2026年進度工程師面試題集一、單選題（每題3分，共15題）1.進度工程師在項目初期最重要的任務(wù)是？A.制定詳細的項目計劃B.收集項目需求C.管理項目風險D.協(xié)調(diào)團隊成員2.甘特圖主要用于？A.資源分配B.進度跟蹤C.風險管理D.成本控制3.關(guān)鍵路徑法(CPM)的核心思想是？A.找出項目中最長的任務(wù)序列B.平衡資源分配C.最小化項目成本D.自動調(diào)整任務(wù)優(yōu)先級4.以下哪個工具最適合敏捷項目的進度管理？A.MSProjectB.JiraC.PrimaveraP6D.Excel5.當項目進度滯后時，進度工程師首先應(yīng)采取什么措施？A.立即增加資源B.分析延誤原因C.調(diào)整項目范圍D.向管理層匯報6.里程碑在項目管理中的作用是？A.分解任務(wù)B.標記重要節(jié)點C.確定預(yù)算D.規(guī)劃資源7.資源平滑技術(shù)適用于？A.縮短項目周期B.優(yōu)化資源利用C.增加項目預(yù)算D.降低項目風險8.進度偏差(SV)的計算公式是？A.EV-PVB.PV-ACC.BAC-EVD.AC-BAC9.以下哪種方法不屬于進度壓縮技術(shù)？A.快速跟進B.資源平衡C.趕工D.工作分解10.在瀑布模型中，進度管理的主要挑戰(zhàn)是？A.需求變更B.任務(wù)依賴不明確C.資源沖突D.風險不可預(yù)見11.掙值管理(EVM)的關(guān)鍵指標是？A.SPI,CPI,EACB.SV,CV,CRC.MOS,ETC,VACD.PPM,PPI,PVA12.當項目進度滯后且資源有限時，最有效的解決方案是？A.延長項目周期B.優(yōu)化任務(wù)優(yōu)先級C.增加預(yù)算D.減少項目范圍13.進度報告的主要目的是？A.跟蹤項目進展B.指導團隊工作C.決定項目方向D.提高項目預(yù)算14.在多項目環(huán)境中，進度工程師應(yīng)優(yōu)先關(guān)注？A.資源沖突B.項目預(yù)算C.需求變更D.風險管理15.進度變更控制流程的第一步是？A.審核變更請求B.評估變更影響C.提交變更申請D.批準變更二、多選題（每題4分，共10題）1.甘特圖的主要優(yōu)點包括？A.直觀易懂B.適合復(fù)雜項目C.易于更新D.可視化依賴關(guān)系2.關(guān)鍵路徑法(CPM)的假設(shè)條件包括？A.任務(wù)之間有邏輯依賴B.活動時間是確定的C.資源無限可用D.可以并行執(zhí)行所有任務(wù)3.進度偏差(SV)為負值時表示？A.項目提前完成B.項目進度滯后C.項目成本超支D.項目效率低下4.資源平衡技術(shù)的目標包括？A.優(yōu)化資源利用B.減少資源沖突C.縮短項目周期D.提高團隊士氣5.進度壓縮技術(shù)包括？A.快速跟進B.趕工C.資源平滑D.工作分解6.掙值管理(EVM)的局限性包括？A.需要歷史數(shù)據(jù)支持B.計算復(fù)雜C.適用于所有項目類型D.忽略項目范圍變更7.進度管理計劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容？A.進度管理方法論B.進度測量指標C.進度報告格式D.進度變更控制流程8.多項目環(huán)境下的進度管理挑戰(zhàn)包括？A.資源沖突B.優(yōu)先級排序C.溝通協(xié)調(diào)D.預(yù)算限制9.進度報告的類型包括？A.周報B.月報C.里程碑報告D.風險報告10.進度變更控制流程的關(guān)鍵步驟包括？A.提交變更請求B.評估變更影響C.審核變更請求D.批準或拒絕變更三、判斷題（每題2分，共20題）1.甘特圖可以自動識別項目中的關(guān)鍵路徑。（×）2.關(guān)鍵路徑上的任何延誤都會導致項目延期。（√）3.資源平滑和趕工都是進度壓縮技術(shù)。（√）4.掙值管理(EVM)只適用于瀑布模型。（×）5.進度偏差(SV)為正值表示項目進度超前。（√）6.里程碑是實際完成的任務(wù)。（×）7.資源平衡技術(shù)會導致項目周期延長。（×）8.進度管理計劃是靜態(tài)不變的。（×）9.多項目環(huán)境下的進度管理比單一項目更簡單。（×）10.進度報告只需要向項目經(jīng)理提交。（×）11.進度變更控制流程可以完全避免項目延期。（×）12.關(guān)鍵路徑法(CPM)只適用于大型項目。（×）13.資源平滑技術(shù)適用于資源有限的情況。（√）14.進度偏差(CV)與成本偏差(SV)是同一個概念。（×）15.里程碑可以手動設(shè)置，也可以自動生成。（√）16.進度管理只關(guān)注時間維度。（×）17.進度報告需要包含歷史數(shù)據(jù)和預(yù)測數(shù)據(jù)。（√）18.進度變更控制流程只需要項目經(jīng)理參與。（×）19.關(guān)鍵路徑上的任務(wù)不能并行執(zhí)行。（×）20.進度管理計劃不需要與干系人溝通。（×）四、簡答題（每題5分，共10題）1.簡述進度管理計劃的主要內(nèi)容。進度管理計劃應(yīng)包括：-進度管理方法論（如關(guān)鍵路徑法、甘特圖等）-進度測量指標（如進度偏差、掙值等）-進度報告格式和頻率-進度變更控制流程-關(guān)鍵里程碑和交付物-進度管理工具和技術(shù)2.如何識別項目中的關(guān)鍵路徑？識別關(guān)鍵路徑的步驟：-列出所有項目任務(wù)-確定任務(wù)之間的邏輯依賴關(guān)系-計算每個任務(wù)的最早開始時間(ES)、最早完成時間(EF)、最晚開始時間(LS)、最晚完成時間(LF)-關(guān)鍵路徑是ES=LS且EF=LF的路徑-關(guān)鍵路徑上的任何延誤都會導致項目延期3.簡述資源平衡和資源平滑的區(qū)別。-資源平衡：通過調(diào)整任務(wù)順序，使資源需求平滑，但不一定會縮短項目周期-資源平滑：通過調(diào)整任務(wù)開始和結(jié)束時間，使資源需求平滑，并可能縮短項目周期4.如何使用掙值管理(EVM)評估項目進度？EVM評估步驟：-計算掙值(EV)：已完成的任務(wù)價值-計算計劃價值(PV)：計劃完成的任務(wù)價值-計算進度偏差(SV)：SV=EV-PV-計算進度績效指數(shù)(SPI)：SPI=EV/PV-SPI>1：進度超前-SPI<1：進度滯后-計算完工尚需估算(ETC)：預(yù)測剩余工作的成本和工期5.簡述進度變更控制流程。流程步驟：-提交變更請求-評估變更影響（進度、成本、資源等）-審核變更請求-批準或拒絕變更-實施變更-記錄變更結(jié)果6.多項目環(huán)境下，如何平衡資源分配？平衡資源分配的方法：-優(yōu)先級排序：根據(jù)項目價值和緊急程度排序-資源共享：在不同項目間共享資源-資源預(yù)分配：提前規(guī)劃資源使用時間-資源替代：用更高效或便宜的替代資源7.簡述甘特圖的優(yōu)缺點。優(yōu)點：直觀易懂、易于更新、可視化任務(wù)進度缺點：無法顯示任務(wù)依賴關(guān)系、不適合復(fù)雜項目、難以管理資源沖突8.如何預(yù)防項目進度滯后？預(yù)防措施：-制定合理的項目計劃-明確任務(wù)依賴關(guān)系-估算任務(wù)時間要留有余地-加強進度監(jiān)控-及時識別和解決進度問題9.簡述敏捷項目中進度管理的特點。特點：-迭代式進度管理-適應(yīng)需求變更-優(yōu)先交付價值-團隊自管理-持續(xù)反饋10.如何向管理層報告項目進度？報告內(nèi)容：-當前進度狀態(tài)（超前/滯后）-關(guān)鍵里程碑完成情況-資源使用情況-風險和問題-下一步計劃-需要的支持五、案例分析題（每題10分，共5題）1.項目背景：某軟件開發(fā)公司接了一個項目，計劃在6個月內(nèi)完成。項目包含10個主要任務(wù)，任務(wù)之間有明確的依賴關(guān)系。項目啟動后3個月，發(fā)現(xiàn)進度滯后2個月，且預(yù)算超支10%。問題：-分析進度滯后的可能原因-提出解決方案答案：可能原因：-任務(wù)依賴關(guān)系不明確-資源分配不合理-需求變更未得到有效管理-風險識別不足-團隊執(zhí)行力不足解決方案：-重新評估任務(wù)依賴關(guān)系-優(yōu)化資源分配，考慮增加資源或調(diào)整任務(wù)優(yōu)先級-建立需求變更控制流程-加強風險監(jiān)控，提前識別潛在問題-提供團隊培訓，提高執(zhí)行力-考慮進度壓縮技術(shù)（趕工或快速跟進）2.項目背景：某建筑公司同時進行兩個項目，項目A和項目B。項目A是住宅樓建設(shè)，項目B是商業(yè)綜合體。兩個項目共用部分施工隊和設(shè)備。問題：-分析多項目環(huán)境下的主要挑戰(zhàn)-提出資源平衡方案答案：主要挑戰(zhàn)：-資源沖突-優(yōu)先級排序困難-溝通協(xié)調(diào)復(fù)雜-風險集中資源平衡方案：-優(yōu)先級排序：根據(jù)項目價值和緊急程度排序，優(yōu)先保障關(guān)鍵項目-資源共享：制定資源使用計劃，明確不同項目間的資源交接時間-資源預(yù)分配：提前規(guī)劃資源使用時間，避免沖突-資源替代：準備備用資源，以應(yīng)對突發(fā)情況-定期召開協(xié)調(diào)會議，確保信息暢通3.項目背景：某IT公司接了一個政府項目，采用瀑布模型開發(fā)一個管理系統(tǒng)。項目計劃在9個月內(nèi)完成，包含需求分析、設(shè)計、開發(fā)、測試、上線等階段。項目啟動后1個月，客戶提出增加新功能，導致項目延期。問題：-分析項目延期的原因-提出改進措施答案：延期原因：-需求變更管理不善-項目計劃過于僵化-未預(yù)留需求變更緩沖時間-溝通不足，未及時了解客戶需求改進措施：-建立需求變更控制流程-采用更靈活的項目管理方法（如敏捷）-在項目計劃中預(yù)留需求變更緩沖時間-加強與客戶的溝通，定期確認需求-使用變更影響評估工具，量化變更成本和工期4.項目背景：某制造企業(yè)進行設(shè)備升級項目，計劃在3個月內(nèi)完成。項目包含設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、培訓等任務(wù)。項目進行到2個月時，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)備無法按時到貨，導致項目延期。問題：-分析進度滯后的原因-提出解決方案答案：延期原因：-供應(yīng)商管理不當-未預(yù)留供應(yīng)商風險緩沖時間-物流計劃不完善-風險識別不足解決方案：-重新評估供應(yīng)商能力，選擇更可靠的供應(yīng)商-在項目計劃中預(yù)留供應(yīng)商風險緩沖時間-優(yōu)化物流計劃，考慮備用運輸方案-加強風險監(jiān)控，提前識別潛在問題-與供應(yīng)商簽訂明確的交付協(xié)議，明確責任5.項目背景：某互聯(lián)網(wǎng)公司進行平臺升級項目，采用敏捷開發(fā)模式。項目分為多個迭代周期，每個周期2周。項目進行到第5個迭代時，團隊發(fā)現(xiàn)