PAGE施工成本內(nèi)控制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司施工成本管理，規(guī)范成本控制行為，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保公司各項(xiàng)施工項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)順利完成，特制定本施工成本內(nèi)控制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有施工項(xiàng)目，包括但不限于建筑工程、市政工程、道路橋梁工程等各類施工業(yè)務(wù)。（三）基本原則1.成本效益原則：在確保施工質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，通過合理的成本控制措施，實(shí)現(xiàn)成本最小化，效益最大化。2.全面性原則：成本控制貫穿于施工項(xiàng)目的全過程，涵蓋項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)和所有參與人員。3.動態(tài)控制原則：根據(jù)施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況和實(shí)際成本發(fā)生情況，及時調(diào)整成本控制策略，確保成本始終處于可控狀態(tài)。4.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則：明確各部門和人員在成本控制中的職責(zé)和權(quán)限，將成本控制責(zé)任與績效考核掛鉤，做到獎懲分明。二、成本控制組織架構(gòu)及職責(zé)（一）成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司總經(jīng)理為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和決策公司施工成本控制工作，制定成本控制目標(biāo)和策略，協(xié)調(diào)解決成本控制過程中的重大問題。（二）各部門職責(zé)1.工程技術(shù)部負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制和優(yōu)化，合理安排施工進(jìn)度和施工工藝，確保施工質(zhì)量和安全，減少因技術(shù)問題導(dǎo)致的成本增加。參與工程變更的審核，評估變更對成本的影響，并提出相應(yīng)的成本控制建議。2.物資采購部負(fù)責(zé)施工物資的采購管理，建立供應(yīng)商評估和選擇機(jī)制，確保物資質(zhì)量合格、價格合理。制定物資采購計(jì)劃，控制物資采購數(shù)量和庫存水平，避免物資積壓和浪費(fèi)。參與物資采購合同的簽訂和執(zhí)行，監(jiān)督合同履行情況，及時處理物資采購過程中的問題。3.人力資源部負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目人員的配備和管理，根據(jù)項(xiàng)目需求合理安排人員數(shù)量和崗位，控制人工成本。制定員工績效考核制度，將成本控制指標(biāo)納入績效考核體系，激勵員工積極參與成本控制工作。組織員工培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)技能和成本意識，為成本控制提供人力支持。4.財務(wù)部負(fù)責(zé)施工成本的核算和分析，建立健全成本核算體系，準(zhǔn)確記錄和反映項(xiàng)目成本發(fā)生情況。編制成本預(yù)算和成本報表，為成本控制提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。監(jiān)督成本控制制度的執(zhí)行情況，對成本控制過程進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正成本控制中的違規(guī)行為。5.項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制工作。組織編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，將成本目標(biāo)分解到各個部門和崗位，并確保成本計(jì)劃的有效執(zhí)行。協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門之間的工作，及時解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本控制問題，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、成本預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.施工項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)部門和人員，根據(jù)項(xiàng)目合同、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)等資料，編制項(xiàng)目成本預(yù)算。2.成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本兩部分。直接成本主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等；間接成本主要包括管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤、稅金等。3.成本預(yù)算編制應(yīng)遵循科學(xué)合理、實(shí)事求是的原則，充分考慮項(xiàng)目的實(shí)際情況和可能發(fā)生的風(fēng)險因素，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可靠性。（二）預(yù)算審批1.項(xiàng)目成本預(yù)算編制完成后，應(yīng)提交成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審批。2.成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對預(yù)算進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核預(yù)算的合理性、準(zhǔn)確性和完整性。如發(fā)現(xiàn)預(yù)算存在問題，應(yīng)及時反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，并要求其進(jìn)行調(diào)整和完善。3.經(jīng)成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過的成本預(yù)算，作為項(xiàng)目成本控制的依據(jù)，不得隨意變更。（三）預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按照成本預(yù)算組織項(xiàng)目施工，并將成本預(yù)算分解到各個月或季度，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析。2.各部門應(yīng)按照成本預(yù)算的要求，控制本部門的成本支出，確保各項(xiàng)費(fèi)用支出在預(yù)算范圍內(nèi)。3.財務(wù)部應(yīng)建立成本預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，及時掌握項(xiàng)目成本動態(tài)，對預(yù)算執(zhí)行偏差較大的項(xiàng)目，應(yīng)及時發(fā)出預(yù)警，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分析原因，采取措施進(jìn)行調(diào)整。四、成本控制措施（一）人工費(fèi)控制1.根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度和實(shí)際需要，合理安排人員數(shù)量和工作時間，避免人員閑置和窩工。2.加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)伍的管理，建立勞務(wù)人員績效考核制度，激勵勞務(wù)人員提高工作效率和質(zhì)量。3.嚴(yán)格控制勞務(wù)費(fèi)用支出，按照合同約定及時結(jié)算勞務(wù)費(fèi)用，避免超付和拖欠勞務(wù)費(fèi)用。（二）材料費(fèi)控制1.物資采購部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度和物資需求計(jì)劃，合理安排物資采購時間和數(shù)量，避免物資積壓和浪費(fèi)。2.建立供應(yīng)商評估和選擇機(jī)制，通過招標(biāo)、詢價等方式，選擇質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商。3.加強(qiáng)物資采購合同管理，明確物資規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間等條款，確保合同的有效執(zhí)行。4.嚴(yán)格控制物資驗(yàn)收環(huán)節(jié)，對采購的物資進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保物資質(zhì)量合格。如發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量問題，應(yīng)及時與供應(yīng)商協(xié)商解決。5.加強(qiáng)施工現(xiàn)場物資管理，建立物資出入庫管理制度，嚴(yán)格控制物資的領(lǐng)用和消耗，避免物資丟失和浪費(fèi)。（三）機(jī)械費(fèi)控制1.根據(jù)項(xiàng)目施工需要，合理配備施工機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。2.建立機(jī)械設(shè)備租賃管理制度，通過招標(biāo)、詢價等方式，選擇價格合理、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的租賃公司。3.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，減少機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用。4.嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備的使用時間和臺班數(shù)量，避免機(jī)械設(shè)備閑置和浪費(fèi)。（四）間接費(fèi)控制1.嚴(yán)格控制項(xiàng)目管理費(fèi)支出，精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理人員數(shù)量，降低管理費(fèi)用。2.加強(qiáng)對規(guī)費(fèi)、利潤、稅金等費(fèi)用的管理，確保各項(xiàng)費(fèi)用按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取和繳納。3.建立成本控制獎勵制度，對在成本控制方面表現(xiàn)突出的部門和個人給予獎勵，對成本控制不力的部門和個人進(jìn)行處罰。五、成本核算與分析（一）成本核算1.財務(wù)部應(yīng)按照國家有關(guān)財務(wù)制度和公司成本核算辦法，建立健全施工項(xiàng)目成本核算體系，及時、準(zhǔn)確地記錄和反映項(xiàng)目成本發(fā)生情況。2.成本核算應(yīng)按照項(xiàng)目進(jìn)度和成本核算周期進(jìn)行，定期編制成本報表，為成本控制提供數(shù)據(jù)支持。3.成本核算應(yīng)包括直接成本和間接成本的核算，確保成本核算的完整性和準(zhǔn)確性。（二）成本分析1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織相關(guān)部門和人員對項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，找出成本控制中的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)措施。2.成本分析應(yīng)采用比較分析法、因素分析法等方法，對項(xiàng)目成本的構(gòu)成、變化趨勢、成本偏差等進(jìn)行深入分析。3.通過成本分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目成本控制提供參考和借鑒。六、成本控制的監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期對施工項(xiàng)目成本控制情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保成本控制制度的有效執(zhí)行。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括成本預(yù)算執(zhí)行情況、成本控制措施落實(shí)情況、成本核算與分析情況等。3.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，要求相關(guān)部門和人員限期整改。（二）績效考核1.人力資源部應(yīng)將成本控制指標(biāo)納入員工績效考核體系，對各部門和人員的成本控制工作進(jìn)行考核評價。2.績效考