媒體內(nèi)容編輯內(nèi)容質(zhì)量與用戶反饋績(jī)效評(píng)價(jià)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量稿件準(zhǔn)確性40%無(wú)事實(shí)性錯(cuò)誤每出現(xiàn)一次事實(shí)性錯(cuò)誤扣2分，扣完為止內(nèi)容原創(chuàng)性原創(chuàng)稿件占比達(dá)到80%每低5%扣1分，扣完為止標(biāo)題吸引力點(diǎn)擊率高于行業(yè)平均水平15%每低5%扣1分，扣完為止內(nèi)容深度深度報(bào)道稿件占比達(dá)到30%每低5%扣1分，扣完為止格式規(guī)范性稿件格式符合要求率100%每低5%扣1分，扣完為止用戶反饋用戶好評(píng)率30%用戶好評(píng)率高于80%每低5%扣1分，扣完為止評(píng)論互動(dòng)量每篇稿件平均評(píng)論數(shù)達(dá)到10條每低1條扣0.5分，扣完為止分享轉(zhuǎn)發(fā)量每篇稿件平均分享轉(zhuǎn)發(fā)量達(dá)到5次每低1次扣0.5分，扣完為止用戶投訴率用戶投訴率低于1%每高0.1%扣1分，扣完為止內(nèi)容推薦率平臺(tái)推薦率高于60%每低5%扣1分，扣完為止內(nèi)容創(chuàng)新性專題策劃能力20%策劃并完成至少2個(gè)創(chuàng)新性專題每少1個(gè)扣5分，扣完為止新媒體技術(shù)應(yīng)用熟練運(yùn)用至少3種新媒體技術(shù)每少1種扣3分，扣完為止跨界合作完成至少1次跨界合作項(xiàng)目未完成扣5分創(chuàng)新稿件采納率創(chuàng)新稿件采納率達(dá)到50%每低5%扣1分，扣完為止行業(yè)影響力內(nèi)容獲行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或重要媒體報(bào)道獲得獎(jiǎng)項(xiàng)加5分，被重要媒體報(bào)道加3分工作效率稿件準(zhǔn)時(shí)提交率10%準(zhǔn)時(shí)提交率達(dá)到95%每低5%扣1分，扣完為止任務(wù)完成量每月完成稿件數(shù)量達(dá)到100篇每少10篇扣2分，扣完為止團(tuán)隊(duì)協(xié)作無(wú)團(tuán)隊(duì)協(xié)作投訴出現(xiàn)投訴扣3分學(xué)習(xí)成長(zhǎng)完成至少4次專業(yè)技能培訓(xùn)每少1次扣1分，扣完為止流程優(yōu)化提出至少1條有效流程優(yōu)化建議提出建議加2分，被采納加3分本考核表用于評(píng)估媒體內(nèi)容編輯在內(nèi)容質(zhì)量、用戶反饋、內(nèi)容創(chuàng)新性和工作效率四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重分別為40%、30%、20%、10%。考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：