AI融入雙創(chuàng)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)立體化資源捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)《大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)》項(xiàng)目四捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)項(xiàng)目四目

錄任務(wù)4.1發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的定義與特征二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來源任務(wù)4.2評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估的維度與指標(biāo)二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的市場(chǎng)吸引力評(píng)估三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的資源需求評(píng)估四、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的獲利能力評(píng)估任務(wù)4.3創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的概念開發(fā)與細(xì)化二、價(jià)值主張的明確與塑造三、產(chǎn)品原型的定位與開發(fā)任務(wù)4.4設(shè)計(jì)商業(yè)模式一、商業(yè)模式的定義與要素二、商業(yè)模式的設(shè)計(jì)流程三、商業(yè)模式的驗(yàn)證與迭代捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)項(xiàng)目背景在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)革新加速、消費(fèi)需求多元化、產(chǎn)業(yè)格局重構(gòu)，為大學(xué)生提供了大量潛在的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。然而，機(jī)會(huì)往往隱藏在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)趨勢(shì)和客戶痛點(diǎn)中，如何系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)、評(píng)估并轉(zhuǎn)化機(jī)會(huì)，成為創(chuàng)業(yè)能否成功的關(guān)鍵。當(dāng)前，許多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)失敗并非因?yàn)橘Y源不足，而是因?yàn)槲茨芫珳?zhǔn)識(shí)別高價(jià)值機(jī)會(huì)，或缺乏對(duì)機(jī)會(huì)的客觀判斷與科學(xué)轉(zhuǎn)化路徑。本項(xiàng)目以“捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)”為核心目標(biāo)，旨在通過4個(gè)遞進(jìn)式任務(wù)(發(fā)現(xiàn)一評(píng)估一轉(zhuǎn)化一商業(yè)模式設(shè)計(jì))，幫助大學(xué)生構(gòu)建完整的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)管理邏輯。這一過程不僅需要敏銳的市場(chǎng)洞察力、創(chuàng)新思維，還需結(jié)合數(shù)據(jù)分析、資源整合與商業(yè)模式創(chuàng)新，將模糊的靈感轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。本項(xiàng)目設(shè)計(jì)呼應(yīng)了國(guó)家“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略對(duì)高質(zhì)量創(chuàng)業(yè)的需求，尤其關(guān)注新興產(chǎn)業(yè)(如人工智能、綠色經(jīng)濟(jì)、大健康等)與傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型中的機(jī)會(huì)挖掘，強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐結(jié)合，以培養(yǎng)大學(xué)生在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目四任務(wù)布置選擇一家感興趣的企業(yè)，調(diào)研該企業(yè)成立之初創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來源，分析企業(yè)是如何將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的，以及企業(yè)目前的商業(yè)模式。根據(jù)前期形成的創(chuàng)新思維與掌握的創(chuàng)新工具，團(tuán)隊(duì)挖掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)并研討，形成統(tǒng)一的想法后，借助評(píng)估維度與指標(biāo)來評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的可行性，形成評(píng)估結(jié)果;進(jìn)一步將創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目細(xì)化，明確價(jià)值主張并進(jìn)行產(chǎn)品原型開發(fā)，將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目;同時(shí)按照流程來設(shè)計(jì)商業(yè)模式，并從多角度驗(yàn)證商業(yè)模式的可行性，提出未來的選代思路。捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)項(xiàng)目四1．充分理解新發(fā)展理念，以新發(fā)展理念為依托開展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)我國(guó)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2.具備信息意識(shí)，能夠主動(dòng)適應(yīng)AI等社會(huì)信息化發(fā)展趨勢(shì)。3.理解新時(shí)代我國(guó)社會(huì)主要矛盾的變化，從人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾中尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。價(jià)值目標(biāo)1.理解創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的定義、特征與來源。2.掌握評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的維度與指標(biāo)。3.掌握將創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的方式。4.了解商業(yè)模式的定義和要素，掌握商業(yè)模式的設(shè)計(jì)流程及商業(yè)模式的驗(yàn)證與迭代。知識(shí)目標(biāo)1．能搜尋并從不同維度評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。2.能選擇合適的方式將創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。3.能設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的商業(yè)模式并進(jìn)行驗(yàn)證與迭代。能力目標(biāo)1．具備良好的交流溝通能力，能夠在小組內(nèi)部有效地表達(dá)觀點(diǎn).2.具有良好的信息素養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力。3.能運(yùn)用自己學(xué)習(xí)和掌握的知識(shí)及各種技能解決實(shí)際問題。素質(zhì)目標(biāo)捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)04項(xiàng)目四學(xué)習(xí)目標(biāo)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)任務(wù)4.1

發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)任務(wù)分析發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是創(chuàng)業(yè)過程的起點(diǎn)，是創(chuàng)業(yè)者感知市場(chǎng)變化能力的體現(xiàn)，本任務(wù)旨在引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者通過敏銳的洞察力、豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)以及靈活的資源整合能力，并借助科學(xué)的方法和系統(tǒng)的分析，有效地發(fā)現(xiàn)和把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。需完成:①理解創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的定義與特征，為識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)做好準(zhǔn)備;②深入理解創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的多種來源，從多渠道挖掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì);③探討如何敏銳地觀察市場(chǎng)變化，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。任務(wù)4.1機(jī)會(huì)是指通過創(chuàng)造性地組織資源、傳遞更高價(jià)值，從而滿足市場(chǎng)需求的可能性。一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的定義與特征04項(xiàng)目四|捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的定義01創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是指具有較強(qiáng)吸引力的、較為持久的、有利于創(chuàng)業(yè)的商業(yè)機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)者據(jù)此可以為客戶提供有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身獲益。中國(guó)AI大模型DeepSeek的火爆，讓全球看到了技術(shù)普惠化的實(shí)力。那么，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說。DeepSeek的火爆帶來了哪些新機(jī)會(huì)呢?一、內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域變革內(nèi)容創(chuàng)作和媒體領(lǐng)域也迎來了重大變革，創(chuàng)業(yè)者可以利用DeepSeek的語言生成能力，進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)作的創(chuàng)新。二、不同行業(yè)的應(yīng)用場(chǎng)景在醫(yī)療行業(yè)，創(chuàng)業(yè)者可以利用DeepSeek的多模態(tài)理解能力，開發(fā)輔助診斷系統(tǒng)，提高醫(yī)生診斷的準(zhǔn)確性和效率。在制造業(yè)，創(chuàng)業(yè)者可以結(jié)合AI開發(fā)智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。創(chuàng)客咖啡一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的定義與特征04項(xiàng)目四|捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征02普遍性消逝性偶然性創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來源04項(xiàng)目四|捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)市場(chǎng)需求技術(shù)創(chuàng)新政策調(diào)整社會(huì)變革產(chǎn)業(yè)升級(jí)重大事件創(chuàng)新發(fā)展注重的是解決發(fā)展動(dòng)力問題。協(xié)調(diào)發(fā)展注重的是解決發(fā)展不平衡問題。綠色發(fā)展注重的是解決人與自然和諧問題。開放發(fā)展注重的是解決發(fā)展內(nèi)外聯(lián)動(dòng)問題。共享發(fā)展注重的是解決社會(huì)公乎正義問題。新發(fā)展理念是管全局、管根本、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的導(dǎo)向，具有戰(zhàn)略性、綱領(lǐng)性、引領(lǐng)性。它符合我國(guó)國(guó)情，順應(yīng)時(shí)代要求，對(duì)破解發(fā)展難題、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力、厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)具有重大指導(dǎo)意義，也引導(dǎo)了未來創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的發(fā)展方向。新發(fā)展理念評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)任務(wù)4.2

評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)任務(wù)分析評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)在發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)后開展，本任務(wù)旨在引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者利用合適的評(píng)估維度與指標(biāo)來判斷創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是否可行，為后續(xù)將創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)。需完成:①全面分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估的維度與指標(biāo)，理解其對(duì)決策科學(xué)性和準(zhǔn)確性的直接影響;②從市場(chǎng)吸引力維度出發(fā)，構(gòu)建包含市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、商機(jī)持續(xù)時(shí)間的評(píng)估指標(biāo)體系;③從資源需求維度出發(fā)，構(gòu)建包含存量需求、可轉(zhuǎn)移性的評(píng)估指標(biāo)體系;④從獲利能力出發(fā)，構(gòu)建包含毛利率、稅后凈利率、現(xiàn)金流、銷售增長(zhǎng)率、投資回報(bào)率、投資回收期的評(píng)估指標(biāo)體系。任務(wù)4.2一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估的維度與指標(biāo)04項(xiàng)目四|捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估市場(chǎng)吸引力資源需求獲利能力蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)框架總結(jié)了八大類53項(xiàng)指標(biāo)，包括行業(yè)與市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)因素、收獲條件競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、管理團(tuán)隊(duì)、致命缺陷問題、個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)及理想與現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略差異等，為全面評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)提供了系統(tǒng)化的工具。二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的市場(chǎng)吸引力評(píng)估04項(xiàng)目四|捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)評(píng)估新企業(yè)未來在市場(chǎng)中的地位，以及可能遭遇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反擊的程度商機(jī)持續(xù)時(shí)間評(píng)估機(jī)會(huì)之窗的總體大小和機(jī)會(huì)之窗已經(jīng)打開的時(shí)間長(zhǎng)度市場(chǎng)規(guī)模市場(chǎng)規(guī)模大小與成長(zhǎng)速度創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的市場(chǎng)吸引力評(píng)估主要側(cè)重于評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)所在行業(yè)、市場(chǎng)是否具有進(jìn)入的可能性和發(fā)展前景，可進(jìn)一步細(xì)化為對(duì)市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和商機(jī)持續(xù)時(shí)間3個(gè)方面的評(píng)估。二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的市場(chǎng)吸引力評(píng)估04項(xiàng)目四|捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的市場(chǎng)吸引力評(píng)估指標(biāo)體系三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的資源需求評(píng)估04項(xiàng)目四|捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的資源需求主要體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者想要利用某創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)時(shí)，需要投入的資金、土地、知識(shí)、勞動(dòng)力等資源的存量需求及這些資源的可轉(zhuǎn)移性。資源的存量需求評(píng)估資源的可轉(zhuǎn)移性評(píng)估01創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所需實(shí)體資源、人力資源、籌資能力、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)等資源的積累程度。02現(xiàn)有廠商對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目必備資源的獨(dú)占程度三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的資源需求評(píng)估04項(xiàng)目四|捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的資源需求評(píng)估指標(biāo)體系四、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的獲利能力評(píng)估04項(xiàng)目四|捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的獲利能力評(píng)估主要反映該創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)能帶來的經(jīng)濟(jì)回報(bào)情況，建議采用毛利率、稅后凈利率、現(xiàn)金流、銷售增長(zhǎng)率、投資回報(bào)率、投資回收期等評(píng)估指標(biāo)來衡量。現(xiàn)金流銷售增長(zhǎng)率投資回報(bào)率稅后凈利率投資回收期毛利率獲利能力四、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的獲利能力評(píng)估04項(xiàng)目四|捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的獲利能力評(píng)估中若滿足表中的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，說明創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的獲利能力較強(qiáng)。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的獲利能力評(píng)估指標(biāo)體系創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目任務(wù)4.3

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目任務(wù)分析本任務(wù)旨在助力創(chuàng)業(yè)者將創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的初步落地。需完成:①從創(chuàng)意到商業(yè)概念的轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)需求調(diào)研與可行性分析，以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的提煉與優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的概念開發(fā)與細(xì)化;②定義目標(biāo)客戶與核心需求、打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、構(gòu)建品牌故事與情感連接，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值主張的明確與塑造;③精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場(chǎng)、開發(fā)與測(cè)試最小可行產(chǎn)品、迭代優(yōu)化與商業(yè)化準(zhǔn)備，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品原型的定位與開發(fā)。任務(wù)4.3一、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的概念開發(fā)與細(xì)化04項(xiàng)目四|捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的概念開發(fā)是將一個(gè)初步的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為清晰、可行的商業(yè)計(jì)劃的過程。這一階段需要通過頭腦風(fēng)暴、市場(chǎng)調(diào)研和概念評(píng)估等方法來明確項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)、目標(biāo)客戶及預(yù)期效果。創(chuàng)業(yè)者可以通過問卷調(diào)查、行業(yè)報(bào)告分析或競(jìng)品研究等方式調(diào)研市場(chǎng)需求是否真實(shí)存在；還需評(píng)估社會(huì)可行性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性等因素。02市場(chǎng)需求調(diào)研與可行性分析創(chuàng)業(yè)者需明確自身產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特賣點(diǎn)；同時(shí)要持續(xù)優(yōu)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。03核心競(jìng)爭(zhēng)力的提煉與優(yōu)化創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)會(huì)將靈感和想法轉(zhuǎn)化為具體的商業(yè)概念；這一過程包括明確創(chuàng)意解決的問題、目標(biāo)客戶群體及潛在的商業(yè)模式。01從創(chuàng)意到商業(yè)概念的轉(zhuǎn)變創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的概念開發(fā)二、價(jià)值主張的明確與塑造04項(xiàng)目四|捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)定義目標(biāo)客戶與核心需求01打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)02構(gòu)建品牌故事與情感連接03價(jià)值主張創(chuàng)業(yè)者需精準(zhǔn)構(gòu)建目標(biāo)客戶畫像，并深入挖掘其未被滿足的需求。在同類產(chǎn)品中脫穎而出需要明確的差異化策略?？赏ㄟ^技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)模式創(chuàng)新或情感共鳴來構(gòu)建優(yōu)勢(shì)。品牌故事也能增強(qiáng)客戶黏性，創(chuàng)業(yè)者可通過創(chuàng)始人經(jīng)歷、社會(huì)使命或客戶案例傳遞價(jià)值觀。三、產(chǎn)品原型的定位與開發(fā)04項(xiàng)目四|捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)產(chǎn)品開發(fā)前需明確市場(chǎng)定位(高端/平價(jià)/細(xì)分領(lǐng)域等)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)通過客戶分層確定優(yōu)先級(jí)精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場(chǎng)030102最小可行產(chǎn)品是驗(yàn)證假設(shè)的核心工具，應(yīng)包含最基礎(chǔ)的核心功能開發(fā)與測(cè)試最小可行產(chǎn)品根據(jù)測(cè)試結(jié)果優(yōu)化產(chǎn)品后，需制定商業(yè)化路徑，包括定價(jià)策略、推廣渠道和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，同時(shí)建立數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)體系跟蹤關(guān)鍵指標(biāo)，為規(guī)?；茝V做準(zhǔn)備。迭代優(yōu)化與商業(yè)化準(zhǔn)備通過這3個(gè)模塊的系統(tǒng)化實(shí)踐，創(chuàng)業(yè)者能有效降低試錯(cuò)成本，提高將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成功率。每個(gè)階段都強(qiáng)調(diào)“驗(yàn)證一迭代”的閉環(huán)思維，這正是精益創(chuàng)業(yè)方法論的精髓所在。設(shè)計(jì)商業(yè)模式任務(wù)4.4設(shè)計(jì)商業(yè)模式任務(wù)分析本任務(wù)在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目初步形成后展開，旨在完成商業(yè)模式的設(shè)計(jì)與初步驗(yàn)證，為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的順利開展奠定基礎(chǔ)。需完成:①商業(yè)模式的定義理解與要素梳理，明確價(jià)值主張、目標(biāo)群體、分銷渠道等關(guān)鍵要素的定義與相互作用;②商業(yè)模式的設(shè)計(jì)，在掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)流程的基礎(chǔ)上，應(yīng)用商業(yè)模式畫布等工具設(shè)計(jì)“提供什么”“為誰提供”“收益多少”如何提供“成本多少”，從而形成完整的商業(yè)模式;③商業(yè)模式的驗(yàn)證與迭代，從定位精準(zhǔn)度、市場(chǎng)規(guī)、收入增長(zhǎng)速度、行業(yè)壁壘及風(fēng)險(xiǎn)可控性5個(gè)方面對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行驗(yàn)證，并根據(jù)反饋結(jié)果進(jìn)行迭代優(yōu)化，從而推動(dòng)商業(yè)模式的可持續(xù)發(fā)展。任務(wù)4.4一、商業(yè)模式的定義與要素04項(xiàng)目四|捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)商業(yè)模式的定義01商業(yè)模式是指創(chuàng)業(yè)者根據(jù)自己的戰(zhàn)略性資源，結(jié)合市場(chǎng)狀況與合作伙伴的利益要求而設(shè)計(jì)的一種商業(yè)運(yùn)行方式。運(yùn)營(yíng)模式01業(yè)務(wù)模式02盈利模式03商業(yè)模式一、商業(yè)模式的定義與要素04項(xiàng)目四|捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)商業(yè)模式的要素02商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具，描述了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所能為客戶提供的價(jià)值及新創(chuàng)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系資本等，用以實(shí)現(xiàn)這一價(jià)值并產(chǎn)生可持續(xù)收入的要素。二、商業(yè)模式的設(shè)計(jì)流程04項(xiàng)目四|捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)設(shè)計(jì)流程本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的產(chǎn)品（服務(wù)）能向消費(fèi)者提供的價(jià)值。1.明確“提供什么”能為顧客創(chuàng)造怎樣的價(jià)值？02滿足了顧客哪些方面的需要？01顧客是否愿意認(rèn)可該價(jià)值并為之付費(fèi)？03二、商業(yè)模式的設(shè)計(jì)流程04項(xiàng)目四|捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)二、商業(yè)模式的設(shè)計(jì)流程04項(xiàng)目四|捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)從整體市場(chǎng)中細(xì)分出愿意接納本項(xiàng)目產(chǎn)品（服務(wù)）提供價(jià)值的消費(fèi)者并詳細(xì)設(shè)計(jì)如何順利使他們意識(shí)到本項(xiàng)目可為他們帶來的價(jià)值。2.設(shè)計(jì)“為誰提供”客戶關(guān)系管理分銷渠道設(shè)計(jì)市場(chǎng)細(xì)分二、商業(yè)模式的設(shè)計(jì)流程04項(xiàng)目四|捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)（3）明確“收益多少”分銷渠道銷售效率未來收益情況01020304客戶細(xì)分市場(chǎng)容量消費(fèi)者接受所需時(shí)間長(zhǎng)短創(chuàng)業(yè)者要開辟各種獲得回報(bào)的途徑。此外，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)綜合細(xì)分市場(chǎng)的容量、客戶接受創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值主張所需的時(shí)間、客