建筑施工合同管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施建筑工程具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、參與主體多的特點(diǎn)，施工合同作為項(xiàng)目實(shí)施的核心依據(jù)，其管理質(zhì)量直接關(guān)系到工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)及參建各方的權(quán)益。然而，合同管理過程中潛藏的各類風(fēng)險(xiǎn)，若未能及時(shí)識別與防控，極易引發(fā)糾紛、延誤工期甚至造成巨額經(jīng)濟(jì)損失。本文結(jié)合建筑行業(yè)實(shí)踐，剖析合同管理各階段的典型風(fēng)險(xiǎn)，并提出針對性防范措施，為建筑企業(yè)優(yōu)化合同管理體系提供參考。一、建筑施工合同管理的典型風(fēng)險(xiǎn)分析（一）合同簽訂前期：基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的潛在隱患項(xiàng)目前期調(diào)研的深度不足，是合同風(fēng)險(xiǎn)的重要源頭。部分企業(yè)對項(xiàng)目所在地的地質(zhì)條件、環(huán)保政策、周邊配套等調(diào)研流于形式，導(dǎo)致施工中因地質(zhì)復(fù)雜需增加支護(hù)成本、因政策調(diào)整被迫停工整改，進(jìn)而引發(fā)工期延誤與造價(jià)失控。例如，某市政工程因前期未充分調(diào)研地下管線分布，施工中多次破壞既有管線，不僅產(chǎn)生高額賠償，還導(dǎo)致工期延長三個(gè)月。承包方與發(fā)包方的主體資格審查不嚴(yán)，也會埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患。若發(fā)包方不具備項(xiàng)目開發(fā)資質(zhì)或資金鏈斷裂，可能導(dǎo)致工程爛尾；承包方資質(zhì)造假、掛靠施工，則會因施工能力不足引發(fā)質(zhì)量問題，甚至導(dǎo)致合同無效。如某住宅項(xiàng)目因承包方實(shí)際施工團(tuán)隊(duì)無相應(yīng)資質(zhì)，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)被責(zé)令返工，發(fā)包方不得不重新招標(biāo)，損失慘重。招投標(biāo)環(huán)節(jié)的不規(guī)范操作同樣不容忽視。串標(biāo)、圍標(biāo)行為會使中標(biāo)價(jià)偏離合理區(qū)間，后續(xù)施工中承包方可能通過變更簽證彌補(bǔ)利潤；而招標(biāo)文件條款模糊（如“材料質(zhì)量符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”未明確具體標(biāo)準(zhǔn)），則為合同履行中的爭議埋下伏筆。（二）合同簽訂階段：條款設(shè)計(jì)與表述的漏洞合同條款的不完善是糾紛的主要誘因。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)約定模糊（如僅約定“合格”未明確驗(yàn)收規(guī)范版本）、付款節(jié)點(diǎn)與工程進(jìn)度脫節(jié)（如“主體完工付至70%”未明確“主體完工”的判定標(biāo)準(zhǔn)）、違約責(zé)任不對等（發(fā)包方逾期付款違約金遠(yuǎn)低于承包方逾期完工違約金）等問題，會導(dǎo)致權(quán)責(zé)失衡，引發(fā)履約沖突。合同語言表述的歧義性也會加劇風(fēng)險(xiǎn)。例如“工程竣工后30日內(nèi)支付余款”，未明確“竣工”是“完工”還是“驗(yàn)收合格”；“因甲方原因?qū)е鹿て谘诱`，給予適當(dāng)補(bǔ)償”，“適當(dāng)”的模糊表述易引發(fā)雙方對補(bǔ)償金額的爭執(zhí)。此外，口頭約定或未經(jīng)審批的補(bǔ)充協(xié)議，因缺乏書面依據(jù)，在糾紛中難以作為有效證據(jù)。（三）合同履行階段：動態(tài)管理的失控風(fēng)險(xiǎn)工程變更管理的混亂是造價(jià)失控的核心因素。施工中因設(shè)計(jì)優(yōu)化、業(yè)主需求變更等產(chǎn)生的工程變更，若未履行書面簽證程序（如僅口頭同意變更，事后補(bǔ)簽時(shí)雙方對變更范圍、造價(jià)調(diào)整達(dá)不成一致），會導(dǎo)致結(jié)算時(shí)爭議頻發(fā)。某商業(yè)綜合體項(xiàng)目因變更簽證滯后，結(jié)算時(shí)承包方主張的變更造價(jià)較發(fā)包方審核金額高出40%，糾紛持續(xù)兩年未決。索賠管理的失效會使企業(yè)錯(cuò)失權(quán)益保障時(shí)機(jī)。承包方因發(fā)包方圖紙延誤、甲供材逾期等提出索賠時(shí)，常因證據(jù)鏈不完整（如未留存監(jiān)理例會紀(jì)要、郵件往來等書面證據(jù)）、超過索賠時(shí)效（如合同約定“索賠事件發(fā)生后28日內(nèi)提出”未遵守）而敗訴；發(fā)包方因承包方質(zhì)量缺陷索賠時(shí)，也可能因未及時(shí)固定證據(jù)（如未拍攝缺陷現(xiàn)場、未通知承包方整改）導(dǎo)致索賠無據(jù)。履約監(jiān)督的缺失則會放大風(fēng)險(xiǎn)后果。對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的監(jiān)管流于形式，會導(dǎo)致問題積累后爆發(fā)（如混凝土強(qiáng)度不足未及時(shí)檢測，主體封頂后才發(fā)現(xiàn)需拆除重建）；對合作方違約行為的縱容（如承包方多次逾期仍未按合同扣減違約金），會削弱合同約束力，引發(fā)連鎖違約。此外，政策調(diào)整（如環(huán)保限產(chǎn)導(dǎo)致建材漲價(jià)）、不可抗力（如疫情導(dǎo)致停工）等外部風(fēng)險(xiǎn)，若合同未約定風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，也會引發(fā)雙方對損失承擔(dān)的爭議。二、建筑施工合同風(fēng)險(xiǎn)的防范措施（一）前期風(fēng)險(xiǎn)防控：筑牢合同管理基礎(chǔ)深化項(xiàng)目調(diào)研：組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目地質(zhì)、水文、政策法規(guī)、周邊環(huán)境等開展全面調(diào)研，形成《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告》。例如，對涉及地下工程的項(xiàng)目，邀請地質(zhì)專家進(jìn)行專項(xiàng)勘察，預(yù)判施工難點(diǎn)；對政策敏感區(qū)域，咨詢律師解讀環(huán)保、規(guī)劃政策，避免合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格主體審查：發(fā)包方需核查承包方的資質(zhì)等級、信用記錄（通過住建部“四庫一平臺”查詢）、財(cái)務(wù)報(bào)表（評估資金實(shí)力），要求提供履約擔(dān)保（如銀行保函、履約保證金）；承包方需審查發(fā)包方的項(xiàng)目立項(xiàng)文件、資金證明，必要時(shí)通過律師盡職調(diào)查確認(rèn)其履約能力。對掛靠、轉(zhuǎn)包嫌疑的承包方，堅(jiān)決拒簽合同。規(guī)范招投標(biāo)流程：編制招標(biāo)文件時(shí)，細(xì)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、違約條款等核心內(nèi)容（如明確“材料須符合GB____-2010《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》”）；招投標(biāo)過程中，委托第三方機(jī)構(gòu)監(jiān)督，杜絕串標(biāo)、圍標(biāo)行為；中標(biāo)后，及時(shí)將招標(biāo)文件、投標(biāo)文件作為合同附件，確保合同與招投標(biāo)文件的一致性。（二）簽訂階段風(fēng)險(xiǎn)防控：完善條款與表述優(yōu)化合同條款設(shè)計(jì)：以《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》為基礎(chǔ)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)補(bǔ)充特殊條款。例如，明確質(zhì)量驗(yàn)收的具體規(guī)范（如“主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收執(zhí)行GB____-2015《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》”）、付款節(jié)點(diǎn)與工程進(jìn)度的對應(yīng)關(guān)系（如“基礎(chǔ)完工且驗(yàn)收合格后15日內(nèi)，支付至合同價(jià)的30%”）、違約責(zé)任的量化標(biāo)準(zhǔn)（如“發(fā)包方逾期付款，每逾期一日按未付金額的萬分之三支付違約金”）。精準(zhǔn)語言表述：合同條款應(yīng)避免模糊詞匯，采用量化、明確的表述。例如，將“合理期限”改為“收到通知后7日內(nèi)”，“適當(dāng)補(bǔ)償”改為“按變更部分造價(jià)的10%補(bǔ)償”；對關(guān)鍵術(shù)語（如“竣工”“驗(yàn)收合格”）在合同中單獨(dú)定義，避免歧義。規(guī)范合同形式：所有約定均以書面合同為準(zhǔn)，補(bǔ)充協(xié)議需經(jīng)雙方授權(quán)代表簽字并加蓋公章，與主合同具有同等效力。涉及設(shè)計(jì)變更、價(jià)款調(diào)整的溝通，優(yōu)先采用郵件、書面簽證等可追溯的形式，避免口頭承諾。（三）履行階段風(fēng)險(xiǎn)防控：動態(tài)管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對強(qiáng)化工程變更管理：建立“變更申請-審批-簽證-造價(jià)調(diào)整”的閉環(huán)流程。施工中發(fā)生變更時(shí)，承包方應(yīng)在變更實(shí)施前提交《工程變更申請表》，經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包方簽字確認(rèn)后實(shí)施；變更完成后7日內(nèi)，雙方簽署《工程變更簽證單》，明確變更范圍、造價(jià)調(diào)整金額及工期影響，同步更新合同價(jià)款與工期。健全索賠管理機(jī)制：合同中明確索賠程序（如“索賠事件發(fā)生后28日內(nèi)，承包方提交索賠意向書及證據(jù)，發(fā)包方14日內(nèi)答復(fù)”），并配備專人負(fù)責(zé)索賠證據(jù)管理（如留存施工日志、監(jiān)理通知、材料進(jìn)場驗(yàn)收單等）。發(fā)生索賠事件時(shí)，法律顧問應(yīng)參與證據(jù)梳理與談判，確保索賠依據(jù)充分、時(shí)效合規(guī)。加強(qiáng)履約監(jiān)督：建立合同履約臺賬，動態(tài)跟蹤進(jìn)度、質(zhì)量、付款等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。定期召開履約例會，及時(shí)解決爭議；對違約行為（如進(jìn)度滯后、質(zhì)量缺陷），按合同約定發(fā)出《違約通知書》，要求限期整改并扣減相應(yīng)違約金，必要時(shí)啟動解約程序。應(yīng)對外部風(fēng)險(xiǎn)：合同中約定政策風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力的分擔(dān)方式（如“因環(huán)保政策導(dǎo)致建材漲價(jià)，超出合同價(jià)5%的部分由雙方各承擔(dān)50%”）；投保工程一切險(xiǎn)、履約責(zé)任險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移不可抗力、第三方責(zé)任等風(fēng)險(xiǎn)；關(guān)注政策動態(tài)，提前調(diào)整施工計(jì)劃（如環(huán)保限產(chǎn)前儲備建材）。三、結(jié)語建筑施工合同管理的風(fēng)險(xiǎn)貫穿項(xiàng)目全周期，從前期調(diào)研到后