XX事業(yè)單位202X年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)202X年，我單位財(cái)務(wù)工作在上級(jí)主管部門(mén)的精心指導(dǎo)和單位領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵循《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》等制度要求，以服務(wù)事業(yè)發(fā)展為核心，以規(guī)范財(cái)務(wù)管理為抓手，在預(yù)算執(zhí)行、收支管控、資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，較好地保障了單位各項(xiàng)事業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。現(xiàn)將本年度財(cái)務(wù)工作情況總結(jié)如下：一、聚焦預(yù)算管理，提升資金使用計(jì)劃性本年度，我們以單位事業(yè)發(fā)展規(guī)劃為導(dǎo)向，結(jié)合年度工作任務(wù)目標(biāo)，科學(xué)編制部門(mén)預(yù)算。在預(yù)算編制過(guò)程中，聯(lián)合業(yè)務(wù)科室開(kāi)展需求調(diào)研，對(duì)項(xiàng)目支出的必要性、可行性進(jìn)行充分論證，確保預(yù)算編制既貼合實(shí)際工作需求，又符合“量入為出、收支平衡”的原則。預(yù)算執(zhí)行階段，我們建立了“月監(jiān)控、季分析、年總結(jié)”的跟蹤機(jī)制。通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，對(duì)偏離預(yù)算目標(biāo)的項(xiàng)目及時(shí)預(yù)警并會(huì)同業(yè)務(wù)部門(mén)分析原因。全年基本支出預(yù)算執(zhí)行率達(dá)98%，項(xiàng)目支出因部分工作調(diào)整略有滯后，經(jīng)報(bào)主管部門(mén)審批后完成預(yù)算調(diào)整，最終項(xiàng)目支出執(zhí)行率達(dá)95%，整體預(yù)算執(zhí)行情況符合規(guī)范要求。二、強(qiáng)化收支管控，保障資金合規(guī)高效使用（一）收入管理規(guī)范有序全年收入主要來(lái)源于財(cái)政撥款、上級(jí)補(bǔ)助及少量事業(yè)收入。我們嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線(xiàn)”管理規(guī)定，所有收入及時(shí)足額上繳國(guó)庫(kù)或納入單位賬戶(hù)統(tǒng)一核算，未出現(xiàn)坐支、截留等違規(guī)行為。針對(duì)財(cái)政撥款，我們密切關(guān)注資金下達(dá)進(jìn)度，主動(dòng)與財(cái)政部門(mén)溝通銜接，確保專(zhuān)項(xiàng)資金及時(shí)到位，為項(xiàng)目實(shí)施提供資金保障；對(duì)于事業(yè)收入，嚴(yán)格按照物價(jià)部門(mén)核定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，全年收費(fèi)事項(xiàng)均通過(guò)非稅系統(tǒng)規(guī)范操作，票據(jù)使用合規(guī)率100%。（二）支出管理精準(zhǔn)可控支出管理以“保重點(diǎn)、壓一般、提效率”為原則，優(yōu)先保障人員經(jīng)費(fèi)、基本運(yùn)轉(zhuǎn)及重點(diǎn)項(xiàng)目支出。人員經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格按照工資政策和人事部門(mén)核定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，全年工資福利支出按時(shí)足額撥付，社保公積金繳納合規(guī)無(wú)誤。公用經(jīng)費(fèi)方面，通過(guò)推行“公務(wù)卡結(jié)算”“政府采購(gòu)”等方式，加強(qiáng)支出審核，全年辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等一般性支出較上年下降8%，有效壓減了非必要開(kāi)支。項(xiàng)目支出聚焦單位核心業(yè)務(wù)，如XX項(xiàng)目、XX調(diào)研等重點(diǎn)工作，我們建立了項(xiàng)目資金“專(zhuān)人負(fù)責(zé)、專(zhuān)款專(zhuān)用、專(zhuān)項(xiàng)核算”的管理模式，定期對(duì)項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行績(jī)效跟蹤，確保資金投向與項(xiàng)目目標(biāo)一致。全年重點(diǎn)項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)得分均在90分以上，資金使用效益得到有效發(fā)揮。三、規(guī)范資產(chǎn)管理，夯實(shí)單位財(cái)務(wù)基礎(chǔ)本年度，我們以“摸清家底、盤(pán)活資產(chǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)”為目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展資產(chǎn)管理工作。一是完成固定資產(chǎn)全面清查，聯(lián)合后勤、業(yè)務(wù)科室對(duì)辦公設(shè)備、房屋建筑物、專(zhuān)用設(shè)備等進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，更新資產(chǎn)臺(tái)賬信息，確保賬實(shí)相符，全年新增固定資產(chǎn)均按規(guī)定及時(shí)入賬，處置資產(chǎn)嚴(yán)格履行審批程序，資產(chǎn)處置收入全額上繳國(guó)庫(kù)。二是優(yōu)化資產(chǎn)配置，對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行梳理，通過(guò)內(nèi)部調(diào)劑、共享使用等方式提高資產(chǎn)使用效率，全年調(diào)劑辦公設(shè)備若干臺(tái)（套），節(jié)約購(gòu)置資金數(shù)千元。三是加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理，對(duì)單位擁有的專(zhuān)利、軟件著作權(quán)等進(jìn)行登記造冊(cè)，規(guī)范攤銷(xiāo)核算，確保無(wú)形資產(chǎn)賬實(shí)、賬賬一致。四、深化財(cái)務(wù)監(jiān)督，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控防線(xiàn)我們始終將財(cái)務(wù)監(jiān)督作為規(guī)范管理的重要手段，從內(nèi)部管控和外部監(jiān)督兩方面發(fā)力。內(nèi)部層面，完善了《財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理辦法》《合同財(cái)務(wù)審核制度》等內(nèi)控制度，對(duì)大額支出、合同簽訂等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行“雙人審核、集體決策”，全年審核經(jīng)濟(jì)合同若干份，提出修改建議若干條，有效防范了合同履約風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控自查，針對(duì)報(bào)銷(xiāo)憑證不規(guī)范、審批流程不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐?wèn)題，制定整改清單并限期整改，整改完成率100%。外部層面，積極配合財(cái)政、審計(jì)等部門(mén)的監(jiān)督檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題虛心接受、立行立改。本年度接受上級(jí)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)1次，審計(jì)反饋的若干項(xiàng)問(wèn)題已全部整改到位，并形成長(zhǎng)效管理機(jī)制。五、當(dāng)前工作存在的不足盡管本年度財(cái)務(wù)工作取得了一定成效，但仍存在一些亟待改進(jìn)的問(wèn)題：一是預(yù)算編制的精細(xì)化程度有待提升，部分項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行存在偏差，主要原因是對(duì)業(yè)務(wù)需求的預(yù)判不夠精準(zhǔn)；二是資產(chǎn)管理的動(dòng)態(tài)化水平不足，資產(chǎn)使用跟蹤機(jī)制不夠完善，個(gè)別資產(chǎn)閑置未及時(shí)發(fā)現(xiàn)；三是財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力與新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理要求存在差距，對(duì)新的財(cái)務(wù)政策、信息化工具的運(yùn)用不夠熟練。六、202X年財(cái)務(wù)工作規(guī)劃針對(duì)上述問(wèn)題，202X年我們將重點(diǎn)做好以下工作：1.優(yōu)化預(yù)算管理：建立“業(yè)務(wù)-財(cái)務(wù)”聯(lián)動(dòng)的預(yù)算編制機(jī)制，在預(yù)算編制前開(kāi)展更深入的業(yè)務(wù)調(diào)研，細(xì)化項(xiàng)目支出預(yù)算指標(biāo)，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性；同時(shí)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)執(zhí)行偏差較大的項(xiàng)目及時(shí)預(yù)警并調(diào)整，確保預(yù)算執(zhí)行率穩(wěn)步提升。2.升級(jí)資產(chǎn)管理：搭建資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)購(gòu)置、使用、處置全流程線(xiàn)上管理，定期開(kāi)展資產(chǎn)使用效益分析，對(duì)閑置資產(chǎn)及時(shí)調(diào)劑或處置，提高資產(chǎn)配置效率。3.強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)：組織財(cái)務(wù)人員參加政策法規(guī)培訓(xùn)、信息化系統(tǒng)操作培訓(xùn)，鼓勵(lì)人員考取專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)，提升團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和信息化應(yīng)用能力，為財(cái)