汽車制造行業(yè)技術(shù)研發(fā)人員技術(shù)創(chuàng)新及實(shí)施績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)創(chuàng)新能力專利申請(qǐng)數(shù)量35%3項(xiàng)/年每完成1項(xiàng)發(fā)明專利申請(qǐng)計(jì)10分，實(shí)用新型專利計(jì)5分，其余按比例折算。核心技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)主導(dǎo)至少1項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)突破根據(jù)技術(shù)突破對(duì)產(chǎn)品性能提升的量化貢獻(xiàn)（如提升效率10%以上）進(jìn)行評(píng)分，滿分20分。技術(shù)方案創(chuàng)新性提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新性技術(shù)方案由技術(shù)委員會(huì)評(píng)審，創(chuàng)新性突出（如顛覆性或行業(yè)領(lǐng)先）計(jì)15分，較好計(jì)10分，一般計(jì)5分。新技術(shù)轉(zhuǎn)化率主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目轉(zhuǎn)化率達(dá)60%以上轉(zhuǎn)化率每高于目標(biāo)5%加2分，最高加10分。行業(yè)技術(shù)影響力參與至少1項(xiàng)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定參與制定并發(fā)布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)20分，參與討論階段計(jì)10分。項(xiàng)目實(shí)施能力項(xiàng)目按時(shí)交付率30%90%以上每低于目標(biāo)1%扣2分，最低扣至0分。項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目預(yù)算偏差不超過5%偏差每超1%扣1分，最高扣10分。項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)率95%以上每低于目標(biāo)1%扣3分，最低扣至0分。跨部門協(xié)作效率無重大協(xié)作延誤出現(xiàn)協(xié)作延誤（如超過3天）每次扣5分，重大延誤扣10分。實(shí)施問題解決能力主導(dǎo)解決關(guān)鍵技術(shù)難題3項(xiàng)以上每解決1項(xiàng)重大難題計(jì)8分，一般難題計(jì)5分，最高計(jì)20分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)分享團(tuán)隊(duì)知識(shí)培訓(xùn)次數(shù)20%至少4次/年每組織1次培訓(xùn)計(jì)3分，最多計(jì)15分。新人指導(dǎo)效果指導(dǎo)至少1名新人并考核合格被指導(dǎo)新人考核評(píng)分達(dá)85分以上計(jì)10分，70-84分計(jì)5分。團(tuán)隊(duì)沖突解決有效化解至少1次技術(shù)團(tuán)隊(duì)沖突每次有效化解計(jì)5分，最高計(jì)10分?？绮块T溝通頻次每月至少參與2次跨部門技術(shù)交流會(huì)每參與1次計(jì)2分，最多計(jì)10分。團(tuán)隊(duì)凝聚力貢獻(xiàn)提出至少1項(xiàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)建議并實(shí)施建議被采納并有效實(shí)施計(jì)5分，提出但未實(shí)施計(jì)2分。行業(yè)前瞻與學(xué)習(xí)成長行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)15%每年完成至少6篇行業(yè)技術(shù)深度報(bào)告每完成1篇計(jì)3分，最多計(jì)18分。外部技術(shù)交流參與參加至少2次行業(yè)技術(shù)峰會(huì)或展會(huì)每次參與計(jì)5分，最多計(jì)10分。專業(yè)認(rèn)證提升獲得至少1項(xiàng)高級(jí)技術(shù)認(rèn)證獲得國際認(rèn)證計(jì)10分，國內(nèi)權(quán)威認(rèn)證計(jì)5分。新技術(shù)儲(chǔ)備數(shù)量儲(chǔ)備至少3項(xiàng)潛在應(yīng)用新技術(shù)每儲(chǔ)備1項(xiàng)潛在技術(shù)計(jì)3分，最多計(jì)9分。學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)成果在項(xiàng)目或產(chǎn)品中應(yīng)用成功轉(zhuǎn)化計(jì)5分，提出應(yīng)用方案但未實(shí)施計(jì)2分。本考核表旨在全面評(píng)估技術(shù)研發(fā)人員在技術(shù)創(chuàng)新能力、項(xiàng)目實(shí)施能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)分享、行業(yè)前瞻與學(xué)習(xí)成長四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升及激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：