2025年高職建筑工程管理（工程進(jìn)度管控）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的核心是確定（）。A.施工順序B.施工方法C.施工時間D.施工人員2.下列哪種方法不屬于工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施（）。A.采用先進(jìn)的施工技術(shù)B.優(yōu)化施工方案C.建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系D.應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)3.某工程項(xiàng)目雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，則工作B的總時差和自由時差（）。A.均為2周B.分別為2周和1周C.均為1周D.分別為3周和2周4.工程項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析中，若進(jìn)度偏差大于自由時差，則（）。A.對后續(xù)工作有影響B(tài).對總工期有影響C.對后續(xù)工作和總工期都有影響D.對后續(xù)工作和總工期都無影響5.在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，應(yīng)定期跟蹤檢查的內(nèi)容不包括（）。A.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異B.資源供應(yīng)情況C.成本支出情況D.施工質(zhì)量情況6.工程項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的依據(jù)是（）。A.進(jìn)度計(jì)劃B.進(jìn)度偏差C.實(shí)際進(jìn)度D.進(jìn)度目標(biāo)7.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。進(jìn)度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（）。A.不影響總工期，但其緊后工作的最早開始時間推遲2天B.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行C.將使其緊后工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長2天D.將使總工期延長4天，但不影響其緊后工作的正常進(jìn)行8.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)不包括（）。A.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證B.進(jìn)度計(jì)劃的編制C.進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整D.進(jìn)度計(jì)劃的審批9.下列關(guān)于工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表述中，正確的是（）。A.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確工作的開始時間和完成時間B.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確工作的持續(xù)時間C.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確工作之間的邏輯關(guān)系D.以上都是10.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是（）。A.確保工程項(xiàng)目按預(yù)定時間交付使用B.確保工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)C.確保工程項(xiàng)目成本不超預(yù)算D.確保工程項(xiàng)目順利竣工驗(yàn)收第II卷（非選擇題共70分）二、填空題（共10分）答題要求：本大題共5小題，每小題2分。請將答案填寫在題中的橫線上。1.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃按編制對象可分為______、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。2.雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最早開始時間等于其所有緊前工作的______。3.在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中，常用的進(jìn)度比較方法有______、S曲線比較法、香蕉曲線比較法等。4.工程項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的方法有______、縮短某些工作的持續(xù)時間等。5.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測與調(diào)整工作包括______、分析產(chǎn)生偏差的原因、采取調(diào)整措施等。三、簡答題（共20分）答題要求：本大題共4小題，每小題5分。簡要回答問題。1.簡述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義。2.簡述工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟。3.簡述工程項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析的主要內(nèi)容。4.簡述工程項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的原則。四、案例分析題（共20分）答題要求：閱讀以下案例，回答問題。某建筑工程項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為18個月。施工單位編制的初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示：該工程在施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1：工作A施工過程中，由于施工單位自身原因，導(dǎo)致工作A延誤2個月。事件2：工作B施工過程中，由于不可抗力因素，導(dǎo)致工作B延誤1個月。事件3：工作C施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工作C延誤2個月。1.指出該初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路，并計(jì)算計(jì)劃工期。（5分）2.分別分析事件1、事件2、事件3對工期的影響。（5分）3.若要使該工程按合同工期完成，應(yīng)采取哪些調(diào)整措施？（10分）五、論述題（共20分）答題要求：本大題共1小題，20分。論述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與質(zhì)量控制、成本控制的關(guān)系。1.答案：-選擇題：1.C2.C3.B4.A5.D6.B7.A8.D9.D10.A-填空題：1.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃2.最早完成時間的最大值3.橫道圖比較法4.改變某些工作間的邏輯關(guān)系5.收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)-簡答題：1.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指對工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施。同時，在實(shí)施的過程中檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。2.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟：收集資料；確定進(jìn)度控制目標(biāo)；計(jì)算工程量；確定各工作的持續(xù)時間；編制初始進(jìn)度計(jì)劃；檢查和調(diào)整初始進(jìn)度計(jì)劃。3.工程項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析的主要內(nèi)容：分析產(chǎn)生偏差的原因；分析偏差對后續(xù)工作和總工期的影響；預(yù)測工程進(jìn)度。4.工程項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的原則：調(diào)整的對象必須是關(guān)鍵工作；該工作有壓縮的潛力；與其他可壓縮對象相比，趕工費(fèi)是最低的。-案例分析題：1.關(guān)鍵線路：①→②→③→⑤→⑥。計(jì)劃工期：18個月。2.事件1：工作A延誤2個月，由于A工作在關(guān)鍵線路上，所以將使總工期延長2個月。事件2：工作B延誤1個月，由于B工作不在關(guān)鍵線路上，且其總時差為2個月，所以不影響總工期。事件3：工作C延誤2個月，由于C工作不在關(guān)鍵線路上，且其總時差為3個月，所以不影響總工期。3.調(diào)整措施：①壓縮工作D的持續(xù)時間1個月；②壓縮工作E的持續(xù)時間1個月。-論述題：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制是工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)控制，它們之間相互關(guān)聯(lián)、相互影響。進(jìn)度控制是確保工程項(xiàng)目按時完成的關(guān)鍵，質(zhì)量控制是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的重要手段，成本控制是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。在工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)正確處理三者之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的整體目標(biāo)。進(jìn)度控制與質(zhì)量控制的關(guān)系：進(jìn)度控制與質(zhì)量控制是相互制約的關(guān)系。加快進(jìn)度可能會影響質(zhì)量，保證質(zhì)量可能會影響進(jìn)度。因此，在工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)合理安排進(jìn)度，確保質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)兩者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。進(jìn)度控制與成本控制的關(guān)系：進(jìn)度控制與成本控制是相互影響的關(guān)系。加快進(jìn)度可能會增加成本，控制成本可能會影響進(jìn)度。因此，在工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)合理安排進(jìn)度，控制成本，實(shí)現(xiàn)兩者的優(yōu)化平衡。質(zhì)量控制與成本控制的關(guān)系：質(zhì)量控制與成本控制