廣告創(chuàng)意策劃師項目創(chuàng)意度績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分創(chuàng)意創(chuàng)新能力創(chuàng)意方案新穎性35%80%根據(jù)方案獨特性、創(chuàng)新性、與市場需求的契合度評分，滿分100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為合格。創(chuàng)意概念深度75%根據(jù)創(chuàng)意概念的邏輯性、情感共鳴度、傳播潛力評分，滿分100分，75分以上為優(yōu)秀，60-74分為良好，60分以下為合格。創(chuàng)意提案影響力70%根據(jù)提案對客戶決策的影響力、團隊認可度評分，滿分100分，70分以上為優(yōu)秀，60-69分為良好，60分以下為合格。創(chuàng)意迭代優(yōu)化能力65%根據(jù)對創(chuàng)意方案的快速迭代、問題解決能力評分，滿分100分，65分以上為優(yōu)秀，55-64分為良好，55分以下為合格。行業(yè)趨勢洞察力60%根據(jù)對行業(yè)趨勢、消費者行為的洞察力評分，滿分100分，60分以上為優(yōu)秀，50-59分為良好，50分以下為合格。項目執(zhí)行效率創(chuàng)意方案交付及時性25%95%根據(jù)方案按時交付率評分，滿分100分，95%以上為優(yōu)秀，90-94%為良好，90%以下為合格。創(chuàng)意資源整合能力85%根據(jù)對內外部資源的協(xié)調、整合能力評分，滿分100分，85分以上為優(yōu)秀，70-84分為良好，70分以下為合格。創(chuàng)意團隊協(xié)作能力80%根據(jù)與團隊成員、客戶的溝通協(xié)作能力評分，滿分100分，80分以上為優(yōu)秀，70-79分為良好，70分以下為合格。創(chuàng)意預算控制能力75%根據(jù)在預算范圍內完成創(chuàng)意工作的能力評分，滿分100分，75分以上為優(yōu)秀，65-74分為良好，65分以下為合格。創(chuàng)意工具使用熟練度70%根據(jù)對創(chuàng)意設計軟件、工具的掌握程度評分，滿分100分，70分以上為優(yōu)秀，60-69分為良好，60分以下為合格。創(chuàng)意成果質量創(chuàng)意作品獲獎情況25%1項根據(jù)參與創(chuàng)意作品競賽獲獎情況評分，滿分100分，獲獎為優(yōu)秀，參與未獲獎為良好，未參與為合格?？蛻魸M意度90%根據(jù)客戶對創(chuàng)意作品的滿意度評分，滿分100分，90%以上為優(yōu)秀，80-89%為良好，80%以下為合格。創(chuàng)意作品傳播效果70%根據(jù)創(chuàng)意作品的曝光量、互動量等傳播數(shù)據(jù)評分，滿分100分，70分以上為優(yōu)秀，60-69分為良好，60分以下為合格。創(chuàng)意作品復用率60%根據(jù)創(chuàng)意作品在不同渠道的復用情況評分，滿分100分，60%以上為優(yōu)秀，50-59%為良好，50%以下為合格。創(chuàng)意作品行業(yè)影響力55%根據(jù)創(chuàng)意作品對行業(yè)的影響、討論度評分，滿分100分，55分以上為優(yōu)秀，45-54分為良好，45分以下為合格。創(chuàng)意學習成長創(chuàng)意知識學習15%80小時根據(jù)年度創(chuàng)意相關知識學習時長評分，滿分100分，80小時以上為優(yōu)秀，60-79小時為良好，60小時以下為合格。創(chuàng)意技能提升2項根據(jù)年度創(chuàng)意技能提升數(shù)量評分，滿分100分，提升2項以上為優(yōu)秀，提升1項為良好，未提升為合格。創(chuàng)意分享交流4次根據(jù)年度創(chuàng)意分享、交流活動參與次數(shù)評分，滿分100分，4次以上為優(yōu)秀，3-3次為良好，3次以下為合格。創(chuàng)意提案改進率15%根據(jù)創(chuàng)意提案在評審后改進的幅度評分，滿分100分，改進率15%以上為優(yōu)秀，10-14%為良好，10%以下為合格。創(chuàng)意團隊新人指導1次根據(jù)年度指導創(chuàng)意團隊新人的次數(shù)評分，滿分100分，指導1次以上為優(yōu)秀，參與指導未正式指導為良好，未參與為合格。本考核表用于評估廣告創(chuàng)意策劃師在項目中的創(chuàng)意創(chuàng)新能力、項目執(zhí)行效率、創(chuàng)意成果質量及創(chuàng)意學習成長情況。請根據(jù)各維度指標的實際表現(xiàn)進行評分，權重為各維度分值的百分比。最終績效分=Σ(各指標得分*各指標權重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：