PAGE養(yǎng)護(hù)管理規(guī)范化制度標(biāo)準(zhǔn)一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司養(yǎng)護(hù)管理工作，確保養(yǎng)護(hù)工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性、高效性，提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，延長設(shè)施設(shè)備使用壽命，保障公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行，為公司創(chuàng)造良好的運(yùn)營環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有需要進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理的區(qū)域、設(shè)施、設(shè)備等，包括但不限于辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫、公共區(qū)域、各類機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、建筑物及附屬設(shè)施等。（三）基本原則1.預(yù)防性原則通過科學(xué)的監(jiān)測和分析，提前發(fā)現(xiàn)潛在問題，采取預(yù)防措施，避免問題擴(kuò)大化，降低養(yǎng)護(hù)成本和對公司運(yùn)營的影響。2.規(guī)范化原則制定統(tǒng)一、明確、可操作的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保養(yǎng)護(hù)工作的一致性和規(guī)范性，減少人為因素導(dǎo)致的養(yǎng)護(hù)失誤。3.經(jīng)濟(jì)性原則在保證養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的前提下，合理安排養(yǎng)護(hù)資源，優(yōu)化養(yǎng)護(hù)方案，降低養(yǎng)護(hù)成本，提高養(yǎng)護(hù)工作的經(jīng)濟(jì)效益。4.責(zé)任明確原則明確各部門、各崗位在養(yǎng)護(hù)管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人，確保養(yǎng)護(hù)工作事事有人管，人人有責(zé)任。二、養(yǎng)護(hù)管理職責(zé)分工（一）養(yǎng)護(hù)管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善公司養(yǎng)護(hù)管理的各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，并監(jiān)督執(zhí)行。2.統(tǒng)籌規(guī)劃公司養(yǎng)護(hù)工作，制定年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和預(yù)算，并組織實(shí)施。3.組織開展養(yǎng)護(hù)人員的培訓(xùn)和考核，提高養(yǎng)護(hù)人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。4.負(fù)責(zé)與外部專業(yè)養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)的溝通與協(xié)調(diào)，選擇合適的合作單位，監(jiān)督其養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量。5.定期對公司養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施，不斷提高養(yǎng)護(hù)管理水平。（二）使用部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門使用的設(shè)施設(shè)備的日常巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋設(shè)施設(shè)備存在的問題。2.配合養(yǎng)護(hù)管理部門做好本部門設(shè)施設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，提供必要的協(xié)助和支持。3.負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行愛護(hù)設(shè)施設(shè)備的宣傳教育，提高員工的保護(hù)意識。（三）養(yǎng)護(hù)人員職責(zé)1.嚴(yán)格按照養(yǎng)護(hù)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真完成各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工作任務(wù)。2.定期對負(fù)責(zé)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行巡查、保養(yǎng)、維修，做好記錄，確保設(shè)施設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備存在的安全隱患，采取有效措施進(jìn)行處理，并向上級報(bào)告。4.積極參加養(yǎng)護(hù)培訓(xùn)，不斷提高自身的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。三、養(yǎng)護(hù)計(jì)劃管理（一）年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃制定1.養(yǎng)護(hù)管理部門每年年底根據(jù)公司設(shè)施設(shè)備的實(shí)際狀況、使用年限、運(yùn)行頻率等因素，結(jié)合公司下一年度的工作計(jì)劃和預(yù)算，制定年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。2.年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃應(yīng)包括養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目、養(yǎng)護(hù)內(nèi)容、養(yǎng)護(hù)時(shí)間、養(yǎng)護(hù)責(zé)任人（部門）、養(yǎng)護(hù)預(yù)算等詳細(xì)信息。3.年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃制定過程中，應(yīng)充分征求使用部門的意見和建議，確保計(jì)劃的合理性和可行性。（二）月度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃分解1.養(yǎng)護(hù)管理部門根據(jù)年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，結(jié)合當(dāng)月實(shí)際工作情況，將年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃分解為月度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。2.月度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃應(yīng)明確具體的養(yǎng)護(hù)任務(wù)、完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等，確保養(yǎng)護(hù)工作有序進(jìn)行。3.月度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃下達(dá)后，養(yǎng)護(hù)責(zé)任人（部門）應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施，如有特殊情況需要調(diào)整計(jì)劃，應(yīng)提前向養(yǎng)護(hù)管理部門提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可調(diào)整。（三）養(yǎng)護(hù)計(jì)劃變更管理1.在養(yǎng)護(hù)計(jì)劃執(zhí)行過程中，如因設(shè)施設(shè)備故障、突發(fā)情況等原因需要變更養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，養(yǎng)護(hù)責(zé)任人（部門）應(yīng)及時(shí)填寫《養(yǎng)護(hù)計(jì)劃變更申請表》，說明變更原因、變更內(nèi)容、預(yù)計(jì)完成時(shí)間等。2.《養(yǎng)護(hù)計(jì)劃變更申請表》經(jīng)使用部門負(fù)責(zé)人、養(yǎng)護(hù)管理部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，方可實(shí)施變更。3.養(yǎng)護(hù)管理部門應(yīng)及時(shí)對變更后的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和備案，確保養(yǎng)護(hù)工作的連續(xù)性和有效性。四、養(yǎng)護(hù)工作流程與標(biāo)準(zhǔn)（一）設(shè)施設(shè)備巡查1.養(yǎng)護(hù)人員應(yīng)按照規(guī)定的巡查路線和時(shí)間間隔，對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期巡查。巡查內(nèi)容包括設(shè)施設(shè)備外觀、運(yùn)行狀況、連接部位、安全裝置等。2.巡查過程中，養(yǎng)護(hù)人員應(yīng)認(rèn)真填寫《設(shè)施設(shè)備巡查記錄表》，詳細(xì)記錄巡查時(shí)間、巡查人員姓名、設(shè)施設(shè)備名稱、巡查部位、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。3.對于巡查中發(fā)現(xiàn)的一般問題，養(yǎng)護(hù)人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理；對于發(fā)現(xiàn)的重大問題或安全隱患，應(yīng)立即停止設(shè)施設(shè)備運(yùn)行，并向上級報(bào)告，采取有效的防范措施，防止事故發(fā)生。（二）設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)1.設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)分為日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常保養(yǎng)：由設(shè)施設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每天在設(shè)備運(yùn)行前、運(yùn)行中、運(yùn)行后進(jìn)行，主要內(nèi)容包括清潔、潤滑、緊固、檢查等，確保設(shè)備正常運(yùn)行。一級保養(yǎng)：以設(shè)施設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，每月或每季度進(jìn)行一次，主要內(nèi)容包括對設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位，檢查電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)等的工作情況，并進(jìn)行必要的調(diào)整和維護(hù)。二級保養(yǎng)：以維修人員為主，操作人員參加，每半年或一年進(jìn)行一次，主要內(nèi)容包括對設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗保養(yǎng)主機(jī)，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)等進(jìn)行全面檢查和維護(hù)，確保設(shè)備性能良好。2.每次保養(yǎng)完成后，養(yǎng)護(hù)人員應(yīng)填寫《設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)記錄表》，記錄保養(yǎng)時(shí)間、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)人員姓名等信息。（三）設(shè)施設(shè)備維修1.設(shè)施設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，使用部門應(yīng)及時(shí)向養(yǎng)護(hù)管理部門報(bào)告，養(yǎng)護(hù)管理部門接到報(bào)告后，應(yīng)立即安排維修人員進(jìn)行維修。2.維修人員接到維修任務(wù)后，應(yīng)首先對故障進(jìn)行診斷，確定故障原因和維修方案。維修過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照維修操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保維修質(zhì)量。3.維修完成后，維修人員應(yīng)填寫《設(shè)施設(shè)備維修記錄表》，記錄維修時(shí)間、維修內(nèi)容、維修人員姓名、更換的零部件名稱及型號等信息，并由使用部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。4.對于維修難度較大或需要較長時(shí)間維修的設(shè)施設(shè)備，養(yǎng)護(hù)管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)論證，制定詳細(xì)的維修方案，并做好維修過程中的安全管理工作。（四）養(yǎng)護(hù)質(zhì)量驗(yàn)收1.養(yǎng)護(hù)工作完成后，養(yǎng)護(hù)管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對養(yǎng)護(hù)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括養(yǎng)護(hù)工作是否按照規(guī)定的流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況是否良好，安全隱患是否消除等。2.驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員應(yīng)填寫《養(yǎng)護(hù)質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》，記錄驗(yàn)收時(shí)間、驗(yàn)收人員姓名、設(shè)施設(shè)備名稱、驗(yàn)收結(jié)果等信息，并簽字確認(rèn)。3.對于驗(yàn)收不合格的養(yǎng)護(hù)工作，養(yǎng)護(hù)管理部門應(yīng)責(zé)令養(yǎng)護(hù)責(zé)任人（部門）限期整改，整改完成后重新進(jìn)行驗(yàn)收，直至驗(yàn)收合格為止。五、養(yǎng)護(hù)資源管理（一）養(yǎng)護(hù)人員管理1.養(yǎng)護(hù)管理部門應(yīng)根據(jù)公司養(yǎng)護(hù)工作的實(shí)際需求，合理配備養(yǎng)護(hù)人員，明確各崗位的職責(zé)和任職要求。2.加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)人員的培訓(xùn)和考核，定期組織養(yǎng)護(hù)人員參加專業(yè)技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，提高養(yǎng)護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平和安全意識。3.建立養(yǎng)護(hù)人員績效考核制度，對養(yǎng)護(hù)人員的工作表現(xiàn)、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、工作效率等進(jìn)行考核評價(jià)，激勵(lì)養(yǎng)護(hù)人員積極工作，提高工作質(zhì)量。（二）養(yǎng)護(hù)物資管理1.養(yǎng)護(hù)管理部門應(yīng)建立養(yǎng)護(hù)物資管理制度，規(guī)范養(yǎng)護(hù)物資的采購、入庫、儲存、發(fā)放、使用等流程。2.根據(jù)養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和實(shí)際需求，合理編制養(yǎng)護(hù)物資采購計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購，確保養(yǎng)護(hù)物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。3.養(yǎng)護(hù)物資入庫時(shí)，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，核對物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求，驗(yàn)收合格后方可入庫。4.養(yǎng)護(hù)物資應(yīng)分類存放，做好標(biāo)識，定期盤點(diǎn)，確保物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。5.養(yǎng)護(hù)人員領(lǐng)用養(yǎng)護(hù)物資時(shí)，應(yīng)填寫《養(yǎng)護(hù)物資領(lǐng)用申請表》，經(jīng)批準(zhǔn)后到倉庫領(lǐng)取，并做好領(lǐng)用記錄。（三）養(yǎng)護(hù)設(shè)備管理1.養(yǎng)護(hù)管理部門應(yīng)配備必要的養(yǎng)護(hù)設(shè)備，并建立養(yǎng)護(hù)設(shè)備管理制度，規(guī)范養(yǎng)護(hù)設(shè)備的購置、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等流程。2.根據(jù)養(yǎng)護(hù)工作的實(shí)際需求，合理選擇養(yǎng)護(hù)設(shè)備的型號和規(guī)格，確保設(shè)備性能滿足養(yǎng)護(hù)工作要求。養(yǎng)護(hù)設(shè)備購置后，應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，確保設(shè)備質(zhì)量合格。3.養(yǎng)護(hù)設(shè)備使用前，應(yīng)進(jìn)行調(diào)試和試運(yùn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)行。使用過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障。4.養(yǎng)護(hù)設(shè)備達(dá)到報(bào)廢條件時(shí)，應(yīng)填寫《養(yǎng)護(hù)設(shè)備報(bào)廢申請表》，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行報(bào)廢處理，并做好報(bào)廢記錄。六、安全管理（一）安全責(zé)任1.養(yǎng)護(hù)管理部門應(yīng)建立健全養(yǎng)護(hù)安全管理制度，明確養(yǎng)護(hù)工作中的安全責(zé)任，確保養(yǎng)護(hù)工作安全有序進(jìn)行。2.養(yǎng)護(hù)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品，確保自身安全。3.在進(jìn)行高處作業(yè)、電氣作業(yè)、動火作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)安全規(guī)定辦理審批手續(xù)，采取有效的安全防范措施，確保作業(yè)安全。（二）安全教育培訓(xùn)1.養(yǎng)護(hù)管理部門應(yīng)定期組織養(yǎng)護(hù)人員參加安全教育培訓(xùn)，提高養(yǎng)護(hù)人員的安全意識和安全技能。2.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等，培訓(xùn)后應(yīng)進(jìn)行考核評估，確保養(yǎng)護(hù)人員掌握必要的安全知識和技能。（三）安全檢查與隱患排查1.養(yǎng)護(hù)管理部門應(yīng)定期組織安全檢查和隱患排查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除養(yǎng)護(hù)工作中的安全隱患。2.安全檢查和隱患排查內(nèi)容包括養(yǎng)護(hù)設(shè)施設(shè)備的安全狀況、養(yǎng)護(hù)人員的操作行為、作業(yè)環(huán)境安全等方面。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，確保安全。（四）應(yīng)急預(yù)案1.養(yǎng)護(hù)管理部門應(yīng)制定養(yǎng)護(hù)安全應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容，提高應(yīng)對突發(fā)安全事故的能力。2.定期組織養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高養(yǎng)護(hù)人員的應(yīng)急處置能力。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.養(yǎng)護(hù)管理部門應(yīng)定期對公司養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括養(yǎng)護(hù)計(jì)劃執(zhí)行情況、養(yǎng)護(hù)工作流程與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、養(yǎng)護(hù)資源管理、安全管理等方面。2.監(jiān)督檢查可采用定期檢查、不定期抽查、專項(xiàng)檢查等方式進(jìn)行，檢查過程中應(yīng)做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門或人員限期整改。（二）考核評價(jià)1.建立養(yǎng)護(hù)工作考核評價(jià)制度，對各部門和養(yǎng)護(hù)