2025年湖北省選調(diào)生招聘考試《申論》練習(xí)題及答案2025年湖北省選調(diào)生招聘考試《申論》試題給定資料資料12024年11月，湖北省委辦公廳、省政府辦公廳印發(fā)《關(guān)于推進基層治理現(xiàn)代化的實施意見》（以下簡稱《意見》）?！兑庖姟访鞔_提出“到2025年，全省基層治理體系更加完善，治理能力顯著提升，群眾參與度、滿意度達到90%以上”的目標(biāo)，并圍繞“黨建引領(lǐng)、數(shù)字賦能、多元共治、服務(wù)下沉”四大方向部署重點任務(wù)。其中特別強調(diào)，要推動“灣組微自治”全覆蓋，在自然灣、村民小組層面建立“黨員中心戶+鄉(xiāng)賢理事會+群眾議事會”的協(xié)商機制；實施“頭雁領(lǐng)航”計劃，每年選拔100名優(yōu)秀村（社區(qū)）黨組織書記到省直部門跟崗學(xué)習(xí)，定向招錄200名優(yōu)秀基層干部進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)班子；推廣“鄂治通”基層治理平臺，整合政務(wù)服務(wù)、矛盾調(diào)解、民生訴求等12類應(yīng)用場景，實現(xiàn)“一網(wǎng)通辦、一屏統(tǒng)管”。資料22024年7月，記者走訪宜昌市夷陵區(qū)太平溪鎮(zhèn)許家沖村。這個因三峽工程移民搬遷形成的村莊，曾面臨“人心散、產(chǎn)業(yè)弱、環(huán)境差”的困境。近年來，許家沖村以“黨建+灣組”為抓手，將全村劃分為6個灣組，每個灣組設(shè)立1名黨員中心戶，聯(lián)系1015戶村民。黨員中心戶牽頭成立“灣組議事會”，每月召開“院壩會”，解決了“污水管網(wǎng)改造誰出錢”“公共曬場怎么管”等23個民生問題。同時，村里依托“鄂治通”平臺開發(fā)“許家沖e家”小程序，村民通過手機可提交垃圾清運、路燈維修等訴求，平臺自動派單至網(wǎng)格員，限時24小時反饋處理結(jié)果。2023年以來，累計解決群眾訴求417件，辦結(jié)率98.6%。如今，許家沖村發(fā)展起茶葉加工、鄉(xiāng)村旅游等產(chǎn)業(yè)，2024年村集體收入突破200萬元，村民人均可支配收入達3.2萬元，被評為“全國鄉(xiāng)村治理示范村”。資料32024年9月，武漢大學(xué)中國鄉(xiāng)村治理研究中心對湖北省17個縣（市、區(qū)）的320個村（社區(qū)）開展調(diào)研。數(shù)據(jù)顯示：68%的村（社區(qū)）已建立“灣組微自治”機制，但其中35%的機制流于形式，存在“議事會開了但問題沒解決”“鄉(xiāng)賢參與度低”等問題；基層干部中，45歲以下占比僅38%，大專及以上學(xué)歷占比51%，與2020年相比分別提升12%和20%，但仍有22%的干部反映“不會用數(shù)字平臺”“做群眾工作缺乏方法”；群眾參與基層治理的主要方式是“參加會議”（63%）和“線上留言”（28%），而“參與志愿服務(wù)”“提出建議”的比例分別為15%和12%，部分群眾表示“說了也沒用”“不知道怎么參與”。資料42024年10月，十堰市鄖陽區(qū)某鎮(zhèn)出現(xiàn)一起基層治理矛盾。該鎮(zhèn)黃家村計劃推進“和美鄉(xiāng)村”建設(shè)，需對村口50畝閑置土地進行綜合整治，規(guī)劃建設(shè)文化廣場、停車場和村民活動中心。但部分村民反對，理由包括：“土地是集體的，憑什么村干部說了算？”“建廣場占了我家附近的地，補償標(biāo)準(zhǔn)太低！”“聽說項目招標(biāo)給了外地企業(yè)，會不會有‘貓膩’？”村“兩委”多次召開村民大會解釋政策，但部分村民情緒激動，甚至堵路阻撓施工。鎮(zhèn)政府介入后，發(fā)現(xiàn)項目前期僅通過村廣播通知，未逐戶走訪征求意見；補償方案參考的是2022年標(biāo)準(zhǔn)，未考慮物價上漲因素；招標(biāo)流程雖合規(guī)，但未向村民公開中標(biāo)企業(yè)資質(zhì)和合同細節(jié)。資料5華中師范大學(xué)公共管理學(xué)院教授李振華在《湖北基層治理藍皮書（2024）》中指出：“基層治理的核心是‘人’的治理，既要激活干部的‘擔(dān)當(dāng)力’，也要提升群眾的‘參與感’。當(dāng)前，部分地方存在‘重硬件輕軟件’‘重管理輕服務(wù)’的傾向，比如建了漂亮的黨群服務(wù)中心，卻沒人愿意來；裝了智能監(jiān)控設(shè)備，卻不會用數(shù)據(jù)解決問題?！彼ㄗh：“要推動‘干部下沉’向‘能力下沉’轉(zhuǎn)變，通過‘傳幫帶’讓年輕干部學(xué)會‘說土話、解土題’；要構(gòu)建‘參與反饋激勵’的閉環(huán)機制，讓群眾看到自己的意見被重視、參與有回報?！弊鞔鹨?.根據(jù)“給定資料13”，概括湖北省推進基層治理現(xiàn)代化的主要做法。（20分）要求：全面、準(zhǔn)確、有條理，不超過300字。2.針對“給定資料4”中的矛盾，提出解決建議。（30分）要求：針對性強、切實可行，不超過400字。3.結(jié)合給定資料，以“青春扎根鄉(xiāng)土共繪振興新篇”為題，寫一篇議論文。（50分）要求：觀點明確、論證充分、結(jié)構(gòu)清晰，1000字左右。2025年湖北省選調(diào)生招聘考試《申論》答案第一題：概括主要做法（20分）湖北省推進基層治理現(xiàn)代化的主要做法包括：一是強化頂層設(shè)計，印發(fā)專項實施意見，明確“黨建引領(lǐng)、數(shù)字賦能、多元共治、服務(wù)下沉”四大方向及2025年目標(biāo)；二是創(chuàng)新治理機制，推動“灣組微自治”全覆蓋，建立“黨員中心戶+鄉(xiāng)賢理事會+群眾議事會”協(xié)商機制，開展“院壩會”等基層協(xié)商；三是加強隊伍建設(shè)，實施“頭雁領(lǐng)航”計劃，選拔優(yōu)秀村（社區(qū)）書記跟崗學(xué)習(xí)，定向招錄基層干部進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子；四是推進數(shù)字賦能，推廣“鄂治通”平臺，整合12類應(yīng)用場景，開發(fā)“許家沖e家”等特色小程序，實現(xiàn)訴求“一網(wǎng)通辦”；五是探索實踐示范，如宜昌許家沖村通過灣組劃分、黨員聯(lián)系戶等方式解決民生問題，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)提升治理效能。（298字）第二題：解決矛盾建議（30分）針對黃家村“和美鄉(xiāng)村”建設(shè)中的矛盾，建議如下：1.優(yōu)化溝通機制。村“兩委”聯(lián)合鎮(zhèn)干部逐戶走訪反對村民，詳細講解項目規(guī)劃、土地性質(zhì)及公共利益，用“拉家常”方式傾聽訴求，避免“廣播通知”的單向傳達。2.調(diào)整補償方案。參照2024年最新物價水平和周邊同類項目標(biāo)準(zhǔn)，重新核算土地補償金額，邀請村民代表參與方案修訂，確保公平合理。3.公開透明流程。通過村務(wù)公開欄、微信群等渠道，公示中標(biāo)企業(yè)資質(zhì)、施工合同、資金預(yù)算等細節(jié)，組織村民代表實地考察中標(biāo)企業(yè)類似項目，消除“暗箱操作”疑慮。4.建立長效協(xié)商。將項目推進中的重大事項納入“灣組議事會”討論，每月召開“院壩協(xié)商會”，明確“村民提事集體議事干部辦事結(jié)果曬事”的閉環(huán)流程，讓村民全程參與監(jiān)督。5.加強情緒疏導(dǎo)。對情緒激動村民，邀請德高望重的鄉(xiāng)賢、老黨員協(xié)助勸解，強調(diào)“和美鄉(xiāng)村”對全體村民的長遠利益，引導(dǎo)理性表達訴求。（398字）第三題：議論文（50分）青春扎根鄉(xiāng)土共繪振興新篇“青年者，國家之魂?！痹谕七M基層治理現(xiàn)代化、實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的新征程中，青年既是“接棒人”，更是“開路人”。習(xí)近平總書記強調(diào)：“鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干。”對于湖北而言，廣袤的鄉(xiāng)土大地既是青年成長的“練兵場”，也是成就事業(yè)的“大舞臺”。只有讓青春真正扎根鄉(xiāng)土，以“泥土氣”滋養(yǎng)“為民心”，以“真本領(lǐng)”破解“基層題”，才能繪就鄉(xiāng)村振興的壯美畫卷。青春扎根鄉(xiāng)土，需以“俯身聽民聲”的姿態(tài)厚植為民情懷?；鶎又卫淼碾y點在“人心”，關(guān)鍵在“共情”。當(dāng)前，部分青年干部初到鄉(xiāng)村，常因“語言不通”“習(xí)慣不同”與群眾產(chǎn)生隔閡。但正如宜昌許家沖村的“95后”村支書小張，她主動跟著老黨員學(xué)講“灣組土話”，蹲在田埂上聽大爺聊“茶葉銷路”，坐在火塘邊幫大娘算“養(yǎng)殖賬”，用3個月時間走遍全村120戶人家，最終帶領(lǐng)村民開發(fā)“線上茶鋪”，讓滯銷的茶葉遠銷全國。這啟示我們：青年干部只有放下“書卷氣”、沾足“泥土氣”，把群眾的“家長里短”當(dāng)作“頭等大事”，才能真正成為群眾的“貼心人”。青春扎根鄉(xiāng)土，需以“創(chuàng)新破難題”的擔(dān)當(dāng)提升治理效能?；鶎又卫砻媾R的問題千頭萬緒，既有“老問題”如矛盾調(diào)解、產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也有“新挑戰(zhàn)”如數(shù)字賦能、文明鄉(xiāng)風(fēng)。湖北推廣的“鄂治通”平臺，正是青年干部發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢的典型案例。武漢某街道的“00后”選調(diào)生小李，發(fā)現(xiàn)平臺“矛盾調(diào)解”模塊操作復(fù)雜，便聯(lián)合技術(shù)團隊簡化流程，增加“方言語音輸入”功能，讓老人也能輕松提交訴求；十堰某村的“海歸”青年小王，利用所學(xué)的大數(shù)據(jù)知識，為村里的獼猴桃產(chǎn)業(yè)建立“種植銷售”數(shù)字臺賬，精準(zhǔn)對接市場需求，帶動村民增收30%。這些實踐證明：青年的創(chuàng)新思維與基層的實際需求相結(jié)合，就能為治理注入“源頭活水”。青春扎根鄉(xiāng)土，需以“久久為功”的堅持夯實振興根基。鄉(xiāng)村振興不是“一陣風(fēng)”，而是“接力賽”。從“灣組微自治”機制的推廣到“頭雁領(lǐng)航”計劃的實施，湖北的基層治理實踐始終強調(diào)“長效”二字。襄陽某鎮(zhèn)的“80后”書記老王，10年間帶領(lǐng)村民修通5條山路、發(fā)展3個特色產(chǎn)業(yè)，卻始終住在村部宿舍，他說：“鄉(xiāng)村振興要‘一張藍圖繪到底’，急不得也等不得?！边@種“功成不必在我，功成必定有我”的堅守，正是青年干部最需要的品質(zhì)。只有耐得住寂寞、經(jīng)得住考驗，把“短