PAGE煤礦鉆探隊跟班制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強煤礦鉆探隊現(xiàn)場管理，確保鉆探工作安全、高效、有序進行，保障煤礦生產(chǎn)的順利開展，依據(jù)國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，結合本公司實際情況，制定本跟班制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于本公司煤礦鉆探隊的跟班作業(yè)管理。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，跟班人員要全面監(jiān)督鉆探作業(yè)過程中的安全措施落實情況，及時消除安全隱患。2.質(zhì)量至上原則：嚴格把控鉆探工程質(zhì)量，確保鉆孔參數(shù)符合設計要求，保證鉆探成果的準確性和可靠性。3.責任明確原則：明確跟班人員及各崗位人員的職責，做到責任到人，確保各項工作有序開展。4.高效協(xié)作原則：跟班人員要協(xié)調(diào)好鉆探隊與其他部門之間的工作關系，提高工作效率，確保整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順暢銜接。二、跟班人員職責（一）安全管理職責1.監(jiān)督鉆探隊作業(yè)人員正確佩戴和使用勞動防護用品，如安全帽、防護鞋、防塵口罩等。2.檢查鉆探設備及設施的安全狀況，確保設備正常運行，防護裝置齊全有效。對于存在安全隱患的設備，要及時督促維修人員進行處理，嚴禁設備帶病作業(yè)。3.督促鉆探隊嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程及相關操作規(guī)程，制止違章指揮、違章作業(yè)行為。對不聽勸阻的，有權停止其作業(yè)，并向上級報告。4.負責現(xiàn)場安全隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并處理各類安全問題。對于重大安全隱患，要立即組織人員撤離現(xiàn)場，并采取有效的防范措施，同時及時向上級匯報。5.組織開展班前、班中、班后的安全檢查和安全教育活動，提高作業(yè)人員的安全意識和自我保護能力。（二）質(zhì)量管理職責1.熟悉鉆探工程設計要求，監(jiān)督鉆探隊按照設計參數(shù)進行鉆孔施工，確保鉆孔深度、角度、孔徑等符合標準。2.檢查鉆探過程中的巖芯采取情況，保證巖芯的完整性和代表性，及時發(fā)現(xiàn)并解決巖芯采取率不達標等質(zhì)量問題。3.對鉆探設備的鉆進參數(shù)進行監(jiān)控，如鉆進速度、壓力等，確保鉆進過程平穩(wěn)、高效，保證鉆探質(zhì)量。4.參與鉆探工程質(zhì)量驗收工作，對不符合質(zhì)量要求的鉆孔，要督促鉆探隊進行整改，直至達到驗收標準。（三）生產(chǎn)組織職責1.根據(jù)煤礦生產(chǎn)計劃和鉆探任務安排，合理組織鉆探隊的人員和設備，確保鉆探工作按時、按量完成。2.協(xié)調(diào)鉆探隊與其他部門之間的工作關系，如與采煤、掘進工區(qū)的銜接，保證鉆探工作不影響煤礦整體生產(chǎn)進度。3.及時掌握鉆探工作進展情況，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，如設備故障、材料供應不足等，確保鉆探工作順利進行。4.負責向上級匯報鉆探工作的完成情況及存在的問題，為領導決策提供準確的信息依據(jù)。（四）人員管理職責1.關注鉆探隊作業(yè)人員的工作狀態(tài)和思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并解決人員之間的矛盾和問題，營造良好的工作氛圍。2.對作業(yè)人員的工作表現(xiàn)進行考核評價，激勵員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，要及時給予表揚和獎勵；對于違反規(guī)章制度的員工，要按照規(guī)定進行批評教育和處罰。3.組織開展崗位技能培訓和安全教育培訓活動，提高作業(yè)人員的業(yè)務水平和安全素質(zhì)。三、跟班工作流程（一）班前準備1.提前到達工作崗位，了解上一班的工作情況和存在的問題。2.參加班前會，聽取鉆探隊隊長的工作安排和安全注意事項，明確本班的工作任務和重點。3.檢查個人防護用品及跟班所需的工具、儀器等是否齊全、完好。（二）班中檢查與監(jiān)督1.進入鉆探作業(yè)現(xiàn)場后，首先對作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，包括通風、瓦斯、頂板等情況，確認安全后方可允許作業(yè)人員開始工作。2.按照安全管理職責和質(zhì)量管理職責的要求，對鉆探作業(yè)過程進行全程監(jiān)督。密切關注設備運行狀況、人員操作行為、鉆孔質(zhì)量等，及時發(fā)現(xiàn)并糾正違規(guī)行為和質(zhì)量問題。3.每小時對鉆探工作進展情況進行一次記錄，內(nèi)容包括鉆孔深度、巖芯采取情況、設備運行參數(shù)等。如發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時采取措施進行處理，并詳細記錄處理過程和結果。4.協(xié)調(diào)解決鉆探過程中出現(xiàn)的各類問題，如設備故障需要維修人員時，及時通知相關人員；遇到與其他部門協(xié)調(diào)的問題，要積極溝通協(xié)商，確保問題得到妥善解決。（三）班后總結1.鉆探工作結束后，組織作業(yè)人員對設備進行清理、保養(yǎng)，確保設備處于良好狀態(tài)。2.召開班后會，總結本班的工作情況，包括任務完成情況、安全質(zhì)量情況、存在的問題及改進措施等。3.將本班的工作記錄整理歸檔，填寫跟班日志，詳細記錄當天的工作內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。同時，將跟班日志上報給上級領導，以便及時掌握鉆探工作動態(tài)。四、跟班人員工作紀律（一）遵守工作時間跟班人員要嚴格按照規(guī)定的工作時間上下班，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況需要請假，必須提前向上級領導請假，并安排好工作交接。（二）堅守工作崗位跟班期間，要堅守鉆探作業(yè)現(xiàn)場，不得擅自離崗。因特殊原因需要暫時離開現(xiàn)場時，必須向鉆探隊隊長請假，并安排好臨時負責人，確保工作的正常進行。（三）嚴格履行職責跟班人員要認真履行自己的職責，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，不得推諉扯皮。對于重大問題要及時向上級匯報，不得隱瞞不報。（四）廉潔自律跟班人員要嚴格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，不得接受鉆探隊或相關單位的賄賂、宴請等，不得利用職務之便謀取私利。五、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.安全管理方面：是否有效制止違章行為，是否及時排查和處理安全隱患，鉆探作業(yè)期間是否發(fā)生安全事故等。2.質(zhì)量管理方面：鉆探工程質(zhì)量是否符合設計要求，巖芯采取率是否達標，是否及時整改質(zhì)量問題等。3.生產(chǎn)組織方面：是否按時、按量完成鉆探任務，是否協(xié)調(diào)好與其他部門的工作關系，是否及時解決生產(chǎn)過程中的問題等。4.人員管理方面：作業(yè)人員的工作狀態(tài)和思想動態(tài)是否穩(wěn)定，是否有效開展員工考核評價和培訓工作等。5.工作紀律方面：是否遵守工作時間，是否堅守工作崗位，是否嚴格履行職責，是否廉潔自律等。（二）考核方式1.日?？己耍河摄@探隊隊長和作業(yè)人員對跟班人員的工作表現(xiàn)進行日常監(jiān)督和記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。2.定期考核：每月由上級領導組織對跟班人員進行一次全面考核，綜合日?？己饲闆r和工作業(yè)績，對跟班人員進行評價。3.事故考核：如鉆探作業(yè)期間發(fā)生安全事故或質(zhì)量事故，根據(jù)事故的嚴重程度和跟班人員的責任大小，對跟班人員進行相應的考核。（三）獎勵1.在安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)組織等方面表現(xiàn)突出，為公司做出顯著貢獻的跟班人員，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽證書、獎金、晉升等。2.及時發(fā)現(xiàn)并處理重大安全隱患或質(zhì)量問題，避免事故發(fā)生或減少損失的跟班人員，給予特別獎勵。（四）處罰1.對于違反工作紀律，如遲到、早退、曠工等，按照公司相關規(guī)定進行處罰。2.在安全管理、質(zhì)量管理等方面存在失職行為，導致發(fā)生安全事故或質(zhì)量問題的跟班人員，根據(jù)事故的嚴重程