XX項(xiàng)目監(jiān)理每周生產(chǎn)調(diào)度總結(jié)（第5周：2024年10月14日-10月20日）一、本周工作概述XX項(xiàng)目當(dāng)前處于主體結(jié)構(gòu)施工（12-15層）+1-5層裝修/機(jī)電安裝同步推進(jìn)階段。本周監(jiān)理工作圍繞“進(jìn)度追趕、質(zhì)量嚴(yán)控、安全閉環(huán)、協(xié)調(diào)提效”展開，通過現(xiàn)場巡視、專項(xiàng)檢查、會議協(xié)調(diào)等方式，保障工程有序推進(jìn)。二、本周工作回顧（一）工程進(jìn)度管理主體結(jié)構(gòu)：12-14層混凝土澆筑完成，15層模板安裝完成80%（較計(jì)劃滯后1天，因鋼筋原材檢驗(yàn)排隊(duì)耗時(shí)增加）；裝修工程：1-3層墻面抹灰完成，4層吊頂龍骨安裝啟動（進(jìn)度符合計(jì)劃）；機(jī)電安裝：1-5層管線預(yù)埋完成，6-8層橋架安裝完成70%（滯后計(jì)劃2天，因橋架供應(yīng)商產(chǎn)能不足導(dǎo)致到場延遲）。（二）質(zhì)量監(jiān)理工作材料驗(yàn)收：本周進(jìn)場鋼筋、水泥等原材共5批次，經(jīng)見證取樣送檢，全部合格；工序驗(yàn)收：13層混凝土澆筑前，模板拼縫不嚴(yán)問題整改完成并復(fù)驗(yàn)合格；1-3層抹灰厚度偏差超標(biāo)的2處點(diǎn)位，整改后復(fù)測達(dá)標(biāo)；專項(xiàng)檢查：防水工程基層處理抽查發(fā)現(xiàn)2處空鼓，已要求施工單位返工，待本周六復(fù)查。（三）安全管理監(jiān)督日常巡查：發(fā)現(xiàn)臨邊防護(hù)缺失3處、臨時(shí)用電私拉亂接2處，均當(dāng)場要求整改，當(dāng)日復(fù)查已閉環(huán)；專項(xiàng)檢查：起重機(jī)械（塔吊、施工電梯）安全裝置檢查中，發(fā)現(xiàn)塔吊附墻螺栓松動1處、施工電梯限速器校驗(yàn)過期，已下達(dá)監(jiān)理通知單，施工單位24小時(shí)內(nèi)完成整改并回復(fù)；安全培訓(xùn)：監(jiān)督施工單位開展“高處作業(yè)安全”專題培訓(xùn)，參與人數(shù)120人，培訓(xùn)記錄完整。（四）參建方協(xié)調(diào)工作周例會協(xié)調(diào)：解決裝修與機(jī)電交叉作業(yè)沖突，明確“機(jī)電管線預(yù)埋→裝修吊頂龍骨安裝”的工序銜接時(shí)間節(jié)點(diǎn)；材料協(xié)調(diào)：因橋架供應(yīng)延遲，協(xié)調(diào)供應(yīng)商加急發(fā)貨，本周六已到場；設(shè)計(jì)變更：針對15層戶型優(yōu)化的設(shè)計(jì)變更，組織施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位現(xiàn)場確認(rèn)，形成會議紀(jì)要指導(dǎo)后續(xù)施工。三、存在的問題1.進(jìn)度滯后：主體15層模板安裝滯后（鋼筋檢驗(yàn)流程耗時(shí)）、機(jī)電橋架供應(yīng)延遲（供應(yīng)商產(chǎn)能不足）；2.質(zhì)量隱患：防水基層空鼓問題反映出施工班組質(zhì)量意識不足，整改后需加強(qiáng)過程管控；3.安全管理：起重機(jī)械隱患暴露出設(shè)備管理臺賬更新不及時(shí)，日常巡檢流于形式；4.協(xié)調(diào)不足：各分包單位（裝修、機(jī)電、消防）作業(yè)面交接溝通不足，導(dǎo)致局部返工（如機(jī)電管線破壞裝修墻面）。四、下周工作計(jì)劃（一）進(jìn)度推進(jìn)主體結(jié)構(gòu)：完成15層混凝土澆筑，啟動16層模板安裝；裝修工程：完成4層吊頂封板，啟動5層墻面抹灰；機(jī)電安裝：完成6-8層橋架安裝，啟動9-10層管線預(yù)埋。（二）質(zhì)量管控重點(diǎn)驗(yàn)收：15層混凝土澆筑后強(qiáng)度回彈檢測、防水工程返工后基層驗(yàn)收；過程巡檢：加強(qiáng)抹灰層厚度、平整度的過程控制，避免大面積返工；材料管理：跟蹤后續(xù)進(jìn)場的防水材料、吊頂板材檢驗(yàn)工作。（三）安全管理復(fù)查整改：再次檢查起重機(jī)械整改情況，確保安全裝置有效；專項(xiàng)治理：開展“動火作業(yè)”安全專項(xiàng)檢查，規(guī)范氧氣瓶、乙炔瓶存放與使用；教育監(jiān)督：督促施工單位開展“消防安全”培訓(xùn)，完善動火審批流程。（四）協(xié)調(diào)工作分包協(xié)調(diào)會：明確各分包作業(yè)面交接流程，落實(shí)成品保護(hù)責(zé)任；進(jìn)度保障：協(xié)調(diào)建設(shè)單位加快設(shè)計(jì)變更簽證流程，避免影響后續(xù)施工；資源建議：建議施工單位增加模板班組人員，確保主體進(jìn)度追趕計(jì)劃。五、總結(jié)與建議本周工程整體可控，但材料供應(yīng)、分包協(xié)調(diào)等問題仍需重視。建議：施工單位：①優(yōu)化資源配置，增加模板、機(jī)電安裝班組人手；②加強(qiáng)供應(yīng)商管理，簽訂逾期供貨違約責(zé)任條款；③完善分包協(xié)調(diào)機(jī)制，明確交叉作業(yè)責(zé)任界面；建設(shè)單位：加快設(shè)計(jì)變更簽證流程，減少流程延誤；監(jiān)理部：加大巡視力度，重點(diǎn)