汽車制造工廠生產(chǎn)線班長(zhǎng)生產(chǎn)效率績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃完成率日生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率35%98%實(shí)際產(chǎn)量除以日計(jì)劃產(chǎn)量，達(dá)到98%及以上得滿分，每低1%扣2分，最低扣至0分。周生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率95%實(shí)際產(chǎn)量除以周計(jì)劃產(chǎn)量，達(dá)到95%及以上得滿分，每低1%扣1.5分，最低扣至0分。月生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率93%實(shí)際產(chǎn)量除以月計(jì)劃產(chǎn)量，達(dá)到93%及以上得滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分。季度生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率90%實(shí)際產(chǎn)量除以季度計(jì)劃產(chǎn)量，達(dá)到90%及以上得滿分，每低1%扣0.8分，最低扣至0分。年度生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率88%實(shí)際產(chǎn)量除以年度計(jì)劃產(chǎn)量，達(dá)到88%及以上得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。生產(chǎn)質(zhì)量合格率產(chǎn)品一次合格率30%99%檢驗(yàn)合格產(chǎn)品數(shù)除以總生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)，達(dá)到99%及以上得滿分，每低1%扣3分，最低扣至0分。返工率1%返工產(chǎn)品數(shù)除以總生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)，控制在1%以內(nèi)得滿分，超過(guò)1%的部分，每增加0.1%扣2分，最低扣至0分?？蛻敉对V率0.5%客戶投訴次數(shù)除以總出貨量，控制在0.5%以內(nèi)得滿分，超過(guò)0.5%的部分，每增加0.1%扣1.5分，最低扣至0分。重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0次發(fā)生重大質(zhì)量事故次數(shù)，0次得滿分，發(fā)生1次扣10分，發(fā)生2次扣20分，以此類推。質(zhì)量改進(jìn)提案采納率80%采納的質(zhì)量改進(jìn)提案數(shù)除以總提案數(shù)，達(dá)到80%及以上得滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分。生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品能耗20%0.5標(biāo)準(zhǔn)單位總能耗除以總產(chǎn)量，控制在0.5標(biāo)準(zhǔn)單位以內(nèi)得滿分，每超出0.01標(biāo)準(zhǔn)單位扣1分，最低扣至0分。單位產(chǎn)品物料損耗率2%物料損耗量除以理論需求量，控制在2%以內(nèi)得滿分，超過(guò)2%的部分，每增加0.1%扣2分，最低扣至0分。單位產(chǎn)品人工成本1.2標(biāo)準(zhǔn)單位總?cè)斯こ杀境钥偖a(chǎn)量，控制在1.2標(biāo)準(zhǔn)單位以內(nèi)得滿分，每超出0.05標(biāo)準(zhǔn)單位扣1.5分，最低扣至0分。設(shè)備維護(hù)成本占比5%設(shè)備維護(hù)成本除以總生產(chǎn)成本，控制在5%以內(nèi)得滿分，超過(guò)5%的部分，每增加0.5%扣1分，最低扣至0分。成本改進(jìn)提案實(shí)施效果100萬(wàn)元實(shí)施的成本改進(jìn)提案帶來(lái)的年度成本節(jié)約金額，達(dá)到100萬(wàn)元及以上得滿分，每低10萬(wàn)元扣2分，最低扣至0分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作員工出勤率15%98%員工實(shí)際出勤天數(shù)除以應(yīng)出勤天數(shù)，達(dá)到98%及以上得滿分，每低1%扣2分，最低扣至0分。員工培訓(xùn)覆蓋率100%完成培訓(xùn)的員工數(shù)除以團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)，達(dá)到100%得滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分。員工滿意度調(diào)查得分4.5分員工滿意度調(diào)查平均得分，達(dá)到4.5分及以上得滿分，每低0.1分扣1分，最低扣至0分。跨部門協(xié)作滿意度4.2分跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查平均得分，達(dá)到4.2分及以上得滿分，每低0.1分扣1.5分，最低扣至0分。安全事故發(fā)生率0次發(fā)生安全事故次數(shù)，0次得滿分，發(fā)生1次扣5分，發(fā)生2次扣10分，以此類推。本考核表旨在全面評(píng)估汽車制造工廠生產(chǎn)線班長(zhǎng)的生產(chǎn)效率績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分=Σ(各維度得分×各維度權(quán)重)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名