2026年1442工程考試試題考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年1442工程考試試題考核對(duì)象：工程類相關(guān)專業(yè)學(xué)生及行業(yè)從業(yè)者題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-簡(jiǎn)答題（總共3題，每題4分）總分12分-應(yīng)用題（總共2題，每題9分）總分18分總分：100分一、判斷題（每題2分，共20分）1.1442工程旨在通過(guò)五大體系認(rèn)證，全面提升工程管理能力。2.工程項(xiàng)目中的PDCA循環(huán)僅適用于質(zhì)量管理階段。3.風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)矩陣”工具能夠完全消除項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。4.工程成本控制的核心是事前預(yù)算，而非過(guò)程監(jiān)控。5.ISO9001標(biāo)準(zhǔn)與ISO14001標(biāo)準(zhǔn)在體系結(jié)構(gòu)上完全一致。6.工程變更管理必須經(jīng)過(guò)三級(jí)審批流程才能生效。7.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑法”僅適用于線性項(xiàng)目。8.工程合同中的“不可抗力條款”屬于義務(wù)性條款。9.工程技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)僅考慮靜態(tài)投資回收期。10.工程項(xiàng)目中的“掙值管理”能夠直接反映項(xiàng)目進(jìn)度偏差。二、單選題（每題2分，共20分）1.1442工程體系認(rèn)證中，不屬于“五大體系”的是（）。A.項(xiàng)目管理體系B.質(zhì)量管理體系C.風(fēng)險(xiǎn)管理體系D.人力資源管理體系2.工程項(xiàng)目管理中，不屬于“三重約束”的是（）。A.成本B.范圍C.時(shí)間D.風(fēng)險(xiǎn)3.風(fēng)險(xiǎn)管理中，屬于“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”工具的是（）。A.敏感性分析B.檢查表C.龍卷風(fēng)圖D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣4.工程成本控制中，不屬于“目標(biāo)成本法”特征的是（）。A.事前分解B.事后核算C.動(dòng)態(tài)調(diào)整D.全員參與5.ISO9001標(biāo)準(zhǔn)中，不屬于“八項(xiàng)原則”的是（）。A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.持續(xù)改進(jìn)C.過(guò)程方法D.預(yù)防為主6.工程變更管理中，不屬于“變更控制委員會(huì)”職責(zé)的是（）。A.審批變更申請(qǐng)B.監(jiān)控變更實(shí)施C.制定變更預(yù)算D.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度7.項(xiàng)目管理中，不屬于“關(guān)鍵路徑法”計(jì)算要素的是（）。A.活動(dòng)時(shí)間B.活動(dòng)依賴C.資源限制D.緊前關(guān)系8.工程合同中，不屬于“不可抗力”范圍的是（）。A.自然災(zāi)害B.政策調(diào)整C.供應(yīng)商違約D.社會(huì)事件9.工程技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)中，不屬于“靜態(tài)指標(biāo)”的是（）。A.投資回收期B.凈現(xiàn)值C.內(nèi)部收益率D.投資利潤(rùn)率10.工程項(xiàng)目中的“掙值管理”主要反映（）。A.成本偏差B.進(jìn)度偏差C.范圍偏差D.質(zhì)量偏差三、多選題（每題2分，共20分）1.1442工程體系認(rèn)證中，屬于“五大體系”的有（）。A.項(xiàng)目管理體系B.質(zhì)量管理體系C.風(fēng)險(xiǎn)管理體系D.環(huán)境管理體系E.信息管理體系2.工程項(xiàng)目管理中，屬于“范圍管理”工具的有（）。A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.范圍基準(zhǔn)C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)D.變更請(qǐng)求E.范圍確認(rèn)3.風(fēng)險(xiǎn)管理中，屬于“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”的有（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)自留E.風(fēng)險(xiǎn)接受4.工程成本控制中，屬于“目標(biāo)成本法”特征的有（）。A.事前分解B.動(dòng)態(tài)調(diào)整C.全員參與D.事后核算E.預(yù)算控制5.ISO9001標(biāo)準(zhǔn)中，屬于“過(guò)程方法”應(yīng)用的有（）。A.質(zhì)量策劃B.過(guò)程監(jiān)控C.內(nèi)部審核D.持續(xù)改進(jìn)E.管理評(píng)審6.工程變更管理中，屬于“變更控制流程”步驟的有（）。A.變更申請(qǐng)B.變更評(píng)估C.變更審批D.變更實(shí)施E.變更關(guān)閉7.項(xiàng)目管理中，屬于“關(guān)鍵路徑法”計(jì)算要素的有（）。A.活動(dòng)時(shí)間B.活動(dòng)依賴C.資源限制D.緊前關(guān)系E.總時(shí)差8.工程合同中，屬于“不可抗力”影響的有（）。A.自然災(zāi)害B.政策調(diào)整C.供應(yīng)商違約D.社會(huì)事件E.不可預(yù)見(jiàn)的技術(shù)故障9.工程技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)中，屬于“動(dòng)態(tài)指標(biāo)”的有（）。A.凈現(xiàn)值B.內(nèi)部收益率C.投資回收期D.投資利潤(rùn)率E.折現(xiàn)現(xiàn)金流10.工程項(xiàng)目中的“掙值管理”主要反映（）。A.成本偏差B.進(jìn)度偏差C.范圍偏差D.質(zhì)量偏差E.績(jī)效評(píng)估四、簡(jiǎn)答題（每題4分，共12分）1.簡(jiǎn)述1442工程體系認(rèn)證的五大體系及其核心目標(biāo)。2.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目中“風(fēng)險(xiǎn)矩陣”的應(yīng)用步驟及作用。3.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目中“掙值管理”的基本原理及主要指標(biāo)。五、應(yīng)用題（每題9分，共18分）1.某工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本為1000萬(wàn)元，實(shí)際完成成本為1100萬(wàn)元，計(jì)劃完成工作量為80%，實(shí)際完成工作量為70%。計(jì)算該項(xiàng)目的成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本績(jī)效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）。2.某工程項(xiàng)目包含5個(gè)活動(dòng)，活動(dòng)時(shí)間及依賴關(guān)系如下表所示：|活動(dòng)編號(hào)|活動(dòng)時(shí)間（天）|緊前活動(dòng)||----------|----------------|----------||A|5|-||B|7|A||C|6|A||D|4|B,C||E|3|C|請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑及總工期。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√1442工程體系認(rèn)證涵蓋項(xiàng)目、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境、信息五大體系，旨在全面提升工程管理能力。2.×PDCA循環(huán)適用于項(xiàng)目全生命周期，包括計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、改進(jìn)（Act）四個(gè)階段。3.×風(fēng)險(xiǎn)矩陣用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率和影響，但無(wú)法完全消除風(fēng)險(xiǎn)，只能通過(guò)措施降低或轉(zhuǎn)移。4.×工程成本控制的核心是動(dòng)態(tài)監(jiān)控，包括事前預(yù)算、事中控制和事后分析。5.×ISO9001關(guān)注質(zhì)量管理，ISO14001關(guān)注環(huán)境管理，體系結(jié)構(gòu)存在差異。6.×變更審批流程根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和影響分級(jí)，并非固定三級(jí)。7.×關(guān)鍵路徑法適用于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，支持并行和串行活動(dòng)。8.×不可抗力條款屬于免責(zé)性條款，而非義務(wù)性條款。9.×經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)包括靜態(tài)和動(dòng)態(tài)指標(biāo)，如投資回收期、凈現(xiàn)值等。10.√掙值管理通過(guò)比較計(jì)劃值、實(shí)際值和掙值，反映成本和進(jìn)度偏差。二、單選題1.D1442工程體系認(rèn)證涵蓋五大體系：項(xiàng)目、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境、信息，不包括人力資源管理體系。2.D三重約束指成本、范圍、時(shí)間，風(fēng)險(xiǎn)屬于四重約束。3.B檢查表用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，通過(guò)列舉常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件。4.D目標(biāo)成本法強(qiáng)調(diào)事前分解和動(dòng)態(tài)調(diào)整，事后核算屬于傳統(tǒng)成本法。5.D八項(xiàng)原則包括以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與等，預(yù)防為主屬于質(zhì)量改進(jìn)理念。6.C變更預(yù)算制定屬于財(cái)務(wù)部門職責(zé)，CCB主要審批變更。7.C資源限制不屬于關(guān)鍵路徑法計(jì)算要素。8.C供應(yīng)商違約屬于合同違約，不屬于不可抗力。9.B靜態(tài)指標(biāo)包括投資回收期，動(dòng)態(tài)指標(biāo)包括凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率。10.B掙值管理主要反映進(jìn)度偏差（SV）和成本偏差（CV）。三、多選題1.A,B,C,D,E1442工程體系認(rèn)證涵蓋項(xiàng)目、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境、信息五大體系。2.A,B,E范圍管理工具包括WBS、范圍基準(zhǔn)、范圍確認(rèn)。3.A,B,C,D,E風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、自留、接受。4.A,B,C目標(biāo)成本法特征包括事前分解、動(dòng)態(tài)調(diào)整、全員參與。5.A,B,D,E過(guò)程方法應(yīng)用包括質(zhì)量策劃、過(guò)程監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)、管理評(píng)審。6.A,B,C,D,E變更控制流程包括申請(qǐng)、評(píng)估、審批、實(shí)施、關(guān)閉。7.A,B,D,E關(guān)鍵路徑法計(jì)算要素包括活動(dòng)時(shí)間、依賴關(guān)系、緊前關(guān)系、總時(shí)差。8.A,B,D,E不可抗力包括自然災(zāi)害、政策調(diào)整、社會(huì)事件、不可預(yù)見(jiàn)的技術(shù)故障。9.A,B,D,E動(dòng)態(tài)指標(biāo)包括凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資利潤(rùn)率、折現(xiàn)現(xiàn)金流。10.A,B,E掙值管理反映成本偏差、進(jìn)度偏差、績(jī)效評(píng)估。四、簡(jiǎn)答題1.1442工程體系認(rèn)證的五大體系及其核心目標(biāo)-項(xiàng)目管理體系：規(guī)范項(xiàng)目全生命周期管理，提升項(xiàng)目交付能力。-質(zhì)量管理體系：確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量績(jī)效。-風(fēng)險(xiǎn)管理體系：識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，降低不確定性。-環(huán)境管理體系：控制項(xiàng)目環(huán)境影響，履行社會(huì)責(zé)任。-信息管理體系：保障項(xiàng)目信息安全，提升信息化水平。2.“風(fēng)險(xiǎn)矩陣”的應(yīng)用步驟及作用-步驟：確定風(fēng)險(xiǎn)概率和影響等級(jí)，繪制矩陣，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)。-作用：量化風(fēng)險(xiǎn)，指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略選擇，優(yōu)先處理高優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。3.“掙值管理”的基本原理及主要指標(biāo)-原理：通過(guò)比較計(jì)劃值（PV）、實(shí)際值（AC）、掙值（EV），分析成本和進(jìn)度績(jī)效。-主要指標(biāo)：成本偏差（CV=EV-AC）、進(jìn)度偏差（SV=EV-PV）、成本績(jī)效指數(shù)（CPI=EV/AC）、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI=EV/PV）。五、應(yīng)用題1.成本和進(jìn)度績(jī)效計(jì)算-CV=EV-AC=700-1100=-400（成本超支）-SV=EV-PV=700-800=-100（進(jìn)度滯后）-CPI=EV/AC=700/1100≈0.64（成本效率低）-SPI=EV/PV=700/800≈0.88（進(jìn)度效率低）2.關(guān)鍵路徑計(jì)算-