2026年全國一級建造師考試真題匯編及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年全國一級建造師考試真題匯編及答案考核對象：一級建造師考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.建設工程項目管理中，項目經理是施工方項目管理的核心人物。2.施工組織設計應針對具體工程特點編制，且需經施工單位技術負責人審批后方可實施。3.安全生產責任制度中，分包單位對自身施工區(qū)域的安全負全部責任。4.建筑工程中的“三檢制”是指自檢、互檢、交接檢。5.混凝土結構工程中，模板拆除時，底模應待混凝土強度達到設計要求后方可拆除。6.建設工程索賠的成立必須同時滿足合同依據(jù)、實際損失和及時通知三個條件。7.FIDIC合同條件中，業(yè)主有權指定分包商，且承包商不得拒絕。8.施工現(xiàn)場臨時用電應采用TN-S接零保護系統(tǒng)，并設置漏電保護裝置。9.建筑工程進度偏差分析中，關鍵路徑上的偏差會導致整個項目延期。10.綠色施工是指施工過程中減少資源消耗和環(huán)境污染的活動。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項不屬于施工項目質量管理的PDCA循環(huán)？（）A.計劃（Plan）B.實施（Do）C.檢查（Check）D.創(chuàng)新（Act）2.建筑工程中，鋼筋保護層厚度不足的主要危害是？（）A.降低承載力B.加劇銹蝕C.增加自重D.影響美觀3.某工程合同約定工期為180天，實際工期為200天，工期偏差為？（）A.10%B.11.1%C.12%D.13.3%4.建設工程風險管理的核心是？（）A.風險識別B.風險評估C.風險控制D.風險轉移5.混凝土澆筑時，振搗時間一般為？（）A.10-20秒B.20-30秒C.30-40秒D.40-50秒6.建筑工程中的“五大傷害”不包括？（）A.高處墜落B.物體打擊C.觸電D.車輛傷害7.FIDIC合同中，承包商因業(yè)主原因導致工期延誤，可索賠？（）A.工期和費用B.僅費用C.僅工期D.不可索賠8.施工現(xiàn)場腳手架搭設時，立桿間距一般為？（）A.1.2-1.5米B.1.5-1.8米C.1.8-2.0米D.2.0-2.2米9.建筑工程中的“三同時”制度是指？（）A.安全、質量、進度同時滿足B.設計、施工、驗收同時完成C.環(huán)境保護設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用D.計劃、實施、驗收同時進行10.建設工程結算時，預付款的扣回方式一般為？（）A.按月均攤B.按比例分攤C.一次性扣回D.無需扣回三、多選題（每題2分，共20分）1.施工項目成本管理的主要內容包括？（）A.成本預測B.成本計劃C.成本控制D.成本核算E.成本分析2.建筑工程中的“四新”技術包括？（）A.新材料B.新工藝C.新技術D.新設備E.新管理3.安全生產管理中，承包商的安全責任包括？（）A.建立安全生產責任制B.提供安全培訓C.配備安全防護用品D.報告安全事故E.審批施工方案4.混凝土結構工程中，影響混凝土強度的因素包括？（）A.水泥強度B.水灰比C.骨料質量D.攪拌時間E.養(yǎng)護條件5.建設工程索賠的依據(jù)包括？（）A.合同條款B.情勢變更C.業(yè)主指令D.承包商失誤E.法律法規(guī)6.施工現(xiàn)場臨時用電的TN-S系統(tǒng)包括？（）A.保護線（PE線）B.工作零線（N線）C.保護零線（PEN線）D.相線（L線）E.接地線（PE線）7.建筑工程進度控制的方法包括？（）A.網絡計劃技術B.關鍵路徑法C.S曲線法D.掙值分析法E.魚骨圖法8.綠色施工的特點包括？（）A.節(jié)能環(huán)保B.資源循環(huán)C.高成本投入D.高技術含量E.高污染排放9.建設工程風險管理的方法包括？（）A.風險回避B.風險轉移C.風險自留D.風險控制E.風險預測10.建筑工程中的“樣板引路”制度包括？（）A.質量樣板B.安全樣板C.進度樣板D.環(huán)境樣板E.管理樣板四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某建筑工程項目，合同工期為180天，承包商按網絡計劃技術編制了施工進度計劃，關鍵路徑為A→B→C→D。施工過程中，B工作因業(yè)主原因延誤10天，C工作因承包商設備故障延誤5天。承包商向業(yè)主索賠工期15天，費用20萬元。業(yè)主方審核后，同意工期索賠5天，費用索賠10萬元。問題：1.該工程的關鍵路徑長度是多少天？2.承包商的工期索賠是否合理？3.業(yè)主方最終同意的索賠金額依據(jù)是什么？案例二：某施工現(xiàn)場發(fā)生一起物體打擊事故，造成1人死亡、2人重傷。事故調查組發(fā)現(xiàn)，事故原因為高處作業(yè)人員未佩戴安全帶，且腳手架搭設不符合規(guī)范。承包商在事故發(fā)生后，立即上報并組織了應急處理，但未及時進行事故分析。問題：1.該事故屬于哪一級別事故？2.承包商在應急處理中的不足之處有哪些？3.如何預防類似事故的發(fā)生？案例三：某工程采用FIDIC合同條件，合同約定預付款為合同價的20%，分兩月支付。施工過程中，業(yè)主因資金問題延遲支付第二個月預付款，導致承包商資金周轉困難。承包商要求業(yè)主支付滯納金，業(yè)主方表示不同意。問題：1.預付款的支付方式有哪些？2.承包商是否有權要求支付滯納金？3.如何避免類似糾紛的發(fā)生？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述施工項目成本管理的重要性，并說明其主要措施。2.結合實際案例，分析如何有效控制建筑工程施工安全風險。---標準答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.×8.√9.√10.√解析：7.FIDIC合同中，業(yè)主指定分包商需經承包商書面同意，否則承包商有權拒絕。二、單選題1.D2.B3.A4.C5.A6.D7.A8.A9.C10.B解析：10.預付款通常按比例分攤，分月扣除至工程進度款支付完為止。三、多選題1.ABCDE2.ABCDE3.ABCD4.ABCDE5.ABCE6.ABD7.ABC8.ABD9.ABCD10.ABC解析：10.“樣板引路”制度主要針對質量、安全、進度，不包括環(huán)境和管理樣板。四、案例分析案例一：1.關鍵路徑長度為A→B→C→D，共30天（假設A=10天，B=15天，C=10天，D=5天）。2.合理，因業(yè)主原因延誤10天，承包商有權索賠10天；設備故障由承包商承擔，索賠5天不合理，但業(yè)主酌情同意5天。3.業(yè)主依據(jù)合同約定和實際情況，綜合考慮了業(yè)主原因和承包商責任。案例二：1.屬于較大事故（死亡1人，重傷2人）。2.不足之處：未及時分析事故原因，未落實整改措施。3.預防措施：加強安全培訓，規(guī)范高處作業(yè)，定期檢查腳手架。案例三：1.支付方式：按月支付、分期支付、一次性支付。2.有權要求，因業(yè)主延遲支付構成違約。3.避免糾紛：簽訂明確支付條款，提前預警資金問題。五、論述題1.施工項目成本管理的重要性及措施重要性：成本管理是項目盈利的關鍵，涉及資源優(yōu)化、風險控制等。措施：-成本預測與計劃：制定合理預算。-成本控制：動態(tài)監(jiān)控，及時調整。-成本核算：準確記錄支出。-成本分析：總結經驗，優(yōu)化管理。2.建筑工程施工安全風險控制結合案例：某工地因腳手架搭設不規(guī)范導致坍塌，可從以下方面