制造業(yè)生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)績(jī)效評(píng)價(jià)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)任務(wù)完成率日產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率35%98%實(shí)際日產(chǎn)量除以目標(biāo)日產(chǎn)量，達(dá)標(biāo)率等于或高于98%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分。月度生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%實(shí)際月產(chǎn)量除以目標(biāo)月產(chǎn)量，達(dá)標(biāo)率等于或高于100%得滿分，每低1%扣1.5分，最低得0分。訂單準(zhǔn)時(shí)交付率95%準(zhǔn)時(shí)交付訂單數(shù)量除以總訂單數(shù)量，達(dá)標(biāo)率等于或高于95%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分。生產(chǎn)周期縮短率5%實(shí)際生產(chǎn)周期較標(biāo)準(zhǔn)周期縮短的百分比，每縮短1%得0.5分，最高得5分。生產(chǎn)異常處理效率90%有效處理生產(chǎn)異常的數(shù)量占總異常數(shù)量的百分比，達(dá)標(biāo)率等于或高于90%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。質(zhì)量管理水平產(chǎn)品一次合格率30%97%一次檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品數(shù)量占總檢驗(yàn)產(chǎn)品數(shù)量的百分比，達(dá)標(biāo)率等于或高于97%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分。重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0次每發(fā)生1次重大質(zhì)量事故扣5分，無事故得滿分。客戶質(zhì)量投訴率1%客戶投訴中涉及質(zhì)量問題的比例，達(dá)標(biāo)率等于或高于1%得滿分，每高0.5%扣2分，最低得0分。質(zhì)量改進(jìn)提案采納率80%有效質(zhì)量改進(jìn)提案被采納的百分比，達(dá)標(biāo)率等于或高于80%得滿分，每低5%扣1分，最低得0分。班組質(zhì)量培訓(xùn)覆蓋率100%班組員工接受質(zhì)量培訓(xùn)的比例，達(dá)標(biāo)率等于或高于100%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。成本控制能力單位產(chǎn)品能耗降低率20%3%實(shí)際單位產(chǎn)品能耗較基準(zhǔn)能耗降低的百分比，每降低1%得0.5分，最高得5分。物料損耗控制率98%實(shí)際物料損耗率等于或低于98%得滿分，每高1%扣2分，最低得0分。設(shè)備維護(hù)成本節(jié)約率5%實(shí)際設(shè)備維護(hù)成本較預(yù)算節(jié)約的百分比，每節(jié)約1%得0.5分，最高得5分。生產(chǎn)浪費(fèi)減少率10%實(shí)際生產(chǎn)浪費(fèi)（如廢品、返工）較基線減少的百分比，每減少1%得0.5分，最高得5分。成本控制方案有效性90%實(shí)施成本控制方案后實(shí)際效果與預(yù)期的百分比，達(dá)標(biāo)率等于或高于90%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)管理與安全員工出勤率15%98%班組員工實(shí)際出勤率等于或高于98%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。員工技能提升率5%班組員工技能等級(jí)提升或新技能掌握的比例，每提升1%得0.5分，最高得5分。安全事故發(fā)生次數(shù)0次每發(fā)生1次安全事故扣3分，無事故得滿分。安全培訓(xùn)參與率100%班組員工參與安全培訓(xùn)的比例，達(dá)標(biāo)率等于或高于100%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率90%通過班組內(nèi)部及跨部門協(xié)作的效率評(píng)估，達(dá)標(biāo)率等于或高于90%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。本考核表用于評(píng)價(jià)制造業(yè)生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)的績(jī)效表現(xiàn)，涵蓋生產(chǎn)任務(wù)完成、質(zhì)量管理、成本控制及團(tuán)隊(duì)管理與安全四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：