2026秋招：江蘇蘇豪控股集團筆試題及答案

單項選擇題（每題2分，共20分）1.江蘇蘇豪控股集團核心業(yè)務(wù)不包括（）A.貿(mào)易B.金融C.農(nóng)業(yè)D.地產(chǎn)2.以下哪個不屬于蘇豪集團的文化理念（）A.誠信B.創(chuàng)新C.專制D.共贏3.蘇豪集團的總部位于（）A.蘇州B.南京C.無錫D.常州4.蘇豪在貿(mào)易領(lǐng)域主要出口產(chǎn)品是（）A.電子設(shè)備B.絲綢紡織C.汽車D.食品5.當前蘇豪集團面臨最主要的外部挑戰(zhàn)是（）A.內(nèi)部管理B.市場競爭C.員工激勵D.資金短缺6.蘇豪集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點方向不包含（）A.線上貿(mào)易平臺B.智能辦公C.傳統(tǒng)手工技藝D.數(shù)據(jù)分析7.蘇豪在金融板塊不提供哪種業(yè)務(wù)（）A.保險B.證券C.基金D.典當8.蘇豪集團推動的綠色發(fā)展不涉及（）A.綠色供應(yīng)鏈B.節(jié)能減排C.污染制造D.環(huán)保產(chǎn)品9.蘇豪集團的國際化業(yè)務(wù)主要集中在（）A.歐洲B.非洲C.南極洲D(zhuǎn).南美洲10.蘇豪集團加強人才培養(yǎng)的主要方式不包括（）A.內(nèi)部培訓(xùn)B.外部引進C.學(xué)歷造假D.實踐鍛煉多項選擇題（每題2分，共20分）1.江蘇蘇豪控股集團的業(yè)務(wù)板塊包括（）A.貿(mào)易B.金融C.文化創(chuàng)意D.健康養(yǎng)老2.蘇豪集團的品牌價值有（）A.歷史悠久B.品質(zhì)優(yōu)良C.創(chuàng)新能力強D.國際知名度高3.蘇豪集團推動創(chuàng)新發(fā)展可采取的措施有（）A.加大研發(fā)投入B.建立創(chuàng)新團隊C.加強產(chǎn)學(xué)研合作D.照搬同行模式4.蘇豪集團在可持續(xù)發(fā)展方面可做（）A.環(huán)保生產(chǎn)B.公益事業(yè)C.社會治理D.資源浪費5.蘇豪集團提升市場競爭力的方法有（）A.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B.降低成本C.打造品牌形象D.忽視客戶需求6.蘇豪集團的企業(yè)文化包含（）A.價值觀B.企業(yè)精神C.經(jīng)營理念D.規(guī)章制度7.蘇豪集團在金融領(lǐng)域的合作對象可能有（）A.銀行B.證券機構(gòu)C.保險公司D.互聯(lián)網(wǎng)金融平臺8.以下屬于蘇豪集團貿(mào)易優(yōu)勢的有（）A.渠道廣泛B.經(jīng)驗豐富C.客戶資源多D.資金雄厚9.蘇豪集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義是（）A.提高效率B.降低成本C.增強競爭力D.增加管理層次10.蘇豪集團人才戰(zhàn)略包括（）A.吸引人才B.培養(yǎng)人才C.留住人才D.打壓人才判斷題（每題2分，共20分）1.江蘇蘇豪控股集團只從事貿(mào)易業(yè)務(wù)。（）2.蘇豪集團的文化理念中不包含創(chuàng)新。（）3.蘇豪集團總部在南京。（）4.蘇豪集團在貿(mào)易中不涉及絲綢產(chǎn)品。（）5.市場競爭不是蘇豪集團面臨的挑戰(zhàn)。（）6.蘇豪集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)分析無關(guān)。（）7.蘇豪集團金融板塊有保險業(yè)務(wù)。（）8.蘇豪集團不重視綠色發(fā)展。（）9.蘇豪集團國際化業(yè)務(wù)主要集中在南極洲。（）10.蘇豪集團加強人才培養(yǎng)會通過學(xué)歷造假。（）簡答題（每題5分，共20分）1.簡述江蘇蘇豪控股集團的主要業(yè)務(wù)板塊。答：主要有貿(mào)易、金融、文化創(chuàng)意、健康養(yǎng)老等板塊。貿(mào)易涉及絲綢紡織等產(chǎn)品；金融提供多種金融業(yè)務(wù)；文化創(chuàng)意注重文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)；健康養(yǎng)老關(guān)注養(yǎng)老服務(wù)等。2.蘇豪集團推動創(chuàng)新發(fā)展有何重要意義？答：可提高競爭力，提升效率和質(zhì)量，開發(fā)新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)，適應(yīng)市場變化，增強品牌影響力，在行業(yè)中占據(jù)更有利地位，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。3.說明蘇豪集團在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重點方向。答：包括搭建線上貿(mào)易平臺，開展智能辦公，利用數(shù)據(jù)分析助力決策和業(yè)務(wù)優(yōu)化，提升企業(yè)運行效率和管理水平。4.蘇豪集團人才戰(zhàn)略的主要內(nèi)容是什么？答：吸引外部優(yōu)秀人才，通過內(nèi)部培訓(xùn)和實踐鍛煉培養(yǎng)人才，建立良好激勵機制留住人才，為企業(yè)發(fā)展提供人力支撐。討論題（每題5分，共20分）1.討論蘇豪集團在當前市場競爭中面臨的機遇和挑戰(zhàn)。答：機遇在于國內(nèi)市場需求增長、“一帶一路”機遇等；挑戰(zhàn)有激烈市場競爭、國際貿(mào)易摩擦、數(shù)字化轉(zhuǎn)型壓力。應(yīng)發(fā)揮優(yōu)勢，加強創(chuàng)新，應(yīng)對挑戰(zhàn)。2.對于蘇豪集團的可持續(xù)發(fā)展，你有哪些建議？答：加強環(huán)保生產(chǎn)，建立綠色供應(yīng)鏈；參與公益事業(yè)，提升社會形象；推動創(chuàng)新，開發(fā)環(huán)保產(chǎn)品；合理利用資源，降低能耗。3.談?wù)勌K豪集團在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中可能遇到的困難及解決辦法。答：困難有技術(shù)人才不足、數(shù)據(jù)安全問題、組織架構(gòu)不適應(yīng)。辦法是引進和培養(yǎng)人才，加強數(shù)據(jù)安全防護，調(diào)整組織架構(gòu)，更好適應(yīng)轉(zhuǎn)型。4.分析蘇豪集團加強企業(yè)文化建設(shè)的作用和實施途徑。答：作用是增強凝聚力、提升形象、指引發(fā)展方向。途徑可以傳播理念、組織文化活動、樹立榜樣等，讓員工認同和踐行企業(yè)文化。答案：單項選擇題答案：1.C2.C3.B4.B5.B6.C7.D8.C9.A10.C多項選擇題答案：1.ABCD2.ABCD3.ABC4.ABC