建筑工程公司項目經(jīng)理工作績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目管理能力項目進度控制率35%95%實際完成進度與計劃進度的偏差率在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。項目成本控制率98%實際項目成本與預算成本的偏差率在±2%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除1.5分，最低得0分。項目質(zhì)量合格率100%項目驗收一次合格率100%得滿分，每出現(xiàn)一次不合格項扣除3分，最低得0分。安全生產(chǎn)管理零事故考核期內(nèi)無安全事故得滿分，發(fā)生一般事故扣除5分，發(fā)生重大事故扣除10分，最低得0分。團隊協(xié)調(diào)與管理團隊滿意度≥90%通過匿名問卷調(diào)查，團隊滿意度評分≥90%得滿分，每低1%扣除1分，最低得0分?？蛻絷P(guān)系維護客戶滿意度20%90分客戶滿意度調(diào)查得分≥90分得滿分，每低1分扣除1分，最低得0分。客戶投訴處理效率24小時內(nèi)響應客戶投訴在24小時內(nèi)響應并解決得滿分，延遲每超過1小時扣除1分，最低得0分?？蛻衾m(xù)約率80%考核期內(nèi)客戶續(xù)約率≥80%得滿分，每低1%扣除1分，最低得0分。重大客戶維護維護3個以上重點客戶成功維護3個以上重點客戶得滿分，每少1個扣除2分，最低得0分。品牌影響力提升獲得至少1個行業(yè)獎項考核期內(nèi)獲得至少1個行業(yè)獎項得滿分，未獲得不得分。技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化新技術(shù)應用率25%50%項目中新技術(shù)的應用比例達到50%得滿分，每低10%扣除2分，最低得0分。施工方案優(yōu)化次數(shù)2次以上考核期內(nèi)成功優(yōu)化施工方案2次以上得滿分，每少1次扣除2分，最低得0分。節(jié)能減排貢獻降低能耗10%項目實際能耗降低10%得滿分，每低1%扣除1分，最低得0分。專利或論文發(fā)表發(fā)表1篇以上論文考核期內(nèi)發(fā)表1篇以上與項目管理相關(guān)的論文得滿分，未發(fā)表不得分。技術(shù)團隊培養(yǎng)培養(yǎng)至少2名技術(shù)骨干考核期內(nèi)培養(yǎng)至少2名技術(shù)骨干得滿分，每少1名扣除2分，最低得0分。合規(guī)與風險管理合規(guī)性達標率20%100%項目執(zhí)行完全符合國家及行業(yè)規(guī)范，無違規(guī)行為得滿分，每出現(xiàn)一次違規(guī)扣除3分，最低得0分。風險識別與應對識別并應對3個以上風險成功識別并有效應對3個以上項目風險得滿分，每少1個扣除2分，最低得0分。合同履約率100%項目合同全部按條款履約得滿分，每出現(xiàn)一次違約扣除5分，最低得0分。法律糾紛處理無重大法律糾紛考核期內(nèi)無重大法律糾紛得滿分，出現(xiàn)一般法律糾紛扣除3分，出現(xiàn)重大法律糾紛扣除5分，最低得0分。社會責任履行參與至少1次公益活動考核期內(nèi)參與至少1次公益活動得滿分，未參與不得分。本考核表用于評估建筑工程公司項目經(jīng)理的工作績效，包含項目管理能力、客戶關(guān)系維護、技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化、合規(guī)與風險管理四個維度，權(quán)重分別為35%、20%、25%、20%。請根據(jù)項目經(jīng)理在考核期內(nèi)的實際表現(xiàn)，對照各指標的目標值和評分標準進行評分。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：