PAGE煤礦規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理，確保煤礦生產(chǎn)安全、高效、有序進(jìn)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本煤礦實(shí)際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本煤礦企業(yè)內(nèi)部的所有部門、崗位及全體員工，涵蓋煤礦生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)等法律法規(guī)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法合規(guī)。2.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，強(qiáng)化安全管理，保障員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。3.效益優(yōu)先原則：以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心，優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法和技術(shù)手段，提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化管理。二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工（一）組織架構(gòu)煤礦企業(yè)應(yīng)建立健全合理的組織架構(gòu)，明確各部門職責(zé)和權(quán)限，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)順暢。一般包括礦長(zhǎng)辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部、機(jī)電運(yùn)輸部、通風(fēng)防塵部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、物資供應(yīng)部等部門。（二）職責(zé)分工1.礦長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)煤礦企業(yè)的整體規(guī)劃、決策和協(xié)調(diào)工作。制定和完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督制度執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)與溝通，協(xié)調(diào)處理各類外部事務(wù)。2.生產(chǎn)技術(shù)部編制煤礦生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。負(fù)責(zé)煤礦開采技術(shù)方案的制定與實(shí)施，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率。組織開展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造工作，推動(dòng)煤礦技術(shù)進(jìn)步。3.安全管理部建立健全安全管理體系，制定安全管理制度和操作規(guī)程。負(fù)責(zé)煤礦安全檢查、隱患排查與治理工作，督促各部門落實(shí)安全措施。組織開展安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和技能。負(fù)責(zé)事故應(yīng)急救援工作的組織與實(shí)施，及時(shí)處理各類安全事故。4.機(jī)電運(yùn)輸部負(fù)責(zé)煤礦機(jī)電設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試和維護(hù)管理工作。制定機(jī)電設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，確保設(shè)備正常運(yùn)行。加強(qiáng)運(yùn)輸系統(tǒng)管理，保障煤炭運(yùn)輸安全、高效。組織開展機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造和更新工作，提高設(shè)備性能和可靠性。5.通風(fēng)防塵部負(fù)責(zé)煤礦通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、建設(shè)和管理工作，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。制定通風(fēng)管理制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施維護(hù)與管理。組織開展防塵工作，采取有效措施降低粉塵濃度，保障員工身體健康。監(jiān)測(cè)井下有害氣體濃度，及時(shí)處理通風(fēng)、防塵方面的問(wèn)題。6.人力資源部制定人力資源規(guī)劃，合理配置人力資源，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、考核、晉升、薪酬福利等管理工作。建立員工檔案，維護(hù)員工關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。7.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，編制財(cái)務(wù)預(yù)算和決算報(bào)告。加強(qiáng)成本核算與控制，合理安排資金，確保企業(yè)資金安全。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)審計(jì)和稅務(wù)申報(bào)工作，依法納稅，規(guī)范財(cái)務(wù)管理。8.物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)煤礦物資的采購(gòu)、供應(yīng)和管理工作，確保物資及時(shí)供應(yīng)。建立物資采購(gòu)管理制度，規(guī)范采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本。加強(qiáng)物資庫(kù)存管理，合理控制庫(kù)存水平，防止物資積壓和浪費(fèi)。三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃管理1.生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)根據(jù)煤礦資源狀況、市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)量、進(jìn)尺、開拓掘進(jìn)等指標(biāo)，并分解到各生產(chǎn)班組。2.生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保計(jì)劃的順利完成。如遇特殊情況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)提前報(bào)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)，并及時(shí)通知相關(guān)部門。（二）現(xiàn)場(chǎng)管理1.加強(qiáng)煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理，建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度，明確現(xiàn)場(chǎng)管理人員職責(zé)。現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)定期對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。2.嚴(yán)格執(zhí)行煤礦作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，確保員工按章作業(yè)。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)與管理，保證設(shè)備正常運(yùn)行，設(shè)施安全可靠。3.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域的監(jiān)控和防護(hù)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，確保作業(yè)安全。（三）質(zhì)量管理1.建立煤炭質(zhì)量管理制度，明確煤炭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法。加強(qiáng)對(duì)煤炭生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，確保煤炭質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。2.配備必要的煤炭質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，定期對(duì)煤炭質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)。對(duì)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行記錄和分析，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝，保證煤炭質(zhì)量穩(wěn)定。3.加強(qiáng)對(duì)煤炭洗選加工環(huán)節(jié)的管理，提高煤炭洗選效率和質(zhì)量。嚴(yán)格控制洗選產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)，確保洗選后的煤炭符合市場(chǎng)需求。（四）成本管理1.財(cái)務(wù)部應(yīng)建立成本核算體系，加強(qiáng)成本核算與分析。明確成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目，準(zhǔn)確計(jì)算各項(xiàng)成本費(fèi)用。2.各部門應(yīng)加強(qiáng)成本控制，采取有效措施降低生產(chǎn)成本。如優(yōu)化生產(chǎn)流程、合理控制物資消耗、提高設(shè)備利用率等。3.定期對(duì)成本控制情況進(jìn)行考核，將成本指標(biāo)分解到各部門和崗位，與員工績(jī)效掛鉤。對(duì)成本控制效果顯著的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本超支的部門進(jìn)行問(wèn)責(zé)。（五）市場(chǎng)營(yíng)銷管理1.成立市場(chǎng)營(yíng)銷部門，負(fù)責(zé)煤礦產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研、銷售策劃和客戶開發(fā)等工作。及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求，制定合理的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。2.加強(qiáng)與客戶的溝通與合作，建立良好的客戶關(guān)系。根據(jù)客戶需求，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶滿意度。3.嚴(yán)格執(zhí)行煤炭銷售合同，確保合同的履行。加強(qiáng)對(duì)銷售價(jià)格的管理，根據(jù)市場(chǎng)行情合理調(diào)整銷售價(jià)格，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。四、安全管理（一）安全管理制度1.建立健全各項(xiàng)安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、隱患排查治理制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急救援制度等。2.明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和個(gè)人。3.定期對(duì)安全管理制度進(jìn)行修訂和完善，確保制度的科學(xué)性、合理性和有效性。（二）安全檢查與隱患排查治理1.安全管理部應(yīng)定期組織開展安全檢查和隱患排查治理工作，制定詳細(xì)的檢查計(jì)劃和排查標(biāo)準(zhǔn)。安全檢查應(yīng)覆蓋煤礦所有區(qū)域和環(huán)節(jié)，包括井上、井下設(shè)施設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等。2.對(duì)檢查和排查出的安全隱患，應(yīng)建立隱患臺(tái)賬，明確隱患內(nèi)容、整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。對(duì)重大安全隱患，應(yīng)立即采取停產(chǎn)整頓等措施進(jìn)行治理，確保隱患得到及時(shí)消除。3.加強(qiáng)對(duì)隱患整改情況的跟蹤復(fù)查，確保整改措施落實(shí)到位。對(duì)整改不力的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，防止隱患反復(fù)出現(xiàn)。（三）安全教育培訓(xùn)1.人力資源部應(yīng)制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)時(shí)間。安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.定期組織員工參加安全教育培訓(xùn)，確保員工具備必要的安全知識(shí)和技能。新員工入職前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.加強(qiáng)對(duì)特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)和管理，確保其持證上崗。定期組織特殊工種作業(yè)人員參加復(fù)審培訓(xùn)，保證其操作技能和安全意識(shí)符合要求。（四）事故應(yīng)急救援1.制定完善的事故應(yīng)急救援預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序和應(yīng)急救援物資保障等內(nèi)容。2.定期組織開展應(yīng)急救援演練，提高員工應(yīng)急救援能力和協(xié)同配合能力。演練應(yīng)包括火災(zāi)、瓦斯爆炸、透水等事故的模擬演練，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行救援。3.加強(qiáng)應(yīng)急救援物資的儲(chǔ)備和管理，確保應(yīng)急救援物資完好、充足。定期對(duì)應(yīng)急救援物資進(jìn)行檢查和維護(hù)，保證其在關(guān)鍵時(shí)刻能夠正常使用。五、機(jī)電運(yùn)輸管理（一）機(jī)電設(shè)備管理1.機(jī)電運(yùn)輸部應(yīng)建立機(jī)電設(shè)備管理制度，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、檢修和報(bào)廢等全過(guò)程管理。2.制定機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程，確保員工正確操作設(shè)備。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核，提高其操作技能和安全意識(shí)。3.定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行巡檢和維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備維修情況，為設(shè)備管理提供依據(jù)。4.加強(qiáng)對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用，提高機(jī)電設(shè)備的自動(dòng)化水平和可靠性。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新，淘汰落后設(shè)備。（二）運(yùn)輸管理1.優(yōu)化煤礦運(yùn)輸系統(tǒng)，合理規(guī)劃運(yùn)輸線路和運(yùn)輸設(shè)備。加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸設(shè)備的選型和配置，確保運(yùn)輸能力滿足生產(chǎn)需要。2.建立運(yùn)輸設(shè)備管理制度，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸設(shè)備的日常維護(hù)和管理。定期對(duì)運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，確保設(shè)備安全運(yùn)行。3.加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸作業(yè)人員的管理，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)輸操作規(guī)程。對(duì)運(yùn)輸作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高其操作技能和安全意識(shí)。4.加強(qiáng)運(yùn)輸安全管理，設(shè)置明顯的運(yùn)輸安全警示標(biāo)志，防止運(yùn)輸事故的發(fā)生。對(duì)運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，確保運(yùn)輸安全暢通。六、通風(fēng)防塵管理（一）通風(fēng)管理1.通風(fēng)防塵部應(yīng)建立通風(fēng)管理制度，加強(qiáng)對(duì)煤礦通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行和維護(hù)管理。確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，滿足煤礦安全生產(chǎn)需要。2.制定通風(fēng)設(shè)施操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)通風(fēng)設(shè)施的維護(hù)與管理。定期對(duì)通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行檢查和維修，保證通風(fēng)設(shè)施正常運(yùn)行。3.加強(qiáng)對(duì)井下通風(fēng)情況的監(jiān)測(cè)，定期測(cè)定井下風(fēng)量、風(fēng)速、風(fēng)壓等參數(shù)。根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果，及時(shí)調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，確保井下通風(fēng)良好。4.嚴(yán)格執(zhí)行通風(fēng)瓦斯檢查制度，加強(qiáng)對(duì)瓦斯的監(jiān)測(cè)和管理。瓦斯檢查人員應(yīng)按時(shí)、準(zhǔn)確檢查瓦斯?jié)舛?，發(fā)現(xiàn)瓦斯超限等異常情況，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行處理。（二）防塵管理1.采取綜合防塵措施，降低井下粉塵濃度。如濕式作業(yè)、噴霧灑水、通風(fēng)除塵、個(gè)體防護(hù)等。2.加強(qiáng)對(duì)防塵設(shè)施的維護(hù)與管理，確保防塵設(shè)施正常運(yùn)行。定期對(duì)防塵設(shè)施進(jìn)行檢查和維修，保證其防塵效果。3.對(duì)井下作業(yè)人員配備必要的個(gè)體防塵用品，如防塵口罩等。督促作業(yè)人員正確佩戴和使用個(gè)體防塵用品，減少粉塵對(duì)人體的危害。4.定期對(duì)井下粉塵濃度進(jìn)行檢測(cè)，確保粉塵濃度符合國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)粉塵濃度超標(biāo)的區(qū)域，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行治理，降低粉塵濃度。七、人力資源管理（一）人員招聘與配置1.根據(jù)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，人力資源部制定人員招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃應(yīng)明確招聘崗位、招聘人數(shù)、招聘條件和招聘時(shí)間等內(nèi)容。2.按照公開、公平、公正的原則，通過(guò)多種渠道進(jìn)行人員招聘。招聘過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行，確保招聘人員符合崗位要求。3.加強(qiáng)對(duì)新員工的入職管理，辦理入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同。對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其盡快熟悉企業(yè)環(huán)境和工作要求。4.根據(jù)員工的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)和崗位需求，合理配置人力資源。做到人崗匹配，充分發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造力。（二）培訓(xùn)與開發(fā)1.制定員工培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供多樣化的培訓(xùn)課程。培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、安全知識(shí)培訓(xùn)等。2.定期組織員工參加內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)和參加學(xué)歷教育。對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，將考核結(jié)果與員工績(jī)效掛鉤。3.建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展空間。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力水平，合理確定員工的晉升崗位和晉升時(shí)間。4.加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)的投入，提高員工素質(zhì)和能力，為企業(yè)發(fā)展提供人才支持。（三）績(jī)效考核與薪酬福利1.建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法。績(jī)效考核應(yīng)涵蓋員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和工作能力等方面。2.定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。對(duì)績(jī)效考核優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)績(jī)效考核不合格的員工進(jìn)行輔導(dǎo)和改進(jìn)，連續(xù)不合格的予以辭退。3.制定合理的薪酬福利制度，根據(jù)員工崗位、績(jī)效和企業(yè)效益等因素確定薪酬水平。薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)合理，包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分。4.按照國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定，為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等福利費(fèi)用。提供其他福利待遇，如帶薪年假、節(jié)日福利、健康體檢等，提高員工的福利待遇和滿意度。（四）員工關(guān)系管理1.加強(qiáng)與員工的溝通與交流，建立良好的員工關(guān)系。定期召開員工座談會(huì)，了解員工的意見和建議，及時(shí)解決員工關(guān)心的問(wèn)題。2.維護(hù)員工合法權(quán)益，依法簽訂勞動(dòng)合同，按時(shí)足額支付員工工資。保障員工的休息休假權(quán)利，合理安排員工工作時(shí)間。3.關(guān)心員工生活，為員工提供必要的幫助和支持。開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。4.妥善處理員工勞動(dòng)爭(zhēng)議，按照法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定進(jìn)行調(diào)解和仲裁。維護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。八、物資管理（一）物資采購(gòu)管理1.物資供應(yīng)部應(yīng)建立物資采購(gòu)管理制度，規(guī)范采購(gòu)流程。采購(gòu)流程包括采購(gòu)計(jì)劃編制、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)合同簽訂、采購(gòu)驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。2.根據(jù)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，編制物資采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求和采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容。3.按照公開、公平、公正的原則，選擇合格的供應(yīng)商。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和管理，建立供應(yīng)商檔案，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。4.簽訂采購(gòu)合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。采購(gòu)合同應(yīng)嚴(yán)格按照法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定簽訂，確保合同的合法性和有效性。5.加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資的驗(yàn)收管理，確保采購(gòu)物資符合質(zhì)量要求。驗(yàn)收合格的物資方可入庫(kù)，驗(yàn)收不合格的物資應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理。（二）物資庫(kù)存管理1.建立物資庫(kù)存管理制度，加強(qiáng)對(duì)物資庫(kù)存的管理。物資庫(kù)存管理應(yīng)包括物資入庫(kù)、存儲(chǔ)、出庫(kù)等環(huán)節(jié)。2.物資入庫(kù)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，確保物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格。辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫入庫(kù)單，將物資分類存放。3.合理規(guī)劃物資存儲(chǔ)區(qū)域，設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)。加強(qiáng)對(duì)物資存儲(chǔ)環(huán)境的管理，防止物資損壞、變質(zhì)。物資出庫(kù)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照審批程序辦理出庫(kù)手續(xù)。填寫出庫(kù)單，注明物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息。5.定期對(duì)物資庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。對(duì)盤盈、盤虧的物資應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，分析原因，采取措施加以改進(jìn)。（三）物資消耗管理1.各部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)物資消耗的管理，制定物資消耗定額。物資消耗定額應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備性能和工藝要求等因素合理確定。2.嚴(yán)格控制物資消耗，按照物