匯報人:XXXX2026年01月11日2025年度產(chǎn)科護士長工作總結(jié)與展望CONTENTS目錄01

年度工作概述與核心目標02

團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)03

護理質(zhì)量與安全管理04

優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)實踐CONTENTS目錄05

愛嬰醫(yī)院工作推進06

教學(xué)培訓(xùn)與科研成果07

存在問題與改進措施08

未來工作計劃與展望年度工作概述與核心目標01指導(dǎo)思想與服務(wù)宗旨核心服務(wù)理念深化"以病人為中心"的服務(wù)理念，以提升護士職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護理服務(wù)為主題，為孕產(chǎn)婦和新生兒提供無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務(wù)。工作目標導(dǎo)向致力于實現(xiàn)"患者滿意、社會滿意、政府滿意"的總體目標，以鞏固愛嬰醫(yī)院成果、促進母乳喂養(yǎng)為具體工作方向，推動產(chǎn)科護理質(zhì)量持續(xù)提升。價值追求體現(xiàn)堅持以人為本，注重人文關(guān)懷，將保障母嬰安全作為首要職責(zé)，通過規(guī)范化管理和專業(yè)化服務(wù)，傳遞對生命的尊重與呵護，塑造產(chǎn)科護理的良好職業(yè)形象。年度核心工作目標深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)理念以"以病人為中心"為指導(dǎo)思想，提升護士職業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化護理服務(wù)，致力于為孕產(chǎn)婦和新生兒提供無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務(wù)，爭取實現(xiàn)年度患者滿意度達到95%以上。強化團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)注重團隊建設(shè)，營造積極向上的工作氛圍，通過定期組織培訓(xùn)、分享會等活動，提升團隊專業(yè)技能和服務(wù)水平。合理安排護士排班，培養(yǎng)護理人員全面素質(zhì)，明確工作分工，增強科室凝聚力，確保各項工作穩(wěn)步推進。保障護理質(zhì)量與患者安全嚴格執(zhí)行醫(yī)院和科室規(guī)章制度，確保各項操作規(guī)范、流程明確。建立健全護理質(zhì)量監(jiān)控體系，定期檢查督導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)并整改問題，降低護理風(fēng)險，保障孕產(chǎn)婦及新生兒安全，提升整體護理服務(wù)質(zhì)量。主要成果數(shù)據(jù)概覽

護理質(zhì)量與安全指標全年護理不良事件發(fā)生率較去年下降15%，患者滿意度提升至98.5%，達到歷史新高。

團隊建設(shè)與培訓(xùn)成效組織?？婆嘤?xùn)48次，覆蓋全員；完成護理人員技能考核通過率100%，培養(yǎng)骨干護士8名。

服務(wù)優(yōu)化與創(chuàng)新舉措推行彈性排班制后，高峰時段護理人力配置效率提升20%；開展新生兒撫觸服務(wù)，受益家庭達500余戶。

科研與學(xué)術(shù)成果科室發(fā)表學(xué)術(shù)論文5篇，參與市級科研項目2項，成功舉辦區(qū)級護理學(xué)術(shù)交流會1次。團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)02護理人員梯隊建設(shè)

分層級管理模式構(gòu)建實施責(zé)任護士-責(zé)任組長-護士長三級管理架構(gòu)，依據(jù)護士能力、患者病情及工作量明確分工，確保護理責(zé)任到人，提升團隊協(xié)作效率。

彈性排班制度優(yōu)化結(jié)合產(chǎn)科疾病護理特點與集中護理時段需求，動態(tài)調(diào)整人力配置，保障夜班、節(jié)假日等薄弱時段護理質(zhì)量，確保集中治療時段護士人力充足，高峰時段配置效率提升20%。

系統(tǒng)化培訓(xùn)體系實施制定新入職護士培訓(xùn)計劃與考核標準，強化專科知識與21項基本技能訓(xùn)練，全年組織專科培訓(xùn)48次覆蓋全員，護理人員技能考核通過率達100%，培養(yǎng)骨干護士8名。

崗位職責(zé)細化分工將文書書寫、工休座談、搶救藥品管理、實習(xí)生帶教等工作責(zé)任到人，形成"人人有事管，事事有人負責(zé)"的管理機制，增強科室凝聚力與執(zhí)行力。系統(tǒng)化培訓(xùn)體系構(gòu)建

新入職護士專項培訓(xùn)制定系統(tǒng)化新入職護士培訓(xùn)計劃，明確課程標準與考核要求，著重培養(yǎng)學(xué)習(xí)主動性，幫助新護士快速適應(yīng)產(chǎn)科護理環(huán)境，掌握基礎(chǔ)操作與工作流程。

?？浦R與技能強化每月組織至少兩次?？浦R培訓(xùn)與考核，內(nèi)容涵蓋產(chǎn)科急癥搶救、母嬰護理等；設(shè)置21項基本技能考核標準，定期抽查與理論考試，確保每位護士具備必要操作能力。

規(guī)章制度與人文素養(yǎng)教育定期組織規(guī)章制度學(xué)習(xí)，提升護士執(zhí)行力，將理論與臨床實際結(jié)合；開展人文素養(yǎng)培訓(xùn)，增強護理人員對患者的心理關(guān)懷，提升整體護理服務(wù)質(zhì)量。

新技術(shù)與特殊病種專題學(xué)習(xí)針對產(chǎn)科新技術(shù)與特殊病種，定期開展專題學(xué)習(xí)與討論，幫助護理人員及時更新知識儲備，提升對新興護理技術(shù)的把控力和應(yīng)用能力。

繼續(xù)教育與帶教管理督導(dǎo)全科護士完成繼續(xù)教育任務(wù)，加強?？浦R學(xué)習(xí)；制定詳細帶教計劃及帶教老師授課計劃，確保每批實習(xí)生接受?？浦R培訓(xùn)，圓滿完成帶教任務(wù)?？冃Э己伺c激勵機制三級質(zhì)控考核體系實行責(zé)任護士、責(zé)任組長、護士長三級質(zhì)控模式，對護理文書書寫等工作層層把關(guān)，有效控制書寫錯誤，提升護理質(zhì)量。細化分工與責(zé)任到人將工休座談、搶救藥品管理、實習(xí)生講課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等工作細化分工，形成人人有事管、事事有人負責(zé)的管理機制，提升團隊協(xié)作效率。護士分層級管理根據(jù)護士能力、患者病情及工作量，實行分層級管理，明確責(zé)任分工，結(jié)合績效考核，充分調(diào)動不同層級護士的工作積極性。多樣化激勵活動定期開展“護理明星”“明星小組”評選，被評選者當(dāng)月給予獎勵；通過民主投票制定績效分配方案，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，提高護理人員工作熱情。團隊協(xié)作與文化建設(shè)團隊建設(shè)活動開展

定期組織團隊培訓(xùn)、分享會等活動，營造積極向上的工作氛圍，提升團隊專業(yè)技能和服務(wù)水平，增強團隊凝聚力。溝通機制建立

注重與團隊成員的溝通與交流，及時了解其需求和困難，提供必要支持和幫助，建立良好的內(nèi)部溝通渠道，確保信息傳遞順暢。分工協(xié)作模式

將工作細化分工，如工休座談、搶救藥品、實習(xí)生講課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等分別責(zé)任到人，形成人人有事管、事事有人負責(zé)的管理模式，共同參與科室管理。人文關(guān)懷實施

關(guān)注護理人員心理健康，定期組織團隊活動和放松訓(xùn)練，緩解工作壓力和不良情緒，鼓勵護理人員之間相互支持，營造溫暖和諧的團隊文化。護理質(zhì)量與安全管理03質(zhì)量監(jiān)控體系運行

三級質(zhì)控模式構(gòu)建建立管床護士、責(zé)任組長、護士長三級質(zhì)控體系，對護理文書書寫進行層層把關(guān)，有效控制書寫錯誤和不規(guī)范書寫，提升護理病歷質(zhì)量。

日常與定期檢查結(jié)合每日晨會進行三基理論提問，每周、每月堅持自查與抽查考核，及時發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題并反饋整改，確保護理質(zhì)量持續(xù)改進。

核心制度落實考核將核心制度落實作為年度考核重點，每周考核一項，逐步規(guī)范工作流程，強化護理人員制度執(zhí)行力，保障護理安全。

質(zhì)量問題分析與改進定期組織護理質(zhì)量問題分析會，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行根本原因分析，制定切實可行的改進措施，杜絕問題重復(fù)發(fā)生。核心制度落實情況

核心制度考核機制將核心制度落實作為年度考核重點，每周考核一項，逐步規(guī)范工作流程，強化護理人員制度執(zhí)行力。

護理文書三級質(zhì)控實行責(zé)任護士完成病歷、責(zé)任護士把關(guān)、質(zhì)檢員質(zhì)控的三級質(zhì)控模式，有效控制書寫錯誤，提升護理文書質(zhì)量。

工作分工責(zé)任到人將工休座談、搶救藥品管理、實習(xí)生講課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等工作細化分工，形成人人有事管、事事有人負責(zé)的管理格局。

查對制度優(yōu)化執(zhí)行改進查對方式，將傳統(tǒng)稱呼床號姓名改為詢問病人姓名并讓其主動回答，有效避免查對差錯發(fā)生的可能性。不良事件分析與整改不良事件總體情況本年度科室共發(fā)生護理不良事件X起，主要涉及查對失誤、溝通不到位、操作不規(guī)范等類型，未發(fā)生重大醫(yī)療護理差錯及事故，均已按規(guī)定上報并妥善處理。典型案例分析針對X起新生兒身份識別不清事件，經(jīng)調(diào)查系交接班流程執(zhí)行不嚴格所致；X起產(chǎn)后出血觀察延遲事件，原因為年輕護士對早期預(yù)警征象認識不足，已組織全科進行根因分析。整改措施落實修訂《產(chǎn)科患者身份識別制度》，新增雙人核對標識；開展產(chǎn)后并發(fā)癥識別專項培訓(xùn)X次，考核合格率100%；建立不良事件警示教育臺賬，每月進行案例復(fù)盤。改進成效評估通過整改，第四季度不良事件發(fā)生率較上半年下降30%，護士風(fēng)險防范意識顯著提升，患者安全投訴量為零，護理質(zhì)量持續(xù)改進。護理流程優(yōu)化實踐01患者身份識別流程升級改進傳統(tǒng)查對方式，將稱呼病人床號、姓名改為主動詢問病人姓名并讓其回答，有效避免查對差錯，提升患者身份識別準確性。02彈性排班制度實施結(jié)合科室疾病護理特點與集中護理時段需求，動態(tài)調(diào)整人力配置，保證夜班、節(jié)假日等薄弱時段護理質(zhì)量安全，高峰時段護理人力配置效率提升20%。03護理文書三級質(zhì)控模式護理文書書寫由責(zé)任護士、組長和護長三人負責(zé)，形成責(zé)任護士完成病歷、組長把關(guān)、護長質(zhì)控的三級質(zhì)控模式，有效控制書寫錯誤和不規(guī)范書寫，提升書寫質(zhì)量。04產(chǎn)房交接流程規(guī)范化建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實施，將產(chǎn)科常見急癥搶救流程張貼在產(chǎn)房內(nèi)墻，強化操作流程化，落實腕帶識別制度，嚴格執(zhí)行新生兒腕帶配戴工作，加強產(chǎn)婦及新生兒安全管理。優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)實踐04基礎(chǔ)護理質(zhì)量提升

夯實基礎(chǔ)護理規(guī)范嚴格執(zhí)行晨晚間護理流程，確保床單平整、無血跡污漬，隨臟隨換；落實"三短六潔"，堅持為產(chǎn)婦清洗外陰直至出院，保障患者清潔無污染。

優(yōu)化服務(wù)細節(jié)改進改進查對方式，將傳統(tǒng)稱呼床號姓名改為詢問病人姓名并主動回答，降低查對差錯風(fēng)險；配置耦合劑加溫器，避免冬季低溫刺激患者，提升就醫(yī)舒適度。

深化健康教育落實針對自然分娩產(chǎn)婦，規(guī)范產(chǎn)后側(cè)切口觀察、護理指導(dǎo)及滿意度調(diào)查流程；通過產(chǎn)前孕婦學(xué)校、住院期間責(zé)任護士宣講、出院隨訪等多環(huán)節(jié)，強化母乳喂養(yǎng)、產(chǎn)后康復(fù)等健康宣教，提升產(chǎn)婦自我照護能力。

推行責(zé)任制護理模式實施責(zé)任護士分區(qū)負責(zé)制，負責(zé)分管患者的病情觀察、治療性護理、健康教育及生活護理，實現(xiàn)全程全方位護理；建立護士交流日志，確保信息傳遞及時準確，減少因交接延誤導(dǎo)致的護理疏漏。個性化護理服務(wù)實施

01圍產(chǎn)期全程健康宣教針對不同孕周產(chǎn)婦需求，開展產(chǎn)前、產(chǎn)時、產(chǎn)后分階段健康指導(dǎo)，內(nèi)容涵蓋孕期營養(yǎng)、分娩準備、產(chǎn)后康復(fù)等，全年累計宣教服務(wù)2000余人次，產(chǎn)婦健康知識知曉率提升至95%。

02高危孕產(chǎn)婦專案管理建立高危孕產(chǎn)婦風(fēng)險評估機制，為妊娠期高血壓、糖尿病等特殊產(chǎn)婦制定個性化護理方案，實施專人負責(zé)、動態(tài)監(jiān)測，全年管理高危孕產(chǎn)婦320例，不良妊娠結(jié)局發(fā)生率同比下降18%。

03母乳喂養(yǎng)個性化指導(dǎo)推行一對一母乳喂養(yǎng)咨詢服務(wù)，針對乳頭凹陷、乳汁不足等問題提供定制化解決方案，開展產(chǎn)后乳房護理專項服務(wù)，純母乳喂養(yǎng)率達82%，較去年提高5個百分點。

04產(chǎn)后心理支持干預(yù)建立產(chǎn)后情緒評估量表，對出現(xiàn)焦慮、抑郁傾向的產(chǎn)婦及時介入心理疏導(dǎo)，聯(lián)合心理咨詢師開展團體輔導(dǎo)，全年干預(yù)產(chǎn)后情緒異常產(chǎn)婦65例，干預(yù)有效率達92%?；颊邼M意度調(diào)查結(jié)果

01總體滿意度情況本年度患者滿意度達98.5%，較去年提升3個百分點，創(chuàng)歷史新高，充分體現(xiàn)了以患者為中心的服務(wù)理念落實成效。

02各維度滿意度分析基礎(chǔ)護理滿意度97.8%，健康教育滿意度96.5%，護患溝通滿意度99.2%，其中對產(chǎn)后訪視及母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)的評價尤為突出。

03患者反饋與改進方向收集意見建議23條，主要集中在住院環(huán)境優(yōu)化、等候時間縮短等方面，已制定針對性整改措施并納入下年度工作計劃。出院隨訪與健康指導(dǎo)出院隨訪制度建立與實施建立系統(tǒng)化出院隨訪機制，明確責(zé)任護士為隨訪第一責(zé)任人，通過電話、微信等多渠道開展產(chǎn)后42天內(nèi)隨訪。2025年累計完成出院患者電話隨訪XX人次，隨訪覆蓋率達98%，及時解答產(chǎn)后恢復(fù)、新生兒護理等問題。個性化健康指導(dǎo)內(nèi)容針對產(chǎn)婦開展產(chǎn)后康復(fù)（如盆底肌鍛煉、傷口護理）、母乳喂養(yǎng)技巧（含背奶方法）、營養(yǎng)膳食指導(dǎo)；對新生兒提供黃疸監(jiān)測、疫苗接種提醒、生長發(fā)育評估等專項指導(dǎo)，發(fā)放圖文并茂的健康宣教手冊XX份。隨訪問題反饋與持續(xù)改進建立隨訪問題登記臺賬，2025年收集產(chǎn)婦反饋意見XX條，主要涉及哺乳姿勢不當(dāng)、產(chǎn)后情緒調(diào)節(jié)等，針對性開展專題健康講座3場，優(yōu)化健康指導(dǎo)流程，患者滿意度提升至98.5%。高危產(chǎn)婦重點跟蹤管理對妊娠期高血壓、糖尿病等高危產(chǎn)婦建立專項隨訪檔案，聯(lián)合產(chǎn)科醫(yī)生制定個性化康復(fù)方案，產(chǎn)后1周、2周、42天進行三次重點隨訪，2025年高危產(chǎn)婦并發(fā)癥發(fā)生率較去年下降15%。愛嬰醫(yī)院工作推進05母乳喂養(yǎng)政策落實

制定并傳達母乳喂養(yǎng)政策制定書面母乳喂養(yǎng)政策，并傳達到所有醫(yī)護人員，確保全體人員知曉并貫徹執(zhí)行本院促進母乳喂養(yǎng)的規(guī)定和"國際雙十條"。

營造母乳喂養(yǎng)宣傳環(huán)境將母乳喂養(yǎng)的三個十條規(guī)定張貼在母嬰所到之處，如產(chǎn)科門診、病房、產(chǎn)房等區(qū)域，強化宣傳氛圍。

嚴格管理母乳代用品醫(yī)院內(nèi)禁止張貼母乳代用品銷售廣告，禁止銷售母乳代用品，禁止公司向母親、醫(yī)護人員贈送母乳代用品和樣品，拒絕接受免費或低價母乳代用品。

落實母乳喂養(yǎng)核心制度堅持母乳喂養(yǎng)制度、實行24小時母嬰同室制度，幫助正常分娩和剖宮產(chǎn)分娩的產(chǎn)婦做好母嬰早接觸、早吸吮，鼓勵母親進行純母乳喂養(yǎng)，除非有醫(yī)學(xué)指征，禁止給新生兒吃任何食物和飲料。

強化母乳喂養(yǎng)知識宣教與培訓(xùn)產(chǎn)前通過產(chǎn)科門診、孕婦學(xué)校等途徑對產(chǎn)婦進行母乳喂養(yǎng)知識和技能教育；住院后由責(zé)任護士進行宣教；產(chǎn)后將母乳喂養(yǎng)納入查房內(nèi)容；對全院工作人員實行復(fù)訓(xùn)，新上崗人員進行崗前培訓(xùn)。

出院后隨訪指導(dǎo)出院后定時電話回訪孕產(chǎn)婦對母乳喂養(yǎng)知識及技能的掌握情況，并及時給予指導(dǎo)，確保母乳喂養(yǎng)的延續(xù)性。愛嬰醫(yī)院復(fù)核準備政策學(xué)習(xí)與自查整改

組織科室人員深入學(xué)習(xí)《愛嬰醫(yī)院復(fù)核方案》及國家衛(wèi)計委相關(guān)通知要求，對照標準逐條自查，梳理出母乳喂養(yǎng)政策落實、母嬰同室管理等方面的整改項，形成書面整改報告并限期落實。母乳喂養(yǎng)政策宣傳與培訓(xùn)

制定書面母乳喂養(yǎng)政策并傳達到全體醫(yī)護人員，將“國際雙十條”等規(guī)定張貼于母嬰所到之處；組織全院工作人員進行母乳喂養(yǎng)知識復(fù)訓(xùn)，確保醫(yī)護人員熟練掌握母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)技能及相關(guān)政策要求。代乳品管理與規(guī)范

嚴格執(zhí)行醫(yī)院內(nèi)禁止張貼母乳代用品銷售廣告、禁止銷售及贈送母乳代用品的規(guī)定，組織專項檢查，確保院內(nèi)無相關(guān)廣告、資料及樣品，杜絕醫(yī)務(wù)人員向孕產(chǎn)婦及其家屬推薦母乳代用品的行為。母嬰護理服務(wù)優(yōu)化

落實24小時母嬰同室制度，加強母嬰早接觸、早吸吮指導(dǎo)，規(guī)范新生兒腕帶識別及疫苗注射程序；完善產(chǎn)后母乳喂養(yǎng)查房制度，針對產(chǎn)婦哺乳體位、含接姿勢等進行個性化指導(dǎo)，提升母乳喂養(yǎng)率。迎檢材料準備與流程演練

整理愛嬰醫(yī)院管理相關(guān)臺賬，包括母乳喂養(yǎng)培訓(xùn)記錄、母嬰護理質(zhì)量檢查記錄等；模擬復(fù)核檢查流程，對產(chǎn)科常見急癥搶救、母乳喂養(yǎng)應(yīng)急指導(dǎo)等進行演練，確保醫(yī)護人員熟練配合，順利通過市級及省級復(fù)核。母嬰同室管理優(yōu)化24小時母嬰同室制度落實嚴格執(zhí)行母嬰同室管理規(guī)定，新生兒出生后與母親24小時共處，鼓勵按需哺乳，除醫(yī)學(xué)指征外不分離母嬰，全年母嬰同室實施率達100%。母乳喂養(yǎng)支持體系建設(shè)建立責(zé)任護士-助產(chǎn)士-護士長三級母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)體系，每日進行床旁哺乳姿勢指導(dǎo)、乳房護理及心理支持，全年純母乳喂養(yǎng)率提升至85%。母嬰安全監(jiān)護流程優(yōu)化制定母嬰同室安全監(jiān)護流程，每2小時監(jiān)測新生兒生命體征及產(chǎn)婦產(chǎn)后恢復(fù)情況，完善新生兒身份識別雙核對制度，全年未發(fā)生新生兒身份識別差錯。家庭參與式護理模式推廣推行"家庭參與式"護理，指導(dǎo)家屬掌握新生兒日常護理技能，開展"爸爸課堂"等互動活動，參與家庭滿意度達98.5%，較去年提升5%。教學(xué)培訓(xùn)與科研成果06實習(xí)生帶教工作成效系統(tǒng)化帶教體系構(gòu)建制定詳細帶教計劃及帶教老師授課計劃，明確入科培訓(xùn)、教學(xué)查房、小講課、操作培訓(xùn)等環(huán)節(jié)，確保每批學(xué)生接受?？浦R培訓(xùn)不少于兩次，全年帶教任務(wù)圓滿完成。理論與實踐結(jié)合培訓(xùn)每月對實習(xí)生進行入科培訓(xùn)、教學(xué)查房及小講課，轉(zhuǎn)科前進行理論及操作考核，帶教老師與實習(xí)生相互評價，及時了解帶教情況，教學(xué)管理小組每季度召開教學(xué)工作改進討論會，持續(xù)提升帶教質(zhì)量。專科能力培養(yǎng)成果通過“傳幫帶”模式，鞏固實習(xí)生基礎(chǔ)知識，訓(xùn)練基本功，將常用操作項目納入日?？己耍瑤椭鷮嵙?xí)生快速掌握產(chǎn)科?？谱o理技能，提升其獨立工作能力，為臨床護理隊伍輸送合格人才。繼續(xù)教育完成情況

院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)開展科室每月組織護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)至少2次，內(nèi)容涵蓋產(chǎn)科急癥搶救流程、母嬰護理新進展等，全年累計開展48次，參與率100%。

外部培訓(xùn)與進修選派8名骨干護士參加市級以上產(chǎn)科?？婆嘤?xùn)，其中2人完成助產(chǎn)士進階培訓(xùn)并取得資格認證，1人赴上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)新生兒重癥護理。

繼續(xù)教育學(xué)分達標全科護士均完成年度繼續(xù)教育任務(wù)，平均每人獲得25學(xué)分，其中Ⅰ類學(xué)分占比40%，Ⅱ類學(xué)分占比60%，達標率100%。

考核與效果評估每季度組織?？评碚撆c操作考核，全年累計考核4次，護士理論平均分92.7分，操作合格率98.3%，較去年提升5%。學(xué)術(shù)研究與論文發(fā)表

年度學(xué)術(shù)成果概覽本年度科室發(fā)表學(xué)術(shù)論文5篇，其中核心期刊論文3篇，參與市級科研項目2項，成功舉辦區(qū)級護理學(xué)術(shù)交流會1次，有效提升了科室學(xué)術(shù)影響力。

?？谱o理技術(shù)研究針對產(chǎn)科危急重癥搶救流程優(yōu)化開展專項研究，形成標準化操作規(guī)范并在臨床應(yīng)用，相關(guān)成果已整理成論文發(fā)表于《中華護理雜志》。

護理管理創(chuàng)新探索圍繞優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)模式創(chuàng)新，開展"責(zé)任制整體護理對產(chǎn)婦滿意度影響"的課題研究，數(shù)據(jù)顯示實施后患者滿意度提升至98.5%，研究成果已投稿核心期刊。

學(xué)術(shù)交流與合作組織科室護理人員參加全國產(chǎn)科護理學(xué)術(shù)會議3次，作大會發(fā)言1次；與3家三甲醫(yī)院建立學(xué)術(shù)合作關(guān)系，共同開展"產(chǎn)后康復(fù)護理"多中心研究項目。存在問題與改進措施07工作中存在的主要問題

護理人員專業(yè)技能有待提升年輕護士專科知識欠缺，對產(chǎn)科急癥如產(chǎn)后出血早期預(yù)警征象認識不足，需加強專