中國石油大學(華東)《人力資源管理(油企人才評價體系版)》2024-2025 學年第一學期期末試卷_第1頁
中國石油大學(華東)《人力資源管理(油企人才評價體系版)》2024-2025 學年第一學期期末試卷_第2頁
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文檔簡介

班級班級學號姓名本科..............................密..............................封..............................線..............................試卷說明:1、試卷滿分100分,120分鐘完成試卷;2、鋼筆或圓珠筆直接答在試題中(除題目有特殊規(guī)定外);3、答卷前將密封線內(nèi)的項目填寫清楚。題號一二三四五總分合分人復核人滿分100得分一、單項選擇題(本大題總共15小題,每題2分,共30分)1.人力資源管理的核心任務是A.吸引人才B.開發(fā)人才C.激勵人才D.實現(xiàn)人與事的匹配2.油企人才評價體系中,重點考察的專業(yè)技能不包括A.石油勘探技術(shù)B.市場營銷策略C.油藏工程知識D.鉆井工程技術(shù)3.人力資源規(guī)劃的第一步是A.人力資源需求預測B.人力資源供給預測C.現(xiàn)狀調(diào)查與分析D.制定規(guī)劃方案4.油企人才招聘中,最能體現(xiàn)油企特色的招聘渠道是A.校園招聘B.網(wǎng)絡(luò)招聘C.內(nèi)部招聘D.行業(yè)招聘會5.培訓需求分析的主體不包括A.組織分析B.任務分析C.人員分析D.市場分析6.油企人才培訓中,針對新入職員工的培訓屬于A.入職培訓B.崗位技能培訓C.晉升培訓D.轉(zhuǎn)崗培訓7.績效考核的首要原則是A.客觀公正原則B.全面考核原則C.反饋原則D.差別原則8.油企人才績效考核中,對生產(chǎn)一線員工重點考核的指標是A.創(chuàng)新能力B.團隊協(xié)作能力C.生產(chǎn)效率D.溝通能力9.薪酬體系設(shè)計的基礎(chǔ)是A.崗位分析B.市場薪酬水平調(diào)查C.企業(yè)戰(zhàn)略D.員工需求10.油企人才薪酬中,體現(xiàn)崗位價值差異的是A.基本工資B.績效工資C.津貼補貼D.獎金11.職業(yè)生涯規(guī)劃的主體是A.組織B.個人C.人力資源部門D.上級領(lǐng)導12.油企人才職業(yè)生涯規(guī)劃中,為員工提供職業(yè)發(fā)展通道的是A.培訓體系B.績效考核體系C.薪酬體系D.晉升機制13.人力資源管理的最終目標是A.提高企業(yè)效益B.促進員工發(fā)展C.實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展D.吸引優(yōu)秀人才14.油企人才管理中,強調(diào)人才的可持續(xù)發(fā)展的是A.人才儲備計劃B.員工培訓與開發(fā)C.職業(yè)生涯規(guī)劃D.績效管理15.人力資源管理的基本職能不包括A.規(guī)劃B.組織C.領(lǐng)導D.控制二、多項選擇題(本大題總共5題,每題4分,共20分)1.油企人才評價體系的構(gòu)成要素包括A.評價指標B.評價標準C.評價方法D.評價主體E.評價周期2.人力資源規(guī)劃的作用有A.滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求B.提高企業(yè)人力資源利用效率C.促進企業(yè)內(nèi)部人員的合理流動D.為企業(yè)制定其他規(guī)劃提供依據(jù)E.增強企業(yè)對環(huán)境變化的適應能力3.油企人才招聘的原則有A.公開公平公正原則B.競爭擇優(yōu)原則C.德才兼?zhèn)湓瓌tD.因事?lián)袢嗽瓌tE.動態(tài)適應原則4.培訓效果評估的層次包括A.反應層面B.學習層面C.行為層面從D.結(jié)果層面E.組織層面5.油企人才職業(yè)生涯規(guī)劃的影響因素有A.個人因素B.組織因素C.社會因素D.家庭因素E.行業(yè)因素三、判斷改錯題(本大題總共6題,每題4分,共24分)1.人力資源管理就是對員工的管理。()2.油企人才評價體系主要是對員工現(xiàn)有能力的評價。()3.人力資源規(guī)劃一經(jīng)制定就無需調(diào)整。()4.油企人才培訓只注重技能培訓。()5.績效考核就是為了發(fā)獎金。()6.油企人才職業(yè)生涯規(guī)劃只對個人有意義。()四、簡答題(本大題總共2題,每題6分,共12分)1.簡述油企人才評價體系的重要性。2.簡述人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。五、案例分析題(14分)某石油企業(yè)近年來發(fā)展迅速,但在人才管理方面出現(xiàn)了一些問題。新入職員工對企業(yè)的文化和業(yè)務流程不熟悉,工作效率較低;老員工對新知識、新技術(shù)的掌握不足,創(chuàng)新能力受限

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