2026年聯(lián)想集團供應(yīng)鏈管理面試題集一、選擇題（共5題，每題2分）1.聯(lián)想集團在全球化供應(yīng)鏈管理中，常采用多級庫存策略以平衡成本與響應(yīng)速度。以下哪種情況最適用于采用VMI（供應(yīng)商管理庫存）模式？A.當供應(yīng)商產(chǎn)能不穩(wěn)定，需加強協(xié)同時B.當客戶需求波動劇烈，需快速補貨時C.當供應(yīng)鏈節(jié)點間信任度低，需減少信息不對稱時D.當庫存持有成本遠高于缺貨成本時2.聯(lián)想集團在印度市場面臨季節(jié)性需求波動（如雨季手機銷量下降）。為降低風險，最適合采用的策略是？A.提高安全庫存水平，增加固定庫存B.采用動態(tài)定價策略，調(diào)整銷售價格C.與當?shù)毓?yīng)商建立緊急產(chǎn)能調(diào)配協(xié)議D.減少印度市場的整體出貨量，轉(zhuǎn)向其他區(qū)域3.聯(lián)想集團在PC業(yè)務(wù)中推行模塊化設(shè)計，以縮短供應(yīng)鏈響應(yīng)時間。以下哪項是模塊化設(shè)計的核心優(yōu)勢？A.提高生產(chǎn)效率，降低制造成本B.增加產(chǎn)品種類，滿足多樣化需求C.減少供應(yīng)商數(shù)量，簡化采購流程D.降低運輸成本，優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)4.聯(lián)想集團在東南亞市場遭遇物流延遲（如港口擁堵）。為減少損失，最有效的應(yīng)急措施是？A.提高海運運費，加快運輸速度B.增加空運比例，優(yōu)先保障關(guān)鍵訂單C.與當?shù)卣畢f(xié)商，臨時開放陸路運輸D.取消受影響區(qū)域的銷售計劃，轉(zhuǎn)向其他市場5.聯(lián)想集團推行綠色供應(yīng)鏈，以下哪項措施最能體現(xiàn)減量化（Reduce）原則？A.使用可回收包裝材料替代塑料包裝B.優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少能源消耗C.建立供應(yīng)商環(huán)保審核機制D.推廣二手產(chǎn)品回收計劃二、簡答題（共4題，每題5分）6.聯(lián)想集團在歐美市場面臨地緣政治風險（如貿(mào)易關(guān)稅增加）。請簡述供應(yīng)鏈團隊應(yīng)如何制定應(yīng)對策略？7.聯(lián)想集團在智能手機業(yè)務(wù)中采用JIT（準時制生產(chǎn)）模式。請分析該模式的優(yōu)勢與潛在風險，并說明如何規(guī)避風險。8.聯(lián)想集團在非洲市場推廣低成本PC，但當?shù)匚锪骰A(chǔ)設(shè)施薄弱。請?zhí)岢?項供應(yīng)鏈優(yōu)化建議。9.聯(lián)想集團推行供應(yīng)商協(xié)同創(chuàng)新，請說明供應(yīng)鏈團隊應(yīng)如何推動供應(yīng)商參與產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)？三、案例分析題（共2題，每題10分）10.案例背景：聯(lián)想集團在2025年遭遇全球芯片短缺，導致部分PC產(chǎn)品無法按時交付。為緩解問題，供應(yīng)鏈團隊采取了以下措施：-與主要芯片供應(yīng)商簽訂長期供貨協(xié)議；-調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)先保障高利潤機型；-開發(fā)替代芯片方案，縮短研發(fā)周期。問題：請分析這些措施的有效性，并提出進一步優(yōu)化建議。11.案例背景：聯(lián)想集團在巴西市場因匯率波動導致采購成本上升，同時當?shù)卣笃髽I(yè)增加本地化生產(chǎn)。供應(yīng)鏈團隊面臨以下困境：-若堅持海外采購，成本將大幅增加；-若擴大巴西工廠規(guī)模，初期投資巨大且產(chǎn)能利用率低。問題：請?zhí)岢龉?yīng)鏈解決方案，并說明如何平衡成本與合規(guī)要求。四、開放題（共1題，15分）12.聯(lián)想集團計劃在東南亞市場拓展智能家電業(yè)務(wù)，但當?shù)叵M者對產(chǎn)品可靠性要求極高。請從供應(yīng)鏈角度提出3項關(guān)鍵策略，以確保產(chǎn)品質(zhì)量與快速響應(yīng)市場需求。答案與解析一、選擇題答案與解析1.答案：C解析：VMI適用于供應(yīng)商與客戶間信任度高、信息透明度強的場景，通過供應(yīng)商主動管理庫存減少信息不對稱。選項A、B、D均未體現(xiàn)信任度的重要性。2.答案：C解析：緊急產(chǎn)能調(diào)配協(xié)議可靈活應(yīng)對需求波動，避免過度庫存或缺貨。動態(tài)定價和減少出貨量均無法解決季節(jié)性波動問題。3.答案：B解析：模塊化設(shè)計通過標準化組件組合，快速滿足多樣化需求，尤其適用于PC市場客戶定制化趨勢。4.答案：B解析：空運雖成本高，但能確保時效性，適合緊急訂單。其他選項要么不可行（如臨時陸路運輸），要么治標不治本。5.答案：B解析：減量化強調(diào)減少資源消耗，優(yōu)化流程是典型措施。其他選項屬于再利用（Reuse）、回收（Recycle）或替代（Replace）。二、簡答題答案與解析6.答案：-多元化采購：分散供應(yīng)商地域，避免單一國家風險；-合同約束：與供應(yīng)商簽訂長期協(xié)議，鎖定價格與供應(yīng)量；-庫存緩沖：增加關(guān)鍵物料安全庫存，應(yīng)對突發(fā)中斷；-替代方案：研發(fā)國產(chǎn)化替代料，降低依賴。解析：地緣政治風險需通過供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化、合同約束和應(yīng)急儲備緩解。7.答案：優(yōu)勢：降低庫存持有成本、提高生產(chǎn)效率；風險：易受供應(yīng)鏈中斷影響、缺乏彈性。規(guī)避措施：建立小批量快速補貨機制、加強供應(yīng)商協(xié)同。解析：JIT依賴穩(wěn)定供應(yīng)鏈，需通過技術(shù)手段降低風險。8.答案：-優(yōu)化物流節(jié)點：與當?shù)剜]政合作，建立小型前置倉；-分區(qū)域集貨：將訂單集中后批量運輸，降低單次成本；-本地化采購：與非洲供應(yīng)商合作，減少跨境運輸依賴。解析：基礎(chǔ)設(shè)施薄弱需通過合作和區(qū)域化策略解決。9.答案：-建立供應(yīng)商創(chuàng)新平臺：定期組織技術(shù)交流；-提供設(shè)計資源：開放部分設(shè)計工具與數(shù)據(jù)；-激勵機制：對貢獻突出的供應(yīng)商給予返利。解析：協(xié)同創(chuàng)新需雙向賦能，包括資源支持和利益共享。三、案例分析題答案與解析10.答案：有效性分析：-長期協(xié)議穩(wěn)定供應(yīng)，但需承擔高溢價風險；-產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整短期緩解壓力，但可能犧牲市場份額；-替代芯片需時間，可能影響新品上市計劃。優(yōu)化建議：-與競爭對手聯(lián)合采購，分攤成本；-加大自有芯片研發(fā)投入，降低外部依賴；-推廣高利潤機型替代受影響產(chǎn)品。解析：需平衡短期應(yīng)對與長期戰(zhàn)略，避免過度依賴單一方案。11.答案：解決方案：-匯率對沖：通過金融工具鎖定采購成本；-柔性生產(chǎn)：初期小規(guī)模建廠，逐步擴大；平衡策略：-優(yōu)先采購本地化材料降低成本；-政府補貼抵消部分投資壓力。解析：需結(jié)合市場與政策制定動態(tài)方案。四、開放題答案與解析12.答案：-建立本地化測試中心：提前