PAGE健全建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)控制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司建設(shè)項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作流程，防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目效益，確保公司建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本內(nèi)控制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有建設(shè)項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類工程項(xiàng)目。（三）基本原則1.合法性原則：建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)活動必須符合國家法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范要求。2.全面性原則：內(nèi)控制度應(yīng)涵蓋建設(shè)項(xiàng)目的全過程，包括項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、監(jiān)理、竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。3.制衡性原則：項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限應(yīng)明確劃分，相互制約，避免權(quán)力過度集中。4.成本效益原則：在確保項(xiàng)目質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，合理控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目效益。5.適應(yīng)性原則：內(nèi)控制度應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場環(huán)境變化及項(xiàng)目實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整和完善。二、項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)控制（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目發(fā)起：各部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，提出建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)申請，詳細(xì)說明項(xiàng)目背景、必要性、可行性及預(yù)期目標(biāo)等。2.立項(xiàng)評估：公司成立專門的立項(xiàng)評估小組，對項(xiàng)目申請進(jìn)行全面評估。評估內(nèi)容包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、環(huán)境影響、社會效益等方面。評估小組應(yīng)出具詳細(xì)的評估報(bào)告，作為項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)。3.立項(xiàng)審批：立項(xiàng)申請經(jīng)評估通過后，提交公司管理層進(jìn)行審批。管理層應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、資源狀況及項(xiàng)目評估報(bào)告等，做出是否立項(xiàng)的決策。立項(xiàng)審批通過后，項(xiàng)目正式啟動。（二）可行性研究1.編制可行性研究報(bào)告：項(xiàng)目立項(xiàng)后，應(yīng)委托具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)編制可行性研究報(bào)告?？尚行匝芯繄?bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目概況、市場分析、技術(shù)方案、工程方案、環(huán)境保護(hù)、企業(yè)組織與勞動定員、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、投資估算與資金籌措、財(cái)務(wù)評價(jià)、國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)、社會評價(jià)等內(nèi)容。2.可行性研究報(bào)告評審：公司組織相關(guān)部門和專家對可行性研究報(bào)告進(jìn)行評審。評審重點(diǎn)包括項(xiàng)目的必要性、可行性、技術(shù)合理性、經(jīng)濟(jì)可行性、環(huán)境影響及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施等。評審意見應(yīng)作為項(xiàng)目決策的重要參考依據(jù)。（三）項(xiàng)目決策1.決策機(jī)制：公司建立科學(xué)的項(xiàng)目決策機(jī)制，重大項(xiàng)目決策應(yīng)實(shí)行集體決策制度。決策過程中，應(yīng)充分聽取各方面意見，對項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面進(jìn)行綜合分析和論證。2.決策責(zé)任：項(xiàng)目決策失誤造成重大損失的，應(yīng)追究相關(guān)決策人員的責(zé)任。決策人員應(yīng)根據(jù)決策程序和要求，認(rèn)真履行職責(zé)，確保決策的科學(xué)性和合理性。三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)控制（一）設(shè)計(jì)單位選擇1.資質(zhì)審查：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和技術(shù)要求，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計(jì)單位。對設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)證書、業(yè)績、信譽(yù)等進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保其具備承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)的能力。2.招標(biāo)或比選：對于重大項(xiàng)目設(shè)計(jì)，應(yīng)采用公開招標(biāo)方式選擇設(shè)計(jì)單位；對于一般性項(xiàng)目設(shè)計(jì)，可采用邀請招標(biāo)或比選方式確定設(shè)計(jì)單位。招標(biāo)或比選文件應(yīng)明確設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、評標(biāo)辦法等內(nèi)容。3.合同簽訂：與選定的設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、設(shè)計(jì)費(fèi)用、設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量要求等條款。設(shè)計(jì)合同應(yīng)符合國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。（二）設(shè)計(jì)過程控制1.設(shè)計(jì)交底：設(shè)計(jì)單位應(yīng)向建設(shè)單位、施工單位等進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工注意事項(xiàng)等內(nèi)容。建設(shè)單位應(yīng)組織相關(guān)人員認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)交底，并做好記錄。2.設(shè)計(jì)變更管理：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如需對設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行。變更申請應(yīng)由建設(shè)單位、施工單位等提出，經(jīng)設(shè)計(jì)單位審核后，報(bào)原審批部門批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)變更應(yīng)確保項(xiàng)目質(zhì)量和安全，不影響項(xiàng)目進(jìn)度和投資控制目標(biāo)。3.設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督：建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)計(jì)質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行整改，確保設(shè)計(jì)文件符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。四、項(xiàng)目招標(biāo)環(huán)節(jié)控制（一）招標(biāo)范圍和方式1.招標(biāo)范圍：根據(jù)國家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定，明確建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍，包括工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、主要設(shè)備及材料采購等。2.招標(biāo)方式：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和規(guī)模，選擇合適的招標(biāo)方式。一般項(xiàng)目可采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)方式；對于涉及國家安全、國家秘密、搶險(xiǎn)救災(zāi)等特殊項(xiàng)目，可采用競爭性談判、單一來源采購等非招標(biāo)方式，但應(yīng)嚴(yán)格履行審批手續(xù)。（二）招標(biāo)文件編制1.編制要求：招標(biāo)文件應(yīng)明確招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、商務(wù)條款、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法等內(nèi)容。招標(biāo)文件應(yīng)符合國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，確保公平、公正、公開。2.審查備案：招標(biāo)文件編制完成后，應(yīng)提交公司相關(guān)部門進(jìn)行審查備案。審查重點(diǎn)包括招標(biāo)文件的合法性、完整性、準(zhǔn)確性等方面。經(jīng)審查備案后的招標(biāo)文件方可發(fā)布。（三）招標(biāo)程序1.發(fā)布招標(biāo)公告：采用公開招標(biāo)方式的，應(yīng)在指定的媒體上發(fā)布招標(biāo)公告。招標(biāo)公告應(yīng)包括招標(biāo)項(xiàng)目名稱、內(nèi)容、規(guī)模、資金來源、招標(biāo)人名稱和地址、招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)和工期、獲取招標(biāo)文件的時(shí)間、地點(diǎn)、方式及招標(biāo)文件售價(jià)等內(nèi)容。2.資格預(yù)審：對于需要進(jìn)行資格預(yù)審的項(xiàng)目，應(yīng)組織資格預(yù)審。資格預(yù)審文件應(yīng)明確資格條件、審查標(biāo)準(zhǔn)和方法等內(nèi)容。通過資格預(yù)審的潛在投標(biāo)人應(yīng)按規(guī)定購買招標(biāo)文件。3.開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)：按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)開標(biāo)。開標(biāo)過程應(yīng)公開進(jìn)行，唱標(biāo)、記錄等環(huán)節(jié)應(yīng)規(guī)范操作。評標(biāo)應(yīng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行，評標(biāo)委員會應(yīng)獨(dú)立評標(biāo)，確保評標(biāo)結(jié)果的公正性。定標(biāo)應(yīng)根據(jù)評標(biāo)結(jié)果，選擇排名第一的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。如中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)或因不可抗力不能履行合同，應(yīng)按照規(guī)定依次確定其他中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。4.合同簽訂：中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)及時(shí)與中標(biāo)人簽訂合同。合同內(nèi)容應(yīng)與招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件一致，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、合同價(jià)款、付款方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、違約責(zé)任等條款。合同簽訂后，應(yīng)報(bào)公司相關(guān)部門備案。五、項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)控制（一）施工單位選擇1.資質(zhì)審查：對參與項(xiàng)目施工投標(biāo)的單位進(jìn)行資質(zhì)審查，確保其具備相應(yīng)的施工資質(zhì)等級和施工能力。審查內(nèi)容包括企業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、業(yè)績、信譽(yù)等方面。2.投標(biāo)評審：組織相關(guān)部門和專家對施工單位的投標(biāo)文件進(jìn)行評審。評審重點(diǎn)包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、工期承諾、報(bào)價(jià)等方面。評審意見應(yīng)作為選擇施工單位的重要參考依據(jù)。3.合同簽訂：與選定的施工單位簽訂施工合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、工程價(jià)款、付款方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、違約責(zé)任等條款。施工合同應(yīng)符合國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。（二）施工過程控制1.施工組織設(shè)計(jì)審查：施工單位應(yīng)編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)后實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。2.工程質(zhì)量控制：建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，建立質(zhì)量檢查制度。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合要求。對工程質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)整改，整改合格后方可進(jìn)入下一道工序。3.工程進(jìn)度控制：建設(shè)單位應(yīng)與施工單位協(xié)商制定合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督其實(shí)施。施工單位應(yīng)按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保工程按時(shí)竣工。如因不可抗力或其他原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤，應(yīng)及時(shí)采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)建設(shè)單位備案。4.工程安全控制：施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全責(zé)任。建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對發(fā)生的安全事故，應(yīng)按照規(guī)定及時(shí)報(bào)告和處理。5.工程變更管理：施工過程中如需對工程進(jìn)行變更，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行。變更申請應(yīng)由施工單位提出，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核后，報(bào)原審批部門批準(zhǔn)。工程變更應(yīng)確保項(xiàng)目質(zhì)量和安全，不影響項(xiàng)目進(jìn)度和投資控制目標(biāo)。（三）工程價(jià)款支付1.支付原則：工程價(jià)款支付應(yīng)按照合同約定執(zhí)行，遵循?？顚Ｓ?、按進(jìn)度支付的原則。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格審核施工單位提交的工程款支付申請，確保支付金額準(zhǔn)確無誤。2.支付流程：施工單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度向建設(shè)單位提交工程款支付申請，申請內(nèi)容包括已完成的工程量、工程價(jià)款結(jié)算單、質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告等。建設(shè)單位審核通過后，按照合同約定支付工程款。工程款支付應(yīng)通過銀行轉(zhuǎn)賬方式進(jìn)行，嚴(yán)禁現(xiàn)金支付。六、項(xiàng)目監(jiān)理環(huán)節(jié)控制（一）監(jiān)理單位選擇1.資質(zhì)審查：選擇具備相應(yīng)資質(zhì)等級的監(jiān)理單位承擔(dān)項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)。對監(jiān)理單位的資質(zhì)證書、業(yè)績、信譽(yù)等進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保其具備承擔(dān)項(xiàng)目監(jiān)理工作的能力。2.招標(biāo)或比選：對于重大項(xiàng)目監(jiān)理，應(yīng)采用公開招標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位；對于一般性項(xiàng)目監(jiān)理，可采用邀請招標(biāo)或比選方式確定監(jiān)理單位。招標(biāo)或比選文件應(yīng)明確監(jiān)理服務(wù)要求、評標(biāo)辦法等內(nèi)容。3.合同簽訂：與選定的監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、監(jiān)理費(fèi)用、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作要求等條款。監(jiān)理合同應(yīng)符合國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。（二）監(jiān)理工作實(shí)施1.監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則編制：監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和監(jiān)理合同要求，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括工程概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法及措施、監(jiān)理工作制度等內(nèi)容；監(jiān)理細(xì)則應(yīng)針對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，詳細(xì)制定監(jiān)理工作流程、方法及措施等。2.監(jiān)理工作內(nèi)容：監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則要求，對項(xiàng)目施工全過程進(jìn)行監(jiān)理。監(jiān)理工作內(nèi)容包括工程質(zhì)量監(jiān)理、工程進(jìn)度監(jiān)理、工程安全監(jiān)理、工程費(fèi)用監(jiān)理、合同管理、信息管理等方面。監(jiān)理單位應(yīng)定期向建設(shè)單位報(bào)告監(jiān)理工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題。3.監(jiān)理工作考核：建設(shè)單位應(yīng)建立監(jiān)理工作考核制度，對監(jiān)理單位的工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等進(jìn)行考核評價(jià)?？己私Y(jié)果應(yīng)作為監(jiān)理費(fèi)用支付、監(jiān)理單位續(xù)聘等的重要依據(jù)。七、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)控制（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位自查：項(xiàng)目竣工后，施工單位應(yīng)組織自查，對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程結(jié)算等進(jìn)行全面檢查。自查合格后，向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告。2.監(jiān)理單位審核：監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工單位提交的工程竣工報(bào)告，對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程結(jié)算等進(jìn)行審核。審核合格后，出具工程質(zhì)量評估報(bào)告。3.建設(shè)單位組織驗(yàn)收：建設(shè)單位收到施工單位提交的工程竣工報(bào)告和監(jiān)理單位出具的工程質(zhì)量評估報(bào)告后，應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收前，建設(shè)單位應(yīng)組織相關(guān)人員對工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。（二）竣工驗(yàn)收程序1.成立驗(yàn)收小組：建設(shè)單位應(yīng)成立竣工驗(yàn)收小組，成員包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員。驗(yàn)收小組應(yīng)明確分工，負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收工作的組織和實(shí)施。2.驗(yàn)收資料審查：驗(yàn)收小組應(yīng)審查工程竣工資料，包括工程竣工報(bào)告、工程質(zhì)量評估報(bào)告、工程結(jié)算報(bào)告、施工圖紙、技術(shù)資料、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢驗(yàn)報(bào)告等?？⒐べY料應(yīng)齊全、真實(shí)、有效，符合歸檔要求。3.現(xiàn)場檢查：驗(yàn)收小組應(yīng)到施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地檢查，對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全等進(jìn)行全面檢查。檢查內(nèi)容包括工程實(shí)體質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行情況、環(huán)境保護(hù)措施落實(shí)情況等。4.驗(yàn)收意見形成：驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收資料審查和現(xiàn)場檢查情況，形成竣工驗(yàn)收意見。驗(yàn)收意見應(yīng)明確工程是否符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，是否同意通過竣工驗(yàn)收等內(nèi)容。5.驗(yàn)收備案：工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)按照規(guī)定將竣工驗(yàn)收報(bào)告及相關(guān)資料報(bào)建設(shè)行政主管部門備案。備案資料應(yīng)齊全、真實(shí)、有效，符合備案要求。八、項(xiàng)目后評價(jià)環(huán)節(jié)控制（一）后評價(jià)組織1.成立后評價(jià)小組：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，公司應(yīng)成立項(xiàng)目后評價(jià)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目后評價(jià)工作的組織和實(shí)施。后評價(jià)小組成員應(yīng)包括項(xiàng)目管理部門、財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員。2.制定后評價(jià)方案：后評價(jià)小組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和評價(jià)目的，制定詳細(xì)的后評價(jià)方案。后評價(jià)方案應(yīng)包括評價(jià)依據(jù)、評價(jià)內(nèi)容、評價(jià)方法、評價(jià)指標(biāo)體系、評價(jià)時(shí)間安排等內(nèi)容。（二）后評價(jià)內(nèi)容1.項(xiàng)目目標(biāo)評價(jià)：對項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定的目標(biāo)進(jìn)行評價(jià)，分析項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。2.項(xiàng)目實(shí)施過程評價(jià)：對項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、監(jiān)理、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的實(shí)施過程進(jìn)行評價(jià)，分析各環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況和存在的問題。3.項(xiàng)目效益評價(jià)：對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益等進(jìn)行評價(jià)，分析項(xiàng)目的投資回報(bào)率、內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以及項(xiàng)目對社會發(fā)展、環(huán)境保護(hù)等方面的影響。4.項(xiàng)目可持續(xù)性評價(jià)：對項(xiàng)目的后續(xù)運(yùn)營和發(fā)展能力進(jìn)行評價(jià)，分析項(xiàng)目在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面的可持續(xù)性。（三）后評價(jià)報(bào)告編制1.資料收集與分析：后評價(jià)小組應(yīng)收集項(xiàng)目相關(guān)資料，包括項(xiàng)目立項(xiàng)文件、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件、施工合同、監(jiān)理報(bào)告、竣工驗(yàn)收報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表、