新能源研發(fā)中心項目經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時交付率35%95%實際交付日期與計劃交付日期的偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。關(guān)鍵里程碑達成率90%所有關(guān)鍵里程碑均按計劃完成得滿分，每延遲一個里程碑扣除3分，最低得0分。項目延期次數(shù)0次未發(fā)生項目延期得滿分，發(fā)生一次延期扣除5分，發(fā)生兩次及以上延期扣除10分，最低得0分。項目計劃變更次數(shù)2次以內(nèi)變更次數(shù)在2次以內(nèi)得滿分，每次變更扣除2分，超過3次扣除5分，最低得0分。項目預(yù)算控制率98%實際支出與預(yù)算偏差在±2%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除1.5分，最低得0分。團隊協(xié)作與管理團隊成員滿意度25%4.5分（滿分5分）通過匿名問卷調(diào)查，團隊成員平均滿意度達到4.5分得滿分，每低0.1分扣除2分，最低得0分。團隊任務(wù)完成率92%團隊所有任務(wù)按期完成率在92%以上得滿分，每低1%扣除2分，最低得0分?？绮块T溝通效率95%跨部門溝通響應(yīng)時間在24小時內(nèi)完成得滿分，每次延遲1天扣除2分，最低得0分。團隊沖突解決率90%所有團隊沖突在3天內(nèi)得到有效解決得滿分，每延遲1天解決扣除2分，最低得0分。人才培養(yǎng)效果1名核心成員晉升年度內(nèi)培養(yǎng)至少1名核心成員晉升或成為關(guān)鍵崗位得滿分，未達成目標不得分。研發(fā)成果與創(chuàng)新專利申請數(shù)量30%3項年度內(nèi)申請專利數(shù)量達到3項得滿分，每少1項扣除3分，最低得0分。技術(shù)突破數(shù)量2項年度內(nèi)實現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)突破數(shù)量達到2項得滿分，每少1項扣除4分，最低得0分。研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率85%研發(fā)成果成功轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)品的比例達到85%得滿分，每低5%扣除2分，最低得0分。新技術(shù)采納率90%團隊采納新技術(shù)的比例達到90%得滿分，每低1%扣除1分，最低得0分。研發(fā)報告質(zhì)量優(yōu)秀（評分4.5分以上）年度內(nèi)提交的研發(fā)報告平均評分達到4.5分以上得滿分，每低0.1分扣除2分，最低得0分。成本控制與資源管理研發(fā)資源利用率10%95%研發(fā)設(shè)備、材料等資源的利用率達到95%以上得滿分，每低1%扣除1分，最低得0分。實驗室安全事故率0起未發(fā)生實驗室安全事故得滿分，發(fā)生一起扣除3分，發(fā)生兩起及以上扣除5分，最低得0分。供應(yīng)商管理效率90%供應(yīng)商響應(yīng)時間在24小時內(nèi)完成得滿分，每次延遲1天扣除2分，最低得0分。實驗室維護成本節(jié)約率5%通過優(yōu)化管理使實驗室維護成本降低5%以上得滿分，每低1%扣除1分，最低得0分。項目風(fēng)險管控有效性95%年度內(nèi)識別并有效管控的風(fēng)險比例達到95%以上得滿分，每低1%扣除1分，最低得0分。本考核表旨在全面評估新能源研發(fā)中心項目經(jīng)理在項目進度管理、團隊協(xié)作與管理、研發(fā)成果與創(chuàng)新、成本控制與資源管理四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各指標數(shù)據(jù)，并按照評分標準進行評分。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：