2025年高職會(huì)計(jì)（預(yù)算管理實(shí)務(wù)）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.全面預(yù)算管理的核心是（）A.預(yù)算編制B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算控制D.預(yù)算考核2.下列不屬于預(yù)算管理基本原則的是（）A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則B.過程控制原則C.風(fēng)險(xiǎn)匹配原則D.成本效益原則3.企業(yè)預(yù)算的起點(diǎn)是（）A.生產(chǎn)預(yù)算B.銷售預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.直接材料預(yù)算4.零基預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（）A.基期費(fèi)用水平B.歷史數(shù)據(jù)C.零D.預(yù)計(jì)利潤(rùn)5.滾動(dòng)預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)不包括（）A.通過持續(xù)滾動(dòng)預(yù)算編制，有效指導(dǎo)企業(yè)營(yíng)運(yùn)B.強(qiáng)化預(yù)算的決策與控制職能C.預(yù)算編制工作量小D.保證預(yù)算的連續(xù)性和完整性6.預(yù)算管理委員會(huì)的主要職責(zé)不包括（）A.制定預(yù)算管理的具體措施和辦法B.審議、平衡預(yù)算方案C.對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核D.組織下達(dá)預(yù)算7.下列關(guān)于固定預(yù)算與彈性預(yù)算的說法中，正確的是（）A.固定預(yù)算適用于業(yè)務(wù)量波動(dòng)較大的企業(yè)B.彈性預(yù)算適用于業(yè)務(wù)量較為穩(wěn)定的企業(yè)C.彈性預(yù)算能夠更好地反映預(yù)算期內(nèi)的實(shí)際情況D.固定預(yù)算編制工作量大8.直接材料預(yù)算的編制基礎(chǔ)不包括（）A.生產(chǎn)預(yù)算B.材料消耗定額C.預(yù)計(jì)材料采購(gòu)單價(jià)D.銷售預(yù)算9.下列屬于專門決策預(yù)算的是（）A.直接人工預(yù)算B.制造費(fèi)用預(yù)算C.資本支出預(yù)算D.產(chǎn)品成本預(yù)算10.現(xiàn)金預(yù)算中不包括（）A.現(xiàn)金收入B.現(xiàn)金支出C.現(xiàn)金余缺D.預(yù)計(jì)利潤(rùn)11.預(yù)算執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)不包括（）A.不嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算B.預(yù)算指標(biāo)分解不夠合理C.預(yù)算調(diào)整隨意D.預(yù)算編制不準(zhǔn)確12.預(yù)算考核的原則不包括（）A.目標(biāo)性原則B.可控性原則C.動(dòng)態(tài)性原則D.及時(shí)性原則13.下列關(guān)于預(yù)算調(diào)整的說法中，錯(cuò)誤的是（）A.預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略B.預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化C.預(yù)算調(diào)整重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面D.預(yù)算調(diào)整可以隨意進(jìn)行14.企業(yè)年度預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)后，原則上不作調(diào)整。因特殊情況確需調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)（）審議批準(zhǔn)。A.董事會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.預(yù)算管理委員會(huì)D.股東大會(huì)15.下列關(guān)于預(yù)算管理信息化的說法中，錯(cuò)誤的是（）A.預(yù)算管理信息化有助于提高預(yù)算管理效率B.預(yù)算管理信息化能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享C.預(yù)算管理信息化對(duì)企業(yè)管理水平提升作用不大D.通過預(yù)算管理信息化可以加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控16.下列不屬于預(yù)算管理工作不相容崗位的是（）A.預(yù)算編制與預(yù)算審批B.預(yù)算審批與預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核D.預(yù)算編制與預(yù)算分析17.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算執(zhí)行情況（）制度，定期召開預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)議，通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，研究、解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，提出改進(jìn)措施。A.分析B.考核C.監(jiān)督D.審計(jì)18.下列關(guān)于預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理關(guān)系的說法中，正確的是（）A.預(yù)算管理是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)B.戰(zhàn)略管理是預(yù)算管理的基礎(chǔ)C.預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理相互獨(dú)立D.預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理沒有關(guān)系19.下列關(guān)于預(yù)算管理對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造作用的說法中，錯(cuò)誤的是（）A.有助于提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力B.有助于優(yōu)化資源配置C.有助于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率D.對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造沒有作用20.企業(yè)應(yīng)當(dāng)在預(yù)算年度開始前完成全面預(yù)算草案的編制工作。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行單位提出的預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)，企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)，一般應(yīng)當(dāng)遵循的要求不包括（）A.預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略B.預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化C.預(yù)算調(diào)整重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面D.預(yù)算調(diào)整可以不考慮企業(yè)的實(shí)際情況第II卷（非選擇題共60分）（一）簡(jiǎn)答題（共2題，每題10分，共20分）答題要求：請(qǐng)簡(jiǎn)要回答問題，觀點(diǎn)明確，條理清晰。1.簡(jiǎn)述全面預(yù)算管理的流程。2.簡(jiǎn)述預(yù)算控制的方法。（二）案例分析題（共1題，每題20分，共20分）材料：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)計(jì)銷售量為1000件，單價(jià)為100元，單位變動(dòng)成本為60元，固定成本為20000元。該企業(yè)編制了如下預(yù)算：銷售預(yù)算：預(yù)計(jì)銷售收入100000元；生產(chǎn)預(yù)算：預(yù)計(jì)生產(chǎn)量1000件；直接材料預(yù)算：預(yù)計(jì)材料采購(gòu)量4000千克，單價(jià)10元，預(yù)計(jì)材料采購(gòu)成本40000元；直接人工預(yù)算：預(yù)計(jì)人工工時(shí)2000小時(shí)，小時(shí)工資率15元，預(yù)計(jì)直接人工成本30000元；制造費(fèi)用預(yù)算：變動(dòng)制造費(fèi)用20000元，固定制造費(fèi)用10000元；產(chǎn)品成本預(yù)算：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本110元，總成本110000元；銷售及管理費(fèi)用預(yù)算：變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用10000元，固定銷售及管理費(fèi)用5000元?，F(xiàn)金預(yù)算：期初現(xiàn)金余額5000元，本期現(xiàn)金收入100000元，本期現(xiàn)金支出125000元，現(xiàn)金余缺-20000元，向銀行借款20000元，期末現(xiàn)金余額0元。要求：根據(jù)上述材料，回答以下問題：1.計(jì)算該企業(yè)的預(yù)計(jì)利潤(rùn)。2.分析該企業(yè)預(yù)算編制中可能存在的問題。（三）論述題（共1題，每題20分，共20分）答題要求：請(qǐng)結(jié)合所學(xué)知識(shí)，論述預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性。（四）綜合應(yīng)用題（共1題，每題20分，共20分）材料：某企業(yè)為加強(qiáng)預(yù)算管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，制定了如下預(yù)算管理制度：1.明確各部門職責(zé)，預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)審批預(yù)算方案，各部門負(fù)責(zé)編制本部門預(yù)算。2.采用零基預(yù)算法編制預(yù)算，以確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。3.建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析。4.嚴(yán)格預(yù)算調(diào)整程序，未經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)，不得隨意調(diào)整預(yù)算。5.對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。要求：請(qǐng)根據(jù)上述材料，回答以下問題：1.分析該企業(yè)預(yù)算管理制度的優(yōu)點(diǎn)。2.提出進(jìn)一步完善該企業(yè)預(yù)算管理制度的建議。答案：1.C2.D3.B4.C5.C6.C7.C8.D9.C10.D11.D12.C13.D14.C15.C16.D17.A18.A19.D20.D簡(jiǎn)答題答案：1.全面預(yù)算管理流程包括：預(yù)算編制，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，編制各部門預(yù)算；預(yù)算審批，提交預(yù)算管理委員會(huì)審議批準(zhǔn)；預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控，各部門執(zhí)行預(yù)算，同時(shí)對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控；預(yù)算調(diào)整，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算；預(yù)算考核，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.預(yù)算控制方法有：預(yù)算授權(quán)控制，明確各部門和崗位的預(yù)算審批權(quán)限；預(yù)算審核控制，對(duì)各項(xiàng)預(yù)算支出進(jìn)行審核；預(yù)算調(diào)整控制，嚴(yán)格按程序進(jìn)行預(yù)算調(diào)整；預(yù)算分析控制，定期分析預(yù)算差異原因并采取措施；預(yù)算考核控制，根據(jù)考核結(jié)果獎(jiǎng)懲。案例分析題答案：1.預(yù)計(jì)利潤(rùn)=銷售收入-總成本-銷售及管理費(fèi)用=100000-110000-（10000+5000）=-25000元。2.可能存在的問題：銷售預(yù)算僅根據(jù)預(yù)計(jì)銷售量和單價(jià)計(jì)算，未考慮市場(chǎng)變化等因素；生產(chǎn)預(yù)算與銷售預(yù)算銜接不夠緊密；直接材料預(yù)算中材料采購(gòu)量的確定缺乏詳細(xì)依據(jù)；成本預(yù)算可能不夠準(zhǔn)確，未充分考慮成本變動(dòng)因素；現(xiàn)金預(yù)算未考慮可能的現(xiàn)金流入波動(dòng)及其他資金來源等。論述題答案：預(yù)算管理在企業(yè)管理中具有重要性。它有助于企業(yè)明確戰(zhàn)略目標(biāo)并將其細(xì)化為具體的預(yù)算指標(biāo)，使各部門圍繞戰(zhàn)略開展工作。能優(yōu)化資源配置，合理安排人力、物力、財(cái)力。加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)，讓各部門了解彼此工作。有效控制成本費(fèi)用，提高經(jīng)營(yíng)效率。通過監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整。還可為績(jī)效考核提供依據(jù)，激勵(lì)員工完成目標(biāo)，提升企業(yè)整體