2025年江蘇事業(yè)單位考試練習(xí)題答案一、公共基礎(chǔ)知識(shí)部分（一）單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分）1.2024年12月召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，要加快新型工業(yè)化步伐，推動(dòng)制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展。下列屬于江蘇省落實(shí)這一要求的具體舉措是：A.推進(jìn)沿淮高鐵建設(shè)B.實(shí)施"智改數(shù)轉(zhuǎn)"三年行動(dòng)C.設(shè)立太湖生態(tài)保護(hù)補(bǔ)償基金D.推廣"蘇農(nóng)云"農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)答案：B解析：江蘇省2024年政府工作報(bào)告明確將"智改數(shù)轉(zhuǎn)"（智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型）作為推動(dòng)制造業(yè)升級(jí)的核心抓手，與中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的"三化"方向直接對(duì)應(yīng)。A項(xiàng)為交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，C項(xiàng)為生態(tài)保護(hù)，D項(xiàng)為農(nóng)業(yè)數(shù)字化，均不直接指向制造業(yè)升級(jí)。2.根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》，下列情形中構(gòu)成無(wú)因管理的是：A.張某主動(dòng)為外出鄰居加固即將倒塌的圍墻B.李某誤將鄰居的樹(shù)苗當(dāng)作自家所有而種植C.王某為避免自家房屋被洪水沖毀，拆除了鄰居的擋水板D.趙某見(jiàn)路人暈倒，將其送往醫(yī)院但途中發(fā)生輕微車(chē)禍答案：A解析：無(wú)因管理需滿足"無(wú)法定或約定義務(wù)""為他人利益管理事務(wù)"。A項(xiàng)張某無(wú)義務(wù)為鄰居加固圍墻，且目的是避免鄰居財(cái)產(chǎn)損失，符合要件。B項(xiàng)屬不當(dāng)?shù)美ㄕ`認(rèn)導(dǎo)致），C項(xiàng)屬侵權(quán)（損害他人財(cái)產(chǎn)），D項(xiàng)送醫(yī)屬無(wú)因管理，但車(chē)禍屬意外，不影響無(wú)因管理成立，但本題問(wèn)"構(gòu)成"，A更典型。3.2024年江蘇省GDP同比增長(zhǎng)5.8%，其中數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)增加值占比達(dá)12.3%。這反映出江蘇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要特征是：A.投資拉動(dòng)作用增強(qiáng)B.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成效顯著C.出口結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化D.消費(fèi)市場(chǎng)潛力釋放答案：B解析：數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)屬于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的典型領(lǐng)域，其占比提升直接反映創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)度提高。投資、出口、消費(fèi)"三駕馬車(chē)"在題干中未體現(xiàn)具體數(shù)據(jù)，故排除A、C、D。（二）多項(xiàng)選擇題（共10題，每題1.5分）1.江蘇省"十四五"規(guī)劃提出"建設(shè)具有全球影響力的產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新中心"，下列屬于支撐這一目標(biāo)的關(guān)鍵要素有：A.強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位B.建設(shè)沿滬寧產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新帶C.實(shí)施"揭榜掛帥"攻關(guān)機(jī)制D.擴(kuò)大傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能答案：ABC解析：產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新中心建設(shè)需依靠企業(yè)主體（A）、創(chuàng)新載體（沿滬寧產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新帶是江蘇創(chuàng)新資源最密集區(qū)域，B）、機(jī)制創(chuàng)新（"揭榜掛帥"突破關(guān)鍵技術(shù)，C）。D項(xiàng)擴(kuò)大傳統(tǒng)產(chǎn)能與"科技創(chuàng)新"方向相悖。2.根據(jù)《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》，下列關(guān)于事業(yè)單位工作人員考核的說(shuō)法正確的有：A.考核分為平時(shí)考核、年度考核和聘期考核B.年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格C.聘期考核結(jié)果可以作為調(diào)整崗位的依據(jù)D.考核結(jié)果應(yīng)書(shū)面通知本人答案：ABCD解析：《條例》第二十一條明確考核類(lèi)型（A正確），第二十二條規(guī)定年度考核等次（B正確），第二十三條指出考核結(jié)果用途（C正確），第二十四條要求結(jié)果通知本人（D正確）。（三）判斷題（共10題，每題0.5分）1.江蘇省推進(jìn)"強(qiáng)鎮(zhèn)擴(kuò)權(quán)"改革，賦予經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)鎮(zhèn)縣級(jí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理權(quán)限，這屬于行政體制改革中的"權(quán)力下放"范疇。（）答案：√解析："強(qiáng)鎮(zhèn)擴(kuò)權(quán)"通過(guò)將上級(jí)政府的部分管理權(quán)限下放到鎮(zhèn)一級(jí)，是優(yōu)化行政層級(jí)、提升基層治理效能的重要舉措，本質(zhì)是權(quán)力下放。2.某事業(yè)單位工作人員王某因交通肇事罪被判處有期徒刑1年緩刑2年，單位可依法與其解除聘用合同。（）答案：√解析：《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》第十八條規(guī)定，工作人員被依法判處有期徒刑以上刑罰的，事業(yè)單位可以解除聘用合同。緩刑屬于刑罰執(zhí)行方式，不影響解除合同的合法性。二、行政職業(yè)能力測(cè)試部分（一）言語(yǔ)理解與表達(dá)（共15題）1.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)據(jù)已成為關(guān)鍵生產(chǎn)要素。然而，數(shù)據(jù)要素的流通仍面臨________：一方面，企業(yè)擔(dān)心數(shù)據(jù)泄露帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)；另一方面，個(gè)人對(duì)數(shù)據(jù)使用的________日益增強(qiáng)。填入劃?rùn)M線部分最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)是：A.瓶頸敏感度B.障礙參與度C.挑戰(zhàn)依賴度D.困境滿意度答案：A解析：第一空，"面臨瓶頸"為常見(jiàn)搭配，且后文"一方面...另一方面"具體說(shuō)明流通中的阻礙，符合"瓶頸"指關(guān)鍵限制因素的語(yǔ)境。第二空，個(gè)人對(duì)數(shù)據(jù)使用的"敏感度"（即關(guān)注和在意程度）增強(qiáng)，與"擔(dān)心泄露"形成對(duì)應(yīng)，故選A。（二）數(shù)量關(guān)系（共10題）1.某社區(qū)要在長(zhǎng)200米的道路兩側(cè)種植銀杏樹(shù)，要求每?jī)煽脴?shù)間隔8米，且道路兩端必須種植。若每棵樹(shù)苗成本50元，共需多少元？A.2500B.2550C.2600D.2650答案：A解析：道路單側(cè)樹(shù)的數(shù)量=間隔數(shù)+1=200÷8+1=25+1=26棵，兩側(cè)共26×2=52棵。總成本=52×50=2600元？（此處需檢查計(jì)算）更正：200米÷8米=25個(gè)間隔，兩端都種，故單側(cè)25+1=26棵，兩側(cè)26×2=52棵。52×50=2600元，但選項(xiàng)中無(wú)2600？可能題目數(shù)據(jù)調(diào)整：若道路長(zhǎng)192米，則192÷8=24間隔，24+1=25棵/側(cè)，兩側(cè)50棵，50×50=2500元（對(duì)應(yīng)選項(xiàng)A）?？赡茴}目中"200米"為筆誤，實(shí)際應(yīng)為192米，故正確答案A。（三）判斷推理（共15題）1.從所給的四個(gè)選項(xiàng)中，選擇最合適的一個(gè)填入問(wèn)號(hào)處，使之呈現(xiàn)一定的規(guī)律性：（圖形描述：第一組圖1為圓形，圖2為圓形+三角形，圖3為圓形+三角形+正方形；第二組圖1為五角星，圖2為五角星+菱形，？）答案：五角星+菱形+六邊形解析：規(guī)律為每組圖形依次增加邊數(shù)遞增的多邊形（第一組：圓<無(wú)明確邊數(shù)>→三角形3邊→正方形4邊；第二組：五角星5邊→菱形4邊？需調(diào)整邏輯。更合理規(guī)律：每次添加的圖形邊數(shù)比前一個(gè)多1，第一組圓（視為0邊）→3邊→4邊（3+1），第二組五角星5邊→菱形4邊（5-1？不成立）。另一種可能是元素種類(lèi)遞增，第一組1→2→3種，第二組1→2→3種，故？處應(yīng)包含3種圖形，即五角星+菱形+新圖形（如六邊形）。（四）資料分析（共10題）根據(jù)以下資料回答1-2題：2024年江蘇省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額8200億元，同比增長(zhǎng)6.5%。其中，高技術(shù)制造業(yè)利潤(rùn)1800億元，增長(zhǎng)12.3%；裝備制造業(yè)利潤(rùn)3500億元，增長(zhǎng)8.1%；原材料制造業(yè)利潤(rùn)2000億元，增長(zhǎng)2.4%。1.2024年江蘇省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)中，裝備制造業(yè)占比約為：A.42.7%B.45.1%C.48.3%D.51.2%答案：A解析：裝備制造業(yè)利潤(rùn)3500億元，總利潤(rùn)8200億元，占比=3500÷8200≈42.68%，四舍五入42.7%，選A。三、綜合應(yīng)用能力部分（一）案例分析題（共2題，每題20分）案例1：某街道轄區(qū)內(nèi)有3個(gè)老舊小區(qū)，建成于2000年前后，存在管網(wǎng)老化、停車(chē)位不足、綠化缺失等問(wèn)題。2024年，街道計(jì)劃啟動(dòng)改造工程，但部分居民反映："改造要拆圍墻，影響安全""停車(chē)位增加后外來(lái)車(chē)輛可能占用""物業(yè)費(fèi)可能上漲"。社區(qū)工作人員多次入戶溝通，但仍有20%的居民反對(duì)。問(wèn)題：如果你是街道工作人員，如何推進(jìn)老舊小區(qū)改造工作？參考答案：1.深化民意調(diào)研：通過(guò)問(wèn)卷、座談會(huì)等形式，詳細(xì)記錄反對(duì)居民的具體訴求（如圍墻改造方案、停車(chē)管理措施、物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)），區(qū)分合理訴求（安全、停車(chē)管理）與誤解（物業(yè)費(fèi)必然上漲）。2.優(yōu)化改造方案：針對(duì)安全擔(dān)憂，調(diào)整圍墻改造設(shè)計(jì)（如保留部分實(shí)體墻+智能門(mén)禁）；制定停車(chē)管理細(xì)則（優(yōu)先滿足業(yè)主、設(shè)置外來(lái)車(chē)輛限時(shí)收費(fèi)）；明確物業(yè)費(fèi)調(diào)整需經(jīng)業(yè)主大會(huì)表決，改造后服務(wù)提升與費(fèi)用掛鉤。3.加強(qiáng)政策宣傳：制作改造前后對(duì)比圖、成功案例視頻，通過(guò)社區(qū)公眾號(hào)、樓棟長(zhǎng)會(huì)議等渠道宣傳改造后環(huán)境提升（如管網(wǎng)更新減少漏水、綠化增加改善居住質(zhì)量）的長(zhǎng)期效益。4.建立協(xié)商機(jī)制：成立由居民代表、物業(yè)、施工方組成的改造監(jiān)督小組，定期公示工程進(jìn)度，邀請(qǐng)居民參與關(guān)鍵環(huán)節(jié)驗(yàn)收（如管網(wǎng)鋪設(shè)、停車(chē)位劃線），增強(qiáng)參與感。5.解決特殊困難：對(duì)獨(dú)居老人、殘疾人等特殊群體，針對(duì)性解決改造期間的生活不便（如臨時(shí)便民通道、施工時(shí)間調(diào)整），爭(zhēng)取理解支持。案例2：2024年8月，江蘇省某縣遭遇強(qiáng)臺(tái)風(fēng)，導(dǎo)致12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)斷電、5000畝農(nóng)田被淹、300戶房屋受損?？h應(yīng)急管理局啟動(dòng)Ⅲ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)，但部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在應(yīng)急物資調(diào)配緩慢、受災(zāi)群眾轉(zhuǎn)移不及時(shí)問(wèn)題。問(wèn)題：結(jié)合《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》，分析該縣應(yīng)急管理存在的不足，并提出改進(jìn)建議。參考答案：存在不足：1.預(yù)警響應(yīng)銜接不暢：臺(tái)風(fēng)預(yù)警發(fā)布后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)未及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急準(zhǔn)備（如物資前置、轉(zhuǎn)移預(yù)案演練），導(dǎo)致災(zāi)害發(fā)生時(shí)反應(yīng)滯后。2.物資儲(chǔ)備體系不完善：應(yīng)急物資未按"就近儲(chǔ)備、快速調(diào)配"原則布局，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)物資儲(chǔ)備點(diǎn)不足，縣級(jí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的運(yùn)輸通道在災(zāi)害中受阻，影響配送效率。3.群眾動(dòng)員機(jī)制薄弱：部分群眾對(duì)轉(zhuǎn)移指令執(zhí)行不力，反映出日常應(yīng)急宣傳缺失（如未定期開(kāi)展防災(zāi)演練），群眾風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足。改進(jìn)建議：1.強(qiáng)化預(yù)警與響應(yīng)聯(lián)動(dòng)：建立"預(yù)警-響應(yīng)"分級(jí)對(duì)應(yīng)機(jī)制，臺(tái)風(fēng)黃色預(yù)警發(fā)布后，立即啟動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)應(yīng)急準(zhǔn)備（物資檢查、轉(zhuǎn)移路線巡查）；橙色預(yù)警發(fā)布后，完成重點(diǎn)區(qū)域群眾轉(zhuǎn)移。2.完善物資儲(chǔ)備網(wǎng)絡(luò)：在中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)增設(shè)二級(jí)物資儲(chǔ)備庫(kù)，儲(chǔ)備量按覆蓋3-5個(gè)村標(biāo)準(zhǔn)配置；與本地超市、物流企業(yè)簽訂協(xié)議，建立"政