體育教練員運(yùn)動(dòng)員成績與訓(xùn)練方法績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分運(yùn)動(dòng)員成績提升主要比賽獲獎(jiǎng)次數(shù)40%至少獲得1次省級以上比賽冠軍每獲得1次省級以上比賽冠軍加5分，市級比賽冠軍加2分，其他級別比賽加1分，總分不超過20分運(yùn)動(dòng)員成績排名提升運(yùn)動(dòng)員在省級以上比賽中排名提升至少10%根據(jù)比賽前后的排名差距計(jì)算分?jǐn)?shù)，每提升1%加1分，最高加10分運(yùn)動(dòng)員成績達(dá)標(biāo)率運(yùn)動(dòng)員在年度考核中成績達(dá)標(biāo)率不低于85%每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高加7.5分運(yùn)動(dòng)員專項(xiàng)能力提升運(yùn)動(dòng)員在關(guān)鍵專項(xiàng)指標(biāo)上提升至少5%根據(jù)專項(xiàng)指標(biāo)提升比例計(jì)算分?jǐn)?shù)，每提升1%加1分，最高加5分運(yùn)動(dòng)員傷病率控制運(yùn)動(dòng)員年度傷病率控制在5%以下傷病率為0加5分，每高于目標(biāo)1%扣1分，最低扣至0分訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃完成率25%年度訓(xùn)練計(jì)劃完成率不低于90%每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高加12.5分訓(xùn)練方法創(chuàng)新性年度內(nèi)至少提出2項(xiàng)創(chuàng)新訓(xùn)練方法并應(yīng)用于實(shí)踐提出1項(xiàng)加3分，提出2項(xiàng)加5分，未提出為0分訓(xùn)練效果評估訓(xùn)練效果評估得分不低于80分根據(jù)第三方評估機(jī)構(gòu)或內(nèi)部評審團(tuán)打分計(jì)算，每高于目標(biāo)1分加0.25分，最高加10分運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練滿意度運(yùn)動(dòng)員對訓(xùn)練方法的滿意度不低于85%根據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果計(jì)算分?jǐn)?shù)，每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高加7.5分訓(xùn)練資源利用效率訓(xùn)練資源利用率（如場地、器材）不低于85%每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高加7.5分團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)凝聚力20%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾發(fā)生率低于5%每低于目標(biāo)1%加1分，最高加5分運(yùn)動(dòng)員心理輔導(dǎo)運(yùn)動(dòng)員年度心理輔導(dǎo)覆蓋率不低于90%每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高加9分與家長溝通頻率每季度至少與每位運(yùn)動(dòng)員家長溝通一次每季度溝通率低于90%扣1分，最高扣5分教練員培訓(xùn)參與度參加年度教練員培訓(xùn)不少于80%的課時(shí)每參與1%課時(shí)加0.25分，最高加20分突發(fā)事件處理能力年度內(nèi)成功處理重大突發(fā)事件不少于2次成功處理1次加3分，成功處理2次加5分，未成功處理為0分后備人才培養(yǎng)后備運(yùn)動(dòng)員選拔準(zhǔn)確率15%年度選拔的后備運(yùn)動(dòng)員中，最終進(jìn)入一隊(duì)比例不低于70%每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高加7.5分后備運(yùn)動(dòng)員成長速度后備運(yùn)動(dòng)員年度能力提升率不低于15%每高于目標(biāo)1%加0.33分，最高加4.5分后備運(yùn)動(dòng)員留隊(duì)率年度選拔的后備運(yùn)動(dòng)員留隊(duì)率不低于60%每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高加15分教練員指導(dǎo)論文發(fā)表年度內(nèi)至少發(fā)表1篇與后備人才培養(yǎng)相關(guān)的論文發(fā)表1篇加3分，未發(fā)表為0分與青少年俱樂部合作年度內(nèi)與至少2個(gè)青少年俱樂部建立合作關(guān)系合作1個(gè)加2分，合作2個(gè)加4分，合作3個(gè)加5分本考核表用于評估體育教練員在運(yùn)動(dòng)員成績提升、訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)管理與溝通、后備人才培養(yǎng)四個(gè)維度的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為教練員評優(yōu)、晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：