2025年大學(xué)物流管理（采購策略制定）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.采購策略制定中，首先要考慮的因素是（）A.采購成本B.供應(yīng)商選擇C.采購需求D.市場環(huán)境2.以下哪種采購模式強調(diào)與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系（）A.分散采購B.集中采購C.戰(zhàn)略采購D.電子采購3.采購風(fēng)險管理的核心是（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控4.在采購談判中，最重要的技巧是（）A.傾聽B.提問C.讓步D.妥協(xié)5.采購績效評估的關(guān)鍵指標(biāo)不包括（）A.采購成本B.采購質(zhì)量C.采購效率D.采購人員數(shù)量6.以下屬于采購戰(zhàn)略聯(lián)盟特點的是（）A.短期合作B.松散關(guān)系C.信息共享D.各自為政7.采購成本控制的主要方法不包括（）A.價值分析B.成本核算C.招標(biāo)采購D.供應(yīng)商管理8.當(dāng)市場供應(yīng)短缺時，采購策略應(yīng)側(cè)重于（）A.降低成本B.保障供應(yīng)C.優(yōu)化質(zhì)量D.提高效率9.采購信息管理的目的是（）A.增加信息數(shù)量B.提高信息準確性C.減少信息流通D.降低信息價值10.以下哪種采購方式適用于緊急采購需求（）A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.詢價采購D.單一來源采購11.采購戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是（）A.設(shè)定目標(biāo)B.分析現(xiàn)狀C.制定策略D.實施計劃12.供應(yīng)商選擇的首要標(biāo)準是（）A.價格B.質(zhì)量C.交貨期D.信譽13.采購合同管理的重點是（）A.合同簽訂B.合同執(zhí)行C.合同變更D.合同終止14.采購預(yù)算編制的依據(jù)不包括（）A.采購需求B.市場行情C.企業(yè)戰(zhàn)略D.員工福利15.以下屬于采購創(chuàng)新模式的是（）A.傳統(tǒng)采購B.綠色采購C.分散采購D.集中采購16.采購風(fēng)險管理的第一步是（）A.識別風(fēng)險B.評估風(fēng)險C.制定應(yīng)對措施D.監(jiān)控風(fēng)險17.在采購成本構(gòu)成中，占比最大的通常是（）A.采購價格B.運輸成本C.倉儲成本D.管理成本18.采購談判的目標(biāo)不包括（）A.獲得最大利益B.達成合作意向C.維護良好關(guān)系D.降低企業(yè)形象19.采購績效評估的主體不包括（）A.采購部門內(nèi)部B.供應(yīng)商C.企業(yè)高層D.消費者20.以下哪種采購策略適用于對質(zhì)量要求極高的情況（）A.成本領(lǐng)先策略B.差異化策略C.集中采購策略D.分散采購策略第II卷（非選擇題共60分）（一）簡答題（共20分）答題要求：本大題共4小題，每小題5分。請簡要回答問題。1.簡述采購策略制定的主要步驟。2.采購風(fēng)險管理的主要措施有哪些？3.如何進行有效的采購成本控制？4.采購信息管理的主要內(nèi)容包括哪些？（二）論述題（共20分）答題要求：本大題共1小題，20分。要求論述充分，條理清晰。論述戰(zhàn)略采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別。（三）案例分析題（共10分）答題要求：本大題共1小題，10分。請閱讀案例，回答問題。某企業(yè)在采購原材料時，長期與一家供應(yīng)商合作，但近期該供應(yīng)商頻繁出現(xiàn)交貨延遲的情況，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)受到影響。企業(yè)采購部門決定對該供應(yīng)商進行評估，并考慮是否更換供應(yīng)商。1.請分析該企業(yè)面臨哪些采購風(fēng)險？2.企業(yè)應(yīng)如何評估該供應(yīng)商？（四）材料分析題（共10分）答題要求：本大題共2小題，每小題5分。閱讀材料，回答問題。材料：隨著環(huán)保意識的增強，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注綠色采購。綠色采購不僅有助于企業(yè)履行社會責(zé)任，還能帶來一定的經(jīng)濟效益。某企業(yè)在綠色采購方面采取了一系列措施，如優(yōu)先選擇環(huán)保材料供應(yīng)商、優(yōu)化采購流程以減少能源消耗等。1.請分析綠色采購對企業(yè)的意義。（150字左右）在企業(yè)的采購活動中，綠色采購能夠提升企業(yè)形象，贏得消費者和社會的認可。同時，選擇環(huán)保材料供應(yīng)商可能帶來成本降低等經(jīng)濟效益。優(yōu)化采購流程減少能源消耗，長期來看也有助于企業(yè)節(jié)約成本，提高運營效率。2.企業(yè)實施綠色采購可采取哪些具體措施？（150字左右）企業(yè)可以優(yōu)先選擇環(huán)保材料供應(yīng)商，確保所采購的產(chǎn)品符合環(huán)保標(biāo)準。優(yōu)化采購流程，減少運輸過程中的能源消耗，如采用更合理的運輸路線和運輸方式。對采購人員進行環(huán)保培訓(xùn)，提高他們在采購過程中的環(huán)保意識和選擇環(huán)保產(chǎn)品的能力。還可以建立綠色采購標(biāo)準和評估體系，對采購活動進行有效監(jiān)督和管理。（五）方案設(shè)計題（共10分）答題要求：本大題共1小題，10分。請根據(jù)題目要求設(shè)計采購方案。某企業(yè)計劃采購一批生產(chǎn)設(shè)備，要求設(shè)備質(zhì)量可靠、價格合理、交貨期短。請設(shè)計一份采購方案，包括采購方式選擇、供應(yīng)商選擇標(biāo)準及采購流程等。（200字左右）采購方式可選擇公開招標(biāo)，吸引眾多供應(yīng)商參與競爭，以獲取較好的價格和質(zhì)量。供應(yīng)商選擇標(biāo)準如下：具備良好的信譽，生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量可靠，有完善的售后服務(wù)體系，價格合理且交貨期能滿足企業(yè)要求。采購流程：先發(fā)布招標(biāo)公告，收集供應(yīng)商投標(biāo)文件，組織評標(biāo)委員會評標(biāo)，確定中標(biāo)供應(yīng)商，簽訂采購合同，跟蹤設(shè)備生產(chǎn)進度，到貨驗收等，確保采購活動順利進行，滿足企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備需求。答案：1.C2.C3.C4.A5.D6.C7.B8.B9.B10.D11.B12.B13.B14.D15.B16.A17.A18.D19.D20.B簡答題答案：1.采購策略制定主要步驟：明確采購目標(biāo)；分析采購環(huán)境；制定采購策略；評估與選擇策略；實施與監(jiān)控策略。2.采購風(fēng)險管理主要措施：風(fēng)險識別；風(fēng)險評估；風(fēng)險應(yīng)對（如風(fēng)險規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移、接受等）；風(fēng)險監(jiān)控。3.有效采購成本控制方法：價值分析；成本核算；招標(biāo)采購；供應(yīng)商管理；優(yōu)化采購流程等。4.采購信息管理主要內(nèi)容：采購需求信息收集與分析；供應(yīng)商信息管理；采購合同信息管理；采購市場信息跟蹤等。論述題答案：戰(zhàn)略采購強調(diào)與供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，注重整體供應(yīng)鏈的優(yōu)化和協(xié)同，追求總成本的降低和企業(yè)競爭力的提升。傳統(tǒng)采購側(cè)重于短期交易，關(guān)注采購價格等單一因素，與供應(yīng)商是簡單買賣關(guān)系。戰(zhàn)略采購更注重長期利益、合作深度和供應(yīng)鏈協(xié)同，傳統(tǒng)采購則較注重短期成本和交易便利性。案例分析題答案：1.該企業(yè)面臨供應(yīng)商交貨延遲風(fēng)險