農(nóng)業(yè)種植專(zhuān)家農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)出績(jī)效分析考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)量達(dá)成率目標(biāo)作物總產(chǎn)量（噸）40%500實(shí)際產(chǎn)量達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)量為滿分，每低于目標(biāo)產(chǎn)量的1%扣除5分，最高扣除20分單位面積產(chǎn)量（公斤/畝）300實(shí)際單位面積產(chǎn)量達(dá)到目標(biāo)為滿分，每低于目標(biāo)產(chǎn)量的1%扣除3分，最高扣除15分優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率（%）90實(shí)際優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率達(dá)到目標(biāo)為滿分，每低于目標(biāo)產(chǎn)量的1%扣除2分，最高扣除10分農(nóng)產(chǎn)品上市及時(shí)率（%）95實(shí)際上市及時(shí)率達(dá)到目標(biāo)為滿分，每低于目標(biāo)產(chǎn)量的1%扣除4分，最高扣除20分平均出庫(kù)合格率（%）98實(shí)際出庫(kù)合格率達(dá)到目標(biāo)為滿分，每低于目標(biāo)產(chǎn)量的1%扣除3分，最高扣除15分成本控制效率單位成本控制（元/噸）20%2000實(shí)際單位成本低于目標(biāo)成本為滿分，每高于目標(biāo)成本的1%扣除4分，最高扣除20分肥料使用效率（%）85實(shí)際肥料使用效率達(dá)到目標(biāo)為滿分，每低于目標(biāo)產(chǎn)量的1%扣除3分，最高扣除15分農(nóng)藥使用合規(guī)率（%）100實(shí)際農(nóng)藥使用合規(guī)率達(dá)到目標(biāo)為滿分，每低于目標(biāo)產(chǎn)量的1%扣除5分，最高扣除25分人工成本節(jié)約率（%）10實(shí)際人工成本節(jié)約率達(dá)到目標(biāo)為滿分，每低于目標(biāo)產(chǎn)量的1%扣除2分，最高扣除10分綜合成本節(jié)約額（萬(wàn)元）50實(shí)際綜合成本節(jié)約額達(dá)到目標(biāo)為滿分，每低于目標(biāo)金額的1%扣除4分，最高扣除20分技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新新技術(shù)應(yīng)用覆蓋率（%）25%80實(shí)際新技術(shù)應(yīng)用覆蓋率達(dá)到目標(biāo)為滿分，每低于目標(biāo)產(chǎn)量的1%扣除3分，最高扣除15分新品種推廣成功率（%）70實(shí)際新品種推廣成功率達(dá)到目標(biāo)為滿分，每低于目標(biāo)產(chǎn)量的1%扣除2分，最高扣除10分技術(shù)改進(jìn)提案采納數(shù)5實(shí)際技術(shù)改進(jìn)提案采納數(shù)達(dá)到目標(biāo)為滿分，每低于目標(biāo)產(chǎn)量的1個(gè)采納提案扣除2分，最高扣除10分技術(shù)培訓(xùn)覆蓋率（%）90實(shí)際技術(shù)培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到目標(biāo)為滿分，每低于目標(biāo)產(chǎn)量的1%扣除3分，最高扣除15分技術(shù)專(zhuān)利申請(qǐng)量2實(shí)際技術(shù)專(zhuān)利申請(qǐng)量達(dá)到目標(biāo)為滿分，每低于目標(biāo)產(chǎn)量的1個(gè)專(zhuān)利申請(qǐng)扣除2分，最高扣除10分市場(chǎng)反饋與客戶滿意度客戶投訴率（%）15%5實(shí)際客戶投訴率低于目標(biāo)為滿分，每高于目標(biāo)產(chǎn)量的1%扣除4分，最高扣除20分復(fù)購(gòu)率（%）85實(shí)際復(fù)購(gòu)率達(dá)到目標(biāo)為滿分，每低于目標(biāo)產(chǎn)量的1%扣除3分，最高扣除15分市場(chǎng)反饋采納率（%）80實(shí)際市場(chǎng)反饋采納率達(dá)到目標(biāo)為滿分，每低于目標(biāo)產(chǎn)量的1%扣除2分，最高扣除10分品牌影響力提升（評(píng)分）8實(shí)際品牌影響力評(píng)分達(dá)到目標(biāo)為滿分，每低于目標(biāo)產(chǎn)量的1分扣除2分，最高扣除10分合作渠道拓展數(shù)量3實(shí)際合作渠道拓展數(shù)量達(dá)到目標(biāo)為滿分，每低于目標(biāo)產(chǎn)量的1個(gè)渠道拓展扣除2分，最高扣除10分本考核表用于評(píng)估農(nóng)業(yè)種植專(zhuān)家在農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)出方面的綜合績(jī)效，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配已綜合考慮核心產(chǎn)出、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新及市場(chǎng)反饋的重要性，請(qǐng)嚴(yán)格按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：