工程款結(jié)算作為施工項目資金回籠的核心環(huán)節(jié)，直接關系到企業(yè)現(xiàn)金流健康、項目利潤兌現(xiàn)及后續(xù)市場拓展。一套規(guī)范高效的結(jié)算流程，既能保障施工單位合法權(quán)益，也能減少甲乙雙方因流程模糊引發(fā)的糾紛。本文結(jié)合行業(yè)實務經(jīng)驗，系統(tǒng)梳理工程款結(jié)算全周期操作要點，為施工企業(yè)提供可落地的實操指引。一、結(jié)算前期：夯實基礎，把控源頭風險工程結(jié)算的順利推進，始于合同簽訂與前期資料的規(guī)范管理。這一階段的核心是明確結(jié)算規(guī)則與歸集完整依據(jù)，從源頭減少爭議。（一）合同條款的“結(jié)算導向”審查施工承包合同是結(jié)算的根本依據(jù)，需重點關注三類條款：計價方式：區(qū)分固定總價、固定單價、成本加酬金等模式的適用場景。例如，總價合同需明確包干范圍（如是否包含設計變更、政策性調(diào)價）；單價合同需約定清單漏項、工程量偏差的調(diào)整規(guī)則。付款節(jié)點：細化進度款支付比例（如按月完成量的70%支付）、竣工結(jié)算款支付期限（如審計完成后30日內(nèi)）、質(zhì)保金扣留比例（通常3%-5%）及返還條件。爭議解決：優(yōu)先約定仲裁或訴訟管轄地，明確簽證、索賠的時效（如變更簽證需在事件發(fā)生后14日內(nèi)提交）。（二）過程資料的“閉環(huán)管理”結(jié)算依據(jù)的有效性，取決于資料的及時性、完整性、關聯(lián)性：施工圖紙與變更文件：留存經(jīng)甲方、監(jiān)理簽認的圖紙會審記錄、設計變更單，標注變更原因及工程量變化；涉及現(xiàn)場簽證的，需附影像資料（如隱蔽工程驗收時的現(xiàn)場照片）。計量計價憑證：每月完成工程量需經(jīng)監(jiān)理工程師簽認，形成《工程進度計量表》；材料認價單需甲方、施工方、供應商三方確認，避免結(jié)算時因價格爭議返工。工期與質(zhì)量證明：工期順延簽證（如不可抗力、甲方指令停工）、分部工程驗收報告，是索賠與質(zhì)保金返還的關鍵依據(jù)。二、過程結(jié)算：動態(tài)管控，保障資金周轉(zhuǎn)進度款結(jié)算貫穿施工全周期，是緩解資金壓力、驗證結(jié)算規(guī)則的關鍵環(huán)節(jié)。其核心是“量價同步確認”，避免后期集中爭議。（一）進度款申報的“精準性”原則施工單位需在約定周期內(nèi)（如每月25日）提交《工程款支付申請表》，內(nèi)容需包含：已完工程量清單：按分部分項工程拆分，附計算式（如混凝土澆筑量=長×寬×高）；若采用清單計價，需對應合同清單編碼。變更簽證計價：當月發(fā)生的設計變更、現(xiàn)場簽證，需單獨列項，說明計價依據(jù)（如套用定額子目、市場詢價）。扣款與質(zhì)保金：扣除甲供材款、水電費等代付款項，明確當期質(zhì)保金扣留金額（如按進度款的5%）。（二）審核環(huán)節(jié)的“雙向溝通”監(jiān)理單位與建設方的審核需在7-14日內(nèi)完成（依合同約定），施工方應：主動對接：針對審核異議（如工程量核減、單價爭議），及時提供補充資料（如施工日志、材料進場臺賬），避免“被動等待”。留痕管理：通過書面函件（如《關于進度款審核爭議的說明》）記錄溝通內(nèi)容，為后續(xù)結(jié)算留存證據(jù)。（三）款項支付的“時效性”跟蹤建設方完成審核后，需在約定時間內(nèi)（如5個工作日）支付進度款。施工方應：監(jiān)控支付節(jié)點：若超期未付，發(fā)《催款函》并主張逾期利息（依合同約定或LPR標準）。資金閉環(huán)管理：收到款項后，優(yōu)先保障農(nóng)民工工資、材料款支付，避免因資金鏈斷裂影響工程進度。三、竣工結(jié)算：系統(tǒng)收尾，實現(xiàn)利潤閉環(huán)竣工結(jié)算是對項目造價的最終確認，需“全流程復盤”，確保所有施工內(nèi)容納入結(jié)算范圍。（一）竣工資料的“完整性”核驗竣工結(jié)算前，需提交完整的竣工資料包，包括：竣工圖紙：與現(xiàn)場實際一致，標注所有變更內(nèi)容（如新增墻體、管線調(diào)整）。結(jié)算匯總表：按分部分項工程、措施項目、其他項目（如暫列金額、索賠費用）分類匯總，附詳細計算書。驗收與備案文件：竣工驗收報告、消防驗收合格證、竣工備案表，是結(jié)算款支付的前提條件。（二）結(jié)算書編制的“合規(guī)性”要求結(jié)算書需體現(xiàn)“合同約定+現(xiàn)場實際”的統(tǒng)一：工程量計算：嚴格按合同約定的計量規(guī)則（如建筑面積計算規(guī)范、清單計價規(guī)范），避免重復計算或漏項。計價調(diào)整：執(zhí)行合同約定的調(diào)價條款（如材料漲價超5%部分調(diào)差），附調(diào)價依據(jù)（如造價信息期刊、市場詢價單）。索賠與簽證：匯總工期索賠、趕工費、停窩工損失等費用，附簽證單、會議紀要等證據(jù)鏈。（三）審計與確認的“策略性”應對若建設方委托第三方審計，施工方需：提前介入：了解審計機構(gòu)的審核重點（如對變更簽證的從嚴審核），針對性補充資料。爭議協(xié)商：對審計核減爭議（如定額套用錯誤），通過專題會議、專家論證等方式溝通，避免“一刀切”核減。最終確認：雙方達成一致后，簽訂《竣工結(jié)算協(xié)議書》，明確結(jié)算總價、尾款支付時間及質(zhì)保金返還條件。四、爭議解決與風險防控：筑牢結(jié)算“安全網(wǎng)”結(jié)算爭議多源于“約定模糊”“證據(jù)不足”，需通過事前防控、事中應對降低風險。（一）常見爭議點與應對策略變更簽證爭議：若簽證無甲方簽字，可通過施工日志、監(jiān)理例會紀要、影像資料佐證；對簽證計價爭議，優(yōu)先按合同約定的組價原則（如套用相近定額、市場詢價）。工期與質(zhì)量爭議：工期延誤需區(qū)分責任（如甲方未按時付款、設計變更）；質(zhì)量爭議需提供檢測報告、返修記錄，證明已按要求整改。審計超期爭議：若合同約定審計期限（如60日），超期則視為認可施工方結(jié)算價，可發(fā)函主張“以送審價為準”。（二）風險防控的“全周期”措施合同條款優(yōu)化：在合同中明確“逾期不答復視為認可結(jié)算”“審計期限”“調(diào)價機制”等條款，減少模糊地帶。過程資料留痕：所有變更、簽證、會議紀要均以書面形式確認，避免口頭約定；關鍵節(jié)點（如隱蔽工程驗收）留存影像資料。動態(tài)成本管控：每月對比實際成本與預算，及時預警超支風險，通過變更簽證、索賠彌補損失。結(jié)語：結(jié)算能力，決定項目“最后一公里”的成敗工程款結(jié)算不是“事后算賬”，而是貫穿項目全周期的“動態(tài)管理行為”。從合同簽訂時的規(guī)則約定，到過程中的資料閉環(huán)，再到竣工后的系統(tǒng)復盤，每一個環(huán)節(jié)的嚴謹性都決定了結(jié)算