(2025年)富縣直機關(guān)遴選公務(wù)員面試練習(xí)題及解析第一題：富縣近年來在鄉(xiāng)村振興中探索推行“積分制”管理，將環(huán)境衛(wèi)生、孝老愛親、參與集體事務(wù)等12類48項行為量化為積分，村民憑積分可在“愛心超市”兌換生活用品，或用于抵扣醫(yī)保繳費、享受技能培訓(xùn)等。但運行中出現(xiàn)部分村民“為積分而積分”，刻意完成任務(wù)卻忽視實際效果；部分村干部將積分評定作為“人情工具”；偏遠村組因交通不便“愛心超市”物資兌換率低等問題。請結(jié)合基層治理實際，談?wù)勀銓@一現(xiàn)象的看法?！窘馕觥勘绢}為綜合分析類題目，重點考察考生對基層治理創(chuàng)新的辯證思維和解決實際問題的能力。需結(jié)合政策初衷、現(xiàn)實問題、優(yōu)化路徑展開，避免片面肯定或否定。答題思路：首先肯定“積分制”作為基層治理工具的積極意義，如激發(fā)群眾參與、量化道德標(biāo)準(zhǔn)、推動移風(fēng)易俗；其次分析運行中暴露的問題，需結(jié)合題干提到的“形式主義傾向”“權(quán)力尋租風(fēng)險”“服務(wù)覆蓋盲區(qū)”等具體表現(xiàn)；最后提出針對性優(yōu)化建議，重點從制度設(shè)計、監(jiān)督機制、服務(wù)下沉等方面入手。參考答案：富縣推行的“積分制”管理是基層治理的創(chuàng)新嘗試，本質(zhì)上是通過“小積分”撬動“大治理”，將抽象的村規(guī)民約轉(zhuǎn)化為可量化的行為引導(dǎo)，既契合鄉(xiāng)村振興中“治理有效”的要求，也回應(yīng)了群眾對公平、參與的需求。從實踐看，其積極效果顯著：一方面，通過物質(zhì)激勵與精神榮譽結(jié)合，改變了過去“干部干、群眾看”的被動局面，比如環(huán)境衛(wèi)生整治中，村民從“要我掃”變?yōu)椤拔乙獟摺?；另一方面，積分涵蓋的孝老愛親、參與議事等內(nèi)容，實質(zhì)是在培育文明鄉(xiāng)風(fēng)，推動德治與法治融合。但運行中出現(xiàn)的問題也需高度重視。其一，“為積分而積分”的形式主義傾向，反映出積分指標(biāo)設(shè)計與實際需求存在脫節(jié)。例如，部分村民為湊積分突擊打掃衛(wèi)生，卻忽視日常維護，說明指標(biāo)應(yīng)更注重“長期行為”而非“單次任務(wù)”；其二，村干部將積分評定作為“人情工具”，暴露了監(jiān)督機制的缺失?；鶎邮烊松鐣校舴e分評定缺乏公開透明的流程，很容易演變?yōu)椤瓣P(guān)系分”“人情分”，損害制度公信力；其三，偏遠村組兌換率低的問題，本質(zhì)是公共服務(wù)下沉不到位?！皭坌某小弊鳛榉e分轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，若因交通、物資配送等問題難以觸及邊緣群體，制度紅利就會被“最后一公里”阻斷。要讓“積分制”真正發(fā)揮實效，需從三方面優(yōu)化：一是完善指標(biāo)體系。堅持“問題導(dǎo)向+群眾參與”，通過村民議事會梳理與生產(chǎn)生活密切相關(guān)的事項，將“完成任務(wù)”的單次積分調(diào)整為“保持效果”的周期積分，比如環(huán)境衛(wèi)生可按季度檢查而非每月突擊；二是強化監(jiān)督約束。建立“村監(jiān)會審核+村民代表公示+線上平臺公開”的三級監(jiān)督機制，積分評定結(jié)果在村公示欄、微信群同步公示，設(shè)置異議反饋渠道，對“人情積分”嚴(yán)肅問責(zé)；三是延伸服務(wù)觸角。針對偏遠村組，可探索“流動兌換點”，由村干部或黨員志愿者定期攜帶物資入戶兌換；同時拓展積分使用場景，比如與縣內(nèi)企業(yè)合作，將積分用于購買農(nóng)資折扣、電商培訓(xùn)名額等，提升積分“含金量”。唯有讓制度更接地氣、更講公平，才能實現(xiàn)從“要我參與”到“我要參與”的根本轉(zhuǎn)變。第二題：富縣擬開展農(nóng)村集體資產(chǎn)清產(chǎn)核資“回頭看”工作，重點核查2022年以來集體土地、房屋、機械設(shè)備等資產(chǎn)的登記、管理、運營情況，確?！百~實相符、賬賬相符”。若由你負(fù)責(zé)組織此次“回頭看”，你會如何開展？【解析】本題為組織協(xié)調(diào)類題目，考察考生對基層經(jīng)濟工作的熟悉度和統(tǒng)籌規(guī)劃能力。需突出“回頭看”的針對性，避免常規(guī)調(diào)研的泛泛而談，重點體現(xiàn)核查方法、問題處理、成果運用的閉環(huán)管理。答題思路：前期準(zhǔn)備要明確目標(biāo)、組建隊伍、制定方案；實施階段要區(qū)分不同資產(chǎn)類型，采取“查臺賬+實地勘+訪群眾”相結(jié)合的方式；后期要推動問題整改，完善長效機制。參考答案：開展農(nóng)村集體資產(chǎn)清產(chǎn)核資“回頭看”，是規(guī)范集體資產(chǎn)管理、防止資產(chǎn)流失、維護群眾利益的關(guān)鍵舉措。作為負(fù)責(zé)人，我將按照“底數(shù)清、問題準(zhǔn)、整改實”的要求，分三階段推進：第一階段：精準(zhǔn)籌備，打牢基礎(chǔ)。一是明確核查重點。對照2022年清產(chǎn)核資臺賬，梳理出土地（包括耕地、林地、四荒地）、房屋（村集體廠房、閑置校舍）、機械設(shè)備（農(nóng)業(yè)機械、集體企業(yè)設(shè)備）、資源性資產(chǎn)（水庫、灘涂）四大類，重點核查是否存在“登記遺漏”（如新增資產(chǎn)未入賬）、“管理缺失”（如資產(chǎn)被侵占、長期閑置）、“運營違規(guī)”（如出租合同不規(guī)范、收益未入賬）等問題。二是組建專業(yè)隊伍。從農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、財政局、審計局抽調(diào)熟悉農(nóng)村財務(wù)、資產(chǎn)評估的業(yè)務(wù)骨干，聯(lián)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站人員、村監(jiān)會成員組成核查組，提前開展培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《農(nóng)村集體資產(chǎn)管理條例》《富縣農(nóng)村集體資產(chǎn)臺賬管理辦法》等文件，統(tǒng)一核查標(biāo)準(zhǔn)。三是制定實施方案。明確時間節(jié)點（擬用45天，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)自查15天、縣級核查20天、整改總結(jié)10天）、責(zé)任分工（縣級核查組包片到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每組負(fù)責(zé)3-4個村）、紀(jì)律要求（嚴(yán)禁接受宴請、泄露村民隱私）。第二階段：多維核查，深挖問題。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)自查先行。印發(fā)《自查清單》，要求各村對照臺賬，通過“賬賬核對”（財務(wù)賬與資產(chǎn)臺賬核對）、“賬實核對”（實地丈量土地、清點設(shè)備）、“內(nèi)外核對”（與承包方、承租方核對合同）形成自查報告，重點標(biāo)注“存疑資產(chǎn)”。二是縣級交叉核查。采取“四不兩直”方式（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同，直奔基層、直插現(xiàn)場），對每個村抽取30%的資產(chǎn)樣本實地核查：對土地類資產(chǎn)，結(jié)合衛(wèi)星地圖、土地確權(quán)證書現(xiàn)場丈量，重點核查是否存在“以租代征”“私自轉(zhuǎn)包”；對房屋類資產(chǎn)，查看權(quán)屬證明、租賃合同，核查租金是否足額收繳、是否存在“人情租賃”；對機械設(shè)備類資產(chǎn)，核對購買發(fā)票、維修記錄，核查是否存在“虛報損耗”“違規(guī)處置”；對資源性資產(chǎn)，走訪周邊群眾，核查是否存在“集體資源被個人占用”情況。同時，通過村廣播、微信群發(fā)布舉報電話，收集群眾反映的資產(chǎn)問題線索，對實名舉報優(yōu)先核查。三是建立問題臺賬。對核查中發(fā)現(xiàn)的問題按“輕微（如臺賬登記不規(guī)范）、一般（如合同要素缺失）、嚴(yán)重（如資產(chǎn)侵占、收益挪用）”分類，注明具體村名、資產(chǎn)類型、問題描述、佐證材料，經(jīng)核查組與村“兩委”共同確認(rèn)后簽字存檔。第三階段：閉環(huán)整改，鞏固成果。一是推動立行立改。對輕微問題，要求3日內(nèi)完成臺賬修正；對一般問題，下發(fā)《整改通知書》，10日內(nèi)完善合同、補收租金；對嚴(yán)重問題，移交紀(jì)委監(jiān)委調(diào)查，涉及違法的移送司法機關(guān)。二是強化成果運用。將核查結(jié)果與村干部考核掛鉤，對資產(chǎn)管理制度健全、問題整改到位的村，在年度評優(yōu)、項目資金分配中優(yōu)先考慮；對問題突出的村，約談主要負(fù)責(zé)人并全縣通報。三是完善長效機制。指導(dǎo)各村修訂《集體資產(chǎn)管理辦法》，明確資產(chǎn)登記、處置、收益分配的具體流程；推廣“智慧農(nóng)經(jīng)”平臺，將資產(chǎn)信息錄入系統(tǒng)，實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管，避免“回頭看”后問題反彈。第三題：你是富縣某縣直部門派駐A村的駐村第一書記，某日上午，村民王大爺情緒激動地沖進村部，稱其家承包地被村主任帶人強行丈量，聲稱要“重新劃分”，但王大爺未收到任何通知，認(rèn)為是“公報私仇”（王大爺曾因村集體事務(wù)公開問題多次向鄉(xiāng)鎮(zhèn)反映村主任）。此時，村主任剛好也來到村部，說丈量是為推進高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，需調(diào)整部分地塊，但王大爺拒絕配合，影響工程進度?，F(xiàn)場還有多名村民圍觀，情緒逐漸激動。你會如何處理？【解析】本題為應(yīng)急應(yīng)變類題目，考察考生在復(fù)雜矛盾中的現(xiàn)場處置能力，需體現(xiàn)“穩(wěn)情緒、明情況、解問題”的邏輯，重點把握依法依規(guī)、兼顧情理的原則。答題思路：首先安撫雙方情緒，控制現(xiàn)場；其次核實情況，明確矛盾焦點；最后分情況處理，推動問題解決，同時做好后續(xù)跟進。參考答案：面對突發(fā)情況，我會保持冷靜，按照“先穩(wěn)后理、依法依規(guī)”的原則處理：第一步：控制現(xiàn)場，安撫情緒。立即起身攙扶王大爺坐下，遞上熱水，說：“大爺您先消消氣，有什么事慢慢說，我們一定幫您弄清楚?！蓖瑫r向圍觀村民說明：“大家放心，事情會調(diào)查清楚，給大家一個交代，現(xiàn)在圍在這里影響解決問題，麻煩先回去，有結(jié)果我們第一時間通報?！睂Υ逯魅握f：“您先稍等，我和王大爺了解下情況，咱們再一起溝通。”待王大爺情緒緩和、圍觀村民散去后，開始了解情況。第二步：全面核實，明確矛盾。一是傾聽王大爺訴求：“大爺，您說承包地被強行丈量，具體是什么時候的事？有沒有人提前和您溝通？您說的‘重新劃分’是聽說要調(diào)整地塊嗎？”記錄王大爺?shù)年P(guān)鍵信息：未收到書面通知、認(rèn)為村主任因之前反映問題報復(fù)、擔(dān)心失去土地權(quán)益。二是詢問村主任情況：“主任，推進高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)是好事，但按規(guī)定應(yīng)該提前和村民溝通。您說丈量是為調(diào)整地塊，有沒有召開村民代表會？有沒有給王大爺送達書面通知？”了解村主任的說法：工程需連片規(guī)劃，王大爺?shù)牡貕K位于規(guī)劃區(qū)，但多次上門溝通未果，為趕工期才組織丈量；否認(rèn)“公報私仇”，強調(diào)是為集體利益。三是查閱相關(guān)資料：調(diào)取A村高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目批復(fù)文件，查看是否涉及王大爺承包地；核對《農(nóng)村土地承包法》，確認(rèn)調(diào)整承包地需經(jīng)村民會議三分之二以上成員同意，并報鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和縣級農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門批準(zhǔn)。第三步：分策處理，化解矛盾。根據(jù)核實情況，若村主任未履行法定程序（如未召開村民會、未報批），則明確指出其違規(guī)：“主任，調(diào)整承包地必須按程序來，您這樣做既違反法律，也傷了村民感情。”要求立即停止丈量，向王大爺?shù)狼福骸按鬆?，是我們工作沒做到位，讓您受委屈了，今天的丈量行為無效，我們重新按程序來。”若程序合規(guī)但溝通不到位，則向王大爺解釋：“大爺，高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)是為了提高產(chǎn)量、增加收入，您的地塊在規(guī)劃范圍內(nèi)，這是縣里的項目批復(fù)（出示文件）。但確實是我們沒提前和您說清楚，您擔(dān)心失去權(quán)益是正常的，調(diào)整后您的承包權(quán)不變，還會簽新的承包合同，您看這樣行不？我們明天召開村民會，詳細(xì)講政策，您有什么要求都可以提?！蓖瑫r提醒村主任：“推進工作要講究方法，不能‘硬來’，明天我和您一起上門，給大爺詳細(xì)講方案。”第四步：后續(xù)跟進，消除隱患。當(dāng)天下午，組織村“兩委”召開會議，強調(diào)“依法辦事、群眾路線”的工作原則，要求所有涉及村民利益的事項必須履行民主程序。次日，聯(lián)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站工作人員到王大爺家，帶著項目規(guī)劃圖、政策文件，逐條解釋調(diào)整后的地塊位置、面積、補償方案（如因地塊調(diào)整造成不便，可適當(dāng)減免機耕費），現(xiàn)場解答疑問。同時，在村公示欄張貼項目詳情，召開村民代表會討論通過調(diào)整方案，確保公開透明。后續(xù)每周跟進工程進度，及時解決村民訴求，避免類似矛盾再次發(fā)生。第四題：你所在科室新上線了一套業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，需要全員使用。但科室老同事張師傅（58歲，還有2年退休）認(rèn)為“老辦法用慣了”“學(xué)不會新系統(tǒng)”，多次拒絕使用，導(dǎo)致部分?jǐn)?shù)據(jù)未及時錄入，影響了整體工作進度。科長讓你去和張師傅溝通，你會怎么說？請現(xiàn)場模擬?！窘馕觥勘绢}為人際溝通類題目，考察考生的溝通技巧，需體現(xiàn)對老同事的尊重、換位思考，同時明確工作要求，重點把握“情感認(rèn)同+困難解決+價值引導(dǎo)”的邏輯。答題思路：開場白拉近距離→肯定老同事貢獻→理解抵觸情緒→說明系統(tǒng)重要性→提出幫助措施→鼓勵參與→表達感謝。參考答案：（敲開張師傅辦公室門，笑著遞上一杯茶）張師傅，忙呢？我剛整理資料，看到您以前做的臺賬，那字寫得工整，數(shù)據(jù)核對得仔細(xì)，我們年輕人真得好好學(xué)。（停頓，等張師傅回應(yīng)）其實今天來找您，是想和您聊聊新系統(tǒng)的事兒。我知道您用老辦法干了幾十年，流程閉著眼睛都能走，突然讓您學(xué)新東西，肯定不適應(yīng)，換我我也犯怵。（坐下，語氣誠懇）不過您看啊，這系統(tǒng)上線不是為了折騰咱們，是上邊要求數(shù)據(jù)要和省市縣三級聯(lián)網(wǎng)，以后報數(shù)據(jù)不用再手動匯總，系統(tǒng)自動提供報表，能省不少事兒。就說上周吧，我用系統(tǒng)導(dǎo)出季度數(shù)據(jù)，5分鐘搞定，要放以前得翻3本臺賬，核對20多張表格，您說是不是能給咱們減負(fù)？（觀察張師傅表情）當(dāng)然，我也知道您擔(dān)心學(xué)不會，其實真沒那么難。昨天我專門整理了操作手冊，把常用功能標(biāo)紅了，還錄了短視頻，您看（掏出手機展示），登錄、錄入、查詢這三步，我給您演示一遍？要是您覺得對著手機學(xué)費勁，我每天下班前過來10分鐘，陪您練兩遍，保證一周就能上手。（語氣輕松）再說了，您可是咱們科的“活字典”，要是您用熟了系統(tǒng)，以后年輕人有不懂的，還得找您請教呢，這不又多了個“系統(tǒng)顧問”的新頭銜？（笑著）科長昨天還說，張師傅要是能帶頭用系統(tǒng)，那咱們科的進度至少能提前一半。您看這樣行不？下午我先幫您把電腦里的老數(shù)據(jù)導(dǎo)進系統(tǒng)，您先試試錄入今天的業(yè)務(wù)，有問題隨時喊我，咱們一起搗鼓。（起身）那我先去把操作手冊給您打印出來，您看看哪里不清楚，咱們再調(diào)整。謝謝張師傅支持?。〉谖孱}：縣直機關(guān)工作直接服務(wù)基層、連接群眾，既需要政策執(zhí)行能力，也需要群眾工作本領(lǐng)。結(jié)合報考崗位和自身經(jīng)歷，談?wù)勀銥槭裁催x擇報考富縣直機關(guān)公務(wù)員?！窘馕觥勘绢}為崗位匹配類題目，考察考生的職業(yè)認(rèn)知和動機匹配度，需避免空泛表態(tài)，重點體現(xiàn)“人崗適配”，結(jié)合具體經(jīng)歷說明能力、價值觀與崗位需求的契合。答題思路：從“成長背景”“工作經(jīng)歷”“能力優(yōu)勢”“價值認(rèn)同”四方面展開，突出對縣直機關(guān)“承上啟下”作用的理解，以及服務(wù)基層的意愿。參考答案：選擇報考富縣直機關(guān)公務(wù)員，是我經(jīng)過長期思考后的職業(yè)選擇，主要基于三方面考慮：一是成長背景與地域情懷的驅(qū)動。我出生在富縣農(nóng)村，從小跟著爺爺奶奶長大，對“三農(nóng)”有著深厚感情。記得初中時，村里通自來水，縣水利局的干部帶著技術(shù)人員翻山越嶺找水源，在工地吃泡面、住帳篷，用了3個月讓全村喝上干凈水。這件事讓我明白，縣直機關(guān)干部是政策落實的“最后一公里”，一個具體的民生項目就能改變一群人的生活。大學(xué)畢業(yè)后，我選擇回到富縣工作，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展辦公室干了3年，參與過蘋果產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)、農(nóng)村電商培訓(xùn)等工作，更深刻體會到縣直機關(guān)在統(tǒng)籌資源、指導(dǎo)基層中的關(guān)鍵作用。我希望能在更綜合的平臺上，為家鄉(xiāng)發(fā)展出更多力。二是工作經(jīng)歷與崗位能力的匹配。我目前在某企業(yè)從事行