PAGE決策咨詢專家管理制度規(guī)范一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司決策咨詢專家隊(duì)伍的建設(shè)與管理，充分發(fā)揮專家在公司決策過程中的專業(yè)支持作用，提高決策的科學(xué)性、合理性和準(zhǔn)確性，特制定本管理制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部決策咨詢專家的選拔、聘任、管理、考核及解聘等相關(guān)事宜。（三）基本原則1.專業(yè)導(dǎo)向原則：專家應(yīng)具備深厚的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)楣緵Q策提供專業(yè)、權(quán)威的意見和建議。2.公正客觀原則：專家在參與決策咨詢過程中，應(yīng)秉持公正、客觀的態(tài)度，不受任何利益因素的干擾，確保所提供的意見真實(shí)、準(zhǔn)確。3.保密原則：專家應(yīng)對公司決策過程中涉及的商業(yè)秘密、敏感信息等予以嚴(yán)格保密，不得泄露給任何第三方。4.動(dòng)態(tài)管理原則：對專家隊(duì)伍進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)公司發(fā)展需要和專家實(shí)際表現(xiàn)，適時(shí)調(diào)整專家隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，確保專家隊(duì)伍的質(zhì)量和活力。二、專家選拔與聘任（一）選拔標(biāo)準(zhǔn)1.專業(yè)能力：在相關(guān)領(lǐng)域具有深厚的專業(yè)知識(shí)和技能，具備解決復(fù)雜問題的能力。2.工作經(jīng)驗(yàn)：擁有豐富的行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和趨勢。3.研究成果：在專業(yè)領(lǐng)域有一定的研究成果，能夠?yàn)楣緵Q策提供理論支持。4.職業(yè)道德：遵守職業(yè)道德規(guī)范，誠實(shí)守信，具有良好的職業(yè)操守。（二）選拔渠道1.內(nèi)部推薦：公司內(nèi)部員工可推薦符合條件的專家人選。2.外部招聘：通過公開招聘、行業(yè)推薦等方式，從外部選拔專家。3.合作機(jī)構(gòu)推薦：與相關(guān)高校、科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等合作機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，由合作機(jī)構(gòu)推薦專家。（三）聘任程序1.申請：符合選拔標(biāo)準(zhǔn)的人員向公司提出專家聘任申請，填寫《決策咨詢專家申請表》，并提交相關(guān)證明材料。2.初審：公司對申請材料進(jìn)行初審，篩選出符合基本條件的候選人。3.面試：組織候選人進(jìn)行面試，面試小組由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員組成，對候選人的專業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、溝通能力等進(jìn)行綜合評估。4.考察：對通過面試的候選人進(jìn)行實(shí)地考察，了解其工作業(yè)績、職業(yè)道德等方面的情況。5.審批：根據(jù)面試和考察結(jié)果，由公司決策層審批確定專家人選，并頒發(fā)聘任證書。（四）聘任期限專家聘任期限一般為[X]年，期滿后根據(jù)專家工作表現(xiàn)和公司需要進(jìn)行續(xù)聘或解聘。三、專家職責(zé)與權(quán)利（一）職責(zé)1.參與決策咨詢：根據(jù)公司決策需求，對相關(guān)問題進(jìn)行深入研究和分析，并提供專業(yè)的意見和建議。2.提供專業(yè)培訓(xùn)：為公司員工提供相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平。3.協(xié)助項(xiàng)目實(shí)施：在公司項(xiàng)目實(shí)施過程中，提供技術(shù)指導(dǎo)和支持，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。4.跟蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)：及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和趨勢，為公司決策提供前瞻性信息。（二）權(quán)利1.知情權(quán)：有權(quán)了解公司決策相關(guān)的背景信息、資料和數(shù)據(jù)。2.獨(dú)立發(fā)表意見權(quán)：在決策咨詢過程中，有權(quán)獨(dú)立發(fā)表自己的意見和建議，不受他人干涉。3.報(bào)酬獲取權(quán)：按照公司規(guī)定獲取相應(yīng)報(bào)酬。4.工作條件保障權(quán)：公司應(yīng)為專家提供必要的工作條件和支持。四、專家管理（一）工作安排1.任務(wù)分配：根據(jù)公司決策需求，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人向?qū)＜曳峙渚唧w的決策咨詢?nèi)蝿?wù)，并明確任務(wù)要求和完成時(shí)間。2.工作指導(dǎo)：在專家開展工作過程中，公司相關(guān)部門應(yīng)提供必要的工作指導(dǎo)和協(xié)助，確保專家能夠順利完成任務(wù)。（二）溝通協(xié)調(diào)1.定期溝通：建立定期溝通機(jī)制，公司與專家之間定期召開會(huì)議，匯報(bào)工作進(jìn)展情況，交流意見和建議。2.及時(shí)反饋：專家在工作過程中遇到問題或需要調(diào)整工作方向時(shí)，應(yīng)及時(shí)與公司相關(guān)部門溝通反饋，確保工作順利進(jìn)行。（三）文檔管理1.資料提交：專家應(yīng)按照公司要求，及時(shí)提交決策咨詢報(bào)告及相關(guān)資料。2.檔案建立：公司建立專家檔案，對專家的基本信息、工作業(yè)績、參與的決策咨詢項(xiàng)目等進(jìn)行詳細(xì)記錄。五、專家考核（一）考核原則1.全面客觀原則：對專家的考核應(yīng)全面、客觀地評價(jià)其工作表現(xiàn)，包括工作業(yè)績、職業(yè)道德等方面。2.定量與定性相結(jié)合原則：考核指標(biāo)應(yīng)既有定量指標(biāo)，又有定性指標(biāo)，確?？己私Y(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過考核，激勵(lì)專家積極工作，同時(shí)對表現(xiàn)不佳的專家進(jìn)行約束和調(diào)整。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：考核專家參與決策咨詢項(xiàng)目的數(shù)量、質(zhì)量、對公司決策的支持程度等。2.專業(yè)能力：評估專家在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的知識(shí)更新情況、解決問題的能力等。3.職業(yè)道德：考察專家是否遵守職業(yè)道德規(guī)范，有無違規(guī)違紀(jì)行為。4.溝通協(xié)作：評價(jià)專家與公司內(nèi)部人員的溝通協(xié)作情況，是否能夠積極配合公司工作。（三）考核方式1.定期考核：每年對專家進(jìn)行一次定期考核，考核時(shí)間為[具體時(shí)間]。2.項(xiàng)目考核：對專家參與的重大決策咨詢項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)考核，根據(jù)項(xiàng)目完成情況評價(jià)專家表現(xiàn)。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.續(xù)聘依據(jù)：考核結(jié)果作為專家續(xù)聘的重要依據(jù)，對考核優(yōu)秀的專家予以優(yōu)先續(xù)聘。2.獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰：對考核優(yōu)秀的專家給予獎(jiǎng)勵(lì)，對考核不合格的專家進(jìn)行警告、暫停聘任或解聘等處理。六、專家報(bào)酬與待遇（一）報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)1.固定報(bào)酬：根據(jù)專家的專業(yè)領(lǐng)域、工作經(jīng)驗(yàn)等因素，確定固定報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)，每月[X]元。2.項(xiàng)目報(bào)酬：專家參與決策咨詢項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度、工作量等，給予相應(yīng)的項(xiàng)目報(bào)酬。項(xiàng)目報(bào)酬計(jì)算方式為：項(xiàng)目報(bào)酬=項(xiàng)目工作量×單位工作量報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)。單位工作量報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定，一般為每小時(shí)[X]元至每小時(shí)[X]元不等。（二）支付方式1.固定報(bào)酬支付：固定報(bào)酬按月支付，于每月[具體日期]發(fā)放至專家指定銀行賬戶。2.項(xiàng)目報(bào)酬支付：項(xiàng)目報(bào)酬在項(xiàng)目完成并通過驗(yàn)收后，根據(jù)合同約定支付。支付比例為：項(xiàng)目啟動(dòng)后支付[X]%作為預(yù)付款，項(xiàng)目中期支付[X]%作為進(jìn)度款，項(xiàng)目完成并驗(yàn)收合格后支付剩余[X]%作為尾款。（三）其他待遇1.培訓(xùn)機(jī)會(huì)：公司為專家提供參加相關(guān)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)的機(jī)會(huì)，幫助專家不斷提升專業(yè)水平。2.工作條件：為專家提供必要的辦公場所、設(shè)備等工作條件，確保專家能夠順利開展工作。七、專家解聘（一）解聘情形1.考核不合格：連續(xù)兩年考核不合格的專家，予以解聘。2.違反職業(yè)道德：專家違反職業(yè)道德規(guī)范，給公司造成重大損失或不良影響的，予以解聘。3.不再符合聘任條件：專家因自身原因不再符合聘任條件的，予以解聘。4.其他原因：因公司業(yè)務(wù)調(diào)整、專家個(gè)人意愿等其他原因，可解聘專家。（二）解聘程序1.提出解聘建議：由公司相關(guān)部門根據(jù)解聘情形，提出解聘專家的建議，并提交相關(guān)證明材料。2.審核批準(zhǔn)：公司決策層對解聘建議進(jìn)行審核批準(zhǔn)。