2025年大學(xué)四年級(jí)（軟件技術(shù)）軟件項(xiàng)目管理綜合試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿(mǎn)分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.以下關(guān)于軟件項(xiàng)目管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A.軟件項(xiàng)目管理的目的是確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)量、按預(yù)算完成B.軟件項(xiàng)目管理只關(guān)注技術(shù)方面的問(wèn)題C.軟件項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度控制、質(zhì)量保證等多個(gè)方面D.有效的軟件項(xiàng)目管理可以提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率2.項(xiàng)目計(jì)劃階段的主要輸出是（）A.項(xiàng)目章程B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)C.項(xiàng)目管理計(jì)劃D.工作分解結(jié)構(gòu)3.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的作用不包括（）A.明確項(xiàng)目范圍B.便于項(xiàng)目進(jìn)度安排C.確定項(xiàng)目成本D.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)水平4.軟件項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是（）A.制定合理的進(jìn)度計(jì)劃B.及時(shí)跟蹤進(jìn)度C.解決進(jìn)度偏差D.以上都是5.質(zhì)量保證的主要活動(dòng)不包括（）A.制定質(zhì)量計(jì)劃B.執(zhí)行質(zhì)量控制C.進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)D.編寫(xiě)代碼6.軟件測(cè)試的目的是（）A.發(fā)現(xiàn)軟件中的缺陷B.證明軟件沒(méi)有缺陷C.提高軟件性能D.優(yōu)化軟件設(shè)計(jì)7.以下哪種軟件測(cè)試方法不屬于黑盒測(cè)試（）A.等價(jià)類(lèi)劃分B.邊界值分析C.路徑覆蓋D.決策表法8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控9.以下屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（）A.需求變更B.人員流失C.技術(shù)難題D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)10.配置管理的主要活動(dòng)包括（）A.配置標(biāo)識(shí)B.配置控制C.配置狀態(tài)報(bào)告D.以上都是11.軟件項(xiàng)目文檔的作用不包括（）A.記錄項(xiàng)目過(guò)程B.便于項(xiàng)目溝通C.提高軟件性能D.作為項(xiàng)目驗(yàn)收依據(jù)12.以下哪種文檔不屬于項(xiàng)目文檔（）A.需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)B(niǎo).測(cè)試報(bào)告C.代碼注釋D.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告13.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要階段不包括（）A.形成階段B.震蕩階段C.成熟階段D.開(kāi)發(fā)階段14.有效的團(tuán)隊(duì)溝通不包括（）A.及時(shí)反饋B.積極傾聽(tīng)C.避免沖突D.清晰表達(dá)15.項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)不包括（）A.制定項(xiàng)目計(jì)劃B.分配項(xiàng)目任務(wù)C.編寫(xiě)代碼D.協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源16.項(xiàng)目成本估算的方法不包括（）A.類(lèi)比估算B.自下而上估算C.經(jīng)驗(yàn)估算D.掙值分析17.掙值分析中，成本偏差（CV）的計(jì)算公式是（）A.CV=EV-ACB.CV=EV-PVC.CV=AC-EVD.CV=PV-EV18.以下關(guān)于項(xiàng)目變更管理的說(shuō)法，正確的是（）A.項(xiàng)目變更應(yīng)該盡量避免B.項(xiàng)目變更一旦發(fā)生，應(yīng)盡快實(shí)施C.項(xiàng)目變更管理只需要關(guān)注變更的結(jié)果D.項(xiàng)目變更管理需要對(duì)變更進(jìn)行評(píng)估和控制19.軟件項(xiàng)目驗(yàn)收的主要依據(jù)是（）A.項(xiàng)目計(jì)劃B.需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)C.測(cè)試報(bào)告D.以上都是20.以下哪種情況不屬于項(xiàng)目失敗的原因（）A.缺乏有效的項(xiàng)目管理B.需求不明確C.技術(shù)先進(jìn)D.團(tuán)隊(duì)協(xié)作不暢第II卷（非選擇題共60分）21.（10分）簡(jiǎn)述軟件項(xiàng)目管理的主要過(guò)程組及其主要活動(dòng)。22.（10分）請(qǐng)說(shuō)明工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的分解原則，并舉例說(shuō)明如何進(jìn)行WBS分解。23.（10分）軟件項(xiàng)目質(zhì)量保證和質(zhì)量控制有什么區(qū)別和聯(lián)系？24.（15分）閱讀以下材料：某軟件公司承接了一個(gè)在線(xiàn)教育平臺(tái)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。項(xiàng)目開(kāi)始后，發(fā)現(xiàn)需求文檔中對(duì)課程分類(lèi)的描述不夠清晰，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在實(shí)現(xiàn)課程分類(lèi)功能時(shí)遇到困難。同時(shí)，由于項(xiàng)目進(jìn)度安排不合理，導(dǎo)致部分功能開(kāi)發(fā)延遲，影響了整體進(jìn)度。在測(cè)試階段，又發(fā)現(xiàn)了一些嚴(yán)重的缺陷，需要花費(fèi)額外的時(shí)間進(jìn)行修復(fù)。問(wèn)題：請(qǐng)分析該項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決措施。25.（15分）閱讀以下材料：某軟件項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)發(fā)一款手機(jī)游戲，預(yù)計(jì)工期為6個(gè)月，預(yù)算為50萬(wàn)元。在項(xiàng)目進(jìn)行到第3個(gè)月時(shí)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了一次評(píng)估。此時(shí)，已完成的工作價(jià)值為20萬(wàn)元，實(shí)際花費(fèi)成本為25萬(wàn)元，計(jì)劃工作價(jià)值為30萬(wàn)元。問(wèn)題：（1）計(jì)算該項(xiàng)目的成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本績(jī)效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）。（2）根據(jù)計(jì)算結(jié)果分析項(xiàng)目的執(zhí)行情況，并提出改進(jìn)建議。答案：1.B2.C3.D4.D5.D6.A7.C8.A9.C10.D11.C12.C13.D14.C15.C16.D17.A18.D19.D20.C21.軟件項(xiàng)目管理主要包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個(gè)過(guò)程組。啟動(dòng)過(guò)程組主要活動(dòng)是定義一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段，包括定義項(xiàng)目開(kāi)始的一組過(guò)程。規(guī)劃過(guò)程組包括明確項(xiàng)目范圍，優(yōu)化目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定行動(dòng)方案的一組過(guò)程。執(zhí)行過(guò)程組完成項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的工作，以滿(mǎn)足項(xiàng)目要求的一組過(guò)程。監(jiān)控過(guò)程組跟蹤、審查整體項(xiàng)目進(jìn)展與執(zhí)行情況，監(jiān)督并確保采用合理成本、按時(shí)、按質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目范圍目標(biāo)，監(jiān)督并識(shí)別必要的計(jì)劃變更，啟動(dòng)相應(yīng)變更的一組過(guò)程。收尾過(guò)程組正式完成或結(jié)束項(xiàng)目、階段或合同所執(zhí)行的過(guò)程。22.WBS分解原則包括：功能或技術(shù)的角度進(jìn)行分解；自上而下，逐步細(xì)化；每個(gè)分支的分解要保持一致性；分解結(jié)果要有利于項(xiàng)目管理。例如開(kāi)發(fā)一個(gè)電商系統(tǒng)，可分為用戶(hù)模塊、商品模塊、訂單模塊等。用戶(hù)模塊再細(xì)分為注冊(cè)、登錄、個(gè)人信息管理等；商品模塊細(xì)分為商品展示、商品分類(lèi)、商品詳情等；訂單模塊細(xì)分為下單、支付、訂單狀態(tài)跟蹤等。23.區(qū)別：質(zhì)量保證是為了提供信心，確保項(xiàng)目能夠滿(mǎn)足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，側(cè)重于預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生，通過(guò)制定質(zhì)量計(jì)劃、建立質(zhì)量體系等活動(dòng)來(lái)保證項(xiàng)目質(zhì)量。質(zhì)量控制是監(jiān)督并記錄質(zhì)量活動(dòng)執(zhí)行結(jié)果，以便評(píng)估績(jī)效，并推薦必要的變更，側(cè)重于發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并采取措施解決。聯(lián)系：質(zhì)量保證的活動(dòng)為質(zhì)量控制提供了基礎(chǔ)和框架，質(zhì)量控制的結(jié)果又可以反饋給質(zhì)量保證，用于改進(jìn)質(zhì)量保證活動(dòng)。兩者共同作用，以確保軟件項(xiàng)目的質(zhì)量。24.問(wèn)題：需求文檔不清晰，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)課程分類(lèi)功能實(shí)現(xiàn)困難；項(xiàng)目進(jìn)度安排不合理，造成部分功能開(kāi)發(fā)延遲；測(cè)試階段發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺陷，影響項(xiàng)目進(jìn)度。解決措施：重新梳理需求文檔，明確課程分類(lèi)描述；重新評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，合理調(diào)整進(jìn)度安排，增加資源或加班趕工；加強(qiáng)測(cè)試工作力度，提前做好測(cè)試計(jì)劃，對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)修復(fù)并跟蹤。25.（1）CV=EV-AC=20-25=-5萬(wàn)元；SV=EV-PV=20-30=-10萬(wàn)元；CPI=EV/AC=20/25=0.8；SPI=EV/PV=20/