PAGE廣告公司管理層制度規(guī)范一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范廣告公司管理層的行為，明確管理層的職責(zé)與權(quán)限，確保公司運(yùn)營的高效、有序，提升公司的整體競爭力，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。（二）適用范圍本制度適用于廣告公司管理層全體成員，包括但不限于總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)等。（三）制定依據(jù)本制度依據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國勞動法》、相關(guān)行業(yè)法律法規(guī)以及公司實(shí)際情況制定。二、管理層職責(zé)與權(quán)限（一）總經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限1.職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃，并組織實(shí)施。建立健全公司的組織架構(gòu)和管理制度，確保公司運(yùn)營的規(guī)范化、科學(xué)化。負(fù)責(zé)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，選拔、培養(yǎng)和激勵優(yōu)秀人才，打造高效協(xié)作的管理團(tuán)隊(duì)。協(xié)調(diào)公司與外部相關(guān)部門、機(jī)構(gòu)的關(guān)系，維護(hù)公司的良好形象和利益。定期向董事會匯報(bào)公司經(jīng)營情況，接受董事會的監(jiān)督和指導(dǎo)。對公司的重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目投資等事項(xiàng)進(jìn)行審核和決策。2.權(quán)限有權(quán)決定公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整。有權(quán)聘任或解聘公司副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)等高級管理人員。有權(quán)審批公司年度預(yù)算、重大項(xiàng)目投資計(jì)劃等財(cái)務(wù)事項(xiàng)。有權(quán)簽署公司對外合同、協(xié)議等重要文件。（二）副總經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限1.職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理開展公司經(jīng)營管理工作，負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。組織制定分管領(lǐng)域的工作計(jì)劃和目標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。及時向總經(jīng)理匯報(bào)分管領(lǐng)域的工作進(jìn)展情況、存在問題及解決方案，為總經(jīng)理決策提供參考依據(jù)。參與公司重大決策的討論和制定，提出專業(yè)意見和建議。2.權(quán)限有權(quán)對分管領(lǐng)域的工作流程、管理制度進(jìn)行優(yōu)化和完善。有權(quán)審批分管領(lǐng)域的費(fèi)用支出、項(xiàng)目預(yù)算等財(cái)務(wù)事項(xiàng)。有權(quán)在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司簽署相關(guān)業(yè)務(wù)合同、協(xié)議等文件。（三）各部門總監(jiān)職責(zé)與權(quán)限1.職責(zé)負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作，制定部門工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。組織部門員工開展業(yè)務(wù)工作，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)任務(wù)的按時、高質(zhì)量完成。負(fù)責(zé)本部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平和工作效率。協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間以及與外部客戶、合作伙伴的關(guān)系，確保工作的順利開展。定期向公司管理層匯報(bào)本部門工作進(jìn)展情況、存在問題及解決方案，接受公司管理層的監(jiān)督和指導(dǎo)。參與公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)決策，提供專業(yè)的意見和建議。2.權(quán)限有權(quán)對本部門的人員進(jìn)行調(diào)配、考核和獎懲。有權(quán)審批本部門的費(fèi)用支出、項(xiàng)目預(yù)算等財(cái)務(wù)事項(xiàng)。有權(quán)在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司簽署相關(guān)業(yè)務(wù)合同、協(xié)議等文件。三、決策與執(zhí)行（一）決策機(jī)制1.戰(zhàn)略決策公司戰(zhàn)略決策由董事會負(fù)責(zé)制定，管理層應(yīng)積極參與戰(zhàn)略規(guī)劃的討論和制定過程，提供相關(guān)信息和建議。戰(zhàn)略決策應(yīng)充分考慮市場趨勢、行業(yè)競爭、公司資源等因素，確保戰(zhàn)略的科學(xué)性、前瞻性和可行性。2.重大決策重大決策事項(xiàng)包括但不限于重大項(xiàng)目投資、重要人事任免、重大財(cái)務(wù)支出等。重大決策應(yīng)遵循民主集中制原則，通過管理層會議、專題研討會等形式進(jìn)行充分討論和論證。決策過程中應(yīng)廣泛征求意見，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，確保決策的合理性和風(fēng)險(xiǎn)可控性。3.日常決策日常決策由管理層根據(jù)職責(zé)分工負(fù)責(zé)，按照公司既定的制度和流程進(jìn)行。對于一般性業(yè)務(wù)決策，應(yīng)在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)及時做出決定，確保工作的高效推進(jìn)。（二）執(zhí)行監(jiān)督1.管理層應(yīng)明確各項(xiàng)決策的執(zhí)行責(zé)任人，確保決策得到有效執(zhí)行。2.建立健全決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，定期對決策執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評估。3.對于決策執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時分析原因，采取有效措施加以解決，并及時向管理層匯報(bào)。四、溝通與協(xié)作（一）內(nèi)部溝通1.建立定期的管理層會議制度，每周至少召開一次管理層會議，通報(bào)公司工作進(jìn)展情況，討論解決工作中存在的問題，部署下一階段工作任務(wù)。2.加強(qiáng)管理層之間的日常溝通與交流，通過面對面溝通、電話、郵件等方式及時傳遞信息，確保工作的協(xié)調(diào)一致。3.鼓勵管理層成員積極參與公司內(nèi)部的溝通平臺，分享經(jīng)驗(yàn)、提出建議，營造良好的溝通氛圍。（二）跨部門協(xié)作1.明確各部門在跨部門項(xiàng)目中的職責(zé)和分工，建立跨部門項(xiàng)目協(xié)調(diào)機(jī)制，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。2.加強(qiáng)跨部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過組織培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)活動等方式提高團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作能力和溝通效率。3.對于跨部門協(xié)作中出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時召開協(xié)調(diào)會議，共同協(xié)商解決方案，避免推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。五、績效考核與激勵（一）績效考核1.建立科學(xué)合理的管理層績效考核體系，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核周期。2.考核指標(biāo)應(yīng)包括業(yè)績指標(biāo)、管理指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)指標(biāo)等，全面反映管理層的工作表現(xiàn)。3.績效考核結(jié)果應(yīng)與管理層的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵管理層積極履行職責(zé)，提高工作績效。（二）激勵措施1.設(shè)立管理層專項(xiàng)獎勵基金，對在工作中表現(xiàn)突出、為公司做出重大貢獻(xiàn)的管理層成員給予獎勵。2.對于績效考核優(yōu)秀的管理層成員，在薪酬調(diào)整、晉升機(jī)會等方面給予優(yōu)先考慮。3.提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等機(jī)會，幫助管理層成員提升自身能力和素質(zhì)，為公司發(fā)展儲備人才。六、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理層實(shí)際需求，制定年度管理層培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師資等方面的安排。3.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋行業(yè)動態(tài)、管理知識、業(yè)務(wù)技能等多個方面，不斷提升管理層的綜合素質(zhì)。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.按照培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)活動，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。2.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)地考察等多種形式。3.鼓勵管理層成員積極參與培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，將所學(xué)知識應(yīng)用到實(shí)際工作中。（三）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.為管理層成員制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和路徑。2.根據(jù)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為管理層成員提供相應(yīng)的晉升機(jī)會和發(fā)展空間。3.關(guān)注管理層成員的職業(yè)發(fā)展需求，提供必要的指導(dǎo)和支持，幫助其實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。七、保密與廉潔（一）保密制度1.管理層成員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司保密制度，保守公司商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、客戶信息等各類機(jī)密信息。2.在工作中涉及機(jī)密信息的處理，應(yīng)采取必要的保密措施，防止信息泄露。3.未經(jīng)公司授權(quán)，不得擅自向任何第三方披露公司機(jī)密信息。（二）廉潔自律1.管理層成員應(yīng)自覺遵守廉潔自律規(guī)定，嚴(yán)禁利用職務(wù)之便謀取私利。2.不得接受供應(yīng)商、客戶等相