匯報人：奧菲斯大學生創(chuàng)業(yè)計劃書01PROJECTOVERVIEW項目概況02MARKETOUTLOOKANALYSIS市場前景分析03PROJECTIMPLEMENTATIONSTRATEGY項目實施戰(zhàn)略04PROJECTFINANCIALESTIMATE項目財務(wù)估算05RISKANDCONSTRAINTANALYSIS風險以及制約因素分析CONTENTS目錄01項目概況PROJECTOVERVIEWPART近年來出現(xiàn)了"旅游點高校接待"等萌芽狀況的大學生旅游服務(wù)中介，但其信譽始終難以穩(wěn)定項目背景向大眾(主要是大學生和青年)提供的資訊服務(wù)及向自助旅行者這一特定客源市場提供的旅游導(dǎo)向服務(wù)業(yè)務(wù)主體近年來出現(xiàn)了"旅游點高校接待"等萌芽狀況的大學生旅游服務(wù)中介，但其信譽始終難以穩(wěn)定項目背景PROJECTOVERVIEW項目概況通過絡(luò)形式，結(jié)合國內(nèi)各地高校旅行社的建立情況，通過合作兼并（已建立相應(yīng)旅游組織）和聘用兼職（尚未建立相應(yīng)體系）等形式，在上開展大學生領(lǐng)域的異地接應(yīng)、當?shù)貙?dǎo)游和結(jié)伴同行等服務(wù)項目，以建立以高校為主要場所的流動性青年旅館服務(wù)體系。PROJECTOVERVIEW項目概況1通過絡(luò)形式，結(jié)合國內(nèi)各地高校旅行社的建立情況，通過合作兼并（已建立相應(yīng)旅游組織）和聘用兼職（尚未建立相應(yīng)體系）等形式，在上開展大學生領(lǐng)域的異地接應(yīng)、當?shù)貙?dǎo)游和結(jié)伴同行等服務(wù)項目，以建立以高校為主要場所的流動性青年旅館服務(wù)體系。PROJECTOVERVIEW項目概況202市場前景分析MARKETOUTLOOKANALYSISPART無論是華夏旅游，中國旅游資訊還是攜程旅游，他們都把業(yè)務(wù)重點放在飛機訂票，酒店房間預(yù)約等傳統(tǒng)旅游業(yè)務(wù)上，在個人自助游，學生背包游方面始終搞不起特色，所提供的服務(wù)作不到本質(zhì)實處，表現(xiàn)在只介紹相關(guān)的旅游知識和由旅行社提供的路線及景點介紹，有關(guān)個人旅游的細節(jié)鮮見提及。競品分析通過假期前的服務(wù)項目宣傳和高校巡回SHOW同時加以一定的推廣優(yōu)惠，總訪問人數(shù)可過數(shù)十萬，一年后可達百萬，站瀏覽人數(shù)的增長隨著二次宣傳推廣不斷增加受眾基數(shù)大只要是大學生（年輕人）都是受眾目標，從長遠來看，服務(wù)受眾基數(shù)不斷增加，年齡在30歲以下的民都是我們可能的訪問者受眾基數(shù)大PROJECTOVERVIEW目標市場業(yè)務(wù)成熟將與國外同類機構(gòu)合作開展中外業(yè)務(wù)合作，爭取外國熱門城市區(qū)域開設(shè)有本項目服務(wù)機構(gòu)國外地區(qū)立足于區(qū)域性，立足于業(yè)務(wù)密集點。開始發(fā)展重點是以廣州為中心的華南地區(qū)華南區(qū)域基礎(chǔ)打好后逐步向北推進，滲透東北華北等高校地區(qū)北部地區(qū)REGIONALFOCUS區(qū)域聚焦完成對傳統(tǒng)旅游業(yè)和正統(tǒng)電子商務(wù)之間的"自由游式"旅游資源的整合第一目標成為以絡(luò)為交易方式，以大學為服務(wù)根基的跨地域性的青年旅社第二目標目標成為規(guī)模最大的大學生（青年）旅游機構(gòu)，成為大學生旅游者在城市之間的理想第三目標DEVELOPMENTGOALS發(fā)展目標03項目實施戰(zhàn)略PROJECTIMPLEMENTATIONSTRATEGYPART第一筆資金到位后，大部分用于基礎(chǔ)運行中去，把有限的人力資源重點放在項目理念和站具體業(yè)務(wù)操作方式的推廣上第一步在華南各大高校校園開展相關(guān)活動，一年內(nèi)業(yè)務(wù)進入正常營運狀態(tài)，并以此為基礎(chǔ)，在非假期時間開發(fā)其他服務(wù)內(nèi)容第二步加大融資，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，并適當在業(yè)務(wù)集中城市（點）建立全權(quán)物業(yè)第三步010203PROJECTIMPLEMENTATIONSTRATEGY項目實施戰(zhàn)略04項目財務(wù)估算PROJECTFINANCIALESTIMATEPART啟動資產(chǎn)100000元設(shè)備投資10000元月銷售額(均勻)20000元每月支出5000元職員工資5000元水電雜費1000元設(shè)備折舊1000元/月每月利潤8000元PROJECTFINANCIALESTIMATE項目財務(wù)估算05風險及制約因素分析RISKANDCONSTRAINTANALYSISPART單靠一項本項目支撐實現(xiàn)可持續(xù)高水平盈利。鑒于產(chǎn)業(yè)市場尚未成熟，運營連續(xù)性較差，多數(shù)行業(yè)企業(yè)目前盈利水平較低劣勢W目前國內(nèi)游客群體普遍存在認知度還不夠、消費意識薄弱等問題，、旅游消費觀念尚未形成，這是一個長期的市場培育過程威脅T只要是大學生（年輕人）都是受眾目標，從長遠來看