2025年大學(xué)（物流管理）物流成本管理階段測(cè)試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共6題，每題5分。每題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。1.以下關(guān)于物流成本的說法，正確的是（）A.物流成本只包括運(yùn)輸成本B.物流成本是企業(yè)總成本的重要組成部分C.物流成本無法進(jìn)行有效的控制D.物流成本與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無關(guān)2.在物流成本核算中，采用作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)不包括（）A.能夠更準(zhǔn)確地反映物流成本B.便于成本控制和管理C.核算過程簡(jiǎn)單快捷D.有助于企業(yè)優(yōu)化物流作業(yè)流程3.物流成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.成本核算B.成本分析C.成本決策D.成本執(zhí)行4.以下哪種物流成本管理方法強(qiáng)調(diào)以客戶需求為導(dǎo)向（）A.傳統(tǒng)成本管理法B.作業(yè)成本法C.目標(biāo)成本法D.生命周期成本法5.物流成本的冰山理論是指（）A.物流成本大部分是可見的B.物流成本大部分是隱藏的C.物流成本與冰山大小有關(guān)D.物流成本容易被發(fā)現(xiàn)6.企業(yè)在進(jìn)行物流成本預(yù)算時(shí)，應(yīng)遵循的原則不包括（）A.科學(xué)性原則B.彈性原則C.保守性原則D.可行性原則第II卷（非選擇題共70分）二、填空題（共10分）答題要求：本大題共5個(gè)空，每空2分。請(qǐng)將答案填寫在題中的橫線上。1.物流成本按其性態(tài)可分為固定成本、變動(dòng)成本和______。2.物流成本核算的方法主要有會(huì)計(jì)方式、統(tǒng)計(jì)方式和______。3.物流成本控制的主要手段包括絕對(duì)成本控制和______。4.目標(biāo)成本法的核心是確定目標(biāo)成本，其計(jì)算公式為：目標(biāo)成本=目標(biāo)售價(jià)-______。5.物流成本管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的______最大化。三、簡(jiǎn)答題（共20分）答題要求：本大題共2題，每題10分。請(qǐng)簡(jiǎn)要回答問題。1.簡(jiǎn)述物流成本管理的意義。2.簡(jiǎn)述作業(yè)成本法的核算步驟。四、案例分析題（共20分）材料：某物流公司主要從事運(yùn)輸和倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)。近年來，公司的物流成本不斷上升，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。公司管理層決定進(jìn)行物流成本管理改革，采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算和控制。通過對(duì)物流作業(yè)的分析，確定了運(yùn)輸作業(yè)、倉儲(chǔ)作業(yè)等主要作業(yè)，并對(duì)各項(xiàng)作業(yè)的成本動(dòng)因進(jìn)行了識(shí)別。經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)施，公司的物流成本得到了有效控制，經(jīng)濟(jì)效益有所提高。問題：1.請(qǐng)分析該物流公司采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本管理的原因。（10分）2.結(jié)合案例，談?wù)勛鳂I(yè)成本法在物流成本管理中的應(yīng)用效果。（10分）五、論述題（共20分）材料：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)對(duì)物流成本管理的要求越來越高。如何有效地降低物流成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，成為了企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。問題：請(qǐng)論述企業(yè)降低物流成本的途徑和方法。答案：一、選擇題1.B2.C3.D4.C5.B6.C二、填空題1.混合成本2.作業(yè)成本法3.相對(duì)成本控制4.目標(biāo)利潤(rùn)5.經(jīng)濟(jì)效益三、簡(jiǎn)答題1.物流成本管理的意義：有助于降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；有助于優(yōu)化物流資源配置，提高物流效率；有助于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)形象；有助于促進(jìn)物流行業(yè)的健康發(fā)展。2.作業(yè)成本法的核算步驟：識(shí)別作業(yè)；確定作業(yè)成本動(dòng)因；計(jì)算作業(yè)成本分配率；計(jì)算產(chǎn)品成本。四、案例分析題1.該物流公司采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本管理的原因：傳統(tǒng)成本核算方法不能準(zhǔn)確反映物流成本，導(dǎo)致成本控制困難；物流作業(yè)復(fù)雜多樣，需要更精細(xì)的成本核算方法；作業(yè)成本法能夠提供更準(zhǔn)確的成本信息，有助于企業(yè)進(jìn)行成本控制和決策。2.作業(yè)成本法在物流成本管理中的應(yīng)用效果：通過對(duì)物流作業(yè)的分析，確定了成本動(dòng)因，使成本核算更加準(zhǔn)確；能夠發(fā)現(xiàn)成本高的作業(yè)環(huán)節(jié)，針對(duì)性地進(jìn)行成本控制；提高了企業(yè)的成本管理水平，降低了物流成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。五、論述題企業(yè)降低物流成本的途徑和方法：優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局，合理規(guī)劃運(yùn)輸路線，提高運(yùn)輸效率，降低運(yùn)輸成本；采用先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理技術(shù)，提高倉儲(chǔ)空間利用率，降低倉儲(chǔ)成本；加強(qiáng)物流信息化建設(shè)