PAGE船舶日常生產(chǎn)內(nèi)控制度一、總則（一）目的本制度旨在加強(qiáng)船舶日常生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)流程，確保船舶生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司/組織的可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有船舶日常生產(chǎn)活動(dòng)，包括但不限于船舶建造、維修、改裝等相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.合規(guī)性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)政策要求，確保船舶生產(chǎn)活動(dòng)合法合規(guī)。2.全面性原則：涵蓋船舶日常生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括生產(chǎn)計(jì)劃、物資采購(gòu)、人員調(diào)配、質(zhì)量控制、安全管理等，不留管理死角。3.制衡性原則：在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間建立有效的制衡機(jī)制，避免權(quán)力過(guò)度集中，防范風(fēng)險(xiǎn)。4.成本效益原則：在保證生產(chǎn)質(zhì)量和安全的前提下，合理控制成本，提高資源利用效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。5.適應(yīng)性原則：根據(jù)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)變化以及公司/組織實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整和完善內(nèi)控制度，確保其有效性和適應(yīng)性。二、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）計(jì)劃制定1.市場(chǎng)調(diào)研與分析定期收集、分析船舶市場(chǎng)信息，包括市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等，為生產(chǎn)計(jì)劃制定提供依據(jù)。與客戶保持密切溝通，了解客戶需求和期望，確保生產(chǎn)計(jì)劃符合客戶要求。2.生產(chǎn)能力評(píng)估對(duì)公司/組織的船舶生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、人員技能等生產(chǎn)能力進(jìn)行全面評(píng)估，明確生產(chǎn)瓶頸和優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)。根據(jù)生產(chǎn)能力評(píng)估結(jié)果，合理確定船舶生產(chǎn)規(guī)模和進(jìn)度安排，避免過(guò)度生產(chǎn)或生產(chǎn)不足。3.計(jì)劃編制依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和生產(chǎn)能力評(píng)估結(jié)果，制定年度、季度和月度船舶生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確船舶類型、數(shù)量、交付時(shí)間、生產(chǎn)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)等關(guān)鍵信息，并分解到各個(gè)生產(chǎn)部門和工作崗位。生產(chǎn)計(jì)劃編制過(guò)程中，應(yīng)充分考慮物資供應(yīng)、設(shè)備維護(hù)、人員調(diào)配等因素，確保計(jì)劃的可行性和協(xié)調(diào)性。（二）計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控1.任務(wù)下達(dá)將生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)及時(shí)下達(dá)給各生產(chǎn)部門和相關(guān)責(zé)任人，明確工作要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。組織召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃啟動(dòng)會(huì)議，向相關(guān)人員詳細(xì)解讀生產(chǎn)計(jì)劃，確保各方理解并認(rèn)同計(jì)劃安排。2.進(jìn)度跟蹤建立生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期對(duì)船舶生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查和評(píng)估。通過(guò)生產(chǎn)報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)巡查、會(huì)議匯報(bào)等方式，及時(shí)掌握生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度滯后的環(huán)節(jié)，分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。3.協(xié)調(diào)與溝通在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的跨部門問(wèn)題。建立有效的信息共享平臺(tái)，確保生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況、物資供應(yīng)情況、質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果等信息在各部門之間及時(shí)傳遞，提高工作協(xié)同效率。（三）計(jì)劃調(diào)整1.調(diào)整原因當(dāng)市場(chǎng)需求發(fā)生重大變化、客戶要求變更、生產(chǎn)條件出現(xiàn)不可抗力因素等情況時(shí)，可對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)充分評(píng)估對(duì)后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、物資供應(yīng)、交付時(shí)間等方面的影響，確保調(diào)整后的計(jì)劃合理可行。2.調(diào)整流程由生產(chǎn)部門提出生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容以及對(duì)相關(guān)工作的影響。申請(qǐng)?zhí)峤缓?，組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，綜合考慮各方面因素，對(duì)調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整批準(zhǔn)后及時(shí)下達(dá)變更通知，確保各部門按照新的計(jì)劃執(zhí)行，并對(duì)調(diào)整后的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控。三、物資采購(gòu)管理（一）采購(gòu)計(jì)劃制定與審批1.需求分析根據(jù)船舶生產(chǎn)計(jì)劃和技術(shù)要求，各部門對(duì)所需物資進(jìn)行詳細(xì)的需求分析，明確物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求。物資需求分析結(jié)果應(yīng)提交給采購(gòu)部門，作為制定采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)。2.采購(gòu)計(jì)劃編制采購(gòu)部門根據(jù)各部門提交的物資需求分析結(jié)果，結(jié)合庫(kù)存情況，編制年度、季度和月度物資采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間、預(yù)計(jì)到貨時(shí)間等信息，并按照重要性和緊急程度進(jìn)行分類排序。3.計(jì)劃審批采購(gòu)計(jì)劃編制完成后，提交給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。審批過(guò)程中，重點(diǎn)審核采購(gòu)計(jì)劃的合理性、必要性、與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)性以及資金預(yù)算的可行性等。采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)審批通過(guò)后實(shí)施，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自采購(gòu)物資。（二）供應(yīng)商選擇與管理1.供應(yīng)商篩選建立供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和篩選機(jī)制，對(duì)潛在供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平等方面進(jìn)行綜合評(píng)估。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商推薦、行業(yè)交流等方式，收集供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商名錄。定期對(duì)供應(yīng)商名錄進(jìn)行更新和維護(hù)，淘汰不符合要求的供應(yīng)商。2.供應(yīng)商選擇根據(jù)采購(gòu)物資的特點(diǎn)和需求，從供應(yīng)商名錄中選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，采用招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式確定供應(yīng)商。與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括物資規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。3.供應(yīng)商管理建立供應(yīng)商檔案，記錄供應(yīng)商的基本信息、采購(gòu)合同執(zhí)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量反饋等內(nèi)容。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果調(diào)整合作策略。加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)于供應(yīng)商提供的物資質(zhì)量不符合要求的情況，應(yīng)按照合同約定進(jìn)行處理，要求供應(yīng)商采取整改措施或更換物資。（三）采購(gòu)執(zhí)行與驗(yàn)收1.采購(gòu)執(zhí)行采購(gòu)部門按照采購(gòu)合同要求，及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，安排物資采購(gòu)事宜。在采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格控制采購(gòu)進(jìn)度，確保物資按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。對(duì)于重要物資的采購(gòu)，應(yīng)加強(qiáng)跟蹤和監(jiān)督，確保采購(gòu)過(guò)程合規(guī)、透明。2.到貨驗(yàn)收物資到貨前，通知相關(guān)部門做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。物資到貨時(shí)，由采購(gòu)部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門、使用部門等相關(guān)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、外觀等方面，確保物資符合采購(gòu)合同要求和生產(chǎn)使用標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收合格的物資辦理入庫(kù)手續(xù)，驗(yàn)收不合格的物資及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理，要求供應(yīng)商更換或采取其他補(bǔ)救措施。四、人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.人員招聘根據(jù)船舶生產(chǎn)業(yè)務(wù)需求，制定人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職資格等要求。通過(guò)多種渠道進(jìn)行人員招聘，如招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、校園招聘、內(nèi)部推薦等，吸引符合條件的人才應(yīng)聘。對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)的考核，選拔優(yōu)秀人才加入公司/組織。2.人員培訓(xùn)建立完善的人員培訓(xùn)體系，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容包括船舶生產(chǎn)技術(shù)、安全操作規(guī)程、質(zhì)量管理知識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作技能等方面，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作等多種培訓(xùn)方式，確保培訓(xùn)效果。定期對(duì)員工培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和考核，將考核結(jié)果與員工績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)。（二）人員績(jī)效考核1.考核指標(biāo)設(shè)定根據(jù)不同崗位的工作職責(zé)和要求，設(shè)定科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)?？?jī)效考核指標(biāo)應(yīng)包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面，確保全面、客觀地評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)。對(duì)于船舶生產(chǎn)一線員工，重點(diǎn)考核生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率、安全操作等指標(biāo)；對(duì)于管理人員，重點(diǎn)考核管理能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工作協(xié)調(diào)、決策水平等指標(biāo)。2.考核周期與方式績(jī)效考核周期分為月度、季度和年度考核?？己朔绞讲捎蒙霞?jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，確保考核結(jié)果的公正性和客觀性。在考核過(guò)程中，應(yīng)注重收集員工工作表現(xiàn)的相關(guān)數(shù)據(jù)和事實(shí)依據(jù)，避免主觀隨意性。3.考核結(jié)果應(yīng)用根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。對(duì)于考核優(yōu)秀的員工，給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等激勵(lì)措施；對(duì)于考核不稱職的員工，進(jìn)行批評(píng)教育、培訓(xùn)輔導(dǎo)、調(diào)崗降職等處理。將績(jī)效考核結(jié)果與員工薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、職業(yè)發(fā)展等掛鉤，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。（三）人員調(diào)配與離職管理1.人員調(diào)配根據(jù)船舶生產(chǎn)任務(wù)變化和員工工作表現(xiàn)，適時(shí)進(jìn)行人員調(diào)配。人員調(diào)配應(yīng)遵循合理、公平、公正的原則，充分考慮員工的個(gè)人意愿和崗位需求。在人員調(diào)配過(guò)程中，做好溝通和協(xié)調(diào)工作，確保員工順利交接工作，盡快適應(yīng)新的工作崗位。2.離職管理員工提出離職申請(qǐng)后，按照公司/組織規(guī)定的流程辦理離職手續(xù)。離職手續(xù)包括工作交接、資產(chǎn)歸還、財(cái)務(wù)結(jié)算、離職面談等環(huán)節(jié)，確保離職員工與公司/組織之間的各項(xiàng)事務(wù)處理清楚。對(duì)于關(guān)鍵崗位員工的離職，應(yīng)進(jìn)行離職審計(jì)，防范離職風(fēng)險(xiǎn)。建立離職員工跟蹤機(jī)制，對(duì)于離職后可能對(duì)公司/組織造成影響的員工，保持適當(dāng)溝通，維護(hù)公司/組織利益。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃1.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定根據(jù)船舶行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，制定明確的船舶生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)包括產(chǎn)品合格率、一次交驗(yàn)合格率、客戶滿意度等具體指標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部門。2.質(zhì)量計(jì)劃編制依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，編制年度、季度和月度質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)明確質(zhì)量控制措施、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)流程、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃等內(nèi)容，確保質(zhì)量管理工作有章可循。在質(zhì)量計(jì)劃編制過(guò)程中，充分考慮生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況、人員素質(zhì)等因素，確保質(zhì)量計(jì)劃的可行性和有效性。（二）質(zhì)量控制與檢驗(yàn)1.質(zhì)量控制措施在船舶生產(chǎn)過(guò)程中，實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制。加強(qiáng)原材料、零部件的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保投入生產(chǎn)的物資符合質(zhì)量要求。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范生產(chǎn)操作流程，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。建立質(zhì)量追溯體系，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的原材料、零部件、生產(chǎn)設(shè)備、操作人員等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，便于質(zhì)量問(wèn)題的追溯和分析。2.質(zhì)量檢驗(yàn)流程制定完善的質(zhì)量檢驗(yàn)流程，明確檢驗(yàn)環(huán)節(jié)、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)人員職責(zé)。按照檢驗(yàn)流程，對(duì)船舶生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，包括原材料檢驗(yàn)、零部件檢驗(yàn)、分段組裝檢驗(yàn)、總裝檢驗(yàn)、試航檢驗(yàn)等。質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，確保檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確可靠。對(duì)于檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離，并采取返工、返修或報(bào)廢等處理措施，直至產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。（三）質(zhì)量改進(jìn)與持續(xù)優(yōu)化1.質(zhì)量數(shù)據(jù)分析定期收集、整理和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，包括檢驗(yàn)記錄、不合格品統(tǒng)計(jì)、客戶質(zhì)量反饋等信息。通過(guò)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析，找出質(zhì)量問(wèn)題的規(guī)律和趨勢(shì)，確定質(zhì)量改進(jìn)的重點(diǎn)和方向。2.質(zhì)量改進(jìn)措施制定與實(shí)施根據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定針對(duì)性的質(zhì)量改進(jìn)措施。質(zhì)量改進(jìn)措施應(yīng)明確責(zé)任部門、責(zé)任人、改進(jìn)目標(biāo)、改進(jìn)方法和時(shí)間節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容。組織相關(guān)部門和人員對(duì)質(zhì)量改進(jìn)措施進(jìn)行評(píng)審和實(shí)施，跟蹤改進(jìn)效果，及時(shí)調(diào)整改進(jìn)措施，確保質(zhì)量問(wèn)題得到有效解決。3.持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理體系定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，評(píng)估質(zhì)量管理體系的有效性和適應(yīng)性。根據(jù)內(nèi)部審核和管理評(píng)審結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系存在的問(wèn)題和不足，采取措施進(jìn)行優(yōu)化和完善。關(guān)注行業(yè)質(zhì)量管理的最新動(dòng)態(tài)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷引入新的質(zhì)量管理理念和方法，持續(xù)提升公司/組織的質(zhì)量管理水平。六、安全管理（一）安全目標(biāo)與責(zé)任1.安全目標(biāo)設(shè)定制定船舶日常生產(chǎn)安全目標(biāo)，確保船舶生產(chǎn)過(guò)程中不發(fā)生重大安全事故，減少一般安全事故，降低事故發(fā)生率和事故損失。安全目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量，并分解到各個(gè)部門和崗位。2.安全責(zé)任劃分明確公司/組織各級(jí)管理人員、各部門以及員工在安全管理方面的職責(zé)。建立健全安全責(zé)任制度，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人身上，做到責(zé)任明確、分工合理。（二）安全管理制度與措施1.安全管理制度建設(shè)建立完善的船舶日常生產(chǎn)安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度Safetyinspectionsystem、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。各項(xiàng)安全管理制度應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，具有可操作性和有效性。2.安全教育培訓(xùn)定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。新員工入職前應(yīng)進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.安全檢查與隱患排查建立定期安全檢查制度，對(duì)船舶生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行全面檢查。安全檢查應(yīng)采用日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等多種方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時(shí)消除。4.安全事故應(yīng)急預(yù)案制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、船舶碰撞事故應(yīng)急預(yù)案、人員落水事故應(yīng)急預(yù)案等。定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施進(jìn)行救援和處理，最大限度地減少事故損失，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。（三）安全監(jiān)督與考核1.安全監(jiān)督機(jī)制建立安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)或配備安全監(jiān)督人員，對(duì)船舶日常生產(chǎn)安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。安全監(jiān)督人員應(yīng)具備