PAGE房企設(shè)計(jì)管理制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，有效控制成本，提高項(xiàng)目開發(fā)效益，特制定本管理制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。（二）適用范圍本制度適用于公司各房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作，包括項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等各個(gè)階段。（三）基本原則1.符合法律法規(guī)原則設(shè)計(jì)工作必須嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)、城市規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)等方面的法律法規(guī)、政策規(guī)定，確保項(xiàng)目合法合規(guī)建設(shè)。2.滿足市場(chǎng)需求原則充分考慮市場(chǎng)需求和客戶偏好，設(shè)計(jì)出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、滿足消費(fèi)者居住及使用功能需求的產(chǎn)品。3.質(zhì)量第一原則始終將設(shè)計(jì)質(zhì)量放在首位，通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，確保設(shè)計(jì)文件符合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，滿足項(xiàng)目建設(shè)要求。4.成本控制原則在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，合理控制設(shè)計(jì)成本，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，避免不必要的浪費(fèi)。5.進(jìn)度保障原則制定合理的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與溝通，確保設(shè)計(jì)工作按時(shí)完成，不影響項(xiàng)目整體開發(fā)進(jìn)度。二、設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)及職責(zé)（一）設(shè)計(jì)管理部門設(shè)立專門的設(shè)計(jì)管理部門，負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。其主要職責(zé)包括：1.制定和完善公司設(shè)計(jì)管理制度、流程及標(biāo)準(zhǔn)。2.參與項(xiàng)目前期規(guī)劃，提出設(shè)計(jì)建議和要求。3.組織設(shè)計(jì)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，選擇合適的設(shè)計(jì)單位。4.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)，跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度，審核設(shè)計(jì)文件。5.組織設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等工作，解決設(shè)計(jì)過程中的問題。6.對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核與管理，控制設(shè)計(jì)變更費(fèi)用。（二）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相關(guān)職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與設(shè)計(jì)單位之間的工作關(guān)系，確保設(shè)計(jì)工作按計(jì)劃推進(jìn)，滿足項(xiàng)目整體目標(biāo)要求。定期組織召開項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題。2.專業(yè)工程師各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，提出專業(yè)意見和建議，配合設(shè)計(jì)管理部門做好設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等工作，參與設(shè)計(jì)變更的審核與技術(shù)論證。三、設(shè)計(jì)流程管理（一）項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段1.項(xiàng)目前期調(diào)研收集項(xiàng)目所在地的城市規(guī)劃、土地利用、周邊配套、市場(chǎng)需求等相關(guān)信息，為項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)資料。2.規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書編制根據(jù)項(xiàng)目定位和市場(chǎng)需求，由設(shè)計(jì)管理部門牽頭，組織相關(guān)部門編制規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書，明確項(xiàng)目的規(guī)劃指標(biāo)、功能布局、產(chǎn)品類型、配套設(shè)施等要求。3.規(guī)劃設(shè)計(jì)方案征集與評(píng)審?fù)ㄟ^公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等方式，征集多家設(shè)計(jì)單位的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。組織內(nèi)部評(píng)審和專家評(píng)審，對(duì)各方案進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，選定最優(yōu)方案。（二）方案設(shè)計(jì)階段1.設(shè)計(jì)單位確定根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審結(jié)果，選定中標(biāo)的設(shè)計(jì)單位，簽訂設(shè)計(jì)合同，明確設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)費(fèi)用等條款。2.方案深化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位按照規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書和評(píng)審意見，進(jìn)行方案深化設(shè)計(jì)，提交初步設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)管理部門組織相關(guān)部門對(duì)初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，提出修改意見，設(shè)計(jì)單位根據(jù)意見進(jìn)行優(yōu)化完善。（三）初步設(shè)計(jì)階段1.設(shè)計(jì)文件提交設(shè)計(jì)單位完成初步設(shè)計(jì)文件編制，包括設(shè)計(jì)說明書、圖紙（總平面圖、建筑平面圖、立面圖、剖面圖、結(jié)構(gòu)布置圖、給排水系統(tǒng)圖、電氣系統(tǒng)圖等）、工程概算等。2.初步設(shè)計(jì)審查會(huì)組織召開初步設(shè)計(jì)審查會(huì)，邀請(qǐng)公司內(nèi)部各相關(guān)部門、專家以及政府主管部門代表參加。設(shè)計(jì)單位匯報(bào)初步設(shè)計(jì)情況，參會(huì)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查，提出審查意見。設(shè)計(jì)單位根據(jù)審查意見進(jìn)行修改完善，形成最終的初步設(shè)計(jì)文件。（四）施工圖設(shè)計(jì)階段1.文件編制與審核設(shè)計(jì)單位按照初步設(shè)計(jì)文件和審查意見，進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)管理部門組織各專業(yè)工程師對(duì)施工圖進(jìn)行詳細(xì)審核，重點(diǎn)審查圖紙的準(zhǔn)確性、完整性、合規(guī)性以及與各專業(yè)的協(xié)調(diào)性。審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)單位，要求其進(jìn)行修改。2.設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審在施工圖設(shè)計(jì)完成后，組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議，由設(shè)計(jì)單位向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及施工單位詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)及注意事項(xiàng)等。隨后，組織圖紙會(huì)審會(huì)議，各方共同對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審，解決圖紙中存在的問題，形成會(huì)審紀(jì)要。四、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方現(xiàn)行的建筑設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，如《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》、《住宅設(shè)計(jì)規(guī)范》、《建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》等。2.設(shè)計(jì)文件應(yīng)滿足項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書要求，符合公司產(chǎn)品定位和市場(chǎng)需求，具有良好的經(jīng)濟(jì)性、安全性和美觀性。（二）質(zhì)量控制措施1.設(shè)計(jì)合同管理在設(shè)計(jì)合同中明確設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等條款，約束設(shè)計(jì)單位履行質(zhì)量責(zé)任。2.設(shè)計(jì)過程審核建立多層次的設(shè)計(jì)文件審核制度，包括設(shè)計(jì)單位內(nèi)部審核、公司內(nèi)部各專業(yè)工程師審核以及外部專家審核等。對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。3.設(shè)計(jì)變更管理嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，確需變更時(shí)，按照規(guī)定的流程進(jìn)行審批。變更后的設(shè)計(jì)文件必須重新進(jìn)行審核，確保變更后的設(shè)計(jì)質(zhì)量不受影響。4.質(zhì)量反饋與改進(jìn)定期收集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、施工單位及客戶對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的反饋意見，針對(duì)存在的問題進(jìn)行分析總結(jié)，采取有效措施加以改進(jìn)，不斷提高設(shè)計(jì)質(zhì)量水平。五、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理（一）進(jìn)度計(jì)劃制定與審批1.設(shè)計(jì)單位在簽訂設(shè)計(jì)合同后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體開發(fā)進(jìn)度要求，編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，包括各階段設(shè)計(jì)任務(wù)的開始時(shí)間、完成時(shí)間、中間交付成果等。2.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃提交給設(shè)計(jì)管理部門審核，設(shè)計(jì)管理部門結(jié)合項(xiàng)目整體進(jìn)度安排，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理性審查，提出修改意見，設(shè)計(jì)單位根據(jù)意見進(jìn)行調(diào)整完善，最終形成經(jīng)雙方確認(rèn)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。（二）進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控1.建立設(shè)計(jì)進(jìn)度跟蹤機(jī)制，設(shè)計(jì)管理部門定期檢查設(shè)計(jì)單位的工作進(jìn)展情況，對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差。2.對(duì)于進(jìn)度滯后的情況，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)，分析原因并采取相應(yīng)的解決措施，如增加設(shè)計(jì)人員、調(diào)整工作計(jì)劃、加強(qiáng)督促檢查等，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)。（三）進(jìn)度協(xié)調(diào)與保障1.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與其他相關(guān)部門之間的工作關(guān)系，確保設(shè)計(jì)所需的基礎(chǔ)資料及時(shí)提供，避免因外部因素影響設(shè)計(jì)進(jìn)度。2.當(dāng)設(shè)計(jì)進(jìn)度可能影響項(xiàng)目整體開發(fā)進(jìn)度時(shí)，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取必要的措施進(jìn)行協(xié)調(diào)保障，如調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、增加資源投入等。六、設(shè)計(jì)成本控制（一）成本控制目標(biāo)設(shè)定在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，根據(jù)項(xiàng)目投資估算和成本控制要求，設(shè)定合理的設(shè)計(jì)成本控制目標(biāo)。設(shè)計(jì)成本控制目標(biāo)應(yīng)涵蓋設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)計(jì)變更費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用支出。（二）成本控制措施1.方案優(yōu)化通過多方案比選，選擇技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，在滿足項(xiàng)目功能和質(zhì)量要求的前提下，降低工程造價(jià)。例如，合理確定建筑體型系數(shù)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)形式、減少建筑面積浪費(fèi)等。2.限額設(shè)計(jì)明確各專業(yè)的設(shè)計(jì)限額指標(biāo)，如建筑平米造價(jià)指標(biāo)、材料用量指標(biāo)等。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)過程中嚴(yán)格按照限額指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，控制成本支出。3.設(shè)計(jì)變更管理嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)于因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的費(fèi)用增加，必須進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審批。變更費(fèi)用應(yīng)納入項(xiàng)目成本核算，確保成本控制在合理范圍內(nèi)。4.成本審核在設(shè)計(jì)文件審核過程中，同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)成本進(jìn)行審核，重點(diǎn)審查設(shè)計(jì)費(fèi)用的合理性、設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的必要性以及成本控制措施的落實(shí)情況等。七、設(shè)計(jì)合同管理（一）合同簽訂1.設(shè)計(jì)合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利義務(wù)、設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)費(fèi)用支付方式、設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等主要條款。2.合同簽訂前，由設(shè)計(jì)管理部門會(huì)同法務(wù)部門對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同合法合規(guī)、條款清晰、責(zé)任明確。（二）合同執(zhí)行與監(jiān)督1.設(shè)計(jì)管理部門負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)計(jì)合同的執(zhí)行情況，監(jiān)督設(shè)計(jì)單位按照合同約定履行義務(wù)，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量等方面。2.定期對(duì)設(shè)計(jì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。對(duì)于設(shè)計(jì)單位違反合同約定的行為，按照合同條款追究其違約責(zé)任。（三）合同變更與終止1.如因項(xiàng)目調(diào)整、設(shè)計(jì)要求變更等原因需要變更設(shè)計(jì)合同，應(yīng)按照規(guī)定的流程進(jìn)行審批，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，明確變更后的合同條款。2.在設(shè)計(jì)任務(wù)完成、合同履行完畢或出現(xiàn)法定解除情形時(shí)，及時(shí)辦理合同終止手續(xù)，進(jìn)行合同結(jié)算和清理。八、設(shè)計(jì)文件管理（一）文件歸檔1.設(shè)計(jì)單位提交的各類設(shè)計(jì)文件，包括規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)文件、施工圖等，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行歸檔保存。2.設(shè)計(jì)管理部門負(fù)責(zé)建立完善的設(shè)計(jì)文件檔案管理制度，并指定專人負(fù)責(zé)檔案管理工作，確保文件的完整性、準(zhǔn)確性和安全性。（二）文件借閱與使用1.公司內(nèi)部各部門因工作需要借閱設(shè)計(jì)文件時(shí)，應(yīng)辦理借閱手續(xù)，注明借閱用途、歸還時(shí)間等。2.借閱人員應(yīng)妥善保管設(shè)計(jì)文件，不得擅自復(fù)制、轉(zhuǎn)借或泄露給無關(guān)人員。如需在項(xiàng)目中使用設(shè)計(jì)文件，應(yīng)按照規(guī)定的格式和要求進(jìn)行復(fù)制和使用，確保文件的規(guī)范性和一致性。（三）文件保密1.