2025年估計管理學考試題庫

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.管理的四大基本職能不包括：

A.計劃

B.組織

C.領(lǐng)導

D.創(chuàng)新

2.在馬斯洛的需求層次理論中，最高層次的需求是：

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我實現(xiàn)需求

3.以下哪項不屬于bureaucraticorganization的特征？

A.明確的層級結(jié)構(gòu)

B.規(guī)則和程序

C.專業(yè)分工

D.彈性較大的組織結(jié)構(gòu)

4.管理者通過設(shè)定目標、制定計劃、組織資源、領(lǐng)導和控制等活動，以實現(xiàn)組織目

標的過程被稱為：

A.組織行為

B.管理職能

C.領(lǐng)導風格

D.組織文化

5.以下哪項是SWOT分析中的“機會”？

A.組織內(nèi)部的弱點

B.組織外部的威脅

C,組織外部的機會

D.組織內(nèi)部的威脅

6.以下哪項不是Herzberg的雙因素理論中的保健因素？

A.工作條件

B.公司政策

C.工作本身的挑戰(zhàn)性

D.薪資福利

7.在決策過程中，收集和分析信息、評估各種方案的過程被稱為：

A.確定目標

B.收集信息

C.方案評估

D.方案選擇

8.以下哪項是Maslow的需求層次理論中的第二層次需求？

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我實現(xiàn)需求

9.以下哪項不是扁平化組織結(jié)構(gòu)的特點？

A.層級較少

B.溝通渠道較多

C.決策權(quán)集中

D.組織靈活性較高

10.在團隊管理中，以下哪項不是團隊建設(shè)的關(guān)鍵要素?？

A.溝通

B.目標

C.權(quán)力

D.協(xié)作

11.以下哪項是Mintzberg的管理者角色理論中的人際關(guān)系角色?

A.代表人角色

B.信息傳遞者角色

C.決策制定者角色

D.資源分配者角色

12.在激勵理論中，以下哪項是期望理論的核心概念？

A.效價

B.期望

C.工具性

D.需求

13.以下哪項不是組織變革的阻力來源？

A.個人利益

B.組織文化

C.政策支持

D.環(huán)境變化

14.在項目管理中，以下哪項不是項目成功的關(guān)鍵要素？

A.明確的目標

B.充足的資源

C.不切實際的期望

D.有效的溝通

15.以下哪項是官僚組織結(jié)構(gòu)的主要特征？

A.彈性較大

B.規(guī)則和程序

C.專業(yè)分工

D.自主決策

16.在領(lǐng)導理論中，以下哪項是路徑-目標理論的核心概念?

A.魅力型領(lǐng)導

B.變革型領(lǐng)導

C.路徑-目標

D.權(quán)變型領(lǐng)導

17.以下哪項不是決策過程中的步驟？

A.確定目標

B.收集信息

C.方案評估

D.方案實施

18.在組織行為學中，以下哪項不是影響組織行為的因素？

A.個體差異

B.組織結(jié)構(gòu)

C.外部環(huán)境

D.技術(shù)水平

19.以下哪項是組織文化的功能？

A.提高效率

B.增強凝聚力

C.促進創(chuàng)新

D.以上都是

20.在時間管理中，以下哪項不是有效的時間管理技巧？

A.制定計劃

B.優(yōu)先級排序

C,避免拖延

D.忽視時間

二、多項選擇題（每題2分，共10分）

1.管理的四大基本職能包括：

A.計劃

B.組織

C.領(lǐng)導

D.控制

E.創(chuàng)新

2.以下哪些是SWOT分析中的“威脅”？

A.競爭加劇

B.政策變化

C.技術(shù)進步

D.經(jīng)濟衰退

E.員工流失

3.以下哪些是Herzberg的雙因素理論中的激勵因素？

A.工作本身的挑戰(zhàn)性

B.工作條件

C.公司政策

D.薪資福利

E.工作認可

4.以下哪些是扁平化組織結(jié)構(gòu)的特點？

A.層級較少

B.溝通渠道較多

C.決策權(quán)集中

D.組織靈活性較高

E.管理幅度較大

5.在團隊管理中，以下哪些是團隊建設(shè)的關(guān)鍵要素？

A.溝通

B.目標

C.權(quán)力

D.協(xié)作

E.認可

三、判斷題(每題1分，共10分)

1.管理者通過設(shè)定目標、制定計劃、組織資源、領(lǐng)導和控制等活動，以實現(xiàn)組織目

標的過程被稱為管理職能。()

2.在馬斯洛的需求層次理論中，最高層次的需求是生理需求。()

3.官僚組織結(jié)構(gòu)的主要特征是規(guī)則和程序。()

4.管理者通過設(shè)定目標、制定計劃、組織資源、領(lǐng)導和控制等活動，以實現(xiàn)組織目

標的過程被稱為組織行為。()

5.以下哪項是SWOT分析中的“機會”是組織內(nèi)部的弱點。()

6.以下哪項不是Herzberg的雙因素理論中的保健因素是薪資福利。()

7.在決策過程中，收集和分析信息、評估各種方案的過程被稱為確定目標。()

8.以下哪項是Maslow的需求層次理論中的第一層次需求是自我實現(xiàn)需求。(〕

9.以下哪項不是扁平化組織結(jié)構(gòu)的特點是決策權(quán)集中。()

10.在團隊管理中，以下哪項不是團隊建設(shè)的關(guān)鍵要素是權(quán)力。()

四、簡答題(每題5分，共20分)

1.簡述管理的四大基本職能。

2.簡述馬斯洛的需求層次理論。

3.簡述SWOT分析的四個要素。

4.簡述Herzberg的雙因素理論。

五、論述題（每題10分，共20分）

1.論述扁平化組織結(jié)構(gòu)的特點及其優(yōu)缺點。

2.論述團隊管理的關(guān)鍵要素及其重要性。

六、案例分析題（每題10分，共20分）

L案例分析：某公司是一家傳統(tǒng)制造企業(yè)，近年來面臨市場競爭加劇、技術(shù)更新迅

速的挑戰(zhàn)。公司決定進行組織變革，引入扁平化組織結(jié)構(gòu)，并加強團隊建設(shè)。請分

析該公司的組織變革措施，并提出改進建議。

2.案例分析：某公司是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，近年來發(fā)展迅速，員工數(shù)量不斷增加。公

司決定進行管理創(chuàng)新，引入新的管理方法和工具，以提高管理效率。請分析該公司

的管理創(chuàng)新措施，并提出改進建議。

答案及解析

一、單項選擇題

1.D

2.D

3.D

4.B

5.C

6.C

7.C

8.B

9.C

10.C

11.A

12.B

13.C

14.C

15.B

16.C

17.D

18.D

19.D

20.D

二、多項選擇題

1.A,B,C,D

2.A,B,D

3.A,E

4.A,B,D,E

5.A,B,D,E

三、判斷題

1.V

2.X

3.V

4.X

5.X

6.X

7.X

8.X

9.V

10.J

四、簡答題

L管理的四大基本職能包括：

-計劃：設(shè)定目標、制定策略和計劃。

-組織：分配資源、建立組織結(jié)構(gòu)。

-領(lǐng)導：激勵員工、指導團隊。

-控制：監(jiān)控績效、糾正偏差。

2.馬斯洛的需求層次理論包括：

-生理需求：基本生存需求，如食物、水、住所。

-安全需求：安全感、穩(wěn)定性，如職業(yè)安全、財務(wù)安全。

-社交需求：歸屬感、友誼，如社交關(guān)系、團隊合伶。

一尊重需求：自尊、他尊，如成就感、認可。

-自我實現(xiàn)需求：個人成長、實現(xiàn)潛能。

3.SWOT分析的四個要素:

-優(yōu)勢(Strengths)：組織內(nèi)部的積極因素。

-劣勢(Weaknesses)：組織內(nèi)部的消極因素。

-機會(Opportunities)：組織外部的積極因素。

-威脅(Threats)：組織外部的消極因素。

4.Herzberg的雙因素理論：

-激勵因素：工作本身的挑戰(zhàn)性、工作認可、成就感等。

-保健因素：工作條件、公司政策、薪資福利等。

五、論述題

1.扁平化組織結(jié)構(gòu)的特點及其優(yōu)缺點：

-特點：層級較少、管理幅度較大、溝通渠道較多、組織靈活性較高。

-優(yōu)點：提高效率、增強靈活性、促進創(chuàng)新。

-缺點：管理難度較大、決策權(quán)分散、員工壓力較大。

2.團隊管理的關(guān)鍵要素及其重要性：

-關(guān)鍵要素：溝通、目標、協(xié)作、認可。

-重要性：提高團隊效率、增強團隊凝聚力、促進團隊創(chuàng)新。

六、案例分析題

1.案例分析：某公司進行組織變革，引入扁平化組織結(jié)構(gòu)，并加