2025年【年終工作總結(jié)】小學(xué)校長(zhǎng)工作總結(jié)(2篇)2025年，我校秉持"立德樹(shù)人"根本任務(wù)，以"讓每個(gè)孩子享有公平而有質(zhì)量的教育"為目標(biāo)，在教育教學(xué)改革、師資隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)生全面發(fā)展等方面持續(xù)發(fā)力，各項(xiàng)工作取得階段性成效。全年實(shí)現(xiàn)校園安全零事故，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升，師生滿意度達(dá)98.6%，獲評(píng)市級(jí)文明校園標(biāo)兵單位。在教師隊(duì)伍建設(shè)方面，我們實(shí)施"三維成長(zhǎng)計(jì)劃"，構(gòu)建起校本研修、課題研究、實(shí)踐反思相結(jié)合的專(zhuān)業(yè)發(fā)展體系。通過(guò)"名師工作室"引領(lǐng)，組織骨干教師開(kāi)發(fā)校本課程資源包12個(gè)，其中《傳統(tǒng)文化浸潤(rùn)課程》入選省級(jí)優(yōu)秀校本課程。開(kāi)展"青藍(lán)工程"結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，35對(duì)師徒完成年度培養(yǎng)任務(wù)，青年教師在市級(jí)教學(xué)基本功大賽中斬獲一等獎(jiǎng)5項(xiàng)、二等獎(jiǎng)8項(xiàng)。暑期組織的"新課標(biāo)深度研讀工作坊"，邀請(qǐng)高校專(zhuān)家與一線教師共同研磨教學(xué)案例，形成的16個(gè)典型課例被收錄入市教育局教學(xué)資源庫(kù)。為緩解教師職業(yè)壓力，我們引入"心靈驛站"心理疏導(dǎo)機(jī)制，全年開(kāi)展團(tuán)體輔導(dǎo)8場(chǎng)，個(gè)體咨詢(xún)126人次，教師職業(yè)幸福感測(cè)評(píng)較去年提升12個(gè)百分點(diǎn)。教育教學(xué)改革方面，我們深化"雙減"政策落實(shí)，構(gòu)建"基礎(chǔ)+拓展+特色"的課程體系。在基礎(chǔ)課程實(shí)施中，推行"分層作業(yè)+彈性作業(yè)"模式，各年級(jí)作業(yè)總量平均減少40%，學(xué)生作業(yè)完成效率提升顯著。開(kāi)發(fā)的"學(xué)科融合實(shí)踐課程"，如"數(shù)學(xué)與生活"項(xiàng)目式學(xué)習(xí)，讓學(xué)生通過(guò)測(cè)量校園、設(shè)計(jì)校園綠化方案等實(shí)踐活動(dòng)，提升綜合應(yīng)用能力。課后服務(wù)實(shí)施"1+X"模式，即在完成作業(yè)輔導(dǎo)基礎(chǔ)上，開(kāi)設(shè)科技、藝術(shù)、體育等特色社團(tuán)43個(gè)，參與學(xué)生覆蓋率達(dá)100%。其中，機(jī)器人社團(tuán)在省級(jí)青少年科技創(chuàng)新大賽中獲得金獎(jiǎng)，戲曲社團(tuán)受邀參加央視少兒頻道節(jié)目錄制。為提升課堂效率，我們推進(jìn)"智慧課堂"建設(shè)，完成36間教室多媒體設(shè)備升級(jí)，引入AI學(xué)情分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)追蹤與個(gè)性化指導(dǎo)，期末學(xué)業(yè)質(zhì)量監(jiān)測(cè)顯示，學(xué)生高階思維能力指標(biāo)較去年有明顯提升。學(xué)生全面發(fā)展方面，我們構(gòu)建"三維四翼"德育體系。通過(guò)"紅色基因代代傳"主題教育活動(dòng)，組織學(xué)生走進(jìn)革命紀(jì)念館、邀請(qǐng)老戰(zhàn)士進(jìn)校園，開(kāi)展沉浸式愛(ài)國(guó)主義教育。實(shí)施的"習(xí)慣養(yǎng)成月"活動(dòng)，從文明禮儀、學(xué)習(xí)習(xí)慣、生活自理等方面制定養(yǎng)成目標(biāo)，通過(guò)"小標(biāo)兵"評(píng)選、家校共育手冊(cè)等方式，促進(jìn)學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成。體育工作堅(jiān)持"健康第一"理念，保證學(xué)生每天校內(nèi)鍛煉1小時(shí)，實(shí)施的"陽(yáng)光體育大課間"改革，將傳統(tǒng)武術(shù)、啦啦操等融入課間活動(dòng)，學(xué)生體質(zhì)健康達(dá)標(biāo)率提升至92.3%。藝術(shù)教育方面，成功舉辦校園文化藝術(shù)節(jié)，涵蓋書(shū)畫(huà)展、合唱比賽、課本劇展演等12項(xiàng)活動(dòng)，參與師生達(dá)2000余人次。關(guān)注特殊學(xué)生群體，建立"一生一檔"幫扶機(jī)制，為28名學(xué)困生制定個(gè)性化輔導(dǎo)方案，為15名留守兒童建立"代理家長(zhǎng)"制度，確保每個(gè)孩子都能得到充分關(guān)愛(ài)。校園建設(shè)與管理方面，我們重點(diǎn)推進(jìn)"美麗校園"升級(jí)工程。完成校園整體綠化改造，新增綠植面積1200平方米，打造"四季有花、步步皆景"的校園環(huán)境。為改善辦學(xué)條件，新建的STEM實(shí)驗(yàn)室、數(shù)字化音樂(lè)教室投入使用，圖書(shū)館新增紙質(zhì)圖書(shū)1.2萬(wàn)冊(cè)、電子圖書(shū)5萬(wàn)冊(cè)，生均圖書(shū)達(dá)到35冊(cè)。安全管理方面，構(gòu)建"人防+技防+物防"三位一體防控體系，配備專(zhuān)職保安8名，安裝高清監(jiān)控?cái)z像頭128個(gè)，每月開(kāi)展安全應(yīng)急演練，全年組織消防、防踩踏、防溺水等專(zhuān)項(xiàng)演練15次。為保障學(xué)生飲食安全，食堂實(shí)施"明廚亮灶"工程，建立食材溯源系統(tǒng)，學(xué)生午餐滿意度達(dá)96%。在節(jié)約型校園建設(shè)中，開(kāi)展的"光盤(pán)行動(dòng)"系列活動(dòng)，使食堂廚余垃圾減少60%，獲評(píng)市級(jí)"節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位"。家校社協(xié)同育人方面，我們創(chuàng)新家長(zhǎng)學(xué)校辦學(xué)模式，開(kāi)設(shè)"智慧父母課堂"線上課程24講，參與家長(zhǎng)達(dá)5000余人次。組織的"家長(zhǎng)開(kāi)放日"活動(dòng)，邀請(qǐng)家長(zhǎng)走進(jìn)課堂、參與評(píng)課，收集合理化建議89條，已落實(shí)整改76項(xiàng)。為密切家校溝通，開(kāi)發(fā)"家校連心"APP平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)學(xué)生在校表現(xiàn)、作業(yè)布置、校園活動(dòng)等信息的實(shí)時(shí)推送，家長(zhǎng)活躍度保持在95%以上。聯(lián)合社區(qū)開(kāi)設(shè)"四點(diǎn)半課堂"，解決雙職工家庭子女放學(xué)后托管問(wèn)題，全年服務(wù)學(xué)生320人次。與周邊高校共建"大學(xué)生實(shí)踐基地"，引入大學(xué)生志愿者開(kāi)展課業(yè)輔導(dǎo)、興趣培養(yǎng)等志愿服務(wù)，累計(jì)服務(wù)時(shí)長(zhǎng)超2000小時(shí)。在回顧成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足：教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性缺編問(wèn)題依然突出，尤其體音美學(xué)科專(zhuān)業(yè)教師不足；部分家長(zhǎng)對(duì)素質(zhì)教育的理解仍有偏差，應(yīng)試教育觀念尚未完全轉(zhuǎn)變；校園信息化建設(shè)與應(yīng)用水平有待進(jìn)一步提升。針對(duì)這些問(wèn)題，我們將在新的一年重點(diǎn)推進(jìn)以下工作：實(shí)施"銀齡講學(xué)"計(jì)劃，面向社會(huì)公開(kāi)招聘緊缺學(xué)科教師；開(kāi)展"家校共育大講堂"，提升家長(zhǎng)教育素養(yǎng)；啟動(dòng)"數(shù)字校園2.0"建設(shè)工程，深化信息技術(shù)與教育教學(xué)的深度融合。新的一年，我們將繼續(xù)堅(jiān)守教育初心，聚焦學(xué)生核心素養(yǎng)培養(yǎng)，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，推動(dòng)學(xué)校教育高質(zhì)量發(fā)展，努力辦好人民滿意的教育。（以下為第二篇）2025年，我校以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針，落實(shí)立德樹(shù)人根本任務(wù)，圍繞"辦有溫度的教育，育有靈氣的新人"辦學(xué)理念，在學(xué)校管理、隊(duì)伍建設(shè)、德育工作、教學(xué)科研等方面取得了顯著成效。全年學(xué)校榮獲省級(jí)依法治校示范校、市教育科研先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)5項(xiàng)，師生獲得各級(jí)各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)236人次，辦學(xué)影響力持續(xù)提升。學(xué)校管理機(jī)制創(chuàng)新方面，我們深化現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)，完善"校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制下的三級(jí)管理"體系。修訂《學(xué)校章程》，健全教職工代表大會(huì)制度，全年召開(kāi)教代會(huì)3次，審議通過(guò)績(jī)效考核方案、職稱(chēng)評(píng)聘辦法等重大事項(xiàng)7項(xiàng)，充分保障教職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。推行"部門(mén)目標(biāo)責(zé)任制"，將年度重點(diǎn)工作分解為32項(xiàng)具體任務(wù)，明確責(zé)任部門(mén)和完成時(shí)限，實(shí)行月度督查、季度考核，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。為提升管理效能，實(shí)施"扁平化"管理改革，減少管理層級(jí)，建立年級(jí)主任負(fù)責(zé)制，賦予年級(jí)組更多自主權(quán)，管理效率提升30%。在制度建設(shè)上，新增《校園安全管理細(xì)則》《教學(xué)事故認(rèn)定與處理辦法》等規(guī)章制度12項(xiàng)，形成了較為完善的制度體系。教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展方面，我們實(shí)施"名師培育工程"，構(gòu)建"骨干引領(lǐng)、全員提升"的培養(yǎng)機(jī)制。通過(guò)設(shè)立"名師工作室"，發(fā)揮5名市級(jí)學(xué)科帶頭人的示范作用，開(kāi)展專(zhuān)題講座、課堂觀摩等活動(dòng)26場(chǎng)。實(shí)施"青年教師成長(zhǎng)營(yíng)"計(jì)劃，為教齡3年以?xún)?nèi)教師配備雙導(dǎo)師（教學(xué)導(dǎo)師+德育導(dǎo)師），通過(guò)跟蹤聽(tīng)課、教學(xué)診斷、課題指導(dǎo)等方式，促進(jìn)青年教師快速成長(zhǎng)。今年有3名青年教師被評(píng)為市級(jí)教壇新秀，2名教師入選省名師培養(yǎng)對(duì)象。為拓寬教師視野，組織教師赴上海、杭州等地名校跟崗學(xué)習(xí)，開(kāi)展校際教研交流活動(dòng)18次。建立教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)檔案袋，實(shí)行"過(guò)程性評(píng)價(jià)+終結(jié)性評(píng)價(jià)"相結(jié)合的考核方式，激發(fā)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。在教師待遇保障上，我們積極爭(zhēng)取政策支持，提高班主任津貼標(biāo)準(zhǔn)，改善教師辦公條件，新建教師休息室4間，配備健身器材和圖書(shū)資料，營(yíng)造溫馨和諧的工作環(huán)境。德育工作創(chuàng)新方面，我們構(gòu)建"全員、全過(guò)程、全方位"的三全育人格局。開(kāi)展"扣好人生第一?？圩?主題教育活動(dòng)，通過(guò)國(guó)旗下講話、主題班會(huì)、榜樣故事分享等形式，引導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立正確價(jià)值觀。實(shí)施的"校園之星"評(píng)選活動(dòng)，設(shè)置學(xué)習(xí)之星、文明之星、勞動(dòng)之星等10個(gè)類(lèi)別，全年評(píng)選表彰學(xué)生800余人次，營(yíng)造了積極向上的校園氛圍。為加強(qiáng)學(xué)生心理健康教育，我們配備專(zhuān)職心理教師3名，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化心理輔導(dǎo)室，開(kāi)設(shè)心理健康教育課程，每月開(kāi)展心理普查，建立特殊學(xué)生心理檔案，實(shí)施精準(zhǔn)干預(yù)。針對(duì)網(wǎng)絡(luò)成癮問(wèn)題，開(kāi)展"綠色上網(wǎng)"主題教育活動(dòng)，邀請(qǐng)民警進(jìn)校園講解網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)，組織學(xué)生簽訂《文明上網(wǎng)承諾書(shū)》。在勞動(dòng)教育方面，開(kāi)辟"校園農(nóng)場(chǎng)"實(shí)踐基地，讓學(xué)生參與種植、收獲全過(guò)程，培養(yǎng)勞動(dòng)意識(shí)和實(shí)踐能力。教學(xué)科研方面，我們強(qiáng)化"科研興教、科研興校"理念，提升教育科研水平。全年立項(xiàng)市級(jí)以上課題12項(xiàng)，其中重點(diǎn)課題3項(xiàng)，結(jié)題省級(jí)課題2項(xiàng)。開(kāi)展"微課題研究"活動(dòng)，鼓勵(lì)教師從教學(xué)實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，申報(bào)校級(jí)微課題48項(xiàng)，形成了一批有價(jià)值的教學(xué)成果。編輯出版《教學(xué)反思集》《優(yōu)秀教案選》等校本教研成果集4部。為推廣科研成果，定期舉辦"科研沙龍"，組織課題組分享研究心得，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。在課堂教學(xué)改革中，推行"情境教學(xué)""問(wèn)題導(dǎo)向教學(xué)"等模式，組織"高效課堂"觀摩課活動(dòng)，評(píng)選校級(jí)優(yōu)秀課例36節(jié)。加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控，建立"教學(xué)五認(rèn)真"月查制度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部推門(mén)聽(tīng)課制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決教學(xué)中存在的問(wèn)題。學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)改革方面，實(shí)施"綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)"體系，從品德發(fā)展、學(xué)業(yè)水平、身心健康、藝術(shù)素養(yǎng)、社會(huì)實(shí)踐等維度進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，注重過(guò)程性評(píng)價(jià)和增值性評(píng)價(jià)。校園文化建設(shè)方面，我們著力打造"書(shū)香校園、藝術(shù)校園、科技校園"。在書(shū)香校園建設(shè)中，開(kāi)展"閱讀點(diǎn)亮人生"系列活動(dòng)，設(shè)置班級(jí)圖書(shū)角、校園讀書(shū)吧，舉辦讀書(shū)節(jié)、課本劇比賽等活動(dòng)，營(yíng)造濃厚閱讀氛圍。今年新增圖書(shū)借閱量達(dá)5.2萬(wàn)冊(cè)次，學(xué)生人均年閱讀量達(dá)15本以上。藝術(shù)校園建設(shè)方面，加強(qiáng)校園環(huán)境美化，在教學(xué)樓走廊懸掛師生書(shū)畫(huà)作品，打造"藝術(shù)長(zhǎng)廊"，定期舉辦藝術(shù)展覽?？萍夹@建設(shè)中，舉辦校園科技節(jié)，開(kāi)展小發(fā)明、小創(chuàng)造比賽，激發(fā)學(xué)生科學(xué)探究興趣。為傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，開(kāi)設(shè)書(shū)法、國(guó)畫(huà)、民樂(lè)等特色課程，組建傳統(tǒng)文化社團(tuán)12個(gè)，其中剪紙社團(tuán)作品在國(guó)際青少年藝術(shù)展中獲得金獎(jiǎng)。在校園文化活動(dòng)中，注重發(fā)揮學(xué)生主體作用，成立學(xué)生會(huì)、少先隊(duì)等學(xué)生組織，讓學(xué)生參與校園管理、文化建設(shè)，提升自我管理能力。安全穩(wěn)定工作方面，我們始終把師生安全放在首位，筑牢安全防線。建立校長(zhǎng)負(fù)總責(zé)、分管副校長(zhǎng)具體抓、各處室協(xié)同配合的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，落實(shí)安全責(zé)任制。加強(qiáng)安全教育，將安全教育納入課程體系，開(kāi)設(shè)安全知識(shí)課程，每月開(kāi)展安全主題班會(huì)，利用校園廣播、宣傳欄等多種形式普及安全知識(shí)。定期組織安全隱患排查，全年排查整改安全隱患86處，投入安全設(shè)施改造資金50余萬(wàn)元。重點(diǎn)加強(qiáng)食品安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行食品采購(gòu)、儲(chǔ)存、加工等環(huán)節(jié)的管理制度，確保師生飲食安全。在消防安全方面，新增消防栓12個(gè)，更換滅火器86具，開(kāi)展消防演練6次，提高師生應(yīng)急避險(xiǎn)能力。針對(duì)校園欺凌問(wèn)題，建立預(yù)防和處理機(jī)制，開(kāi)展專(zhuān)題教育活動(dòng)，設(shè)立舉報(bào)信箱，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置校園欺凌事件，全年未發(fā)生嚴(yán)重校園欺凌事件。后勤服務(wù)保障方面，我們堅(jiān)持"服務(wù)育人"理念，提升服務(wù)質(zhì)量。在食堂管理上，推行"營(yíng)養(yǎng)配餐"，每周公布食譜，確保營(yíng)養(yǎng)均衡，引入"明廚亮灶"系統(tǒng)，接受師生監(jiān)督，食堂滿意度測(cè)評(píng)達(dá)98%。宿舍管理實(shí)行"生活老師負(fù)責(zé)制"，關(guān)心學(xué)生生活起居，培養(yǎng)學(xué)生自理能力。校園環(huán)境整治方面，實(shí)行網(wǎng)格化管理，責(zé)任到人，保持校園整潔優(yōu)美。資產(chǎn)管理嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)、登記、報(bào)廢等制度，提高資產(chǎn)使用效益。在節(jié)能環(huán)保方面，更換節(jié)能燈具300余盞，安裝節(jié)水龍頭120個(gè)，建設(shè)雨水回收系統(tǒng)用于校園綠化灌溉，全年節(jié)約水電費(fèi)15萬(wàn)元。為方便師生生活，新增直飲水機(jī)10臺(tái)，改建無(wú)障礙通道3處，優(yōu)化校園導(dǎo)視系統(tǒng)，提升校園服務(wù)人性化水平。回顧一