2025年大學大三（工商管理）企業(yè)戰(zhàn)略管理學階段測試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是（）A.企業(yè)使命的確定B.企業(yè)目標的制定C.企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與實施D.企業(yè)資源的配置答案：C2.以下哪種戰(zhàn)略類型不屬于波特提出的基本競爭戰(zhàn)略（）A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：D3.企業(yè)進行戰(zhàn)略分析時，常用的外部環(huán)境分析工具是（）A.SWOT分析B.PEST分析C.波士頓矩陣D.通用矩陣答案：B4.當企業(yè)面臨的市場增長率高、相對市場占有率低的業(yè)務時，該業(yè)務在波士頓矩陣中屬于（）A.明星業(yè)務B.金牛業(yè)務C.問題業(yè)務D.瘦狗業(yè)務答案：C5.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式不包括（）A.合資企業(yè)B.相互持股投資C.功能性協(xié)議D.并購答案：D6.企業(yè)使命的定位不包括（）A.企業(yè)生存目的的定位B.企業(yè)經營哲學的定位C.企業(yè)形象的定位D.企業(yè)戰(zhàn)略目標的定位答案：D7.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式（）A.指揮型B.變革型C.合作型D.獨立型答案：D8.企業(yè)戰(zhàn)略控制的基本要素不包括（）A.戰(zhàn)略評價標準B.實際成效C.績效評價D.糾正偏差答案：C9.企業(yè)采用成本領先戰(zhàn)略的風險不包括（）A.技術的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經驗一筆勾銷B.產業(yè)的新加入者或追隨者通過模仿或者以更高技術水平設施的投資能力，達到同樣的甚至更低的產品成本C.市場需求從注重價格轉向注重產品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿軩.競爭對手可能采用差異化戰(zhàn)略答案：D10.企業(yè)進行多元化戰(zhàn)略的動機不包括（）A.分散風險B.獲得協(xié)同效應C.增加市場份額D.實現(xiàn)規(guī)模經濟答案：D11.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的第一步是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評價答案：A12.以下哪種情況適合采用集中化戰(zhàn)略（）A.市場需求具有較大的差異B.企業(yè)資源有限C.行業(yè)競爭激烈D.技術變革迅速答案：B13.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢不包括（）A.增強企業(yè)的競爭能力B.實現(xiàn)資源共享C.降低交易成本D.提高企業(yè)的市場份額答案：D14.企業(yè)使命陳述的作用不包括（）A.提供一個企業(yè)監(jiān)控的基礎B.向利益相關者傳遞企業(yè)的經營哲學及理念，樹立企業(yè)形象C.反映企業(yè)的核心價值觀D.確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標答案：D15.企業(yè)戰(zhàn)略實施的首要步驟是（）A.調整組織結構B.配置戰(zhàn)略資源C.調動員工積極性D.確定戰(zhàn)略實施計劃答案：D16.企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法不包括（）A.預算控制B.審計控制C.財務控制D.人員控制答案：D17.企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略的核心是（）A.產品差異化B.服務差異化C.形象差異化D.以上都是答案：D18.企業(yè)進行國際化經營的動因不包括（）A.尋求資源B.尋求市場C.尋求效率D.尋求穩(wěn)定答案：D19.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是（）A.企業(yè)高層管理人員B.企業(yè)中層管理人員C.企業(yè)基層管理人員D.企業(yè)全體員工答案：A20.以下哪種戰(zhàn)略類型屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略（）A.一體化戰(zhàn)略B.成本領先戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略答案：A第II卷（非選擇題，共60分）（一）簡答題（共20分）答題要求：本大題共4小題，每小題5分。請簡要回答問題。1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略的層次。答案：企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個層次：總體戰(zhàn)略，它是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，決定企業(yè)的發(fā)展方向和遠景；業(yè)務單位戰(zhàn)略，針對企業(yè)某一特定業(yè)務領域的戰(zhàn)略；職能戰(zhàn)略，是為貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務單位戰(zhàn)略而在企業(yè)特定職能管理領域制定的戰(zhàn)略。2.簡述波特五力模型的內容。答案：波特五力模型包括：現(xiàn)有競爭者的威脅，取決于競爭者的數(shù)量、行業(yè)增長速度、產品或服務的差異化程度等；潛在進入者的威脅，新進入者會帶來新的生產能力和資源，對現(xiàn)有企業(yè)構成威脅；替代品的威脅，其他產品或服務對本企業(yè)產品或服務的替代性；供應商的議價能力，供應商影響企業(yè)投入要素價格和質量的能力；購買者的議價能力，購買者影響產品或服務價格以及其他交易條件的能力。3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略實施的主要任務。答案：企業(yè)戰(zhàn)略實施的主要任務包括：調整組織結構，使其與戰(zhàn)略相匹配；配置戰(zhàn)略資源，確保戰(zhàn)略實施有足夠的資源支持；調動員工積極性，讓員工理解并認同戰(zhàn)略；確定戰(zhàn)略實施計劃，明確各階段的任務和時間節(jié)點等。4.簡述企業(yè)戰(zhàn)略控制的原則。答案：企業(yè)戰(zhàn)略控制的原則包括：確保目標原則，戰(zhàn)略控制要確保實現(xiàn)企業(yè)目標；適度控制原則，控制要有度，避免過度控制或控制不足；適時控制原則，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施；適應性原則，控制要適應環(huán)境變化；彈性控制原則，控制要有一定彈性以應對突發(fā)情況。（二）論述題（共20分）答題要求：本大題共1小題，20分。請結合所學知識，論述相關問題。論述企業(yè)多元化戰(zhàn)略的利弊。答案：企業(yè)多元化戰(zhàn)略的利在于：分散風險，通過進入多個業(yè)務領域，降低單一業(yè)務面臨風險的影響；獲得協(xié)同效應，不同業(yè)務之間可能在技術、市場、管理等方面產生協(xié)同，提高企業(yè)整體效益；增加市場份額，進入新領域可擴大企業(yè)市場覆蓋范圍。然而，多元化戰(zhàn)略也存在弊端：管理難度增加，不同業(yè)務需要不同管理技能和經驗，對企業(yè)管理能力要求提高；資源分散，企業(yè)資源分散到多個業(yè)務，可能導致原有業(yè)務資源不足；進入新領域面臨風險，可能因對新領域不熟悉而遭遇困難，如市場不認可、競爭激烈等。（三）案例分析題（共10分）答題要求：閱讀以下案例，回答問題。某企業(yè)原本專注于手機制造，在市場上有一定份額。隨著智能手機市場競爭加劇，該企業(yè)決定進入智能家居領域。通過收購一家智能家居企業(yè)，快速獲得了相關技術和市場渠道。但在整合過程中，遇到了文化沖突、技術不兼容等問題，導致智能家居業(yè)務發(fā)展緩慢，手機業(yè)務也受到一定影響。1.該企業(yè)采用了哪種戰(zhàn)略？答案：該企業(yè)采用了多元化戰(zhàn)略中的并購戰(zhàn)略，進入智能家居領域。2.分析該企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)問題的原因。答案：原因主要有：文化沖突，手機制造企業(yè)和智能家居企業(yè)可能有不同企業(yè)文化，導致整合困難；技術不兼容，收購后技術融合存在問題，影響業(yè)務發(fā)展；資源分散，進入新領域分散了企業(yè)資源，對原有手機業(yè)務產生不利影響，最終導致智能家居業(yè)務發(fā)展緩慢，手機業(yè)務也受波及。（四）材料分析題（共10分）答題要求：閱讀以下材料，回答問題。材料：某汽車制造企業(yè)一直以來以生產中低端汽車為主，市場份額較為穩(wěn)定。近年來，隨著消費者對汽車品質和性能要求的提高，以及新能源汽車的興起，該企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理層經過討論，決定實施戰(zhàn)略轉型。一方面加大研發(fā)投入，開發(fā)新能源汽車和高端車型；另一方面，加強品牌建設，提升品牌形象。1.分析該企業(yè)實施戰(zhàn)略轉型的原因。答案：隨著消費者對汽車品質和性能要求提高，中低端汽車市場面臨壓力，企業(yè)需要滿足市場新需求；新能源汽車興起帶來新機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)為適應行業(yè)發(fā)展趨勢必須轉型；加強品牌建設提升形象，有助于企業(yè)在競爭中脫穎而出，吸引更多消費者，提高市場競爭力。2.該企業(yè)戰(zhàn)略轉型可能面臨哪些風險？答案：加大研發(fā)投入可能面臨資金短缺風險，研發(fā)失敗風險；新能源汽車技術更新快，企業(yè)可能面臨技術跟不上的風險；高端車型市場競爭激烈，企業(yè)可能難以打開市場；品牌建設需要長期投入和努力，短期內可能效果不明顯，且在提升過程中可能出現(xiàn)品牌形象受損等風險。（五）綜合分析題（共10分）答題要求：閱讀以下材料，回答問題。材料：某大型連鎖超市企業(yè)，在國內多個城市擁有眾多門店。近年來，電商行業(yè)迅速發(fā)展，對實體零售造成了很大沖擊。該超市企業(yè)為應對挑戰(zhàn)，一方面推出線上線下融合的服務模式，消費者既可以在門店購物，也可以通過線上平臺下單配送；另一方面，優(yōu)化商品結構，增加生鮮、進口商品等特色品類。1.分析該超市企業(yè)采取的戰(zhàn)略舉措及其合理性。答案：推出線上線下融合服務模式，合理性在于順應電商發(fā)展趨勢，滿足消費者多元化購物需求，提升消費者購物便利性，增強企業(yè)競爭力；優(yōu)化商品結構，增加生鮮、進口商品等特色品類，能吸引更多消費者，與電商差異化競爭，利用自身實體門店優(yōu)勢，提供新