版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
行業(yè)通用采購(gòu)申請(qǐng)與審批模板一、適用場(chǎng)景與價(jià)值二、全流程操作指南1.采購(gòu)需求發(fā)起操作主體:需求部門(如行政部、生產(chǎn)部、市場(chǎng)部等)操作步驟:需求部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、日常運(yùn)營(yíng)或項(xiàng)目需要,確定采購(gòu)物品/服務(wù)的具體需求(名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等);評(píng)估采購(gòu)需求的必要性,確認(rèn)是否符合部門年度預(yù)算及公司采購(gòu)政策;若涉及大額采購(gòu)或特殊品類(如特種設(shè)備、保密服務(wù)),需提前與采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門溝通可行性。2.填寫采購(gòu)申請(qǐng)表操作主體:需求部門申請(qǐng)人(需求部門經(jīng)辦人)操作步驟:登錄公司采購(gòu)管理系統(tǒng)或《采購(gòu)申請(qǐng)表模板》(詳見(jiàn)第三部分),逐項(xiàng)填寫信息,保證內(nèi)容真實(shí)、完整、準(zhǔn)確;重點(diǎn)明確“采購(gòu)用途”“技術(shù)規(guī)格”“預(yù)估單價(jià)及總價(jià)”“預(yù)算科目”等關(guān)鍵字段,避免模糊表述(如“一批辦公用品”需具體到“A4紙100包,單價(jià)30元”);若需指定供應(yīng)商,需提供供應(yīng)商資質(zhì)證明(如營(yíng)業(yè)執(zhí)照、相關(guān)許可證)及報(bào)價(jià)單作為附件。3.部門負(fù)責(zé)人初審操作主體:需求部門負(fù)責(zé)人(需求部門負(fù)責(zé)人)操作步驟:需求部門負(fù)責(zé)人對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)的必要性、合理性進(jìn)行審核,確認(rèn)需求是否符合部門工作目標(biāo)及預(yù)算范圍;審核采購(gòu)物品/服務(wù)的規(guī)格、數(shù)量是否匹配實(shí)際需求,是否存在過(guò)度采購(gòu)或重復(fù)采購(gòu);審核通過(guò)后,在“部門負(fù)責(zé)人審批”欄簽字并注明日期;若不通過(guò),需注明原因并退回申請(qǐng)人修改。4.采購(gòu)部門審核操作主體:采購(gòu)部門(采購(gòu)經(jīng)理)操作步驟:采購(gòu)部門收到申請(qǐng)后,重點(diǎn)審核“采購(gòu)需求合規(guī)性”“供應(yīng)商選擇方式”“市場(chǎng)價(jià)格合理性”;若為常規(guī)采購(gòu)(如辦公用品),可對(duì)接合格供應(yīng)商庫(kù)進(jìn)行比價(jià);若為定制化或大額采購(gòu),需組織至少3家供應(yīng)商報(bào)價(jià)或公開(kāi)招標(biāo);審核采購(gòu)方式是否符合公司規(guī)定(如單一來(lái)源采購(gòu)需附說(shuō)明,招標(biāo)采購(gòu)需附招標(biāo)文件),預(yù)估總價(jià)是否超預(yù)算;審核通過(guò)后,在“采購(gòu)部門審核”欄簽字;若需調(diào)整采購(gòu)方案(如更換供應(yīng)商、優(yōu)化規(guī)格),與需求部門溝通后反饋修改。5.財(cái)務(wù)部門復(fù)核操作主體:財(cái)務(wù)部門(財(cái)務(wù)主管)操作步驟:財(cái)務(wù)部門重點(diǎn)審核“預(yù)算科目匹配性”“資金來(lái)源”“付款條件”“成本效益”;核對(duì)申請(qǐng)采購(gòu)項(xiàng)目是否納入年度/季度預(yù)算,預(yù)算余額是否充足;若超預(yù)算,需提交額外預(yù)算審批流程;審核付款方式是否符合財(cái)務(wù)制度(如預(yù)付款比例、票據(jù)要求),避免資金風(fēng)險(xiǎn);復(fù)核無(wú)誤后,在“財(cái)務(wù)復(fù)核”欄簽字;若涉及成本異常(如預(yù)估單價(jià)遠(yuǎn)高于市場(chǎng)均價(jià)),要求采購(gòu)部門補(bǔ)充比價(jià)說(shuō)明。6.分管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理審批操作主體:分管領(lǐng)導(dǎo)(分管副總)或總經(jīng)理(總經(jīng)理)操作步驟:根據(jù)采購(gòu)金額及權(quán)限劃分,提交至相應(yīng)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批:金額≤5000元:分管領(lǐng)導(dǎo)審批;5000元<金額≤50000元:分管領(lǐng)導(dǎo)+總經(jīng)理雙簽;金額>50000元:提交總經(jīng)理辦公會(huì)集體審議;審批領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)審核采購(gòu)項(xiàng)目的戰(zhàn)略匹配度、投資回報(bào)及風(fēng)險(xiǎn)控制,最終在“最終審批”欄簽字確認(rèn)。7.審批結(jié)果反饋與采購(gòu)執(zhí)行操作主體:采購(gòu)部門、需求部門操作步驟:采購(gòu)部門匯總審批完成的申請(qǐng)表,同步至需求部門及倉(cāng)庫(kù)/使用部門;采購(gòu)部門根據(jù)審批結(jié)果,與選定供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同(若金額≥10000元),明確交付時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等;需求部門配合供應(yīng)商完成交付驗(yàn)收,核對(duì)物品/服務(wù)數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量是否符合申請(qǐng)要求,驗(yàn)收合格后在《驗(yàn)收單》上簽字;財(cái)務(wù)部門根據(jù)審批通過(guò)的申請(qǐng)表、合同、驗(yàn)收單及發(fā)票,辦理付款手續(xù)。三、采購(gòu)申請(qǐng)表模板采購(gòu)申請(qǐng)表申請(qǐng)編號(hào):申請(qǐng)日期:申請(qǐng)部門申請(qǐng)人聯(lián)系電話采購(gòu)類型預(yù)算科目預(yù)算編號(hào)供應(yīng)商信息首選供應(yīng)商:備選供應(yīng)商:供應(yīng)商資質(zhì)□營(yíng)業(yè)執(zhí)照□相關(guān)許可證□報(bào)價(jià)單□其他:_________采購(gòu)明細(xì)物品/服務(wù)名稱規(guī)格型號(hào)/服務(wù)內(nèi)容采購(gòu)總金額大寫:_________________________小寫:_________________________審批流程部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn):_________簽字:_________日期:_________采購(gòu)部門審核意見(jiàn):_________簽字:_________日期:_________財(cái)務(wù)復(fù)核意見(jiàn):_________簽字:_________日期:_________分管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理審批意見(jiàn):_________簽字:_________日期:_________備注(如緊急采購(gòu)原因、特殊技術(shù)要求、供應(yīng)商選擇依據(jù)等)驗(yàn)收確認(rèn)驗(yàn)收人簽字:_________驗(yàn)收日期:_________驗(yàn)收結(jié)果:□合格□不合格(說(shuō)明:_________)四、關(guān)鍵注意事項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)提示1.填寫規(guī)范要求采購(gòu)申請(qǐng)表所有字段需填寫完整,不得空項(xiàng);規(guī)格型號(hào)、用途等描述需具體、可量化,避免使用“一批”“若干”等模糊詞匯;預(yù)估單價(jià)需基于市場(chǎng)調(diào)研或供應(yīng)商報(bào)價(jià),偏差超過(guò)10%需附書(shū)面說(shuō)明;申請(qǐng)編號(hào)需按公司規(guī)則統(tǒng)一編制(如“CG-部門簡(jiǎn)稱-年份-序號(hào)”),保證可追溯。2.預(yù)算與成本控制嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理,無(wú)預(yù)算或超預(yù)算采購(gòu)需提前履行預(yù)算追加流程,禁止“先采購(gòu)后補(bǔ)預(yù)算”;大額采購(gòu)(≥50000元)必須采用招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式,保證性價(jià)比;單一來(lái)源采購(gòu)需經(jīng)總經(jīng)理特批并說(shuō)明理由。3.審批時(shí)限與流程各環(huán)節(jié)審批人需在收到申請(qǐng)后2個(gè)工作日內(nèi)完成審核(緊急采購(gòu)除外),逾期未反饋視為默認(rèn)通過(guò);審批流程不得越級(jí),如“部門負(fù)責(zé)人-采購(gòu)部門-財(cái)務(wù)-分管領(lǐng)導(dǎo)”順序不可顛倒;緊急采購(gòu)可先口頭溝通,事后24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)全書(shū)面流程。4.供應(yīng)商與合規(guī)管理供應(yīng)商需具備合法資質(zhì)(如營(yíng)業(yè)執(zhí)照、行業(yè)許可證),優(yōu)先選擇合格供應(yīng)商庫(kù)內(nèi)合作方;采購(gòu)合同需經(jīng)法務(wù)部門審核(金額≥20000元),明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交付時(shí)間、付款條件及違約條款;禁止采購(gòu)部門與需求人員收受供應(yīng)商回扣、禮品等不正當(dāng)利益,違者按公司制度追責(zé)。5.變更與異常處理采購(gòu)申請(qǐng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 林業(yè)分院合作框架協(xié)議書(shū)
- 委托銷售協(xié)議書(shū)
- 商鋪現(xiàn)房買賣協(xié)議書(shū)模板
- 2025 年高職服裝設(shè)計(jì)與工藝(服裝制作工藝)試題及答案
- 2025 年高職房地產(chǎn)營(yíng)銷與策劃(房產(chǎn)策劃)試題及答案
- 養(yǎng)成親社會(huì)行為
- 英文介紹青島教學(xué)課件
- 英文介紹信課件
- 微生物的遺傳變異與菌種保藏課件
- 醫(yī)療醫(yī)藥保健總結(jié)匯報(bào)247
- 碎石技術(shù)供應(yīng)保障方案
- 23秋國(guó)家開(kāi)放大學(xué)《機(jī)電一體化系統(tǒng)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)》形考作業(yè)1-3+專題報(bào)告參考答案
- 開(kāi)封銀行健康知識(shí)講座
- 垃圾房改造方案
- 2023年工裝夾具設(shè)計(jì)工程師年終總結(jié)及下一年計(jì)劃
- 閉合導(dǎo)線平差計(jì)算表-電子表格自動(dòng)計(jì)算
- 第七章腭裂課件
- 《大衛(wèi)·科波菲爾》
- 電子檔案需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)內(nèi)容完整
- 農(nóng)產(chǎn)物料干燥技術(shù)物料干燥與貯藏
- GB/T 5231-2022加工銅及銅合金牌號(hào)和化學(xué)成分
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論