PAGE種子公司內(nèi)控制度一、總則（一）制定目的本內(nèi)控制度旨在規(guī)范種子公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，確保公司運(yùn)營(yíng)符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高公司治理水平，保障公司資產(chǎn)安全，提升公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)種子業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于種子公司總部及所屬各分支機(jī)構(gòu)、子公司的全體員工，涵蓋公司種子業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括種子研發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)等。（三）制定依據(jù)本制度依據(jù)《中華人民共和國(guó)種子法》、《農(nóng)作物種子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可管理辦法》、《農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因生物安全管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，以及種子行業(yè)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)自身發(fā)展的需要制定。（四）基本原則1.合法性原則：公司的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，確保合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。2.全面性原則：內(nèi)控制度應(yīng)涵蓋公司經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，不留死角，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位的控制。3.制衡性原則：通過(guò)合理設(shè)置機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)權(quán)限、實(shí)施崗位分離等措施，形成相互制約、相互監(jiān)督的機(jī)制，防止權(quán)力濫用。4.適應(yīng)性原則：內(nèi)控制度應(yīng)與公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競(jìng)爭(zhēng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平相適應(yīng)，并隨著外部環(huán)境的變化和公司內(nèi)部管理的需要不斷完善。5.成本效益原則：在保證內(nèi)控制度有效性的前提下，合理權(quán)衡控制成本與控制效益，以適當(dāng)?shù)目刂瞥杀緦?shí)現(xiàn)最佳的控制效果。二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工（一）組織架構(gòu)種子公司應(yīng)建立健全科學(xué)合理的組織架構(gòu)，明確各部門的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系。公司一般應(yīng)設(shè)置研發(fā)部、生產(chǎn)部、加工部、銷售部、倉(cāng)儲(chǔ)部、質(zhì)量控制部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、行政部等部門。（二）職責(zé)分工1.研發(fā)部：負(fù)責(zé)種子新品種的研發(fā)、試驗(yàn)、示范等工作，跟蹤國(guó)內(nèi)外種子科研動(dòng)態(tài)，為公司提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的種子品種。2.生產(chǎn)部：按照公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織種子生產(chǎn)基地的建設(shè)與管理，指導(dǎo)農(nóng)戶進(jìn)行種子生產(chǎn)，確保種子產(chǎn)量和質(zhì)量。3.加工部：負(fù)責(zé)種子的收購(gòu)、加工、包裝等工作，保證加工過(guò)程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高種子加工質(zhì)量。4.銷售部：制定銷售策略，開拓市場(chǎng)，推廣公司種子產(chǎn)品，負(fù)責(zé)種子銷售合同的簽訂與執(zhí)行，收集市場(chǎng)信息，反饋客戶需求。5.倉(cāng)儲(chǔ)部：負(fù)責(zé)種子的儲(chǔ)存、保管和出入庫(kù)管理，確保種子儲(chǔ)存安全，質(zhì)量穩(wěn)定，做好倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的維護(hù)與管理。6.質(zhì)量控制部：制定種子質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，對(duì)種子從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督，確保種子質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和公司要求。7.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，編制財(cái)務(wù)預(yù)算和決算，進(jìn)行成本控制和資金管理，為公司決策提供財(cái)務(wù)支持。8.人力資源部：負(fù)責(zé)人事招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等工作，為公司發(fā)展提供人力資源保障。9.行政部：負(fù)責(zé)公司行政管理、后勤保障、文件檔案管理、對(duì)外聯(lián)絡(luò)等工作，確保公司日常運(yùn)營(yíng)的順暢。各部門應(yīng)明確崗位設(shè)置，制定崗位說(shuō)明書，詳細(xì)規(guī)定各崗位的職責(zé)、工作流程、任職條件等，確保各崗位人員各司其職，相互協(xié)作。三、種子研發(fā)環(huán)節(jié)控制（一）研發(fā)計(jì)劃管理1.研發(fā)部應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度研發(fā)計(jì)劃。研發(fā)計(jì)劃應(yīng)明確研發(fā)項(xiàng)目名稱、目標(biāo)、內(nèi)容、進(jìn)度安排、預(yù)算等。2.研發(fā)計(jì)劃需經(jīng)公司管理層審核批準(zhǔn)后實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，如因市場(chǎng)變化、技術(shù)難題等原因需要調(diào)整研發(fā)計(jì)劃，應(yīng)按規(guī)定程序重新報(bào)批。（二）研發(fā)過(guò)程控制1.建立研發(fā)項(xiàng)目管理制度，對(duì)每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，明確其職責(zé)和權(quán)限。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向研發(fā)部匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.加強(qiáng)研發(fā)過(guò)程中的實(shí)驗(yàn)記錄和數(shù)據(jù)管理。實(shí)驗(yàn)記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，包括實(shí)驗(yàn)材料、方法、過(guò)程、結(jié)果等信息。數(shù)據(jù)應(yīng)妥善保存，便于查詢和追溯。3.嚴(yán)格控制研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用。研發(fā)經(jīng)費(fèi)應(yīng)?？顚Ｓ茫凑疹A(yù)算進(jìn)行支出。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)、合理、有效。（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)1.重視研發(fā)成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。及時(shí)申請(qǐng)專利、植物新品種權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，確保公司的研發(fā)成果得到法律保護(hù)。2.與研發(fā)人員簽訂保密協(xié)議，明確其在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的責(zé)任和義務(wù)。對(duì)涉及公司核心技術(shù)和商業(yè)秘密的信息嚴(yán)格保密，防止泄露。四、種子生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制（一）生產(chǎn)基地選擇與管理1.生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)種子品種特性和生產(chǎn)要求，選擇適宜的生產(chǎn)基地。生產(chǎn)基地應(yīng)具備良好的土壤、氣候條件，交通便利，無(wú)檢疫性病蟲害等。2.與生產(chǎn)基地農(nóng)戶簽訂生產(chǎn)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同應(yīng)包括種子生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、收購(gòu)時(shí)間、違約責(zé)任等條款。3.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)基地的日常管理，定期對(duì)基地進(jìn)行巡查，指導(dǎo)農(nóng)戶科學(xué)種植、施肥、病蟲害防治等，確保種子生產(chǎn)質(zhì)量。（二）種子生產(chǎn)過(guò)程控制1.嚴(yán)格按照種子生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。從播種、田間管理到收獲，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，確保種子純度、凈度、發(fā)芽率等指標(biāo)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。2.做好生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)記錄，包括播種時(shí)間、品種名稱、種植面積、施肥用藥情況、田間管理措施、收獲時(shí)間等。記錄應(yīng)妥善保存，以備追溯和查詢。3.在種子生產(chǎn)過(guò)程中，如需使用農(nóng)藥、化肥等投入品，應(yīng)選擇符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，并按照規(guī)定的使用劑量和方法進(jìn)行使用，避免對(duì)環(huán)境和種子質(zhì)量造成不良影響。（三）種子質(zhì)量檢驗(yàn)1.質(zhì)量控制部應(yīng)在種子生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行不定期抽檢，對(duì)種子的純度、凈度、發(fā)芽率、水分等指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知生產(chǎn)部采取整改措施。2.在種子收獲前，質(zhì)量控制部應(yīng)對(duì)生產(chǎn)基地的種子進(jìn)行全面檢驗(yàn)，確保種子質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和公司要求。只有檢驗(yàn)合格的種子才能進(jìn)入收購(gòu)環(huán)節(jié)。五、種子加工環(huán)節(jié)控制（一）加工設(shè)施與設(shè)備管理1.加工部應(yīng)配備先進(jìn)、適用的種子加工設(shè)施和設(shè)備，并定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和更新，確保設(shè)備正常運(yùn)行，加工質(zhì)量穩(wěn)定。2.建立設(shè)備管理制度，明確設(shè)備操作人員的職責(zé)和操作規(guī)程。操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備性能和操作方法，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。（二）加工過(guò)程控制1.種子加工應(yīng)按照工藝流程進(jìn)行，從原料清理、精選、包衣到包裝，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格控制質(zhì)量。確保加工后的種子符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，外觀整齊、均勻。2.在加工過(guò)程中，應(yīng)做好各項(xiàng)記錄，包括加工時(shí)間、品種名稱、加工數(shù)量、質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果等。記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，便于追溯和查詢。（三）包裝與標(biāo)識(shí)管理1.種子包裝應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，選擇適宜的包裝材料，確保種子在儲(chǔ)存和運(yùn)輸過(guò)程中的質(zhì)量安全。2.種子標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、完整，標(biāo)明品種名稱、產(chǎn)地、質(zhì)量指標(biāo)、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證編號(hào)等信息。嚴(yán)禁虛假標(biāo)注和誤導(dǎo)消費(fèi)者的行為。六、種子銷售環(huán)節(jié)控制（一）銷售合同管理1.銷售部應(yīng)制定規(guī)范的銷售合同文本，明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)。銷售合同應(yīng)包括種子品種、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、違約責(zé)任等條款。2.在簽訂銷售合同前，銷售部應(yīng)對(duì)客戶的資質(zhì)和信用狀況進(jìn)行調(diào)查評(píng)估。對(duì)于信用狀況不佳的客戶，應(yīng)謹(jǐn)慎簽訂合同或采取必要的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。3.銷售合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將合同副本交至相關(guān)部門，如財(cái)務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)部等，以便各部門做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作和跟蹤執(zhí)行。（二）銷售渠道管理1.建立多元化的銷售渠道，包括直接銷售、經(jīng)銷商銷售、電商平臺(tái)銷售等。加強(qiáng)對(duì)銷售渠道的管理和監(jiān)督，確保銷售渠道暢通，銷售行為規(guī)范。2.定期對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行評(píng)估和考核，了解其銷售業(yè)績(jī)、市場(chǎng)推廣能力、售后服務(wù)質(zhì)量等情況。對(duì)于表現(xiàn)不佳的經(jīng)銷商，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整或淘汰。（三）客戶服務(wù)與投訴處理1.銷售部應(yīng)建立完善的客戶服務(wù)體系，及時(shí)響應(yīng)客戶咨詢和需求。為客戶提供優(yōu)質(zhì)的售前、售中、售后服務(wù)，解答客戶疑問(wèn)，處理客戶投訴。2.對(duì)于客戶投訴，應(yīng)認(rèn)真記錄投訴內(nèi)容，及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給予客戶反饋處理結(jié)果，確?？蛻魸M意度。七、種子倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)控制（一）倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施管理1.倉(cāng)儲(chǔ)部應(yīng)確保倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施符合種子儲(chǔ)存要求，具備良好的通風(fēng)、防潮、防蟲、防火等條件。定期對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。2.合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)布局，劃分不同的儲(chǔ)存區(qū)域，如種子庫(kù)、包裝庫(kù)、雜物庫(kù)等。對(duì)不同品種、不同批次的種子進(jìn)行分區(qū)存放，并有明顯的標(biāo)識(shí)。（二）種子入庫(kù)管理1.種子入庫(kù)前，倉(cāng)儲(chǔ)部應(yīng)會(huì)同質(zhì)量控制部對(duì)種子進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。只有檢驗(yàn)合格的種子才能辦理入庫(kù)手續(xù)。2.辦理入庫(kù)手續(xù)時(shí)，應(yīng)詳細(xì)記錄種子的品種、數(shù)量、產(chǎn)地、入庫(kù)時(shí)間、質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果等信息。入庫(kù)種子應(yīng)按照規(guī)定的堆碼方式進(jìn)行存放，便于盤點(diǎn)和管理。（三）種子儲(chǔ)存管理1.定期對(duì)儲(chǔ)存的種子進(jìn)行檢查和盤點(diǎn)，查看種子的儲(chǔ)存狀況，如有無(wú)霉變、蟲蛀、鼠咬等情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。2.做好倉(cāng)儲(chǔ)溫濕度記錄，根據(jù)種子儲(chǔ)存要求，合理調(diào)節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)溫濕度，確保種子質(zhì)量穩(wěn)定。（四）種子出庫(kù)管理1.種子出庫(kù)應(yīng)遵循“先進(jìn)先出”的原則，確保種子質(zhì)量不受影響。在種子出庫(kù)前，倉(cāng)儲(chǔ)部應(yīng)核對(duì)出庫(kù)種子的品種、數(shù)量、質(zhì)量等信息，確保與銷售合同或其他出庫(kù)憑證一致。2.辦理出庫(kù)手續(xù)時(shí)，應(yīng)詳細(xì)記錄種子的出庫(kù)時(shí)間、去向、客戶名稱等信息。對(duì)于銷售出庫(kù)的種子，應(yīng)及時(shí)通知銷售部跟蹤發(fā)貨情況。八、質(zhì)量控制與監(jiān)督（一）質(zhì)量控制體系建設(shè)1.質(zhì)量控制部應(yīng)建立完善的質(zhì)量控制體系，制定種子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)操作規(guī)程。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，并結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化和完善。2.定期對(duì)質(zhì)量控制體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，確保體系的有效性和持續(xù)改進(jìn)。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)與監(jiān)督1.質(zhì)量控制部應(yīng)按照規(guī)定的檢驗(yàn)頻率和方法，對(duì)種子從研發(fā)、生產(chǎn)、加工到銷售全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)及時(shí)記錄和反饋，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施。2.加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部各部門質(zhì)量控制工作的監(jiān)督檢查，確保各部門嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制制度。對(duì)違反質(zhì)量控制規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（三）不合格種子處理1.對(duì)于檢驗(yàn)不合格的種子，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離，防止不合格種子流入市場(chǎng)。質(zhì)量控制部應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門對(duì)不合格種子的原因進(jìn)行分析，制定整改措施，防止類似問(wèn)題再次發(fā)生。2.對(duì)不合格種子的處理方式應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定，如返工、報(bào)廢、降價(jià)處理等。處理過(guò)程應(yīng)做好記錄，確?？勺匪荨＞?、財(cái)務(wù)管理與控制（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等內(nèi)容。2.財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)公司管理層審核批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。各部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整。如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按規(guī)定程序報(bào)批。（二）成本費(fèi)用控制1.加強(qiáng)成本費(fèi)用核算與管理，明確成本費(fèi)用的核算方法和范圍。對(duì)種子研發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷售等環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，降低運(yùn)營(yíng)成本。2.建立成本費(fèi)用分析制度，定期對(duì)成本費(fèi)用情況進(jìn)行分析，查找成本費(fèi)用控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。（三）資金管理1.合理安排資金，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金需求。加強(qiáng)資金收支管理，嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度，確保資金安全。2.做好資金預(yù)算和資金調(diào)度工作，提高資金使用效率。定期對(duì)資金使用情況進(jìn)行檢查和分析，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低資金成本。（四）財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督1.定期開展財(cái)務(wù)審計(jì)工作，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支、成本費(fèi)用、內(nèi)部控制等情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司進(jìn)行審計(jì)，提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)資料和相關(guān)信息。對(duì)審計(jì)提出的問(wèn)題，應(yīng)認(rèn)真整改落實(shí)。十、人力資源管理與控制（一）人員招聘與培訓(xùn)1.人力資源部應(yīng)根據(jù)公司崗位需求，制定招聘計(jì)劃，招聘符合崗位要求的人員。招聘過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行，確保招聘人員質(zhì)量。2.建立完善的培訓(xùn)體系，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，開展針對(duì)性的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德等方面。（二）績(jī)效考核與激勵(lì)1.制定科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核方法和考核周期。對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行全面考核。2.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，實(shí)施相應(yīng)得激勵(lì)措施，如薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等。激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率和工作質(zhì)量。（三）員工離職管理1.員工離職時(shí)，應(yīng)按照公司規(guī)定辦理離職手續(xù)。人力資源部應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門對(duì)離職員工的工作交接、財(cái)務(wù)結(jié)算、資產(chǎn)歸還等情況進(jìn)行審核。2.對(duì)離職員工的相關(guān)信息進(jìn)行妥善處理，做好保密工作。十一、風(fēng)險(xiǎn)管理與控制（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)公司面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。2.采用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，如定性評(píng)估、定量評(píng)估等，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，采取不同