2025年中職（會(huì)計(jì)）管理會(huì)計(jì)綜合試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（）A.股東B.外部集團(tuán)C.債權(quán)人D.企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理2.下列各項(xiàng)中，屬于酌量性固定成本的是（）A.折舊費(fèi)B.長(zhǎng)期租賃費(fèi)C.直接材料費(fèi)D.廣告費(fèi)3.已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為每件45元，固定成本總額60,000元，產(chǎn)品單價(jià)為120元，為使安全邊際率達(dá)到60%，該企業(yè)當(dāng)期至少應(yīng)銷售的產(chǎn)品為（）A.2000件B.1333件C.1280件D.800件4.下列成本項(xiàng)目中，屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容的是（）A.房屋設(shè)備租賃費(fèi)B.按使用年限法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)C.計(jì)件工資形式下工人工資D.銷售費(fèi)用中不受銷售量影響的銷售人員的工資5.下列各項(xiàng)中，能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是（）A.變動(dòng)成本B.固定成本C.生產(chǎn)成本D.變動(dòng)生產(chǎn)成本6.已知某企業(yè)本年目標(biāo)利潤(rùn)為4000000元，產(chǎn)品單價(jià)為500元，變動(dòng)成本率為40%，固定成本總額為8000000元，則企業(yè)的保利量為（）A.60000件B.50000件C.40000件D.24000件7.下列指標(biāo)中，其分母為時(shí)期平均指標(biāo)的是（）A.投資利潤(rùn)率B.年平均投資報(bào)酬率C.原始投資回收率D.靜態(tài)投資回收期8.某企業(yè)每月固定成本2000元，單價(jià)20元，計(jì)劃銷售產(chǎn)品500件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)1000元，其單位變動(dòng)成本應(yīng)為（）A.12元B.13元C.14元D.15元9.下列長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（）A.凈現(xiàn)值率B.投資回收期C.內(nèi)部收益率D.投資利潤(rùn)率10.與生產(chǎn)數(shù)量沒(méi)有直接聯(lián)系，而與批次成正比的成本是（）A.調(diào)整準(zhǔn)備成本B.單位儲(chǔ)存成本C.缺貨成本D.儲(chǔ)存成本11.下列各項(xiàng)中，屬于無(wú)關(guān)成本的是（）A.沉沒(méi)成本B.增量成本C.機(jī)會(huì)成本D.專屬成本12.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計(jì)劃銷售600件，單位變動(dòng)成本6元，月固定成本1000元，欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1640元，則單價(jià)應(yīng)為（）A.16.40元B.14.60元C.10.60元D.10.40元13.下列各項(xiàng)中，屬于非折現(xiàn)指標(biāo)的是（）A.投資回收期B.凈現(xiàn)值C.凈現(xiàn)值率D.內(nèi)部收益率14.下列各項(xiàng)中，既屬于折現(xiàn)指標(biāo)，又屬于絕對(duì)量正指標(biāo)的是（）A.投資利潤(rùn)率B.靜態(tài)投資回收期C.內(nèi)部收益率D.凈現(xiàn)值15.已知某投資項(xiàng)目的原始投資額為100萬(wàn)元，建設(shè)期為2年，投產(chǎn)后第1-8年每年NCF=25萬(wàn)元，第9-10年每年NCF=20萬(wàn)元。則該項(xiàng)目包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為（）A.4年B.5年C.6年D.7年16.下列各項(xiàng)中，可直接作為差額投資內(nèi)部收益率計(jì)算依據(jù)的是（）A.現(xiàn)金流入量B.現(xiàn)金流出量C.差量?jī)衄F(xiàn)金流量D.凈現(xiàn)金流量17.某企業(yè)計(jì)劃年度產(chǎn)品銷售收入21600千元，流動(dòng)資金平均占用額為5400千元，該企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)為（）A.120天B.90天C.60天D.45天18.下列各項(xiàng)中，不屬于利潤(rùn)中心應(yīng)當(dāng)擁有的權(quán)利是（）A.價(jià)格決策權(quán)B.投資決策權(quán)C.生產(chǎn)決策權(quán)D.銷售決策權(quán)19.成本中心控制和考核的內(nèi)容是（）A.責(zé)任成本B.產(chǎn)品成本C.目標(biāo)成本D.不可控成本20.下列各項(xiàng)中，屬于責(zé)任會(huì)計(jì)主體的項(xiàng)目是（）A.責(zé)任中心B.產(chǎn)品成本C.生產(chǎn)部門D.管理部門第II卷（非選擇題共60分）一、簡(jiǎn)答題（共15分）答題要求：簡(jiǎn)要回答下列問(wèn)題，每題5分。1.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。2.簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。3.簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策的程序。二、計(jì)算題（共25分）答題要求：計(jì)算下列各題，每題12.5分。1.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位產(chǎn)品耗用的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：直接材料實(shí)際購(gòu)進(jìn)量是4000公斤，單價(jià)0.55元/公斤，；本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，使用材料2500公斤。要求：（1）計(jì)算該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接材料的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異。（2）將差異總額進(jìn)行分解。2.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單價(jià)為2000元，銷售量為3000件，稅率為10%，成本利潤(rùn)率20%。要求：預(yù)測(cè)該企業(yè)的目標(biāo)成本。三、分析題（共10分）答題要求：分析下列案例，每題10分。案例：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，過(guò)去一直采用完全成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，最近企業(yè)管理層決定采用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本。已知該企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的固定成本總額為100000元，單位變動(dòng)成本為50元，產(chǎn)品單價(jià)為100元，預(yù)計(jì)銷售量為5000件。要求：（根據(jù)上述資料，分別計(jì)算兩種成本計(jì)算方法下的產(chǎn)品成本、期間成本、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，并分析兩種成本計(jì)算方法下?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生差異的原因。四、綜合題（共10分）答題要求：閱讀下列材料，回答問(wèn)題，每題10分。材料：某企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行一項(xiàng)投資，現(xiàn)有A、B兩個(gè)方案可供選擇。A方案原始投資150萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)投資100萬(wàn)元，流動(dòng)資金投資50萬(wàn)元，全部資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入，經(jīng)營(yíng)期5年，到期殘值收入5萬(wàn)元，預(yù)計(jì)投產(chǎn)后年?duì)I業(yè)收入90萬(wàn)元，年總成本60萬(wàn)元。B方案原始投資200萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)投資120萬(wàn)元，流動(dòng)資金投資80萬(wàn)元，建設(shè)期2年，經(jīng)營(yíng)期5年，固定資產(chǎn)殘值收入8萬(wàn)元，投產(chǎn)后，年?duì)I業(yè)收入170萬(wàn)元，年付現(xiàn)成本80萬(wàn)元。該企業(yè)按直線法計(jì)提折舊，全部流動(dòng)資金于終結(jié)點(diǎn)一次收回，所得稅稅率25%，資金成本率10%。要求：（1）計(jì)算A、B兩方案的凈現(xiàn)值。（2）根據(jù)凈現(xiàn)值法作出投資決策。五、論述題（共10分）答題要求：論述下列觀點(diǎn)，每題各10分。論述責(zé)任會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)原則。答案：1.D2.D3.A4.C5.D6.A7.B8.C9.B10.A11.A12.D13.A14.D15.C16.C17.B18.B19.A20.A一、簡(jiǎn)答題答案1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別主要體現(xiàn)在：服務(wù)對(duì)象側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理；核算重點(diǎn)是現(xiàn)在和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；核算方法靈活多樣；核算程序不固定；報(bào)告不具有法律責(zé)任；對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要求較高。2.變動(dòng)成本法優(yōu)點(diǎn)：揭示利潤(rùn)與銷售量之間的正常關(guān)系；簡(jiǎn)化成本計(jì)算；便于成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；為短期決策提供有用信息。缺點(diǎn)：不符合傳統(tǒng)成本概念；不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策需要；對(duì)所得稅有一定影響。3.長(zhǎng)期投資決策程序：提出投資項(xiàng)目設(shè)想；確定具體投資項(xiàng)目；提出備選實(shí)施方案；選擇最優(yōu)實(shí)施方案；項(xiàng)目實(shí)施與事后評(píng)價(jià)。二、計(jì)算題答案1.（1）直接材料實(shí)際成本=2500×0.55=1375元，標(biāo)準(zhǔn)成本=400×3×0.5=600元，差異=1375-600=775元。（2）價(jià)格差異=2500×（0.55-0.5）=125元，用量差異=（2500-400×3）×0.5=650元。2.目標(biāo)利潤(rùn)=2000×3000×（1-10%）×20%=1080000元，目標(biāo)成本=2000×3000×（1-10%）-1080000=4320000元。三、分析題答案完全成本法下產(chǎn)品成本=50×5000+（100000÷5000）×5000=300000元，期間成本=100000元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=100×5000-300000-100000=100000元；變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本=50×5000=250000元，期間成本=100000+（100000÷5000）×5000=200000元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=100×5000-250000-200000=50000元。差異原因是完全成本法下固定制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本，變動(dòng)成本法下固定制造費(fèi)用計(jì)入期間成本。四、綜合題答案1.A方案：年折舊=（100-5）÷5=19萬(wàn)元，NCF0=-150萬(wàn)元，NCF1-4=（90-60）×（1-25%）+19=41.5萬(wàn)元，NCF5=41.5+5+50=96.5萬(wàn)元，凈現(xiàn)值=-150+41.5×（P/A,10%,4）+96.5×（P/F,10%,5）≈32.35萬(wàn)元。B方案：年折舊=（120-8）÷5=22.4萬(wàn)元，NCF0=-120萬(wàn)元，NCF1=0，NCF2=0，NCF3-6=（170-80-22.4）×（1-25%）+22.4=63.5萬(wàn)元，NCF7=63.5+8+80=151.5萬(wàn)元，凈現(xiàn)值=-120+63.5×（P/A,10%,4）×（P/F,10%,2）+151.5×（P/F,10%