供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家物流成本控制效果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分物流成本降低率年度總物流成本降低率40%15%實(shí)際降低率與目標(biāo)值的差距按比例計(jì)算得分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣至0分重點(diǎn)品類(lèi)物流成本降低率10%選取前3大品類(lèi)的物流成本，實(shí)際降低率與目標(biāo)值的差距按比例計(jì)算得分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1.5分，最高扣至0分運(yùn)輸成本降低率12%運(yùn)輸成本占總物流成本比例部分的降低率，實(shí)際降低率與目標(biāo)值的差距按比例計(jì)算得分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣至0分倉(cāng)儲(chǔ)成本降低率8%倉(cāng)儲(chǔ)成本占總物流成本比例部分的降低率，實(shí)際降低率與目標(biāo)值的差距按比例計(jì)算得分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1.5分，最高扣至0分成本節(jié)約方案實(shí)施率90%已實(shí)施的成本節(jié)約方案中，實(shí)際節(jié)約效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的方案比例，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣至0分供應(yīng)鏈效率提升訂單準(zhǔn)時(shí)交付率25%95%實(shí)際準(zhǔn)時(shí)交付訂單數(shù)與總訂單數(shù)的比例，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣至0分庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升10%與上一年度相比，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的提升幅度，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1.5分，最高扣至0分物流周期縮短率8%從訂單下達(dá)到貨物交付的整個(gè)周期縮短的幅度，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣至0分供應(yīng)商交付準(zhǔn)時(shí)率92%供應(yīng)商按合同約定時(shí)間交付的物料比例，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1.5分，最高扣至0分供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化度85%通過(guò)數(shù)據(jù)分析與協(xié)同機(jī)制優(yōu)化，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)配合的緊密程度，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣至0分風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)物流中斷事件發(fā)生次數(shù)20%0每發(fā)生1次物流中斷事件扣5分，最高扣至-20分成本控制政策符合度100%所有物流操作符合公司成本控制政策的規(guī)定，每出現(xiàn)1項(xiàng)不符合扣3分，最高扣至-15分供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別率90%對(duì)供應(yīng)商潛在的財(cái)務(wù)、交付等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別并制定應(yīng)對(duì)措施的比例，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣至0分合規(guī)審計(jì)通過(guò)率100%在年度供應(yīng)鏈合規(guī)審計(jì)中，所有流程均符合行業(yè)及公司標(biāo)準(zhǔn)，未通過(guò)一次扣5分，最高扣至-10分應(yīng)急預(yù)案有效性85%針對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案在實(shí)際演練或事件中發(fā)揮的效果評(píng)估，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣至0分創(chuàng)新與改進(jìn)成本優(yōu)化方案提案數(shù)量15%5年度內(nèi)提出并被采納的成本優(yōu)化方案數(shù)量，每少1項(xiàng)扣2分，最高扣至0分新技術(shù)應(yīng)用效果80%通過(guò)引入新技術(shù)（如AI、大數(shù)據(jù)分析等）在成本控制或效率提升方面的實(shí)際效果評(píng)估，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣至0分流程改進(jìn)提案采納率70%提出的供應(yīng)鏈流程改進(jìn)建議被管理層采納并實(shí)施的比例，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1.5分，最高扣至0分跨部門(mén)協(xié)作項(xiàng)目貢獻(xiàn)度75%在跨部門(mén)協(xié)作項(xiàng)目中（如與銷(xiāo)售、生產(chǎn)等部門(mén)），對(duì)成本控制目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度評(píng)估，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣至0分知識(shí)分享與培訓(xùn)效果90%通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)或知識(shí)分享提升團(tuán)隊(duì)在成本控制方面的能力，評(píng)估培訓(xùn)后效果的達(dá)成度，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣至0分本考核表旨在全面評(píng)估供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家在物流成本控制方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)員工在考核期內(nèi)的工作實(shí)際，逐項(xiàng)填寫(xiě)各維度指標(biāo)的目標(biāo)值達(dá)成情況，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)定的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：