2025年項(xiàng)目管理師考試模擬練習(xí)題及答案一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分，共20分。每題只有一個(gè)正確選項(xiàng)）1.某智能醫(yī)療設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃中，活動(dòng)A的最早開(kāi)始時(shí)間（ES）為第5天，最晚開(kāi)始時(shí)間（LS）為第8天，持續(xù)時(shí)間為3天。則活動(dòng)A的總浮動(dòng)時(shí)間（TF）為：A.0天B.3天C.5天D.8天2.項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)因供應(yīng)商延遲交付組件導(dǎo)致進(jìn)度延誤2周。若項(xiàng)目發(fā)起人要求必須按原計(jì)劃交付，最有效的應(yīng)對(duì)措施是：A.對(duì)非關(guān)鍵路徑活動(dòng)進(jìn)行資源平衡B.將關(guān)鍵活動(dòng)與后續(xù)活動(dòng)并行實(shí)施（快速跟進(jìn)）C.減少非關(guān)鍵活動(dòng)的質(zhì)量檢查步驟D.要求團(tuán)隊(duì)成員加班但不增加預(yù)算3.某項(xiàng)目BAC=120萬(wàn)元，當(dāng)前EV=45萬(wàn)元，AC=50萬(wàn)元，PV=55萬(wàn)元。則成本績(jī)效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）分別為：A.0.9；0.82B.0.9；1.22C.1.11；0.82D.1.11；1.224.下列關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的描述中，正確的是：A.范圍基準(zhǔn)由項(xiàng)目章程和WBS組成B.確認(rèn)范圍的主要作用是正式驗(yàn)收已完成的可交付成果C.控制范圍只需監(jiān)控項(xiàng)目范圍的變更，無(wú)需關(guān)注產(chǎn)品范圍D.定義范圍時(shí)只需參考項(xiàng)目章程，無(wú)需其他輸入5.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)更新的最佳時(shí)機(jī)是：A.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃階段B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程完成后C.實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析后D.貫穿于項(xiàng)目全過(guò)程6.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有6名成員，其中2名新加入成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)不明確。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先開(kāi)展的溝通活動(dòng)是：A.召開(kāi)全體成員的周例會(huì)B.與新成員單獨(dú)溝通，明確其角色和職責(zé)C.在項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）中更新項(xiàng)目文檔D.發(fā)送項(xiàng)目章程和范圍說(shuō)明書給所有成員7.質(zhì)量管理中，用于識(shí)別導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題主要原因的工具是：A.控制圖B.帕累托圖C.散點(diǎn)圖D.流程圖8.資源平衡的主要目的是：A.減少資源使用的波動(dòng)，避免資源過(guò)度分配B.縮短項(xiàng)目工期C.降低項(xiàng)目成本D.提高資源的使用效率9.變更控制委員會(huì)（CCB）的主要職責(zé)是：A.提出變更請(qǐng)求B.審批重大變更，確保變更對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)的影響可控C.執(zhí)行變更后的工作D.記錄變更日志10.敏捷項(xiàng)目管理中，每日站會(huì)（DailyScrum）的時(shí)長(zhǎng)通常限制在：A.15分鐘B.30分鐘C.1小時(shí)D.2小時(shí)11.項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要完成的關(guān)鍵工作不包括：A.確認(rèn)所有可交付成果已通過(guò)驗(yàn)收B.釋放項(xiàng)目資源C.對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估D.啟動(dòng)下一個(gè)項(xiàng)目的可行性研究12.某項(xiàng)目采用成本加激勵(lì)費(fèi)用合同（CPIF），目標(biāo)成本100萬(wàn)元，目標(biāo)費(fèi)用10萬(wàn)元，分擔(dān)比例80/20（買方/賣方），最高價(jià)格120萬(wàn)元。若實(shí)際成本為110萬(wàn)元，賣方應(yīng)獲得的總支付為：A.110萬(wàn)元B.112萬(wàn)元C.118萬(wàn)元D.120萬(wàn)元13.識(shí)別相關(guān)方時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)分析的維度不包括：A.權(quán)力/利益方格B.影響/作用方格C.需求/期望匹配度D.文化背景差異14.項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分不包括：A.范圍管理計(jì)劃B.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃C.質(zhì)量檢查清單D.進(jìn)度基準(zhǔn)15.下列關(guān)于關(guān)鍵鏈法的描述中，錯(cuò)誤的是：A.考慮資源約束對(duì)關(guān)鍵路徑的影響B(tài).在關(guān)鍵鏈末端設(shè)置項(xiàng)目緩沖C.用浮動(dòng)時(shí)間替代緩沖時(shí)間D.強(qiáng)調(diào)資源的有效利用16.某項(xiàng)目的溝通渠道數(shù)為21條，該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員數(shù)量為：A.6人B.7人C.8人D.9人17.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“C”代表：A.計(jì)劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）18.下列風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，適用于威脅的是：A.開(kāi)拓B.分享C.提高D.轉(zhuǎn)移19.項(xiàng)目章程的發(fā)布者通常是：A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目發(fā)起人C.關(guān)鍵相關(guān)方D.職能經(jīng)理20.掙值管理中，完工尚需估算（ETC）的計(jì)算公式“ETC=（BAC-EV）/CPI”適用于：A.未來(lái)工作按當(dāng)前績(jī)效繼續(xù)進(jìn)行B.未來(lái)工作將按預(yù)算單價(jià)完成C.項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后需要趕工D.項(xiàng)目成本超支但必須按原預(yù)算完成二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分，共20分。每題有2-4個(gè)正確選項(xiàng)，錯(cuò)選、漏選均不得分）21.項(xiàng)目整合管理的過(guò)程包括：A.制定項(xiàng)目章程B.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃C.管理項(xiàng)目知識(shí)D.監(jiān)控項(xiàng)目工作22.屬于項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)的有：A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書B.WBSC.WBS詞典D.需求跟蹤矩陣23.進(jìn)度控制的工具與技術(shù)包括：A.關(guān)鍵路徑法B.掙值分析C.資源優(yōu)化技術(shù)D.偏差分析24.風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程組包括：A.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)C.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.控制風(fēng)險(xiǎn)25.質(zhì)量控制的輸出包括：A.質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果B.核實(shí)的可交付成果C.工作績(jī)效信息D.質(zhì)量審計(jì)報(bào)告26.項(xiàng)目相關(guān)方管理的關(guān)鍵活動(dòng)有：A.識(shí)別相關(guān)方B.分析相關(guān)方需求C.制定相關(guān)方參與計(jì)劃D.監(jiān)控相關(guān)方參與27.敏捷項(xiàng)目管理的核心價(jià)值觀包括：A.個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具B.可工作的軟件高于詳盡的文檔C.合同談判高于客戶合作D.響應(yīng)變化高于遵循計(jì)劃28.成本估算的工具與技術(shù)包括：A.類比估算B.參數(shù)估算C.三點(diǎn)估算D.自下而上估算29.屬于組織過(guò)程資產(chǎn)的有：A.公司的項(xiàng)目管理模板B.政府發(fā)布的行業(yè)法規(guī)C.過(guò)往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)記錄30.項(xiàng)目收尾的輸出包括：A.項(xiàng)目文件歸檔B.最終產(chǎn)品/服務(wù)移交C.資源釋放D.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新三、案例分析題（共1題，60分）案例背景：某科技公司承接了“智能養(yǎng)老監(jiān)護(hù)系統(tǒng)”研發(fā)項(xiàng)目，合同工期12個(gè)月，預(yù)算800萬(wàn)元。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由需求分析、軟件開(kāi)發(fā)、硬件集成、測(cè)試4個(gè)小組共25人組成。以下是項(xiàng)目執(zhí)行到第6個(gè)月時(shí)的部分?jǐn)?shù)據(jù)：計(jì)劃價(jià)值（PV）：450萬(wàn)元實(shí)際成本（AC）：480萬(wàn)元掙值（EV）：420萬(wàn)元關(guān)鍵路徑上的“硬件模塊開(kāi)發(fā)”活動(dòng)原計(jì)劃第5個(gè)月完成，實(shí)際第6個(gè)月末完成，延遲1個(gè)月；該活動(dòng)后續(xù)有“系統(tǒng)聯(lián)調(diào)”活動(dòng)，原計(jì)劃第6-8個(gè)月進(jìn)行，需3人/月，現(xiàn)因硬件延遲，系統(tǒng)聯(lián)調(diào)最早需第7-9個(gè)月開(kāi)始。非關(guān)鍵路徑上的“用戶界面設(shè)計(jì)”活動(dòng)提前2周完成，釋放了2名設(shè)計(jì)師，當(dāng)前無(wú)其他活動(dòng)需要該類資源。近期收到客戶書面通知，要求在最終交付時(shí)增加“跌倒檢測(cè)算法優(yōu)化”功能，預(yù)計(jì)需額外投入30萬(wàn)元，工期延長(zhǎng)1個(gè)月。問(wèn)題：1.計(jì)算項(xiàng)目當(dāng)前的成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本績(jī)效指數(shù)（CPI）、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI），并判斷項(xiàng)目當(dāng)前的成本和進(jìn)度狀態(tài)。（10分）2.針對(duì)“硬件模塊開(kāi)發(fā)”活動(dòng)延遲對(duì)關(guān)鍵路徑的影響，提出至少3種可行的進(jìn)度壓縮措施，并說(shuō)明每種措施的優(yōu)缺點(diǎn)。（15分）3.分析“用戶界面設(shè)計(jì)”活動(dòng)提前釋放的資源應(yīng)如何處理，說(shuō)明理由。（10分）4.客戶提出的“跌倒檢測(cè)算法優(yōu)化”需求屬于哪類變更？項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理該變更請(qǐng)求？（15分）5.若項(xiàng)目發(fā)起人要求在不增加預(yù)算的前提下滿足客戶新增需求，項(xiàng)目經(jīng)理可采取哪些策略？（10分）答案及解析一、單項(xiàng)選擇題1.B解析：總浮動(dòng)時(shí)間（TF）=LS-ES=8-5=3天。2.B解析：快速跟進(jìn)是關(guān)鍵路徑延誤時(shí)最有效的壓縮工期方法，通過(guò)并行實(shí)施活動(dòng)縮短時(shí)間；資源平衡不縮短工期，減少質(zhì)量檢查可能影響交付物，加班可能增加成本。3.A解析：CPI=EV/AC=45/50=0.9（成本超支）；SPI=EV/PV=45/55≈0.82（進(jìn)度落后）。4.B解析：范圍基準(zhǔn)包括范圍說(shuō)明書、WBS、WBS詞典；控制范圍需同時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目范圍和產(chǎn)品范圍；定義范圍需參考項(xiàng)目章程、需求文件等。5.D解析：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)需在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)及監(jiān)控過(guò)程中持續(xù)更新。6.B解析：新成員目標(biāo)不明確時(shí)，單獨(dú)溝通明確角色職責(zé)是最直接的解決方式。7.B解析：帕累托圖（80/20法則）用于識(shí)別主要原因；控制圖監(jiān)控過(guò)程穩(wěn)定性，散點(diǎn)圖分析變量關(guān)系，流程圖展示流程。8.A解析：資源平衡通過(guò)調(diào)整活動(dòng)開(kāi)始時(shí)間減少資源使用波動(dòng)，可能延長(zhǎng)工期但避免資源過(guò)載。9.B解析：CCB負(fù)責(zé)審批重大變更，提出變更由相關(guān)方，執(zhí)行由團(tuán)隊(duì)，記錄由項(xiàng)目經(jīng)理。10.A解析：敏捷每日站會(huì)通常限制在15分鐘，保持高效。11.D解析：項(xiàng)目收尾不包括啟動(dòng)下一個(gè)項(xiàng)目，屬于項(xiàng)目集或項(xiàng)目組合管理范疇。12.B解析：激勵(lì)費(fèi)用=目標(biāo)費(fèi)用-（實(shí)際成本-目標(biāo)成本）×賣方分擔(dān)比例=10-（110-100）×20%=8萬(wàn)元；總支付=實(shí)際成本+激勵(lì)費(fèi)用=110+8=118萬(wàn)元？（注：原題可能存在計(jì)算錯(cuò)誤，正確公式應(yīng)為：總支付=實(shí)際成本+目標(biāo)費(fèi)用-（實(shí)際成本-目標(biāo)成本）×賣方分擔(dān)比例，若實(shí)際成本≤目標(biāo)成本，賣方獲得目標(biāo)費(fèi)用+（目標(biāo)成本-實(shí)際成本）×賣方比例；若超支，賣方費(fèi)用=目標(biāo)費(fèi)用-（實(shí)際成本-目標(biāo)成本）×賣方比例。本題實(shí)際成本110>目標(biāo)成本100，賣方費(fèi)用=10-（10）×20%=8萬(wàn)元，總支付=110+8=118萬(wàn)元，但最高價(jià)格120萬(wàn)元未超，故正確選項(xiàng)為C?？赡茉}數(shù)據(jù)設(shè)置需調(diào)整，此處以正確計(jì)算為準(zhǔn)。）13.D解析：識(shí)別相關(guān)方主要分析權(quán)力/利益、影響/作用、需求匹配度，文化差異屬于溝通管理考慮因素。14.C解析：項(xiàng)目管理計(jì)劃包括各子計(jì)劃和基準(zhǔn)，質(zhì)量檢查清單屬于項(xiàng)目文件。15.C解析：關(guān)鍵鏈法用緩沖時(shí)間替代浮動(dòng)時(shí)間，考慮資源約束。16.B解析：溝通渠道數(shù)=n(n-1)/2=21，解得n=7。17.C解析：PDCA循環(huán)為計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Act）。18.D解析：轉(zhuǎn)移是威脅應(yīng)對(duì)策略，開(kāi)拓、分享、提高屬于機(jī)會(huì)應(yīng)對(duì)策略。19.B解析：項(xiàng)目章程由發(fā)起人發(fā)布，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作。20.A解析：ETC=（BAC-EV）/CPI適用于未來(lái)工作按當(dāng)前績(jī)效繼續(xù)的情況。二、多項(xiàng)選擇題21.ABCD解析：整合管理包括制定章程、管理計(jì)劃、指導(dǎo)執(zhí)行、監(jiān)控、整合變更、收尾、管理知識(shí)。22.ABC解析：范圍基準(zhǔn)包括范圍說(shuō)明書、WBS、WBS詞典；需求跟蹤矩陣是需求管理工具。23.ABCD解析：進(jìn)度控制工具包括關(guān)鍵路徑、掙值、資源優(yōu)化（如資源平衡）、偏差分析。24.ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)管理包括規(guī)劃、識(shí)別、定性分析、定量分析、應(yīng)對(duì)規(guī)劃、實(shí)施應(yīng)對(duì)、控制風(fēng)險(xiǎn)。25.ABC解析：質(zhì)量控制輸出包括質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果、核實(shí)的可交付成果、工作績(jī)效信息；質(zhì)量審計(jì)報(bào)告是質(zhì)量保證的輸出。26.ABCD解析：相關(guān)方管理包括識(shí)別、分析、制定參與計(jì)劃、管理參與、監(jiān)控參與。27.ABD解析：敏捷核心價(jià)值觀包括個(gè)體互動(dòng)>流程工具、可工作軟件>詳盡文檔、客戶合作>合同談判、響應(yīng)變化>遵循計(jì)劃。28.ABCD解析：成本估算工具包括類比、參數(shù)、三點(diǎn)、自下而上估算等。29.AC解析：組織過(guò)程資產(chǎn)包括模板、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等；行業(yè)法規(guī)是事業(yè)環(huán)境因素，培訓(xùn)記錄屬于項(xiàng)目文件。30.ABC解析：項(xiàng)目收尾輸出包括文件歸檔、移交、資源釋放；項(xiàng)目管理計(jì)劃在收尾時(shí)不再更新。三、案例分析題1.計(jì)算及狀態(tài)判斷：CV=EV-AC=420-480=-60萬(wàn)元（成本超支）；SV=EV-PV=420-450=-30萬(wàn)元（進(jìn)度落后）；CPI=EV/AC=420/480=0.875（<1，成本績(jī)效差）；SPI=EV/PV=420/450≈0.933（<1，進(jìn)度績(jī)效差）。結(jié)論：項(xiàng)目當(dāng)前成本超支、進(jìn)度落后。2.進(jìn)度壓縮措施及優(yōu)缺點(diǎn)：（1）快速跟進(jìn)：將“系統(tǒng)聯(lián)調(diào)”與后續(xù)“用戶測(cè)試”活動(dòng)部分并行。優(yōu)點(diǎn)：無(wú)需增加成本；缺點(diǎn)：可能增加返工風(fēng)險(xiǎn)。（2）趕工：為“系統(tǒng)聯(lián)調(diào)”活動(dòng)增加資源（如增派1名工程師）。優(yōu)點(diǎn)：縮短工期效果明顯；缺點(diǎn)：成本增加（人工成本上升）。（3）縮小范圍：與客戶協(xié)商減少“系統(tǒng)聯(lián)調(diào)”中的非關(guān)鍵測(cè)試項(xiàng)。優(yōu)點(diǎn)：快速釋放時(shí)間；缺點(diǎn)：可能影響交付物質(zhì)量或客戶滿意度。3.資源處理建議：釋放的2名設(shè)計(jì)師當(dāng)前無(wú)其他活動(dòng)需要，可安排其參與“跌倒檢測(cè)算法優(yōu)化”需求的界面適配工作（若該需求涉及界面調(diào)整），或提前投入項(xiàng)目后期的“用戶培訓(xùn)材料設(shè)計(jì)”活動(dòng)（若計(jì)劃允許）。理由：避免資源閑置，提高資源利用率；同時(shí)為后續(xù)活動(dòng)儲(chǔ)備人力，降低后期趕工風(fēng)險(xiǎn)。4.變更類型及處理流程：屬于范圍變更（客戶新增功能需求）。處理步驟：（1）記錄變更請(qǐng)求：填寫變更申請(qǐng)單，說(shuō)明新增功能的具體要求、影響分析（成本+30萬(wàn)，工期+1月）。（2）評(píng)估影響：組織團(tuán)隊(duì)分析對(duì)范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量的影響，更新變更日志。（3）提交CCB審批：若CCB批準(zhǔn)，更新項(xiàng)目管理計(jì)劃（范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)）；若拒絕，向客戶解釋原因。（4）實(shí)施變更：通知相關(guān)方，