廣告創(chuàng)意策劃師項目創(chuàng)意與執(zhí)行績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意創(chuàng)新性創(chuàng)意方案獨特性35%在團(tuán)隊中脫穎而出，獲得至少3次以上內(nèi)部認(rèn)可由團(tuán)隊負(fù)責(zé)人及客戶方代表共同評分，每獲得一次認(rèn)可加1分，滿分5分創(chuàng)意概念新穎度提出至少2個具有行業(yè)領(lǐng)先性的創(chuàng)意概念根據(jù)創(chuàng)意概念的創(chuàng)新程度進(jìn)行評分，1-5分，5分為最高創(chuàng)新水平創(chuàng)意方案落地可行性創(chuàng)意方案80%以上內(nèi)容可實際執(zhí)行根據(jù)方案實際可執(zhí)行比例評分，100%得5分，0%得1分，按比例線性計算得分客戶創(chuàng)意反饋獲得客戶正面創(chuàng)意反饋率達(dá)到70%根據(jù)客戶會議記錄及反饋問卷評分，70%得5分，0%得1分，按比例線性計算得分創(chuàng)意提案影響力主導(dǎo)創(chuàng)意提案獲得客戶采納至少3次每獲得一次客戶采納加1分，滿分5分項目執(zhí)行效率創(chuàng)意方案交付及時率25%創(chuàng)意方案交付時間達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%按項目計劃時間節(jié)點交付，每提前或準(zhǔn)時交付1次加0.5分，滿分5分創(chuàng)意修改次數(shù)項目周期內(nèi)創(chuàng)意修改次數(shù)控制在3次以內(nèi)0次修改得5分，每次修改扣1分，最低得1分執(zhí)行團(tuán)隊協(xié)作度與設(shè)計、文案等團(tuán)隊協(xié)作滿意度達(dá)到85%根據(jù)團(tuán)隊互評問卷評分，85%得5分，0%得1分，按比例線性計算得分創(chuàng)意資源利用率創(chuàng)意執(zhí)行過程中資源使用效率達(dá)到80%以上根據(jù)項目預(yù)算及資源使用情況評分，80%得5分，0%得1分，按比例線性計算得分執(zhí)行過程問題解決能力在執(zhí)行過程中主動解決創(chuàng)意相關(guān)問題的次數(shù)達(dá)到4次以上每解決一個問題加1分，滿分5分營銷效果達(dá)成創(chuàng)意活動轉(zhuǎn)化率25%主導(dǎo)的創(chuàng)意活動轉(zhuǎn)化率達(dá)到行業(yè)平均水平以上（如行業(yè)平均5%）按實際轉(zhuǎn)化率與行業(yè)基準(zhǔn)對比評分，超出基準(zhǔn)20%得5分，低于基準(zhǔn)10%得1分，按比例線性計算得分創(chuàng)意活動曝光量主導(dǎo)的創(chuàng)意活動獲得媒體曝光報道至少2次每獲得一次報道加1分，滿分5分創(chuàng)意活動用戶參與度主導(dǎo)的創(chuàng)意活動平均用戶參與度達(dá)到行業(yè)平均水平以上按實際參與度與行業(yè)基準(zhǔn)對比評分，超出基準(zhǔn)15%得5分，低于基準(zhǔn)5%得1分，按比例線性計算得分客戶滿意度客戶對創(chuàng)意營銷活動的滿意度達(dá)到90%根據(jù)客戶滿意度問卷評分，90%得5分，0%得1分，按比例線性計算得分創(chuàng)意影響力傳播主導(dǎo)的創(chuàng)意內(nèi)容獲得社交媒體傳播量達(dá)到10萬以上每10萬傳播量加1分，滿分5分專業(yè)能力成長行業(yè)知識更新15%每季度完成至少2次行業(yè)知識學(xué)習(xí)或培訓(xùn)每完成一次學(xué)習(xí)加0.5分，滿分5分創(chuàng)意方法論掌握熟練掌握至少3種主流創(chuàng)意方法論掌握每種方法論得1.5分，滿分5分跨部門溝通能力跨部門溝通滿意度達(dá)到85%根據(jù)其他部門互評問卷評分，85%得5分，0%得1分，按比例線性計算得分創(chuàng)意復(fù)盤總結(jié)每季度完成至少1次創(chuàng)意項目復(fù)盤報告每完成一次加1分，滿分5分團(tuán)隊知識分享每季度至少組織1次創(chuàng)意知識分享會每組織一次加1分，滿分5分本考核表旨在全面評估廣告創(chuàng)意策劃師在項目創(chuàng)意與執(zhí)行過程中的專業(yè)能力與工作成效。請根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀評分，評分結(jié)果將作為績效改進(jìn)與晉升決策的重要依據(jù)。各維度權(quán)重分配如下：創(chuàng)意創(chuàng)新性35%、項目執(zhí)行效率25%、營銷效果達(dá)成25%、專業(yè)能力成長15%，總分100分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：