建設工程監(jiān)理案例分析（十二）某工程，建設單位釆用公開招標方式選擇工程監(jiān)理單位，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：建設單位提議：評標委員會由5人組成，包括建設單位代表1人、招標監(jiān)管機構(gòu)工作人員1人和評標專家?guī)祀S機抽取的技術(shù)、經(jīng)濟專家3人。案例事件2：評標時，評標委員會評審發(fā)現(xiàn)：A投標人為聯(lián)合體投標，沒有提交聯(lián)合體共同投標協(xié)議；B投標人將造價控制監(jiān)理工作轉(zhuǎn)讓給具有工程造價咨詢資質(zhì)的專業(yè)單位；C投標人擬派的總監(jiān)理工程師代表不具備注冊監(jiān)理工程師職業(yè)資格；D投標人的投標報價高于招標文件設定的最高投標限價。評標委員會決定否決上述各投標人的投標。案例事件3：監(jiān)理合同訂立過程中，建設單位提出應由監(jiān)理單位負責下列四項工作：①主持設計交底會議；②簽發(fā)《工程開工令》；③簽發(fā)《工程款支付證書》；④組織工程竣工驗收。事件4：監(jiān)理員巡視時發(fā)現(xiàn)，部分設備安裝存在質(zhì)量問題，即簽發(fā)了《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改。整改完畢后，施工單位回復了《整改工程報驗表》，要求項目監(jiān)理機構(gòu)對整改結(jié)果進行復查。案例問題：1.針對事件1，建設單位的提議有什么不妥？說明理由。2.針對事件2，分別指出評標委員會決定否決A、B、C、D投標人的投標是否正確？并說明理由。3.針對事件3，依據(jù)《建設工程監(jiān)理合同（示范文本）》，建設單位提出的四項工作分別由誰負責？4.針對事件4，分別指出監(jiān)理員和施工單位的做法有什么不妥，并寫出正確做法。案例1.答案解析

（1）招標監(jiān)管機構(gòu)工作人員作為評標委員會成員不妥；理由：招標監(jiān)管機構(gòu)工作人員不能作為評標委員會成員。（2）評標委員會成員只有3名技術(shù)、經(jīng)濟專家不妥；理由：技術(shù)、經(jīng)濟專家不得少于評標委員會成員總數(shù)2/3。案例2.答案解析

（1）否決A正確；理由：聯(lián)合體投標必須簽訂聯(lián)合體共同投標協(xié)議。（2）否決B正確；理由：監(jiān)理業(yè)務不允許轉(zhuǎn)讓。（3）否決C不正確；理由：沒有規(guī)定總監(jiān)理工程師代表必須具備注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格。案例（4）否決D正確；理由：投標人的投標報價高于招標文件設定的最高投標限價。案例3.答案解析

①建設單位；②監(jiān)理單位；③監(jiān)理單位；④建設單位。案例4.答案解析

（1）不妥之處：監(jiān)理員簽發(fā)了《監(jiān)理通知單》。正確做法：應報告專業(yè)監(jiān)理工程師，由專業(yè)（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知單》。