2026年電氣制造公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)施制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全（以下簡(jiǎn)稱6S）管理模式，優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，消除安全隱患，保障員工人身安全與設(shè)備正常運(yùn)行，增強(qiáng)公司整體管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，依據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有電氣產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，包括車間生產(chǎn)區(qū)域、物料倉儲(chǔ)區(qū)域、設(shè)備存放區(qū)域、檢驗(yàn)測(cè)試區(qū)域、輔助作業(yè)區(qū)域等；覆蓋所有參與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的人員，包括生產(chǎn)操作人員、設(shè)備維護(hù)人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員、物料管理人員及進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的其他相關(guān)人員。（三）核心原則全員參與原則：6S管理是全員責(zé)任，各部門、各崗位人員需主動(dòng)參與，明確自身職責(zé)，共同維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與秩序。標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一原則：制定明確、統(tǒng)一的6S管理標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，確保各生產(chǎn)區(qū)域管理要求一致，考核公平公正。持續(xù)改進(jìn)原則：定期對(duì)6S管理實(shí)施情況進(jìn)行檢查、評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并優(yōu)化改進(jìn)，形成“實(shí)施—檢查—改進(jìn)—提升”的閉環(huán)管理。安全優(yōu)先原則：將安全管理貫穿6S實(shí)施全過程，優(yōu)先消除安全隱患，保障生產(chǎn)作業(yè)安全，杜絕安全事故發(fā)生。二、組織與職責(zé)（一）6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司分管生產(chǎn)的高層管理人員擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、設(shè)備、倉儲(chǔ)、人力資源等部門負(fù)責(zé)人。主要職責(zé)包括：審定公司6S管理實(shí)施規(guī)劃及標(biāo)準(zhǔn)；審批6S管理檢查方案、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲決定；協(xié)調(diào)解決6S管理實(shí)施過程中的重大問題；監(jiān)督本制度的有效執(zhí)行；推動(dòng)6S管理持續(xù)優(yōu)化。（二）生產(chǎn)部門作為6S管理實(shí)施的牽頭部門，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)施細(xì)則及操作標(biāo)準(zhǔn)；組織開展6S管理的日常推行、指導(dǎo)與監(jiān)督工作；劃分各生產(chǎn)班組的6S管理責(zé)任區(qū)域，明確責(zé)任人員；組織召開6S管理例會(huì)，通報(bào)實(shí)施情況，解決實(shí)施過程中的具體問題；配合開展6S管理檢查與考核工作。（三）安全部門負(fù)責(zé)參與制定6S管理中的安全相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行排查，監(jiān)督安全防護(hù)措施的落實(shí)情況；指導(dǎo)員工規(guī)范操作，避免安全事故；參與6S管理檢查，重點(diǎn)核查安全管理落實(shí)成效；對(duì)6S管理中發(fā)現(xiàn)的安全問題提出整改要求并跟蹤整改效果。（四）設(shè)備部門負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)設(shè)備的6S管理標(biāo)準(zhǔn)，包括設(shè)備清潔、維護(hù)、保養(yǎng)、存放等要求；指導(dǎo)員工正確開展設(shè)備的日常清潔與維護(hù)工作；對(duì)設(shè)備6S管理實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；參與設(shè)備相關(guān)的6S問題整改，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（五）倉儲(chǔ)部門負(fù)責(zé)制定物料倉儲(chǔ)區(qū)域的6S管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范物料的分類、堆放、標(biāo)識(shí)、存儲(chǔ)等管理要求；確保倉儲(chǔ)區(qū)域物料擺放有序、通道暢通、環(huán)境整潔；定期開展倉儲(chǔ)區(qū)域6S自查，及時(shí)清理呆滯物料；配合生產(chǎn)部門做好物料領(lǐng)用、退回過程中的6S管理銜接工作。（六）質(zhì)量部門負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保障情況；參與6S管理檢查，重點(diǎn)核查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、物料擺放、設(shè)備狀態(tài)等是否符合質(zhì)量管控要求；對(duì)因6S管理不到位導(dǎo)致的質(zhì)量問題提出整改建議。（七）人力資源部門負(fù)責(zé)組織開展6S管理相關(guān)培訓(xùn)，提升員工6S管理意識(shí)和操作技能；將6S管理考核結(jié)果納入員工績(jī)效考核體系；配合開展6S管理相關(guān)的激勵(lì)與獎(jiǎng)懲工作；收集員工對(duì)6S管理的反饋意見，協(xié)助優(yōu)化管理制度。（八）生產(chǎn)班組及員工生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人是本班組責(zé)任區(qū)域6S管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織班組員工落實(shí)6S管理要求，開展日常自查與整改；員工需嚴(yán)格遵守6S管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范自身作業(yè)行為，保持責(zé)任區(qū)域整潔有序，主動(dòng)參與6S管理改進(jìn)工作。三、6S管理實(shí)施要求（一）整理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需定期開展整理工作，區(qū)分“必要物品”與“非必要物品”。必要物品指當(dāng)前生產(chǎn)所需的原材料、零部件、設(shè)備、工具、作業(yè)文件等；非必要物品指過期文件、廢舊物料、損壞工具、閑置設(shè)備等。2.對(duì)非必要物品進(jìn)行分類處理：廢舊物料、損壞工具等無使用價(jià)值的物品，由生產(chǎn)班組統(tǒng)一收集，報(bào)生產(chǎn)部門審核后按公司規(guī)定處置；閑置設(shè)備、未過期但暫不使用的物料等有潛在價(jià)值的物品，由倉儲(chǔ)部門或設(shè)備部門統(tǒng)一登記、存放至指定區(qū)域；過期文件、報(bào)廢表單等按公司檔案管理規(guī)定銷毀。3.整理工作需每日巡查、每周集中清理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無多余非必要物品，避免占用生產(chǎn)空間，影響作業(yè)效率。（二）整頓對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的必要物品進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、定點(diǎn)擺放，確保擺放有序、取用方便。原材料、零部件按種類、規(guī)格、生產(chǎn)批次分類堆放，設(shè)置清晰的標(biāo)識(shí)牌，注明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、所屬班組等信息；生產(chǎn)工具按使用頻率擺放，常用工具放置在作業(yè)人員易取用的位置，專用工具集中存放并做好標(biāo)識(shí)；設(shè)備按生產(chǎn)流程合理布局，預(yù)留足夠的操作空間和維護(hù)通道。2.規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通道管理，主通道、輔助通道需設(shè)置明顯標(biāo)識(shí)，保持暢通無阻，嚴(yán)禁在通道內(nèi)堆放物料、工具或停放設(shè)備。3.作業(yè)文件、記錄表單需分類整理，放置在指定的文件架或文件夾內(nèi)，標(biāo)識(shí)清晰，便于查閱和歸檔。（三）清掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需建立常態(tài)化清掃機(jī)制，明確各責(zé)任區(qū)域的清掃責(zé)任人、清掃內(nèi)容、清掃頻次及清掃標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)操作人員負(fù)責(zé)本崗位作業(yè)區(qū)域的清掃，包括地面、設(shè)備表面、工作臺(tái)面、物料架等的清潔；設(shè)備維護(hù)人員負(fù)責(zé)設(shè)備內(nèi)部及關(guān)鍵部件的清掃與保養(yǎng)；倉儲(chǔ)人員負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)區(qū)域的清掃工作。2.清掃過程中需及時(shí)清理生產(chǎn)廢料、粉塵、油污等雜物，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無垃圾、無積塵、無油污；及時(shí)清理設(shè)備運(yùn)行過程中產(chǎn)生的雜物，避免影響設(shè)備正常運(yùn)行；清掃工具使用后需清洗干凈，放置在指定位置。3.清掃過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常、安全隱患或物料損壞等問題，需及時(shí)向班組負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門反饋，確保問題得到及時(shí)處理。（四）清潔將整理、整頓、清掃的實(shí)施要求標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，形成《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》，明確各環(huán)節(jié)的操作規(guī)范、檢查標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任要求，確保6S管理持續(xù)落地。2.建立6S管理日常巡查制度，生產(chǎn)班組每日自查、生產(chǎn)部門每周巡查、領(lǐng)導(dǎo)小組每月抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正6S管理落實(shí)不到位的問題，形成巡查記錄并跟蹤整改。3.保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔、設(shè)施完好，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)、標(biāo)線、照明、通風(fēng)等設(shè)施進(jìn)行檢查維護(hù)，確保其正常使用；規(guī)范員工個(gè)人衛(wèi)生及作業(yè)著裝，保持良好的作業(yè)形象。（五）素養(yǎng)加強(qiáng)員工6S管理意識(shí)培訓(xùn)，通過崗前培訓(xùn)、日常宣講、案例分析等方式，讓員工充分認(rèn)識(shí)6S管理的重要性，理解并掌握6S管理標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)范。2.引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，自覺遵守生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，規(guī)范操作流程，保持責(zé)任區(qū)域整潔有序；鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與6S管理改進(jìn)，提出合理化建議。3.建立6S管理行為規(guī)范考核機(jī)制，將員工6S管理執(zhí)行情況納入日常績(jī)效考核，通過正向激勵(lì)引導(dǎo)員工形成自覺踐行6S管理的良好素養(yǎng)。（六）安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，規(guī)范安全防護(hù)設(shè)施的配置與使用，確保消防器材、應(yīng)急通道、安全警示標(biāo)識(shí)等齊全、完好且清晰可見。2.員工需嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)禁違規(guī)操作設(shè)備、違規(guī)堆放物料等危險(xiǎn)行為；定期開展安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提升員工安全防范意識(shí)和應(yīng)急處置能力。3.建立安全隱患排查與整改機(jī)制，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備安全、用電安全、消防安全、物料存儲(chǔ)安全等進(jìn)行排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患制定整改方案，明確整改責(zé)任人及完成時(shí)限，跟蹤整改到位。四、檢查與考核（一）檢查方式日常自查：生產(chǎn)班組每日下班前對(duì)本責(zé)任區(qū)域6S管理落實(shí)情況進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，形成自查記錄。2.定期巡查：生產(chǎn)部門聯(lián)合安全、設(shè)備、質(zhì)量等部門每周開展一次6S管理巡查，對(duì)照管理標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)核查，形成巡查報(bào)告，明確存在的問題、整改要求及整改時(shí)限。3.專項(xiàng)檢查：針對(duì)重大生產(chǎn)任務(wù)、節(jié)日假期或6S管理薄弱環(huán)節(jié)，由6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織開展專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)核查關(guān)鍵區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的6S管理落實(shí)情況。4.月度考核：6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月結(jié)合日常自查、定期巡查及專項(xiàng)檢查結(jié)果，對(duì)各生產(chǎn)班組、各責(zé)任部門的6S管理實(shí)施情況進(jìn)行綜合考核，形成考核結(jié)果。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)以《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》為依據(jù)，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)維度設(shè)置具體考核指標(biāo)，明確評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。考核結(jié)果分為優(yōu)秀（90分及以上）、合格（60-89分）、不合格（60分以下）三個(gè)等級(jí)。考核指標(biāo)包括但不限于：責(zé)任區(qū)域物品擺放規(guī)范性、環(huán)境整潔度、設(shè)備清潔維護(hù)情況、安全隱患排查整改情況、員工6S管理執(zhí)行情況等。（三）結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果需在公司內(nèi)部公示，接受員工監(jiān)督；考核結(jié)果納入各部門、各班組及員工的績(jī)效考核體系，與績(jī)效工資、評(píng)優(yōu)評(píng)先直接掛鉤；對(duì)考核優(yōu)秀的部門、班組及個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核不合格的，下達(dá)整改通知，限期整改，整改后仍不合格的，按本制度相關(guān)規(guī)定予以懲處。五、激勵(lì)與獎(jiǎng)懲（一）激勵(lì)措施專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：每月評(píng)選“6S管理優(yōu)秀班組”“6S管理先進(jìn)個(gè)人”，對(duì)優(yōu)秀班組給予2000-5000元專項(xiàng)獎(jiǎng)金，對(duì)先進(jìn)個(gè)人給予500-2000元專項(xiàng)獎(jiǎng)金；每年評(píng)選“年度6S管理標(biāo)桿部門”，給予5000-10000元專項(xiàng)獎(jiǎng)金?？?jī)效激勵(lì)：對(duì)6S管理考核優(yōu)秀的員工，在績(jī)效考核中給予加分，在評(píng)優(yōu)評(píng)先、崗位晉升、培訓(xùn)深造等方面給予優(yōu)先考慮；對(duì)核心崗位中6S管理表現(xiàn)突出的員工，可給予薪酬晉級(jí)、崗位津貼等額外激勵(lì)。經(jīng)驗(yàn)推廣：對(duì)6S管理實(shí)施成效顯著的部門或班組，通過公司內(nèi)部會(huì)議、宣傳欄、內(nèi)部刊物等形式推廣其經(jīng)驗(yàn)做法，樹立典型標(biāo)桿。（二）懲處措施對(duì)存在以下行為的部門、班組或個(gè)人，取消相關(guān)激勵(lì)資格，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定予以處罰；造成公司經(jīng)濟(jì)損失或安全事故的，依法追究賠償責(zé)任：①未按要求落實(shí)6S管理規(guī)定，責(zé)任區(qū)域環(huán)境混亂、物品擺放無序，經(jīng)多次整改仍未達(dá)標(biāo)；②違反安全管理要求，違規(guī)操作設(shè)備、堆放物料，存在重大安全隱患；③清掃不及時(shí)，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)垃圾堆積、油污遍地，影響產(chǎn)品質(zhì)量或生產(chǎn)效率；④拒絕參與6S管理工作，或?qū)z查發(fā)現(xiàn)的問題拒不整改；⑤6S管理檢查過程中弄虛作假、隱瞞問題；⑥其他違反本制度及公司相關(guān)規(guī)定的行為。對(duì)考核不合格的部門或班組，由6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組約談其負(fù)責(zé)人，限期整改；整改后仍不合格的，